WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 |

«МОРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени адмирала Г.И. НЕВЕЛЬСКОГО Конталев В.А. ПРАКТИКУМ по дисциплине Организационное поведение Владивосток 2008 УДК 658.3 ББК ...»

-- [ Страница 16 ] --

Литература: [13] с. 291; [2] с. 211-213; [6] с. Тема 6. Поведение в глобальной международной организации Учитывая проблемы, с которыми сталкиваются глобальные международные организации, мы можем в первую очередь рассмотреть только отдельные аспекты, которыми занимаются руководители глобальных международных организаций. В этой теме мы должны изучить некоторые вопросы, которые уже разбирали в предыдущих темах, такие как мотивация, руководство и групповые процессы, однако на этот раз взглянем на них с позиции глобальности.

Методические указания по самостоятельной работе над темой Для того чтобы приступить к вышесказанному, на наш взгляд, вначале целесообразно разобрать, почему вообще организации расширяют масштабы своей деятельности и действуют глобально. Затем целесообразно обсудить несколько вопросов связанных с влиянием глобальной среды и разных культур на то, как действует организация.

И только после этого следует разобрать отдельные аспекты, которыми занимаются менеджеры глобальных международных организаций.

При самостоятельном изучении этой темы необходимо получить знания по следующим вопросам: что такое глобальная организация, почему организации стали действовать в глобальной среде, качества менеджера в национальных и международных организациях;

организационная мульти-культура; качества российского работника;

мотивация в международной организации; коммуникации в международной организации; стиль управления в международной организации; американская и японская системы управления.

План самостоятельного изучения темы целесообразно составить из следующих вопросов:

6.1. Международный бизнес в условиях глобализации экономики;

6.2. Поведение в международной организации.

Тема 6.1. Международный бизнес в условиях глобализации экономики Глобальная организация – это организация, выпускающая или продающая товары или услуги более чем в одной стране. Глобальные организации относятся к миру, как к одному большому рынку. Такие виды продукции, как магнитофоны, часы, автомобили, хрусталь, фарфор, питьевая вода, самолеты и морские суда – глобальные продукты, привлекательные для потребителей по всему миру. Организации начинают действовать глобально в большей степени для того, чтобы получить доступ к ценным ресурсам, которые располагаются по всему миру. Многие зарубежные организации получают исходные составляющие из других зарубежных стран, поскольку они могут оказаться дешевле или более высокого качества.

Методические указания по самостоятельной работе над темой При изучении этой темы необходимо обратить особое внимание на то, что когда организации выходят на международный рынок и начинают покупать за рубежом требуемые исходные составляющие, продавать там свою продукцию или осуществлять свои операции, она сталкивается с необходимостью научиться понимать то, чем разные страны или национальные культуры отличаются друг от друга. Национальная культура – это совокупность экономических, политических и социальных ценностей, присущая другой нации.

Сегодня в мире существует около трех тысяч наций и более двухсот суверенных государств. Для каждого этноса, государства, народа, нации характерен свой исторический и экономический путь развития, своя культура, свое поведение.

Культура как организационная, так и национальная, – это продукт ценностей и норм, которые люди используют для направления своего поведения и контроля за ним. Именно ценности определяют, что люди считают хорошим, правильным или соответствующим тем целям, которые они должны достичь. Ценности также задают и нормы, предписывающие подходящие типы поведения для достижения этих желательных целей. На национальном уровне ценности и нормы страны определяют, какие типы отношений и поведений приемлемы или подходящие, а какие нет. Люди начинают впитывать национальную культуру, социализироваться в рамках этих ценностей еще детьми, когда постепенно усваиваются нормы и социальные рекомендации, задающие способы поведения людей внутри данной культуры по отношению друг друга, а часто и к людям с другой культурой.

Для того чтобы успешно управлять в глобальной среде, организации и их менеджеры должны научиться учитывать самые разные ценности, нормы и типы отношений, характерные для разных национальных культур. Менеджерам необходимо признать, например, что если организации в США могут вознаграждать и поощрять ценности предпринимательства и готовность пойти на риск, в Японии важные решения принимаются группой, а в Мексике уважение к начальникам и к установленным каналам власти является нормой.

Изучая самостоятельно тему, следует обратить внимание на следующие рекомендации менеджерам.

По работе моряков на зарубежных судах немного публикаций.

Основная из них В.А. Конталева, в соавторстве. Как получить работу на судне: Практическое руководство для моряков. – М.: РКонсульт, 2002. – 320 с. В ней впервые в отечественной литературе наиболее полно, системно и комплексно освещены правовые условия и практические возможности для трудоустройства моряков на иностранные суда. Книга охватывает широкий спектр вопросов, с которыми обычно сталкиваются моряки в процессе поиска, найма и работы на судах под «удобным» флагом. Большое внимание уделено условиям труда и заработной платы, а также социальным гарантиям моряков, исходя из действующих международно-правовых норм и конкретного содержания заключенного трудового договора. Показаны роль и значение крюинг-менеджмента в обеспечении занятости моряков. Дается характеристика международного рынка труда моряков и морских специалистов. Приводятся конкретные образцы документов, необходимые для успешного трудоустройства. Основной акцент в книге сделан в сторону практических советов и рекомендаций морякам, что дает возможность избежать досадных недоразумений и трудовых конфликтов с иностранными работодателями.

Если вы стали работать простым морским специалистом или менеджером за границей, уделите достаточно времени и разберитесь в национальной культуре страны, в которой вы действуете. Привлеките к этому членов вашей семьи. К примеру, В.А. Конталев из своего опыта зарубежной работы в качестве представителя Морфлота СССР во Вьетнаме предлагает следующее.

- Проанализируйте экономические, политические, социальные ценности страны, особенно то, как в ней ведется бизнес.

- Используйте модель Холстеде для анализа культурных ценностей страны и сравните эти ценности с ценностями вашей страны, что позволит вам определить основные различия между ними.

- Уделите достаточно времени общению с другими менеджерами – иностранцами в стране, где вы действуете, и с ее гражданами, что поможет вам разобраться с нормами и этикетами страны, о которых вам следует знать, когда вы будете общаться с ее гражданами как деловом, так и на социальном уровне.

- Старайтесь адаптироваться и используйте возможности применить ваш опыт работы в других странах, узнать больше о собственной национальной культуре и культурных ценностях.

Если обобщить сказанное, проблема для менеджеров глобальных организаций состоит в решении, как адаптировать свои операции с учетом различных политических, экономических и социальных ценностей, с которыми они сталкиваются по мере того, как все шире действуют в глобальных условиях. Чем сильнее у организации глобальное присутствие, т. е. чем больше число стран, в которых она действует, тем сильнее диапазон культурных национальных различий, с которыми организация сталкивается и которыми должна управлять.

В каждой стране, утверждают ученые, своя философия бизнеса.

В Японии, например, для нее характерны коллективизм и сотрудничество на основе взаимного уважения. Американский бизнес построен на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. В Англии бизнес основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Формирование российской философии бизнеса тоже происходит на основе национальных традиций и культуры.

Как установлено, на философию бизнеса оказывают влияние политические, экономические, социальные и правовые условия; менталитет нации. Одни страны находятся на высокой стадии экономического и культурного развития, другие – на низкой; в одних царит диктатура, в других – демократия.

В условиях глобализации система международного бизнеса интегрирует в различные национальные культуры. Международная организация все более и более становится мультинациональной. От менеджера, который работает в такой организации, требуется совсем иной подход и иное мышление.

Культурное разнообразие внутри страны и в международном плане ставит перед ним задачу более глубокого понимания этнических особенностей, личностных ценностей и национальных субкультурных явлений.

Н. Адлер и С. Бартоломью сформулировали требования, которым должны соответствовать менеджеры, работающие сегодня в системе международного бизнеса.

Воспитанию новых качеств менеджера способствует изучение всех составляющих глобальной организации. Для управления поведением в международной организации важны, прежде всего, такие из них, как организационная культура, мотивация, коммуникация и стиль управления.

Литература: [1] с. 294-308; [2] с. 214-217; [6] с. 418-434; [5] с.

246- Тема 6.2. Поведение в международной организации Есть ли причины полагать, что индивидуальность и способности различаются между странами точно так же, как они различаются у разных людей, т. е. что разные страны имеют разные типы индивидуальности и разные наборы способностей? Например, может ли модель Большой пятерки индивидуальности (экстраверсия, нервозность, уживчивость, добросовестность, открытость к познанию) применяться к людям по всему миру? Может ли применяться и модель Хофстеде национальной культуры, исходящая из допущения, что культуры разных стран различаются по пяти основным, позициям и что разные страны попадают по этим позициям на разные точки? Поэтому кажется обоснованным, что характеристики Большой пятерки и черты индивидуальности, особенно значимые для организации (место контроля, потребность во власти или потребность в принадлежности), можно применять и в разных странах. Однако могут быть, различия в относительных позициях граждан разных стран в отношении черт личности, поскольку существуют влияния природы, на которые приходится около половины различий в индивидуальности.

Методические указания по самостоятельной работе над темой При самостоятельном изучении этого раздела обратите внимание на то, что касается организационного поведения, здесь центральная идея заключается в том, что индивидуальность нельзя изменить за короткое время. В связи с этим эффективно действующие глобальные менеджеры это те, кто научился понимать разницу в индивидуальностях людей, объясняющуюся Национальной культурой, и работать с ее учетом. Такие менеджеры положительно принимают разнородность и разрабатывают стратегии, помогающие им учесть национальные точки зрения и отреагировать на них в своих интересах. Это вовсе нелёгкая задача. Судовые команды, имеющие сотрудников из разных стран, часто сталкиваются с затруднениями при их общении друг с другом, В частности, и из-за различий в национальных типах индивидуальности. Продвижение многих топ-менеджеров на позицию директора-распорядителя может во многом объясняется спобностью хорошо взаимодействовать с представителями национальностей.



Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 |
 


Похожие работы:

«УТВЕРЖДАЮ 7%j O Y 2014 г. ОТЧЕТ о самообследовании Ф едеральным государственны м бю джетны м образовательны м учреждением высш его профессионального образования У льяновское высшее авиационное училищ е гражданской авиации (институт) Рассмотрен и одобрен на заседании Ученого совета института 03.04.2014, протокол № 3 Ульяновск 2014 СОДЕРЖАНИЕ стр. Введение 6 Общие сведения об УВАУ ГА (И) 7 1. 2. Организационно-правовое обеспечение образовательной деятельности 2.1. Учредительные документы...»

«ТЕОРИЯ СЛУЧАЙНЫХ ПРОЦЕССОВ ПОСОБИЕ по выполнению курсовой работы Стохастические процессы в системах со случайной структурой для студентов III курса специальности 230401 дневного обучения Москва – 2009 Рецензент: канд. физ.-мат. наук, доц. М.С. Аль-Натор Кузнецов В.Л. Теория случайных процессов Пособие по выполнению курсовой работы Стохастические процессы в системах со случайной структурой М.: МГТУГА, 2009.-19 с. В пособии приведены задания для выполнения курсовой работы Стохастические процессы...»

«К ВОПРОСУ О ТРАНСПОРТИРОВКЕ КАСПИЙСКОЙ НЕФТИ Проблемам освоения ресурсов углеводородов Каспийского моря в последнее время уделяется значительное внимание. Каспийская тематика не сходит со страниц прессы, как общеделовой, так и специальной нефтегазовой - особенно нацеленной на инвестиционно-нефтяную ее часть аудитории. На Западе специализированная нефтяная пресса (Oil & Gas Journal, World Oil, Petroleum Economist, International Petroleum Encyclopedia и др.) стала уделять пристальное внимание...»

«С введением в действие настоящего Руководства считать утративший силу Наставления по аэродромной службе в гражданской авиации СССР (НАС ГА-86.) ВВЕДЕНИЕ Данное Руководство предназначено для соответствующих служб, полномочных органов и должностных лиц, несущих ответственность и осуществляющих эксплуатацию гражданских аэродромов. Оно может использоваться в качестве практического пособия, инструктивного, а в отдельных вопросах рекомендуемого материала должностным лицам и службам авиапредприятий и...»

«Посвящается 35-летию Иркутского государственного университета путей сообщения ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И НА ТРАНСПОРТЕ СЕМНАДЦАТЫЙ ВЫПУСК ИРКУТСК 2010 УДК 681.518.54 ББК 32.965 И 74 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: академик РАИН, д.т.н., профессор Ю.Ф. Мухопад (научный редактор); к.т.н., доцент Ю.И. Огородников (зам. научного редактора); к.т.н. Р.А. Сегедин (ученый секретарь); д.т.н., профессор А.П. Хоменко; д.т.н., профессор М.П. Дунаев (ИрГТУ); д.т.н., профессор...»

«А.В. ДМИТРИЕВ, В.А. НОС ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРАКТИКУМ И З Д АТ Е Л Ь С Т В О С АН К Т - П Е Т Е Р Б У Р Г С К О Г О Г О С У Д АР С Т В Е Н Н О Г О УНИВЕРСИТЕ ТА Э К О Н О М И К И И Ф И Н АН С О В 2011 Рекомендовано научно-методическим советом университета ББК 39 Д 53 Дмитриев А.В. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности : практикум / А.В. Дмитриев, В.А. Нос. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 40 с. Практикум содержит теоретический материал, практические и...»

«Омск 2011 1 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ) Кафедра организации перевозок и управления на транспорте АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ В ТРАНСПОРТНЫХ СИСТЕМАХ Задания и методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине Информационные технологии на транспорте для студентов специальности...»

«9/9/2 Одобрено кафедрой Эксплуатация железных дорог УПРАВЛЕНИЕ ГРУЗОВОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ РАБОТОЙ, ГРУЗОВЕДЕНИЕ Задание на курсовой проект с методическими указаниями для студентов IV курса специальности 190701.65 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК И УПРАВЛЕНИЕ НА ТРАНСПОРТЕ (железнодорожный транспорт) (ПП) РОАТ Москва – 2011 С о с т а в и т е л ь — канд. техн. наук, доц. Б.П. Голубкин Р е ц е н з е н т — канд. техн. наук, доц. А.М.Орлов УПРАВЛЕНИЕ ГРУЗОВОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ РАБОТОЙ, ГРУЗОВЕДЕНИЕ Задание на...»

«МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМ И ПРОЦЕССОВ ПОСОБИЕ по изучению дисциплины, выполнению лабораторных работ и домашних заданий для студентов III курса специальности 160901 и направления 160900 дневного обучения Москва - 2005 2 ББК 518 К88 Рецензент д-р техн. наук, проф. В.Г. Ципенко Кубланов М.С. К88 Моделирование систем и процессов: Пособие по изучению дисциплины, выполнению лабораторных работ и домашних заданий для студентов III курса специальности 160901 и направления 160900 дневного обучения. – М.: МГТУ...»

«К АТАЛОГ Д ЕТАЛЕИ И СБОРОЧНЫХ Е ДИНИЦ ЧАСТЬ 3 СИСТЕМЫ ПЛАНЕРА КНИГА 3 Главы 34, 35 КАТАЛОГ ДЕТАЛЕЙ И СБОРОЧНЫХ ЕДИНИЦ ПЕРЕЧЕНЬ ГЛАВ КАТАЛОГА Номер Наименование главы ВВЕДЕНИЕ Часть I - УКАЗАНИЯ ПО ОБЩЕМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ Хранение самолета (наземное оборудование) 12 Часть 2 - ПЛАНЕР. Книга I 20 Общие указания 21 Фюзеляж Часть 2 - ПЛАНЕР. Книга 2 Двери и люки 22 Окна 23 Оперение 25 26 Пилоны Часть 2. - ПЛАНЕР. Книга 3 Крыло (включая раздел 24.43.00) 24 Часть 2 - ПЛАНЕР. Книга 4 Крыло (с раздела...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.