WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS


Pages:     | 1 |   ...   | 70 | 71 || 73 | 74 |   ...   | 104 |

«ПСИХОЛОГИЯ Предисловие...................................................................... ...»

-- [ Страница 72 ] --

Ведущими научными Центрами стали: ЦИТ — Центральный институт труда (директор А. К. Гастев), КИНОТ — Казанский институт научной организации труда (директор И. М. Бурдянский), ВСУИТ — Всеукраинский институт труда (директор Ф. Р. Дунаевский), ТИНОП — Таганрогский институт научной организации производства (директор П. М. Есманский), ИТУ — Институт техники управления при НК РКИ (директор Е. Ф. Розмирович), Лаборатория по изучению труда при Институте мозга в Ленинграде (руководитель — академик В. М. Бехтерев), Отдел НОТ при Коммунистической Академии (руководитель — академик О. А. Ерманский), Отдел Нормализации при НК РКИ (руководитель — Н. А. Витке) и некоторые другие.

Основной задачей научно-исследовательских институтов и лабораторий являлось создание систематизированных концепций в области менеджмента. Однако в силу специфики предмета изучения (реальная организационно-управленческая деятельность) ученые не могли замыкаться в стенах своих кабинетов. Теоретические исследования тесно переплетались с практической работой, большинство исследовательских институтов того времени одновременно было и рационализаторскими центрами. При институтах, лабораториях, отделах создавались межотраслевые консультационные тресты, опытные станции, оргбюро и т. п., становившиеся активными проводниками достижений науки в производство. Но их значение состояло не только в выполнении функции «приводных ремней» от науки к практике. Занимаясь практической рационализацией методов и структур управления на самых различных предприятиях, они выступали в роли поставщиков бесценной информации, необходимой исследователям для дальнейших теоретических обобщений.

Таким образом, развитие теории организации труда и управления производством с самых первых шагов осуществлялось в тесной связи с хозяйственной практикой. Эту весьма перспективную тенденцию закрепила Вторая Всесоюзная конференция по НОТ, прошедшая в марте 1924 г. и предложившая понимать НОТ как процесс внесения в существующую организацию труда добытых наукой и практикой усовершенствований, повышающих общую продуктивность труда.

Наконец, и это чрезвычайно важно подчеркнуть, помимо научно-изыскательской и рационализаторской, многие ведущие институты осуществляли и третью важную функцию — подготовку персонала. Таким образом, в ведущих научных центрах страны органично переплетались три вида деятельности — научно-изыскательская, рационализаторская и учебная. Это триединое переплетение следует считать одной из наиболее замечательных находок российской организационно-управленческой мысли 1920-х годов, так как именно в ней — суть механизма формирования науки о менеджменте.

Выработанный в творческой атмосфере НЭПа механизм развития отечественной социологии менеджмента и предопределил то обилие разнообразных подходов к анализу организации и управления, которое имело место в 1920-е годы.

Остановимся кратко на основных концепциях.

Наиболее значимой фигурой среди исследователей в области социальной инженерии, безусловно, является А. К. Гастев, который создал такую эффективную методологию, основные принципы которой использовали многие нотовцы: И. М. Бурдянский, Н. А. Витке, Ф. Р. Дунаевский, А. Ф. Журавский и др. Более того, все то, что в обозначенный период и позже в 60 гг. ХХ века делалось в области «человеческого фактора»

на производстве, сегодня по своему содержанию укладывается в понятие социальной инженерии. Впрочем, вопрос о ее месте и роли в системе научного знания до сих пор остается открытым и не менее дискуссионным, чем в 20-е годы ХХ в.

В социальной инженерии А. К. Гастева акцент делался на прикладных разработках, проникновении в практику социально-производственных отношений и трудовых процессов с целью последующей их рационализации. Новая наука, по замыслу автора, призвана решить задачу синтеза важнейших аспектов организации труда и управления — технического, психофизиологического, экономического. Это наука, взявшая на вооружение точные экспериментальные методы и приверженность к достоверным фактам; наука, целью которой служит установление общих приемов и методов для обоих видов управления — вещами и людьми. Ученый ставит проблему руководящей работы в организации, осуществляет анализ управленческого труда, предпринимает попытку дифференциации управленческих функций, рассматривает такие важные вопросы в управленческой теории и практике, как методы найма персонала, его адаптация и стимулирование.

Особое место в ряду разработок в сфере социологии менеджмента занимают поиски единых черт в управлении любыми человеческими коллективами. Данный подход, удачно соединивший как теоретические, так и практические изыскания, находит свое воплощение в концепциях Н. А. Витке, Ф. Р. Дунаевского, П. М. Керженцева. Спецификой данного социального направления является особое «человеческое измерение» организации, рациональное соединение людей в трудовом процессе, основанном на принципе сотрудничества.

Одним из классиков российской социологии управления, организатором движения научной организации труда (НОТ), ярким пропагандистом нового стиля управления был Николай Андреевич Витке, имя которого до настоящего времени малоизвестно современному читателю. Однако созданная им социальная теория управления и сегодня не утратила своей актуальности.

Главный смысл своего учения Н. А. Витке видел в разработке основ «организационной революции», которая предполагала не только научную организацию производственного процесса (используя его терминологию, «неуклонное проведение учетно-планового начала»), но и внимание к «человеческому фактору» в производстве. «Организационная революция», — писал ученый, — простирает свое влияние не только в отношении предмета к предмету и человека к предмету, но и в отношении людей друг к другу в производственном процессе предприятия» [2, с. 64]. Специфика организационной революции виделась им, таким образом, в том, что она не должна ограничиваться организационно-технической областью, но затрагивать и социально-организационную сферу, то есть взаимодействие людей друг с другом в процессе трудовой деятельности.

Тем самым впервые в мировой управленческо-экономической мысли российский ученый высказал идею о том, что коллективная, кооперативно-трудовая природа производства требует не только строгости учета и планирования всех элементов производственного процесса, но и целесообразной организации людей в их взаимоотношениях как участников единой трудовой кооперации. Поэтому сущность организационной революции виделась им в уничтожении индивидуалистической системы «личного режима»

(он ее также называет системой «одиночного работника») и создании предпосылок для замены ее системой «социального работника».

У самого ученого не было сомнений в том, что предстоит трудная борьба с системой «личного режима». Он признавал, что психология одиночного работника чрезвычайно цепко держит за горло огромную массу руководителей, так как она покоится на прошлом, индивидуалистически-авторитарном опыте, признававшем лишь «личность руководителя» и не имевшем никаких представлений относительно «стройной, автоматически действующей коллективно-трудовой системы».

Данная Н. А. Витке характеристика «личного режима» не утратила и сегодня своей актуальности. Он дал точную характеристику руководителям командно-административного типа. Вся сила «одиночного работника» в нем самом. Н. А. Витке писал, что залог его успеха — это непоколебимая вера в самого себя и столь же непоколебимое недоверие к другим, либо как к слабым работникам, либо как к конкурентам его дела и карьеры. Философия жизни таких работников, их манера мыслить и действовать атомизирует, а не консолидирует. Главный недостаток подобной философии управления Н. А. Витке усматривал в ее неспособности организовать сотрудничество, направить заинтересованность множества людей в единый поток. И даже если одиночному работнику все же удается обеспечить такое сотрудничество — такая организация обычно бывает непрочной, так как слишком узок ее базис. По мнению Н. А. Витке, современный руководитель любого ранга должен четко, распределять обязанности, определять цели и функции, координировать и контролировать подчиненных, но не случайно подобранных, а целесообразно сконструированных. Поэтому-то руководители назывались у него социальными инженерами и социальными техниками. «Современный администратор — это, прежде всего, социальный техник или инженер, — в зависимости от его положения в организационной системе, — строитель людских отношений. Чем выше его положение в служебной иерархии, чем больше численный состав работников, объединяемых администратором, тем больше в его непосредственной работе выступает деятельность административная за счет материально-технической» [2, с. 72].

Н. А. Витке приходил к выводу, что современный руководитель должен учитывать это обстоятельство и опираться в своей деятельности не на традиции «одиночного работника», а на такую науку управления, суть которой в познании и овладении человеческими отношениями, в создании принципиально новой системы коллективнотрудового сотрудничества. Новую науку — социальную инженерию — характеризует то обстоятельство, что ныне хозяйственная практика вынуждена считаться с человеком, как активным фактором, а не пассивным элементом производственного процесса, — писал в 1924 г. Н. А. Витке. Новая научная дисциплина, полагал Н. А. Витке, должна включать два раздела:

1) научную организацию производственного процесса, родоначальником которой общепризнанно считался Тейлор (теоретическая основа знания здесь — физиология и психология);

2) научную организацию управления (ее методологической базой служит социальная психология).

Предмет первого раздела — рациональное соединение человека с орудиями труда, второго — рациональное соединение и взаимодействие человека с человеком в трудовом процессе. Второй раздел собственно и составляет содержание социальной инженерии как науки о совместной трудовой деятельности людей.

Н. А. Витке считал, что специфика социалистических преобразований как предмет социальной инженерии, или социального управления, состоит в прочной опоре на науку и опыт. Поэтому социоинженерия является не экстраординарной и временной мерой, а постоянным, долговременным социально-экономическим мероприятием. Наконец, она затрагивает фундамент общества - производительные силы и производственные отношения. «Нам не представляется случайным, — писал Н. А. Витке, — что российской научной рационализации приходится иметь дело в первую голову с теми вопросами, к разработке которых зарубежный НОТ подошел в последнюю очередь... Основной и характерной проблемой НОТа является не столько труд, сколько проблема социальнотрудовой организации; потому что НОТ по природе своей — наука о социальной технике» [2, с. 140]. Хотя проблемы НОТ встают перед любой страной, но каждый общественный строй создает свой собственный стиль и систему трудового сотрудничества.



Pages:     | 1 |   ...   | 70 | 71 || 73 | 74 |   ...   | 104 |
 


Похожие работы:

«Утверждено УТВЕРЖДАЮ ВБУА.42 5180.058.ТП-ЛУ _ 2011 г. СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫЗОВА ЭКСТРЕННЫХ ОПЕРАТИВНЫХ СЛУЖБ ПО ЕДИНОМУ НОМЕРУ 112 НА БАЗЕ ЕДИНЫХ ДЕЖУРНО-ДИСПЕТЧЕРСКИХ СЛУЖБ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ГУ МЧС РОССИИ ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ Подп. и дата Том 1. Книга 10. Схема структурная комплекса технических средств Шифр – Система-112ТМН ВБУА.42 5180.058.С1 Взам. инв. № Инв. № дубл. Подп. и дата 2013 Инв. № подл. Содержание Содержание 1 Инфраструктурное деление системы...»

«Наш адрес: 111123, Москва, ул. Плеханова, д. 4а, бизнес-центр Юникон; тел./факс (495) 744-00-12; e-mail: vuz@urait.ru www.urait.ru МЫ ПОВЫШАЕМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ СПЕЦИАЛИСТОВ В РОССИИ ЮРАЙТ представляет собой группу компаний, в которую входят: • активно развивающееся издательство; • книготорговая компания со сбытовой сетью во всех регионах России; • логистический центр, обладающий собственным складским комплексом и осуществляющий доставку по всей стране. Издательство ЮРАЙТ существует и...»

«Нормативно методическое обеспечение по разработке основных образовательных программ ФГОС ВПО Красноярск 2010 2 Содержание Введение 1. Структура и общие требования по разработке ООП магистра, бакалавра, специалиста 2. Примерный перечень образовательных программ СФУ для разработки основных образовательных программ 3. Структура основной образовательной программы бакалавриата 4. Структура основной образовательной программы магистратуры 5. Структура основной образовательной программы специалистета 3...»

«Витебск 2013 1 УДК 378:687 ББК 74.58(4Беи)+37.24 К30 Рецензент: декан конструкторско-технологического факультета УО Витебский государственный технологический университет, к.т.н., доцент Смелков В.К. Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом УО ВГТУ, протокол № 2 от 19 марта 2013 г. К30 Кафедре конструирования и технологии одежды 45 лет / УО ВГТУ ; сост. Н. П. Гарская [и др.]. – Витебск : УО ВГТУ, 2013. – 287 с. ISBN 978-985-481-302-8 В книге представлена история становления и...»

«Совет по торговле и развитию Комиссия по торговле и развитию Четвертая сессия Женева, 1216 ноября 2012 года Пункт 4 предварительной повестки дня Расширение и укрепление синергизма между тремя основными направлениями деятельности Доклад о ходе осуществления положений Аккрского соглашения, касающихся ключевых вопросов торговли и развития Записка секретариата ЮНКТАД Резюме В пункте 201 Аккрского соглашения отмечается, что роль комиссий заключается, в частности, в дальнейшем расширении и укреплении...»

«20-ое Декабря Введение Поздравляем Вас с выбором труб с соединениями VAM. Соединения VAM начали разрабатываться в начале 1960-х гг. для технологических решений, требующих надежных герметизирующих свойств и эксплуатационных характеристик. С тех пор семейство соединений VAM росло и изменялось, отвечая потребностям рынка с множеством областей применения. Мы ответственно и вдумчиво подходим к проектированию и производству соединений VAM, стремясь предоставить конечному пользователю резьбовое...»

«М.Н. ПОДОЛЬСКАЯ КВАЛИМЕТРИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ Часть 1 ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ Утверждено Учёным советом университета в качестве учебного пособия для студентов 3 курса, обучающихся по направлениям 221400.62 Управление качеством и 221700.62 Стандартизация и метрология Тамбов Издательство ФГБОУ ВПО ТГТУ 2011 УДК 658.562.62 (076.5) ББК У290.823.2я73-5 П444 Р еце нз е нт ы: Доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор Б.И. Герасимов Доктор технических наук, директор ГНУ ВНИИТиН А.Н....»

«ДОБЫЧА ГАЗА Москва • Ижевск 2003 ГЛАВГАЗТОППРОМ ПРИ СОВЕТЕ МИНИСТРОВ СССР УДК 622 ВСЕСОЮЗНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ИСКУССТВЕННОГО ЖИДКОГО ТОПЛИВА И ГАЗА (В Н И Г И) Проф. И. Н. СТРИЖОВ и И. Е. ХОДАНОВИЧ ДОБЫЧА ГАЗА ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО НЕФТЯНОЙ И ГОРНО-ТОПЛИВНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Москва 1946 Ленинград Стрижов И. Н., Ходанович И. Е. Добыча газа. — Москва-Ижевск: Институт компьютерных исследований, 2003, 376 стр. В книге систематизирован опыт разработки газовых...»

«УДК 622.7:62217 ПЕРЕРАБОТКА ТЕХНОГЕННОГО СЫРЬЯ КОЛЬСКОГО ПОЛУОСТРОВА А.Ш. Гершенкоп, М.С. Хохуля, Т.Н. Мухина Горный институт КНЦ РАН Аннотация Мурманская область отличается развитой горной промышленностью. Здесь работают комбинаты, эксплуатирующие: медно-никелевые, апатит-нефелиновые, апатитмагнетитовые, железные, слюдяные руды и руды редких металлов; накоплено несколько млрд тонн отходов, заскладированных в действующих и законсервированных хвостохранилищах. Помимо этого, существуют отвалы...»

«УТВЕРЖДАЮ Директор ООО “ДП УКРГАЗТЕХ” Карпенко В.А. “” 2005 г. КОМПЛЕКСЫ ИЗМЕРИТЕЛЬНО–УПРАВЛЯЮЩИЕ ФЛОУТЭК–ТМ КОМПЛЕКСИ ВИМIРЮВАЛЬНО–КЕРУЮЧІ ФЛОУТЕК–ТМ Руководство по эксплуатации АЧСА. 421443.001–01 РЭ Внесены в Государственный реестр средств измерительной техники, допущенных к применению в Украине, регистрационный № У1446 – 08 Киев Комплексы ФЛОУТЭК–ТМ. Руководство по эксплуатации АЧСА. 421443.001–01 РЭ СОДЕРЖАНИЕ 1 Описание и работа Комплексов 1.1 Назначение и область применения. 1.2...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.