WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 23 | 24 || 26 | 27 |   ...   | 28 |

«Управление цепочками поставок в Microsoft Dynamics NAV Редакция: 31 декабря 2009 г. Москва 2010 ББК 32.97 УДК 681.3 Панько Андрей Управление цепочками поставок в ...»

-- [ Страница 25 ] --

В этом случае можно прибегнуть к прямому планированию. Для этого дата заказа принимается равной текущей дате, после чего вычисляется возможная дата поставки. Такой же алгоритм можно применить, если клиент просит товар «как можно скорее». Или просто интересуется, «когда мне ожидать мой товар».

В любом случае товар на складе не залеживается. В идеальной ситуации, как только кладовщик, работающий в зоне приемки, поместит товар на склад, этот товар тут же схватит кладовщик, комплектующий отгрузку. Работа осуществляется «с колес», и необходимости в больших складских площадях нет.

В системе такая политика определения количества заказываемого товара (политика дозаказа) называется Заказ.

Теперь усложним рассмотренную ситуацию. Представим, что у нас два клиента. Один хочет получить товар 20-го, а второй – 21-го. В данной ситуации размещать у поставщика два заказа нерационально (особенно, если доставка платная). Можно объединить два заказа в один, используя самую раннюю дату заказа. В этом случае заказ для второго клиента будет находиться на складе один день, т.к. он прибыл вместе с заказом, который должен быть доставлен клиенту 20-го.

А если заказов 10, и у всех разные даты. Сколько заказов должна объединить система? За это отвечает параметр Цикл возобновления. Он задается для каждого товара индивидуально. По умолчанию Цикл возобновления равен одному дню.

При использовании Цикла дозаказа достигается экономия на доставке, зато увеличиваются потребности в складских площадях. Изменяя параметр Цикл возобновления можно подобрать оптимальный размер партии.

Когда еще может появиться товар на складе? Дело в том, что поставщик может не доставить товар в срок. Как смотреть в глаза клиенту?

Один из способов обезопасить себя - увеличить срок выполнения заказа. Т.е. поставщик говорит, что доставит через четыре дня, а сотрудник отдела продаж говорит клиенту, что будет готово через неделю. Для каждого товара можно задать свой Гарантированный цикл заказа. Он будет автоматически добавляться системой при расчете даты заказа (при обратном планировании) и возможной даты доставки (при прямом планировании).

174 Управление цепочками поставок в Microsoft Dynamics NAV Теперь представим себе, что поставщик отгружает товар ящиками, а мы продаем поштучно. Кратность указывается с помощью параметра Заказать несколько. Этот параметр входит в группу так называемых модификаторов заказа. Модификаторы влияют на количество товара, указываемого в заказе. Кроме кратности, это может быть Минимальное количество в заказе. Например, поставщик принимает заказы от штук. Т.е. 101, 200 или 1000000 заказать можно, а 99 нельзя. Еще есть параметр Максимальное количество в заказе, в этом случае один заказ разбивается на несколько.

Как только появились модификаторы заказа, на складе станут накапливаться остатки: клиент запросил одну единицу товара, а наш поставщик может отгружать только по 25 (такие там упаковки). Теперь на складе количество товара равно 25 шт. минус 1 шт. Раз товар уже находится на складе, то при поступлении новых заказов от клиентов нет необходимости заказывать новые партии у поставщика.

Такая политика дозаказа называется Лот-для-Лота.

При использовании данной политики система пытается раздать складские запасы, а из-за модификаторов заказа эти остатки все время появляются. Такая политика позволяет одновременно удовлетворять запросы клиентов, гибко подходит к работе с поставщиками и при этом не создает залежей товаров на складе.

Итак, мы рассмотрели ситуации, когда клиент заранее размещает заказ в системе или, по крайней мере, он согласен подождать некоторое время, пока его заказ будет исполнен. В каких ситуациях клиент согласен ждать? Например, когда у него нет выбора, т.е. наша компания является монополистом. Или когда ему требуется уникальное изделие:

будь то особенное свадебное платье или кухонный гарнитур. Кроме того, компании, работающие «под заказ», часто предлагают более выгодные цены, чем компании, поддерживающие определенный уровень запасов на складе.

Но что делать, если компания продает стандартные товары? В этом случае клиент часто хочет получить свой товар прямо сейчас.

Поддержание складских запасов на заданном уровне Как было сказано выше, планирование «под заказ» эффективно, когда клиент размещает заказ в системе заранее или, по крайней мере, он согласен подождать некоторое время, пока его заказ будет исполнен. Теперь же рассмотрим ситуацию, когда компания продает стандартные товары.

Если компания пытается работать с «нулевым запасом», то для удовлетворения нетерпеливого клиента ей всего лишь нужно угадать, когда он захочет совершить покупку, и разместить заказ на поставку так, чтобы товар к этому времени был на складе.

Процедура угадывания называется «прогнозирование». Есть целый ряд теорий в этой части, при этом ни одна из них не дает 100% результата.

Таким образом, у сотрудников отдела продаж появляется еще одна обязанность – создавать план продаж. Для планирования материальных потребностей неважно, «кому» и «почем» продается товар. Важнее указать, «что», «когда» и «в каком количестве».

На основании этой информации система генерирует заказы на поставку. Кстати, «заказом на поставку» называется любой заказ, который удовлетворяет возникший спрос. Это может быть заказ на покупку, производственный заказ или заказ на перемещение с другого склада.

Усугубим ситуацию и представим, что спрос возникает очень часто, практически постоянно. В этом случае вводить его как прогноз нерационально, удобнее держать какой-то запас на складе. Значит, настала пора отказаться от работы «под заказ» и перейти к работе со складскими запасами.

Некоторые считают, что это просто. Неоднократно приходилось слышать такой вопрос: «Система должна поддерживать на складе остаток в 100 единиц. Выполнимая это задача или нет?»

Во-первых, непонятна суть цифры 100. Это максимальное значение или среднее? Если среднее, то за какой период? Если минимальное, то какое тогда максимальное?

Проблема такой постановки заключается в том, что указан только один параметр, а их на самом деле больше. Главный из них – это уровень складских запасов, при достижении которого нужно разместить заказ на поставку.

Давайте вернемся к примеру со 100 единицами. Будем считать, что спрос равномерен и составляет 10 единиц в день. Значит, наш запас закончится через 10 дней (100 / 10 = 10). Т.е. если утром первого числа было 100 единиц, то вечером будет 90. А вечером 10-го числа остаток будет 0 единиц.

176 Управление цепочками поставок в Microsoft Dynamics NAV Если телепортация уже изобретена, то утром 11-го числа у нас снова будет 100 единиц товара, отправленных поставщиком.

К сожалению, доставить товар мгновенно вряд ли удастся. Скорректируем график с учетом понятия Время ожидания.

Жирная линия слева – это Время ожидания (время, требуемое на доставку товара от поставщика на наш склад). В данном случае это еще и время упущенных возможностей (клиентов, которые ушли к конкурентам и потратили деньги там).

Чтобы исправить ситуацию требуется разместить заказ пораньше.

Тогда график наличия товара на складе примет следующий вид:

Теперь к тому моменту, как заканчивается товар из первой партии, на склад приходит следующая.

Точка на левом графике – это Точка дозаказа. Когда наличие товара на складе становится равно Точке дозаказа, это значит, что пора размещать заказ на поставку. Значение Точки дозаказа определяется как:

Точка дозаказа = Средний расход за день * Период ожидания.

В нашем примере Средний расход за день составляет 10 единиц/день.

Представим себе ситуацию, когда в первые шесть дней расход составлял по 8 единиц/день, а последние четыре дня – по 13 единиц/день.

Средний расход за период по-прежнему составляет 10 единиц/день.

Но товар оказывается в дефиците: точка дозаказа была пересечена на день позже, в результате заказ на поставку был размещен тоже на день позже.

Чтобы застраховаться от подобных колебаний, нужно использовать большую Точку дозаказа.

ольш Теперь при стабильном спросе новая партия поступит на склад до того, как полностью будет распродана старая. Как видно на графике, минимальный складской остаток теперь больше нуля. Это количество называется Безопасный складской запас, и его предназначение – погасить колебания спроса.

Итак, с понятием Точка дозаказа мы разобрались. Теперь рассмотрим количество заказываемого товара. При определении заказываемого количества существуют две стратегии.

Первая – это задать максимальное количество товара на складе. Тогда при пересечении Точки дозаказа система создает такой заказ на поставку, чтобы количество на складе снова стало равно максимальному.

178 Управление цепочками поставок в Microsoft Dynamics NAV Пример. Максимальное количество на складе равно 100. Точка дозаказа равна 40.

Если наличие товара на складе 45, заказ на поставку не создается.

Если наличие товара на складе 40, создается заказ на поставку единиц (100 – 40).

Если наличие товара на складе 32, создается заказ на поставку единиц (100 – 32).

Естественно, что к тому моменту как товар окажется на складе, скорее всего, наличие еще сократится. В результате наличие товара не будет равно максимальному наличию на складе.

Примечание. Чтобы система приняла в расчет предполагаемый спрос его можно ввести с помощью Общих Заказов Продажи.

Вторая стратегия заключается в том, чтобы создавать заказ на поставку с фиксированным количеством.

Пример. Фиксированное количество дозаказа равно 70. Точка дозаказа равна 40.

Если наличие товара на складе 45, заказ на поставку не создается.

Если наличие товара на складе 40, создается заказ на поставку единиц.

Если наличие товара на складе 32, тоже создается заказ на поставку 70 единиц.

На этом мы завершим рассмотрение базовых понятий процедуры планирования. В данном разделе мы узнали, как функция планирования использует план продаж, познакомились с планированием на основании Точки дозаказа, выяснили, какие существуют подходы при определении количества заказываемого товара.

А теперь рассмотрим настройку данных параметров в системе.

Настройка параметров планирования Для успешного использования блока Управление заявками должны быть настроены поля параметров планирования для товаров и единиц складского учета.

Параметры планирования «Параметрами планирования» называется группа полей, расположенных на закладках Пополнение и Планирование карточек товаров и единиц складского учета.

С точки зрения бизнеса параметры планирования следует настроить так, чтобы они отражали поддерживаемые компанией уровни запасов, оптимальные по таким показателям, как рыночная готовность, эффективность хранения и себестоимость. В этом случае учитываются такие рыночные факторы, как время пополнения, сезонные требования, скидки за количество, вес грузов, расписания доставки, а также внутренняя политика компании в части управления запасами.

С технической точки зрения, параметры планирования управляют расчетами пополнения. Их основные функции сводятся к следующему.

Настройка интервала времени. Период времени, задаваемый в поле Цикл Возобновления, определяет, какие требования и какие существующие заказы на пополнение участвуют в расчете наличия, а также какие заказы на пополнение запасов могут потенциально использоваться для заполнения дополнительных требований. Это, в свою очередь, определяет выдаваемое указание.

Настройка уровня складских запасов. Уровень запасов, определяемый в полях Точка Дозаказа и Безоп. Склад Запас Кол-во, определяет, когда пора пополнять товар. Если проектируемое наличие оказывается ниже уровня запасов, система обнаруживает необходимость пополнения.



Pages:     | 1 |   ...   | 23 | 24 || 26 | 27 |   ...   | 28 |
 


Похожие работы:

«Раздел I. Общие положения Глава 1. Задачи и принципы законодательства об административных правонарушениях Статья 1.1. Законодательство об административных правонарушениях 1. Законодательство об административных правонарушениях состоит из настоящего Кодекса и принимаемых в соответствии с ним законов субъектов Российской Федерации об административных правонарушениях. 2. Настоящий Кодекс основывается на Конституции Российской Федерации, общепризнанных...»

«ISBN 978-5-91250-426-6 Эта книга, считающаяся классикой литературы о созидательной силе мысли, дает самое ясное, исчерпывающее и при этом краткое объяснение законов, лежащих в основе такого явления, как Успех. Если вы хотите чего-то достичь — не только в бизнесе, но и просто в жизни, — Система Мастер-Ключ научит Вас, как это сделать. Говорят, что книгой Чарльза Энела зачитывались Билл Гейтс и миллионеры Силиконовой долины. Сам Наполеон Хилл, автор бестселлера Думай и богатей, признавал, что...»

«Я очень рад видеть всех вас на учении о том, как развить шаматху. Это учение дается на основе коренного текста Ламы Цонкапы Средний Ламрим. Это особенный комментарий, который называется опытным комментарием. Если вы по-настоящему хотите развить шаматху, то без такого комментария вы будете подобны путнику, который в лесу без компаса пытается найти правильное направление, а с компасом вы без всяких проблем сможете выйти в правильном направлении, даже оказавшись в чаще леса. Подробные наставления...»

«Дэн Деппен инструктор CardRunners Poker Books Russia 2011 Полная версия книги доступна на сайте www.PokerBooksRussia.com Секреты пот-лимитной омахи хай-лоу Расширенное издание © 2011 Дмитрий Воронов, русский перевод Pot Limit Omaha 8 Revealed Expanded Edition © 2010 Dan Deppen Настоящее издание охраняется российским законодательством об авторском праве и международными соглашениями. Все права сохранены за правообладателем. Ни одна часть данной книги не может подвергаться копированию или...»

«Научно - исследовательская деятельность Балаковского филиала ФГБОУ ВПО Саратовская государственная юридическая академия и ее основные направления Одним из важнейших направлений деятельности Филиала является научно-исследовательская работа (НИР) - составная часть единого образовательного процесса. Она ведется в соответствии с профилем подготовки специалистов и бакалавров. Научно-исследовательская работа в Балаковском филиале регламентирована действующими законодательными и нормативноправовыми...»

«УТВЕРЖДАЮ Начальник Управления ЗАГС Вологодской области _ С.Е. Костоусов 2014 года Публичный доклад о результатах деятельности Управления записи актов гражданского состояния Вологодской области за 2013 год СОГЛАСОВАНО Заместитель Губернатора области, полномочный представитель Губернатора области и Правительства области в Законодательном Собрании области В.Ю. Хохлов 2014 года Вологда 2014 год Аннотация Управление записи актов гражданского состояния Вологодской области (далее – Управление ЗАГС)...»

«Отчет Внутреннего ревизора Бюро служб внутреннего контроля настоящим препровождает для информации 1. Всемирной ассамблеи здравоохранения свой ежегодный отчет за 2012 календарный год. Статья XII Финансовых правил - Внутренняя ревизия - устанавливает полномочия 2. Бюро служб внутреннего контроля. Пункт 112.3(е) Правила XII предусматривает, чтобы Бюро ежегодно представляло Генеральному директору краткий отчет о своей деятельности, в том числе о ее направлениях и охвате, а также о состоянии...»

«ОТЧЕТ О самообследовании филиала федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Ростовский государственный университет путей сообщения в г. Туапсе (январь – октябрь 2011 года) Туапсе 2011 2 Содержание 1. Организационно-правовое обеспечение образовательной деятельности.3 1.1. Общие сведения о филиале 1.2 Выполнение требований, предусмотренных лицензией 2. Система управления образовательным учреждением 3. Структура подготовки...»

«Православие и современность. Электронная библиотека А. П. Лопухин Толковая Библия или комментарий на все книги Священного Писания Ветхого и Нового Заветов. Первое послание Ап. Павла к Коринфянам © Holy Trinity Orthodox Mission Содержание Первое послание Ап. Павла к Коринфянам Основание коринфской церкви Внешние обстоятельства происхождения первого послания к Коринфянам Повод к написанию послания План послания. – Разделение по содержанию Характер 1-го послания к Коринфянам О тексте послания...»

«Система измерения температуры и уровня загрузки в хранилищах силосного типа Для жестких условий эксплуатации Система измерительная Грейн НПКГ.425100.003 РЭ (изготовлено по ТУ 4321-004-24171143-2013) Руководство по эксплуатации Версия от 18.10.2013 © НИЛ АП, 2013 Одной проблемой стало меньше! Уважаемый покупатель! Научно-исследовательская лаборатория автоматизации проектирования (НИЛ АП) благодарит Вас за покупку и просит сообщать нам свои пожелания по улучшению этого руководства или описанной в...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.