WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 24 | 25 || 27 | 28 |   ...   | 77 |

«На первой странице обложки: первая встреча Америго Веспуччи с американским туземцем (По рисунку J. Stradanus, относящемуся к 1523 г.) Джерри Мандер Провал технологий и ...»

-- [ Страница 26 ] --
Понятно, что находящиеся внутри корпорации человеческие существа серьезно огра ничены в своих возможностях повлиять на поведение корпорации. Я уже упомянул о двух правилах, которые ограничивают это влияние: необходимость прибыли и роста.

Далее я привожу список дополнительных обязательных правил, которых должны при держиваться корпорации в своей работе.

Некоторые из этих правил пересекаются, но вместе взятые они помогают понять природу корпораций и то, как корпорациям удалось взять вверх над средой обитания и работающими внутри их людьми.

Как уже указывалось, прибыль — самый важный критерий всех принимаемых корпо рацией решений. Она опережает такие критерии как благосостояние общества, здоро вье рабочих, общественное здоровье, мир, сохранение окружающей среды и нацио нальная безопасность. Корпорации найдут даже способ торговать с "врагами нации" — Ливией, Ираном, Советским Союзом, Кубой — в то время как общество будет катего рически против. Необходимость прибыли и роста — наиболее фундаментальные принципы поведения корпорации; вместе они представляют собой корпоративный инстинкт "выживания".

Корпорации живут и умирают в зависимости от способности поддерживать рост. От нее зависят отношения к инвесторам, к фондовой бирже, к банкам и к населению. Не обходимость роста также подогревает желание корпорации искать и находить ресурсы в отдаленных частях света.

Это желание сегодня проявляется все с большей силой по мере того, как считан ные нетронутые места на земле приносятся в жертву корпоративному производству.

Люди, населяющие эти богатые ресурсами земли, также находятся под давлением; их заставляют отказаться от традиционных укладов жизни и крутить беличье колесо про изводства потребления. Корпоративные плановики настойчиво пытаются привести "менее развитые общества" в современный мир, создать у них новую инфраструктуру, новых рабочих и новых потребителей. Корпорации утверждают, что делают это из аль труистических побуждений — т.е. якобы для повышения уровня жизни населения — но у корпораций нет альтруизма.

Теоретически у частных корпораций, т.е. находящихся во власти отдельных лиц или семей, может не быть потребности в расширении. На практике, однако, их пове дение ничем не отличается от других корпораций. Они ориентируются на масштабное производство и часто получают б’ льшую прибыль от расширения. Такие частные ги ганты как корпорация Bechtel, например, хотя и не отличаются большим ростом, фак тически, проводят политику расширения.

Мегатехнология на марше С одной стороны, корпорациям требуется высокая степень кооперации среди менед жеров. С другой стороны, они ставят каждого менеджера в условия жестокой конку ренции друг с другом. Любой, заинтересованный в корпоративной карьере, должен напрячь все свои способности, чтобы уловить подходящий момент. Это применимо как в отношении достижения преимуществ перед другими компаниями, так и в отно шении коллег в "родной" компании. Будучи сотрудником компании, вы обязаны быть "частью" компании — т.е. агрессивно добиваться превосходства над другими компани ями — но быть готовым также пройти по головам своих коллег.

Напрашивается аналогия со спортом. Все члены профессиональной футбольной команды (такая же корпорация) соревнуются друг с другом, несмотря на то, что все игроки должны кооперироваться для победы над командой соперником.

Корпоративная (или спортивная) идеология строится на том, что соревнование улучшает мотивацию рабочего и производительность компании, а потому служит об ществу. Наше общество приняло этот постулат целиком и полностью. К сожалению, при этом страдают человеческие отношения. Живя по принципам конкуренции и аг рессивного поведения на работе, человеческие существа не имеют никакой возмож ности выразить свои человеческие личные, чувства. Мы все знаем, что случается с те ми, кто жалуется на жестокость бизнеса или политики. (В политике неагрессивное по ведение интерпретируется как слабость). В интимной домашней обстановке выраже ние человеческих чувств чрезвычайно необходимо. Совершенно противоположные нормы поведения на работе и дома, таким образом, приводят к своего рода шизофре нии, которая часто проявляется в испорченных отношениях между людьми.

Не будучи человеческим существом, не испытывая чувств, корпорации не обладают ни моралью, ни альтруистическими целями. Поэтому их решения, противоречащие целям общества или экологическому здоровью, принимаются без зазрений совести.

Действительно, корпоративные менеджеры превозносят принцип "отсутствия эмо ций" как основу для "объективных" решений.

Корпорации, однако, стремятся скрыть свою аморальность и пытаются выдавать себя за альтруистов. Недавно американская промышленность объединилась для, каза лось бы, решения важных социальных задач, таких как облагораживание окружающей среды и борьба против наркотиков. Желание корпораций продемонстрировать соци альную ответственность — лишь стремление скрыть фактическое положение вещей, т.е. отсутствие у нее какой бы то ни было ответственности перед населением, незаинте ресованность ни в каких общественных целях, за исключением приносящих прибыль.

Этот фальшивый альтруизм нельзя путать с истинным альтруизмом, который челове ческие существа проявляют по отношению к друг другу, например, когда приходят к больному соседу, или смотрят за чужими детьми, или одалживают деньги. Стремления корпораций выглядеть альтруистами — это уловки паблик рилейшнс или же прямая са мореклама; вспомним, как они дарят книги школам о природе. В других случаях фаль шивый альтруизм представляет собой попытку отвести общественную критику.

Например, недавно появился целый поток корпоративной рекламы, рассказыва ющей, как корпорации работают по очистке окружающей среды. Компания, устанав ливающая нефтяные вышки в море, рассказывала о том, как хорошо размножается рыба вблизи морских вышек. Компании, занимающиеся лесозаготовкой, тратят мил лионы долларов на рекламу, в которой объявляют о "лесных фермах", делая вид, что заинтересованы в возобновляемых ресурсах.

Другие корпорации показывают картинки со счастливыми сотрудниками; обычно это компании, у которых серьезные проблемы с набором сотрудников. Третьи будут рассказывать о том, как они помогают выполнению социальных программ по уходу за детьми и престарелыми, защищают историческое наследие, развивают искусство и т.п., в сообществах, наиболее пострадавших от безответственности компаний. В целом вы держивается простое правило: корпорации будут рекламировать те качества, которыми не обладают, для того чтобы смягчить негативное к себе отношение населения. Когда корпорации говорят "мы заботимся", это почти всегда реакция на признаваемый всеми факт их безразличия. А как может быть иначе? У корпораций нет ни чувств, ни мора ли. Весь кажущийся альтруизм — хорошо рассчитанный эффект от паблик рилейшнс.

Если выгоды не предвидится, альтруистическая поза прекращается.

Корпоративный закон требует существования в корпорациях высших и низших клас сов согласно пирамидальной структуре: председатель, директора, главный исполни тельный директор, вице президенты, менеджеры подразделений и т.д. Эффективность иерархической формы, присущая также военным, правительству и большинству ин ститутов, редко подвергается сомнению.

Иерархические формы доминируют в обществе, и люди считают их естественной формой организации. Некоторые должности лучше, чем другие, некоторыt уровни жизни лучше, чем другие, некоторые дома лучше, чем другие, некоторые расы лучше, чем другие. Мужчины лучше, чем женщины. "Западные" люди лучше, чем восточные.

Люди лучше, чем природа, и т.д.

Тот факт, что в течение тысячелетий существуют неиерархические модели орга низаций на планете, неизвестен большинству американцев.

Корпорации требуют, чтобы субъективная информация переводилась в объективную форму, т.е. в цифры. Это исключает из процесса принятия решений те ценности, ко торые не удается перевести в цифры. Субъективные или духовные аспекты леса, на пример, не поддаются такому переводу, и поэтому не входят в уравнения корпораций.

Лес можно оценивать только в "погонных метрах древесины". Элементы производст ва, представляющие угрозу для общественного здоровья или благосостояния — за грязнение, токсичные отходы, канцерогенные вещества — переводятся в свободные от ценностных характеристик объективные понятия, как то: "отношение затрат к вы годе" или "обменная стоимость". Производители автомобилей, оценивающие уровень безопасности определенных производственных стандартов, рассчитывают число воз Мегатехнология на марше можных аварий и смертей для каждого уровня стандарта. Полученное число затем сравнивается со стоимостью страховочных взносов и исков от семей погибших води телей. Это число анализируется с точки зрения паблик рилэйшнс и находится соответ ствующий компромисс.

Когда корпорации просят очистить выбросы дымовых труб, они с целью уменьше ния своих расходов лоббируют принятие более низких экологических стандартов. В ре зультате большое число людей рискуют заболеть или умереть от загрязнения атмосферы.

Стандарт, по которому работает корпорация, состоит не в том, чтобы "сделать его более безопасным для человека", а в том, чтобы "сделать его безопасным настолько, чтобы он не повлиял на размер прибыли".

Стремление к объективизации заметно во всех аспектах деятельности корпора ции. Например, на стороне производства внимательно изучаются затраты времени и труда на каждый процесс. Конечной целью является подразделение задач на отдель ные функциональные сегменты с последующей их автоматизацией и устранением лишних рабочих. Там, где задачу нельзя автоматизировать, она сводится к простей шим повторяемым операциям. В результате рабочих можно сравнивать по эффектив ности (скорости выполнения операций). Если они и выживают на такой работе, вы полнение повторяемых операций вызывает у них чрезвычайную скуку и лишает ос мысленного участия в задачах компании. Они чувствуют себя частями машины, и по сути таковыми и являются.

Наравне с проводимой корпорациями объективизацией среды и общества, расчетами уровней прибыли и эффекта от паблик рилэйшнс, объективизируются и дегуманизи руются служащие.

Служащие в корпорациях сознательно обезличиваются. Недавнее введение ком пьютерной слежки в бизнес операции для наблюдения за работой офисных служащих намного упростило задачу дегуманизации. Теперь каждое нажатие клавиши и каждое слово, написанное служащим, можно рассчитать с помощью центрального процессо ра и сравнить производительность каждого служащего. Легче стало выявлять людей, которые оказываются слишком медленными по корпоративным стандартам или кото рые делают слишком частые перерывы в работе.

В малом бизнесе степень дегуманизации ниже, т.к. личный контакт между персо налом происходит чаще. Тем не менее, в большинстве корпораций служащие рассма триваются как легко заменяемые винтики.

Что касается менеджеров, не испытывающих такого обезличивания, то они вы нуждены не позволять "чувствам вмешиваться в процесс принятия решений". Это от носится как к процессу оценки сотрудников, так и к окружающей среде и обществу.

Как уже говорилось, объективизируя свои решения и людей вокруг себя, менеджер объективизирует и дегуманизирует самого себя.

Вся прибыль корпорации рассчитывается по простой формуле: прибыль равна разни це между зарплатой, выплаченной служащему и экономической стоимостью труда ра бочего, и/или разнице между стоимостью сырья, используемого в производстве (включая стоимость самого производства) и конечной продажной ценой готовых ма териалов. Карл Маркс был прав: полная стоимость труда рабочего не компенсируется, как не компенсируются затраты поставщика сырья. Владельцы капитала снимают часть стоимости в качестве прибыли. Прибыль основана на недоплате. И это факт.



Pages:     | 1 |   ...   | 24 | 25 || 27 | 28 |   ...   | 77 |
 


Похожие работы:

«Аннотация Книга написана одними из лучших и востребованных тренеров России по личностному росту и включает в себя их самые сильные практические тренинги. Весь материал представлен в виде пошаговых инструкций. Читатель, выполняя 1 час в день упражнения, приведенные в книге, через 2 месяца выйдет на совершенно новый уровень развития! Основной акцент сделан на проработке ключевых элементов жизни, которые коренным образом влияют на нее. Авторы дают подробные инструкции и практические задания по...»

«УТВЕРЖДАЮ Начальник Управления ЗАГС Вологодской области _ С.Е. Костоусов 2014 года Публичный доклад о результатах деятельности Управления записи актов гражданского состояния Вологодской области за 2013 год СОГЛАСОВАНО Заместитель Губернатора области, полномочный представитель Губернатора области и Правительства области в Законодательном Собрании области В.Ю. Хохлов 2014 года Вологда 2014 год Аннотация Управление записи актов гражданского состояния Вологодской области (далее – Управление ЗАГС)...»

«IN BUSINESS СОВЕТЫ ЖЕЛАЮЩИМ ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО Автор Лоренс Хибберт Редактор Татьяна Смирнова Перевод с английского Сергея Ермолаева Пособие к радиокурсу Би-Би-Си In Business www.koob.ru ББК 65.9(4/8) С56 С56 In business. Советы желающим открыть свое дело. М.:Интерлист,1993.224с. Подготовлено к печати ВВС МРМ Ltd Россия, Москва, 113525, п/я 100. Bush House, PO Box 76, Strand, London, WC2B 4PH ВВС МРМ Ltd 1993 Впервые опубликовано в 1993 году. ISBN 5-900282-03-1 Исключительное право на публикацию...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.