«Кафедра Управления работой флота Г.Я. Синицын МЕНЕДЖМЕНТ Методические указания по выполнению практических работ для студентов специальности 240100 Организация перевозок ...»
О п, О ф - данные о плановом и фактическом конечном результате за определенный период времени (объем работ, выпуск продукции Н - норматив заработной платы работников организации на 1 руб.
Ф п, Ф ф - плановый и фактический фонды оплаты труда организации, руб.;
- численные значения показателей КОУТ по подразделениям организации за отчетный период времени;
З z - величина месячной заработной платы (тарифных ставок) работников zгo подразделения, руб.
Требуется определить:
Фz - премиальный фонд подразделений организаций, руб.;
Фz - фонд оплаты труда подразделений организаций, руб.
Алгоритм распределения премиального фонда между подразделениями организации:
1. Распределение премиального фонда ведется в табличной форме пропорционально расчетным значениям эффективности работы подразделений выписываются структурные подразделения, численность работников, фонд месячной заработной платы и заполняются графы 1, 2, 3 и 4 таблицы.
2. Определяется фактический фонд оплаты труда организации ( Ф ф в тыс.
руб.) как произведение норматива заработной платы на 1 млн. руб. (Н) на фактический объем работы организации ( О ф ):
Результаты расчета вписываются в строку "итого" графы 8 табл. 10.2. Если значение Ф ф меньше или равно фонду месячной заработной платы организации ("итого" графы 3), то последующий расчет не производится, т.к. отсутствует сам премиальный фонд организации из-за недостаточного объема товарной продукции или чистой прибыли.
3. Устанавливается размер премиального фонда работников ( Ф п ). Он рассчитывается как разница между фактическим фондом оплаты труда ( Ф ф ) и фондом основной заработной платы - суммой месячных должностных окладов и Результаты расчета вписываются в итоговые значения графы 7 табл. 10.2 и пропорционально только фонду месячной заработной платы ( З zД ), т.к. в этом случае имеет место уравниловка и отпадает необходимость в расчете эффективности работы подразделений (КОУТ).
4. Рассчитывается сумма баллов как произведение итоговых значений фонда заработной платы по каждому подразделению (3Z) на численное значение показателя КОУТ (ПZ) по формуле: Б Z = ЗZ П Z.
Итоговые данные расчета вписываются в графу 5 табл. 10.2. Расчет БZ необходим для того, чтобы учесть влияние различной эффективности работы подразделений через показатель КОУТ.
5. Определяется удельный вес премий из премиального фонда (У в руб./балл) как отношение итогового значения фонда (ФП ) к общей сумме баллов по всем подразделениям:
Результаты расчета вписываются в графу 6 таблицы и являются одинаковыми для функциональных и производственных подразделений, а в отдельных случаях - для организации в целом.
6. Рассчитываются размеры премиального фонда ( ФZ в руб.) по каждому подразделению как произведение суммы баллов (БZ) на удельный вес премий (У) по формуле:
Данный расчет позволяет четко распределить выделенную сумму премиального фонда между подразделениями строго через показатели КОУТ.
Результаты записываются в графу 7 табл. 10.2.
7. Определяется общий фонд оплаты труда каждого подразделения ( Фz ) как сумма фонда заработной платы (3Z) и премиального фонда ( Фz ) по формуле:
Результаты расчета ( Фz ) вписываются в графу 8 табл. 10.2 и представляют собой общий фонд оплаты труда подразделения за данный период времени (месяц). Аналогично ведется расчет за квартал и год.
Можно ли, не прибегая к данной модели, более просто распределить премиальный фонд между подразделениями? Да, можно. Например, пропорционально должностным окладам или численности работников подразделений. Эти способы часто используются в практике организаций и приводят к уравниловке в распределении премий и пренебрежению принципом учета индивидуального вклада подразделений.
Распределение премиального фонда среди подразделений организации Итого по аппарату управления:
Итого по грузовым районам:
Первый способ распределения премии между работниками по Дополнительные исходные данные для расчета. Дано:
ЗiД - должностной оклад (тариф) i-гo работника подразделения, руб.;
Кi - КТВ i-гo работника, утвержденный правлением (советом);
n - численность работников подразделения, чел.;
ЗiП - премия, начисленная i-му работнику, руб.;
ЗiО - общий заработок i-гo работника (оклад плюс премия), руб.
Алгоритм расчета:
распределения премиального фонда между подразделениями. На основе штатного расписания, утвержденного правлением КТВ и табеля рабочего времени проставляются данные в графы 1, 2, 3, 4 табл. 10.3.
2. Определяется сумма баллов (Бi) для каждого работника как произведение должностного оклада на установленный КТВ по формуле:
Результат вписывается в графу 5 табл. 10.3.
3. Рассчитывается удельный вес премии работника (УZ в руб.) из премиального фонда z-гo подразделения ( Фz ) путем его деления на итоговую сумму баллов (Бi):
Результат вписывается в графу 6 табл. 10.3.
4. Определяется размер премии конкретного работника ( ЗiП в руб.) путем умножения суммы баллов (Бi) на удельный вес премии (УZ) по формуле:
Результат вписывается в графу 7. Итог графы 7 (всех работников) должен равняться премиальному фонду подразделения.
5. Рассчитывается общий заработок работника ( ЗiО в руб.) путем суммирования должностного оклада ( ЗiД ) и премии( ЗiП ) по формуле:
Результат вписывается в графу 8 табл. 10.3.
Итог графы 8 должен равняться расчетному фонду оплаты труда работников подразделения.
Распределение премии среди работников подразделения пропорционально должностным окладам и КТВ отдела инженерэкономист экономист экономист экономист отдела инженерэкономист экономист экономист экономист Второй способ распределения премии непосредственно через КТВ Можно ли еще более просто распределить премию между работниками подразделения (отдела, службы, бюро, участка, бригады)? Да, можно, исключив влияние месячной заработной платы работников и распределяя премию непосредственно по КТВ? Пример такого расчета показан в табл. 10.4.
Особенности данного способа расчета заключаются в том, что мы сначала определяем среднюю премию путем деления премиального фонда подразделения ( Фz Результат расчета вписывается в графу 5 табл. 10.4. Расчетная премия работника ( ЗiП в руб.) получается путем умножения численного значения КТВ (Кi) на среднюю премию в расчете на нормативный балл КТВ ( ЗZ ) по формуле:
В данном примере на КТВ=1 выплачивается премия 629,5 руб.
Умножая среднюю премию на конкретные значения КТВ работников, получаем дифференцированные размеры премий внутри подразделения.
Сопоставляя данные размеров премий (графа 6 табл. 10.3 и 10.4), мы видим, что при первом способе расчета диапазон изменения премии внутри подразделения составляет от 455 до 987 руб., а во втором - от 504 до 818 руб., т.е. влияние должностных окладов привело к увеличению различий в премиях.
Выбор конкретного способа распределения премии по КТВ зависит от психологического климата коллектива, и его лучше согласовать на общем собрании трудового коллектива или в правлении организации. Так, если в коллективе преобладают корпоративные интересы и принципы коллективизма, то лучше принять второй способ, т. к. он учитывает сложность труда. Если в коллективе преобладает принцип индивидуализма и новаторства, то лучше принять первый способ, на который влияет должностной оклад. Основным экономическим стимулом мотивации труда в рыночной экономике является фонд оплаты труда. Для большинства руководителей, специалистов и служащих еще долго заработная плата будет основным критерием оценки значимости труда.
Научно обоснованное распределение фонда оплаты труда между подразделениями по методам БОЭРО, КОУТ, и КТВ создает основу для реализации принципа социальной справедливости и позволяет избегать уравниловки в оплате квалифицированного труда и поощрять творческих и инициативных работников. Размер материального поощрения зависит от экономии планового фонда оплаты труда, что создает реальные предпосылки для работы меньшей численностью, максимального совмещения должностей и сокращения потерь рабочего времени.
1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Фин-пресс, 2000.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2001.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Т.Д. «Элит-2000», 2001.
4. Виханский 0.С.,Наумов А.И. Менеджмент.- М., 2002.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-3-е изд.- Н.
Новгород: НИМБ, 2001.
7. Маусов Н.К. Управление карьерой. - М., 1999.
8. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
9. Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. – M.: Дело, 2000.
10. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2001.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебнопрактическое пособие. – М.: Дело,2000.
12.Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2001.
13. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршева,3.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 2001.
14. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.
Кибанова.- М.:ИНФРА-М, 1999.
15. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения.- М.;ИНФРА-М, 2001.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Формы презентацийПРОГРАММА ПРЕЗЕНТАЦИИ
презентации презентации (список и тезисы) и техническое деловой программы Тема 1. Эволюция менеджмента и его современные концепции Тема 5. Руководство деятельностью организации в менеджменте Управление деловой карьерой и служебнопрофессиональным продвижением персонала социометрических измерений Тема 10. Эффективность управления, основные факторы и тенденции 10.1. Балльная оценка эффективности работы организации,УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ
МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания по выполнению практических работ для студентов специальности 240100 «Организация перевозок и управление Ответственный за выпуск – Глоденис Т.В.Компьютерная верстка – Подписано в печать 16.05.05 с оригинал-макета Бумага офсетная №1, формат 60 84 1/16, печать трафаретная RISO Усл. печ. л. 4,5. Тираж 100 экз. Заказ №. Цена договорная Новосибирская государственная академия водного транспорта (НГАВТ) 630099, Новосибирск, ул. Щетинкина, Отпечатано в отделе оформления НГАВТ Приложение {
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
официальное представление какого-либо лица или организации общественности (самопрезентация) руководителем) учено вечер, бенефис,банкет Приложение тезисы) Транспортн Охрана ое и техническое Проведен ие деловой программы Содержание Тема 2„Социальные факторы ш этика менеджмента.............. „ решений Тема 4ОСтратегические планы в системе менеджмента.................Тема 5„Руководство деятельностью организации в менеджменте о в 5о1 «Управление деловой карьерой и служебнопрофессиональным продвижением персонала о
Тема боСтжжь менеджмента ж жвддж менеджера •........................„ 6,1 о Делегирование полномочий и ответственности. Рационализация использования рабочего времени менеджера
Тема 7.Взаимодействие человека и организации,..••...„....•„• 8.1 •Межличностные отношения в коллективе.Метод социометрических измерений.„.«,............
Тема 9„Конфликтность в менеджменте....... „
Тема 10„Эффективность управления,основные факторы и тенденции „
10.1 „Балльная оценка эффективности работы организации,персонала
Приложения
Синщын Геннадий Яковлевич МЕНЩЩМЕНТ
«