WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 23 | 24 || 26 | 27 |   ...   | 77 |

«На первой странице обложки: первая встреча Америго Веспуччи с американским туземцем (По рисунку J. Stradanus, относящемуся к 1523 г.) Джерри Мандер Провал технологий и ...»

-- [ Страница 25 ] --

Часто корпорации тайно признают опасность своих продуктов или процессов, но эта информация тщательно скрывается. Даже сейчас, когда я пишу эти строки, по об щественному радио (National Public Radio) сообщают о стремлении некоторых произ водителей пластиковых упаковок скрыть результаты исследований, проведенных двадцать лет назад и обнаруженных только недавно: пластиковые покрытия мяса, ры бы и других продуктов вносят канцерогенные вещества в нашу еду.

Сокрытие подобной информации означает, что могут заболеть десятки тысяч лю дей, некоторые из них умрут. В этом случае возникает криминальная ответственность.

КОРПОРАТИВНАЯ ШИЗОФРЕНИЯ

Против корпораций никогда не выдвигаются обвинения в убийстве, а сами корпора ции не признают за собой никакой вины; все это прямое следствие особой природы корпорации, а именно ее шизофрении. Несмотря на то, что корпорация состоит из че ловеческих существ, она — не человек, и поэтому не испытывает чувств. В некотором смысле корпорация даже не "материальный объект". У нее могут быть офисы, пред приятия или товары, но она не имеет никакого физического существования или фор мы — никакой телесности. Поэтому когда условия в обществе или стране становятся неблагоприятными — вводятся более строгие правила безопасности или рабочие ста новятся не такими послушными — корпорация может дематериализоваться, а затем заново материализоваться в другом городе или стране.

Если корпорация — не человек, не вещь, тогда что это такое? Это прежде всего концепция, которой дано на бумаге имя и легальное существование. Поэтому наши законы принимают корпорацию за сущность. Мы думаем, что у корпорации должна быть форма, но на самом деле она существует только на бумаге и в наших головах.

Самое интересное то, что несмотря на такое эфемерное существование, наше зако нодательство предоставляет этой несуществующей сущности великое множество прав подобно правам живых людей. Закон называет корпорации "юридическими лицами" с правом покупки и продажи собственности или обращения в суд за возмещением причи ненного убытка, или за клевету, или дискредитацию. Что касается "корпоративных вы ступлений" — рекламы, паблик рилейшнс — то они находятся под защитой Первой По правки к Конституции, гарантирующей право на свободу высказываний. Данное право Мегатехнология на марше было распространено на корпорации, хотя к моменту выхода Билля о Правах в 1792 г.

корпорации как таковые не существовали. (Первоначально Первая Поправка предназ началась для защиты свободы слова отдельного индивидуума; тогда единственными сред ствами массовой информации были листки новостей, реклама и книги. Сегодня допус кается реклама корпораций стоимостью 100 млрд долларов, свободная от какого бы то ни было контроля. Это не только не помогло демократии, это погубило ее.) Несмотря на то, что корпорации имеют много "прав человека", от них не требует ся никакой гуманитарной ответственности. Даже в случаях халатности, повлекших за собой смерть или увечья, государство не может отправить в тюрьму или наказать кор порацию. В редких случаях отдельные служащие корпорации могут находиться под следствием, если они признали, что совершили действия, приведшие к увечьям. Кор порация может подвергаться штрафу или требованию сменить технологию, но ее структура не поддается изменениям, ее "жизни" ничто не угрожает.

В самом деле, в отличие от человеческих существ корпорации не умирают своей смертью. Они обычно переживают тех, кто являлся их частью, и даже тех, кто ими "владеет". И в этом смысле корпорация имеет шанс стать бессмертной. Конечно, вла дельцы корпораций могут в определенных условиях с ней покончить, но у общества нет такого права.

Не обладая физической реальностью, данная сущность, данная концепция, дан ное собрание бумаг по имени "корпорация" не способна испытывать такие чувства как стыд или отвращение. Напротив, корпорации ведут себя согласно своей собственной системе стандартов, правил, форм и целей.

Самое основное правило корпоративной работы заключается в том, что корпора ция должна приносить прибыль (за исключением особой категории "неприбыльных организаций") за определенный промежуток времени. У акционерных компаний есть еще одно правило: она должна расти, поскольку рост — это критерий, по которому на рынке судят о компании. Все другие ценности вторичны: благосостояние общества, удовлетворенность рабочих, здоровье планеты и даже общее процветание страны.

Поэтому находящиеся внутри корпоративной структуры люди, независимо от своих личных убеждений и чувств, не могут действовать на основе собственных кри териев. Подобно рабочим на сборочной линии, вынужденных работать со скоростью машины, корпоративные служащие пристегнуты к корпоративному аппарату и рабо тают по его законам.

В этом смысле корпорация — это существенно машина, технологическая струк тура, следующая своим собственным принципам, и воспринимающая человеческую мораль как нечто чуждое. Из за такого двойного стандарта — один для человеческих существ и другой для "юридических лиц", корпораций — мы иногда замечаем стран ное, шизофреническое поведение руководящих лиц, вынужденых действовать вопре ки здравому смыслу и морали.

ДИЛЕММА "КОРПОРАЦИЯ—ЧЕЛОВЕК"

В 1986 году химический завод в Бхопале (Индия) корпорации Юнион Карбайд в ре зультате аварии выбросил в окружающую среду метилизоцинат, в результате чего по страдали 200 000 человек, из них более 2000 умерли. Председатель совета директоров компании Юнион Карбайд Уоррен М. Андерсон был настолько растроган, что заявил масс медиа о своем намерении до конца жизни работать над тем, чтобы загладить провинность своей компании. Не прошло и года, однако, как м р Андерсон признал ся журналу Бизнес Уик, что "погорячился" и теперь готов возглавить борьбу своей компании против выплаты компенсации пострадавшим. Что произошло? Ответ прост. М р Андерсон сначала прореагировал на аварию как человеческое существо.

Позже он понял (или был вынужден понять), что такая реакция неуместна для пред седателя совета директоров компании, главные обязательства которого существуют не в отношении жертв Бхопала, а в отношении акционеров; другими словами, в от ношении прибыли. Если бы м р Андерсон настаивал на своих личных переживаниях или на признании вины компании, он безусловно был бы уволен акционерами.

Когда танкер Exxon Valdez наскочил на риф в 1989 году и пролил нефть на побере жье Аляски — частично из за того, что капитан был в подвыпившем состоянии — кор порация сначала выразила свое соболезнование и обещала помощь в очистке воды, побережья, спасении животных и выплате компенсации пострадавшим. Меня удиви ла такая позиция компании. Она шла вразрез с обычной манерой поведения компа ний в подобных ситуациях. Возможно в этом случае трудно было возражать против очевидных фактов, как, например, в случаях с уродствами младенцев или болезнями рабочих, изготавливающих компьютеры на предприятиях. Возможно, некоторые вы шестоящие менеджеры компании Exxon действительно ужаснулись случившимся и почувствовали необходимость сделать что нибудь. Однако, как и топ менеджер Юни он Карбайда Андерсон, они вскоре пришли в чувство. Очистка побережья от нефти оказалась чересчур дорогой. Через шесть месяцев компания свернула все операции по очистке. Используя типично корпоративную манеру полагаться во всем на калькуля цию затраты/выгоды, компания пришла к выводу, что борьба с судебными исками и улаживание конфликта с истцами обойдутся гораздо дешевле очистки территории.

Для меня самым тревожным примером корпоративной шизофрении остается мой личный опыт, полученный в конце 1960 х. В это время я был увлечен борьбой против "манхэттенизации" Сан Франциско. Я написал ряд листовок, призывающих к останов ке строительства высоких офисных зданий, увеличивающих количество транспорта, за грязняющих и уродующих чудесную панораму города. Среди прочих наших аргументов мы отмечали, что высокая стоимость строительства, а также связанные с этим расходы на полицию, пожарных, уборку мусора, увеличение мощности электростанций и обслу живание дорог, ляжет непомерным бременем для налогоплательщиков. У нас были цифры, которые подтверждали наши выводы.

Во время этой кампании мне позвонила знакомая — назовем ее Женевьева — и рассказала, что ее отец приезжает из Чикаго на несколько дней и что она хотела бы за скочить с ним ко мне. Я сразу сообразил, что отец Женевьевы — президент одной из крупных компаний, занимающихся возведением небоскребов. Против некоторых его зданий мы как раз и выступали.

Солнечным воскресным утром Женевьева с семьей пришли к нам на завтрак.

М р Баттерфилд оказался на удивление милым человеком: дружелюбным, симпа тичным, любящим внуков.

Мегатехнология на марше Чтобы не смущать Женевьеву, я не подымал в разговоре никаких экологических вопросов. Но когда м р Баттерфилд заметил о том, какой у нас замечательный сад в центре города, и спросил о свободном пространстве, прилегающем к нашему дому, я не выдержал. Мы рассказали ему, что только три дня назад бульдозер рядом с нашим домом снес старинный викторианский дом и прекрасный итальянский садик с поми дорами, горошком, кабачками, розами, геранью и двумя небольшими секвойями. За садом ухаживала пожилая итальянская чета, прожившая в доме сорок лет. Когда чета умерла, банк продал недвижимость строительной компании, которая запланировала на этом месте 26 этажный дом. Скоро видимая из наших окон панорама будет закры та и сад окажется в тени.

М р Баттерфилд пришел в негодование. "Это ужасно, — сказал он. —Разве можно разрешать строительство высотных зданий на такой красивой тихой улочке".

Я не мог более сдерживаться. Полагая, что м р Баттерфилд легко увидит парал лель между разрушением нашей панорамы и еще большими проблемами, возникаю щими в результате строительства его тридцатиэтажных домов на расстоянии менее мили от нашего дома, я рассказал о кампании за отмену такого строительства. Он вни мательно и участливо выслушал меня, затем сказал, что не имел представления о том, что в Сан Франциско существует сопротивление высотному строительству.

Это заявление меня поразило. Движение против строительства новых зданий су ществует уже несколько лет и широко освещается как общественностью, так масс ме диа. Я подумал, не лукавит ли он. Я знал, что среди топ менеджеров, живущих в мире таблиц и финансовых отчетов, отсутствует понимание того, как действия компании от ражаются на обычных людях. Может быть протесты в Сан Франциско были недоста точно грозными, чтобы президент чикагской компании обратил на них внимание? Ес ли это так, то это урок для тех, кто думает победить корпорации. Я решил поверить м ру Баттерфилду. В любом случае, вежливость этого требовала.

Беседа продолжилась. Он спросил меня, почему люди настроены против строи тельства. Я рассказал об исследованиях, в которых изучались последствия такого стро ительства. М р Баттерфилд был очень удивлен. Протянув свою визитку, он попросил направить ему результаты исследований, которые он лично изучит и свяжется со мной. Он горячо поблагодарил меня за предоставленную ему информацию.

Я расстался с ним, полностью уверенный в его искренности. И возможно сидя в моем саду, он был искренним.

Собрав материал, я написал ему длинное объяснительное письмо и послал в па кете с надписью "конфиденциально". От него вскоре пришел ответ с заверениями, что мои отчеты будут изучены, после чего он свяжется со мной. Но больше он не писал и не звонил. На посланное мною вторичное письмо, я тоже не получил ответа. Наконец я решил, что его вежливое поведение во время завтрака у нас дома было вызвано же ланием не расстраивать дочь. Вернувшись в корпоративный головной офис, м р Бат терфилд подчинил свои чувства другим правилам.

ОДИННАДЦАТЬ ВНУТРЕННИХ ПРАВИЛ

КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ



Pages:     | 1 |   ...   | 23 | 24 || 26 | 27 |   ...   | 77 |
 


Похожие работы:

«Аннотация Книга написана одними из лучших и востребованных тренеров России по личностному росту и включает в себя их самые сильные практические тренинги. Весь материал представлен в виде пошаговых инструкций. Читатель, выполняя 1 час в день упражнения, приведенные в книге, через 2 месяца выйдет на совершенно новый уровень развития! Основной акцент сделан на проработке ключевых элементов жизни, которые коренным образом влияют на нее. Авторы дают подробные инструкции и практические задания по...»

«УТВЕРЖДАЮ Начальник Управления ЗАГС Вологодской области _ С.Е. Костоусов 2014 года Публичный доклад о результатах деятельности Управления записи актов гражданского состояния Вологодской области за 2013 год СОГЛАСОВАНО Заместитель Губернатора области, полномочный представитель Губернатора области и Правительства области в Законодательном Собрании области В.Ю. Хохлов 2014 года Вологда 2014 год Аннотация Управление записи актов гражданского состояния Вологодской области (далее – Управление ЗАГС)...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.