WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |

«9/17/3 Одобрено кафедрой Эксплуатация железных дорог УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Задание на контрольную работу с методическими указаниями для студентов V курса специальности ...»

-- [ Страница 1 ] --

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

9/17/3

Одобрено кафедрой

«Эксплуатация железных дорог»

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Задание на контрольную работу

с методическими указаниями

для студентов V курса

специальности

190701 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК И УПРАВЛЕНИЕ НА

ТРАНСПОРТЕ (ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ ТРАНСПОРТ) (Д)

РОАТ Москва – 2010 С о с т а в и т е л и : канд. техн. наук, доц. Кузнецова Т.Г.;

канд. техн. наук, ст. преп. Сухогузова И.В.;

ст. преп. Буракова А.В.

Р е ц е н з е н т : д-р техн. наук, проф. Апатцев В.И.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Задание на контрольную работу с методическими указаниями П.В. Елистратова Редактор Д.Н. Тихонычев Корректура А.Ю. Байкова Компьютерная верстка Тип. зак. Изд. зак. 135 Тираж 1 000 экз.

Подписано в печать 09.11.10 Гарнитура NewtonС Ризография Формат 60901/ Усл. печ. л. 2, Редакционный отдел Информационно-методического управления РОАТ, 125993, Москва, Часовая ул., 22/ Участок оперативной печати Информационно-методического управления РОАТ, 125993, Москва, Часовая ул., 22/ © Московский государственный университет путей сообщения,

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ

В процессе изучения дисциплины «Управление предприятием» студенты должны выполнить контрольную работу, состоящую из двух задач.

Цель контрольной работы – проверить умение студентов применять на практике основные положения дисциплины.

В первой задаче требуется на основе анализа степени влияния факторов внешней среды на технологический процесс производственной организации, в которой работает студент, сформировать перечень конфликтных ситуаций, оказывающих возмущающее воздействие на устойчивую работу предприятия.

Данный анализ позволит выявить источник возникновения проблемных ситуаций, составить прогноз развития событий и составить обоснованный план действия.

Во второй задаче необходимо, используя метод сетевого планирования, разработать оптимальный график обслуживания подъездных путей грузовой станции.

Исходные данные для выполнения задачи 2 определяются по учебному шифру студента. Контрольная работа, выполненная по исходным данным, не соответствующая шифру студента, зачету не подлежит.

На титульном листе должны быть подпись студента и дата сдачи контрольной работы.

В начале задачи необходимо указать данные, что требуется в задаче и лишь затем выполнять решение.

В конце контрольной работы необходимо указывать список литературы.

ЗАДАЧА

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Дано: организация, в которой работает студент.

Требуется: на основе анализа технологического процесса производственной организации сформировать перечень объектов, деятельность которых необходимо учитывать при выработке управленческих решений (указать среду прямого воздействия: вышестоящий орган, поставщики, потребители и конкуренты). С помощью косоугольной матрицы технологических взаимосвязей подразделений производственной организации и объектов внешней среды разработать список конфликтных ситуаций, оказывающих возмущающее воздействие на устойчивую работу производственной организации. Дать описание конфликтных ситуаций.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

В курсе «Управление предприятием» центральное место принадлежит теории принятия решений. Производственная организация не сможет эффективно и устойчиво функционировать, т.е. достигать стоящих перед ней целей, если управляющая подсистема не будет вырабатывать своевременных и адекватных сложившейся ситуации управленческих воздействий.

Основой процесса управления является информация: от ее полноты, достоверности и времени поступления зависит качество принимаемых решений. Сегодняшняя экономическая ситуация характеризуется высокой динамичностью протекающих процессов. Это вынуждает руководителей расширять спектр требующих учета факторов внешней среды производственной организации, чтобы успешно адаптироваться к происходящим изменениям. По характеру влияния на производственную организацию факторы подразделяют на относящиеся к среде косвенного или прямого воздействия.

Среда косвенного воздействия обычно не оказывает немедленного влияния на деятельность организации. Тем не менее руководители должны учитывать ее, пытаясь спрогнозировать возможные последствия для организации. Значимыми факторами среды косвенного воздействия являются:

1. Общие изменения состояния экономики (текущее и прогнозируемое), влияющие на стоимость ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги – темпы инфляции и дефляции, уровень занятости населения, международный платежный баланс, стабильность валют за рубежом, налоговая ставка.

2. Политическая стабильность – политические документы местных органов и правительства, кредиты федерального правительства, соглашения по тарифам и торговле с зарубежными государствами.

3. Международные – легкость доступа к сырьевым базам зарубежных государств, деятельность иностранных производителей, изменение валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов.



4. Технологические нововведения в отрасли, влияющие, в частности, на то, какого рода услуги ожидают потребители от производственной организации.

5. Социокультурные факторы, отражающие меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества – отношение общества к предпринимательству, роль женщины и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту прав потребителей.

6. Рыночные факторы – изменяющиеся демографические условия, жизненные циклы различных изделий и услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые, с одной стороны, непосредственно и немедленно влияют на технологический процесс организации, а, с другой стороны, сами испытывают на себе прямое влияние организации. К этим факторам относятся:

1. Поставщики основных видов ресурсов-материалов, оборудования, энергии, рабочей силы и капитала;

2. Потребители, которые решают какие товары и услуги и по какой цене для них желательны;

3. Конкуренты – фактор, влияние которого в условиях рыночной экономики невозможно оспаривать. О своих конкурентах необходимо знать: удовлетворен ли конкурент сегодняшним своим положением; какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент; в чем уязвимость конкурента; что может спровоцировать самые крупные и наиболее эффективные меры конкурента.

4. Состояние законодательства (трудового и налогового) и деятельность органов государственного регулирования.

При рассмотрении влияния внешнего окружения на организацию важно учитывать следующие характеристики:

• взаимосвязанность факторов, т.е. степень их взаимовлияния;

• вариативность или скорость изменения факторов (подвижность среды);

• количество и достоверность информации о влиянии выбранных факторов на организацию (неопределенность среды).

Самой большой проблемой при изучении внешнего влияния является преодоление неопределенности, которая является неизбежной характеристикой условий хозяйствования. Однако, существует аналитические приемы снижения неопределенности.

К ним относится процедура составления косоугольной матрицы технологических взаимосвязей производственной организации с объектами внешней среды. Целью построения матрицы является выявление как можно более полного перечня возмущающих воздействий внешней среды на устойчивую работу организации.

С помощью указанной матрицы могут быть выявлены конфликты, возникающие на этапе заключения договоров с внешними организациями в результате несовпадения интересов договаривающихся сторон; на этапе внедрения новых технологий и другие.

Однако наибольший интерес представляет изучение оперативных ситуаций, оказывающих непосредственное и немедленное влияние на устойчивую работу производственной организации. Источниками таких ситуаций являются факторы среды прямого воздействия.

Алгоритм построения косоугольной матрицы складывается из последовательности этапов.

ФОРМИРОВАНИЕ СТРОК МАТРИЦЫ

В строки матрицы записываются все организации среды прямого действия, которые являются источниками внешних конфликтных ситуаций. Под внешними конфликтными ситуациями понимаются сбои, возникающие между объектами внешней среды в процессе их взаимодействия или внутри них. Такие ситуации фиксируются в косоугольной части матрицы, относящейся к строкам, обозначаются буквой «В» и имеют одно- или двухзначный индексы. При указании двухзначного индекса первой ставится цифра строки, соответствующей объекту, который является причиной возникновения данной ситуации.

Внешняя среда производственной организации подразделяется на директивную и равноправную среды. Директивная среда – это вышестоящая организация, находящаяся на высшем уровне структуры. К равноправной среде относятся поставщики, потребители и конкуренты.

В контрольной работе достаточно указать 5 объектов внешней среды и описать 5 конфликтных ситуаций на 4 этапе в табл. 1.1.

Первыми выявляются те конфликтные ситуации, которые возникают внутри указанных организаций и являются начальным звеном в цепочке взаимосвязанных сбоев в технологическом процессе рассматриваемой организации станции.

Затем, анализируя возможные взаимодействия указанных объектов внешней среды, выявляют конфликтные ситуации между ними.

ФОРМИРОВАНИЕ СТОЛБЦОВ МАТРИЦЫ

Всякая производственная организация с точки зрения функций, реализуемых в ней, может рассматриваться как состоящая из трех подсистем: производственной (ПП), обеспечивающей (ОП) и управляющей (УП).

Целью производственной подсистемы является выполнение операций в соответствии с технологическим процессом организации (выработка продукции, услуги), целью обеспечивающей – создание благоприятных условий для эффективного функционирования организации как во внешней, так и во внутренней средеобеспечение кадрами, ресурсами, оборудованием и технологией), целью управляющей – выработка управленческих воздействий и решений, обеспечивающих устойчивое функционирование и целенаправленное развитие организации.

На этом этапе необходимо проанализировать, к какой подсистеме относится то или иное структурное подразделение организации. Затем строится косоугольная часть матрицы, относящаяся к столбцам, в которой фиксируются внутренние конфликтные ситуации. Источником этих ситуаций может выступать любая из подсистем организации: производственная – сбои в технологическом процессе, обеспечивающая – сбои в обеспечении функционирования производственной подсистемы, управляющая – сбои в ходе процесса управления или недостаточность процесса управления. Такие ситуации обозначаются буквой «С» и имеют одно- или двухзначный индексы.

В контрольной работе достаточно указать 5 структурных подразделений внутренней среды и описать 5 конфликтных ситуаций на 4 этапе в табл. 1.1.

Для облегчения процесса выявления внутрипроизводственных ситуаций предлагается отслеживать всевозможные сбои на последовательных стадиях технологического процесса.

ФОРМИРОВАНИЕ ПРЯМОУГОЛЬНОЙ ЧАСТИ МАТРИЦЫ



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |
 



Похожие работы:

«r.by СООБЩЕНИЯ. РАЗНОЕ Витебск 37 ir КАК ПОДАТЬ ЧАСТНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ В ГАЗЕТУ “ИЗ РУК В РУКИ”? ГАЗЕТА ЧАСТНЫХ ОБЪЯВЛЕНИЙ Условия приема на стр. 38 № 3(965) Витебск и Витебская область Рекламное издание СП “БЕЛПРОНТО”...»

«РЕГЛАМЕНТ СОРЕВНОВАНИЙ ПО ДИСТАНЦИОННЫМ КОННЫМ ПРОБЕГАМ Проект на 2014 год - новый текст – отмечен красным шрифтом - текст для обсуждения – отмечен желтым цветом Регламент соревнований по пробегам 2013 г. Содержание КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ЛОШАДИ 4 Глава I ОБЪЕКТ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ 5 Статья 1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ 5 Статья 2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ 5 Глава II СОРЕВНОВАНИЯ 6 Статья 3. КЛАССИФИКАЦИЯ СОРЕВНОВАНИЙ 6 Статья 4. СИСТЕМА КВАЛИФИКАЦИИ 7 Статья 5. ПРОБЕГИ С ОГРАНИЧЕННОЙ СКОРОСТЬЮ 7 Статья...»

«Посвящается 35-летию Иркутского государственного университета путей сообщения ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И НА ТРАНСПОРТЕ СЕМНАДЦАТЫЙ ВЫПУСК ИРКУТСК 2010 УДК 681.518.54 ББК 32.965 И 74 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: академик РАИН, д.т.н., профессор Ю.Ф. Мухопад (научный редактор); к.т.н., доцент Ю.И. Огородников (зам. научного редактора); к.т.н. Р.А. Сегедин (ученый секретарь); д.т.н., профессор А.П. Хоменко; д.т.н., профессор М.П. Дунаев (ИрГТУ); д.т.н., профессор...»

«С введением в действие настоящего Руководства считать утративший силу Наставления по аэродромной службе в гражданской авиации СССР (НАС ГА-86.) ВВЕДЕНИЕ Данное Руководство предназначено для соответствующих служб, полномочных органов и должностных лиц, несущих ответственность и осуществляющих эксплуатацию гражданских аэродромов. Оно может использоваться в качестве практического пособия, инструктивного, а в отдельных вопросах рекомендуемого материала должностным лицам и службам авиапредприятий и...»

«ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И НА ТРАНСПОРТЕ ШЕСТНАДЦАТЫЙ ВЫПУСК ИРКУТСК 2009 УДК 681.518.54 ББК 32.965 И 74 РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: академик РАИН, д.т.н., профессор Ю.Ф. Мухопад (научный редактор); к.т.н., доцент Ю.И. Огородников (зам. научного редактора); к.т.н. Р.А. Сегедин (ученый секретарь); д.т.н., профессор А.П. Хоменко; д.т.н., профессор М.П. Дунаев (ИрГТУ); д.т.н., профессор С.К. Каргапольцев; д.т.н., профессор А.В. Крюков; д.т.н., профессор Г.А. Опарин...»

«rr.by СООБЩЕНИЯ. РАЗНОЕ Витебск 37 i КАК ПОДАТЬ ЧАСТНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ В ГАЗЕТУ “ИЗ РУК В РУКИ”? ГАЗЕТА ЧАСТНЫХ ОБЪЯВЛЕНИЙ Условия приема на стр. 38 № 35(997) Витебск и Витебская область Рекламное издание СП “БЕЛПРОНТО”...»

«Положение о порядке проведения практики курсантов и студентов Ульяновского высшего авиационного училища гражданской авиации (института) Ульяновск 2012 Настоящее Положение о порядке проведения практики курсантов и студен­ тов Ульяновского высшего авиационного училища гражданской авиации (ин­ ститута) (далее - Положение о практике) определяет порядок организации, про­ ведения и руководства практикой, требования к содержанию и структуре про­ граммы практики, к отчетной документации по практике....»

«ШТАБ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ СССР КОМИТЕТ ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИИ ПРИ КАБИНЕТЕ МИНИСТРОВ СССР МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ МАСШТАБОВ ЗАРАЖЕНИЯ СИЛЬНОДЕЙСТВУЮЩИМИ ЯДОВИТЫМИ ВЕЩЕСТВАМИ ПРИ АВАРИЯХ (РАЗРУШЕНИЯХ) НА ХИМИЧЕСКИ ОПАСНЫХ ОБЪЕКТАХ И ТРАНСПОРТЕ РД 52.04.253-90 САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2000 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДАННЫЕ РАЗРАБОТАН И ВНЕСЕН Ордена Трудового Красного Знамени Главной геофизической обсерваторией им. А.И. Воейкова и Штабом Гражданской обороны СССР с использованием результатов Государственного...»

«ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ ТРОФИ-РЕЙДОВ ОГЛАВЛЕНИЕ Статья 1. ТЕРМИНОЛОГИЯ Статья 2. ТРЕБОВАНИЯ К ДОПОЛНИТЕЛЬНОМУ РЕГЛАМЕНТУ. Статья 3. АВТОМОБИЛИ. ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА. Статья 4. УЧАСТНИКИ. ЭКИПАЖИ. Статья 5. ЗАЯВКИ. ЗАЯВОЧНЫЕ ВЗНОСЫ Статья 6. ИДЕНТИФИКАЦИЯ. РЕКЛАМА Статья 7. СТРАХОВАНИЕ. Статья 8. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОВЕРКИ Статья 9. ДОРОЖНАЯ КНИГА Статья 10. ДОРОЖНОЕ ДВИЖЕНИЕ. Статья 11. ПОМОЩЬ Статья 12. КОНТРОЛЬНАЯ КАРТА (КАРНЕТ) Статья 13. СПЕЦИАЛЬНЫЕ УЧАСТКИ (СУ) Статья 14. СТАРТ и...»

«ЧАСТЬ СИСТЕМЫ ПЛАНЕРА КНИГА 4 Гл9в а 36 КАТАЛОГ ДЕТАЛЕЙ И СБОРОЧНЫХ ЕДИНИЦ ПЕРЕЧЕНЬ ГЛАВ КАТАЛОГА Номер Наименование главы ВВЕДЕНИЕ Часть I - УКАЗАНИЯ ПО ОБЩЕМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ Хранение самолета (наземное оборудование) 12 Часть 2 - ПЛАНЕР. Книга I Общие указания 20 21 Фюзеляж Часть 2 - ПЛАНЕР. Книга 2 Двери и люки 22 23 Окна Оперение 25 26 Пилоны • • Часть 2. - ПЛАНЕР. Книга 3 Крыло (включая раздел 24.43.00) 24 Часть 2 - ПЛАНЕР. Книга 4 Крыло (с раздела 24.51.00) 24 Часть 3 - СИСТЕМЫ ПЛАНЕРА....»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.