WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 22 |

«Е.Л.Каплан кандидат экономических наук Под редакцией проф. Л.М.Каплана доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ Санкт-Петербург 2009 Содержание Введение ...»

-- [ Страница 5 ] --

Выше была описана организационно-управленческая структура крупной строительной компании. Средние и мелкие субподрядные фирмы имеют более простую структуру. Обычно они возглавляются тремя владельцами, один из которых отвечает за развитие бизнеса и оценку стоимости работ, другой - за выполнение подрядов и третий -за административные и финансовые вопросы.

Если владельцев двое, они часто нанимают консультанта по финансовым вопросам.

Специфика США и Японии В американском строительном бизнесе прежде всего ценится надежность, пусть даже в ущерб подрядной цене. Эта характерная черта национального делового менталитета в сочетании с достаточно ограниченным (по сравнению с Западной Европой) рынком строительных услуг обусловила приоритет "биддинга" (прямых переговоров) при заключении подрядных контрактов. Тендерные торги в США не получили широкого распространения. Соответственно и организационноуправленческая структура американских строительных фирм имеет менее развитый экономический блок (см. рисунок 3) и ориентирована, в основном, на выполнение подряда.

Характерной для США тенденцией является совмещение проектной строительной стадий инвестиционного цикла. Это дает возможность существенно (на 30-40%) сократить его продолжительность и более оперативно учитывать достижения технического прогресса. Данная тенденция обусловила появление совершенно новой, уникальной фигуры профессионального управляющего, который берет на себя тяжелый груз ответственности за весь комплекс проектностроительных работ.

Миссия профессионального управляющего требует большого опыта и высочайшей квалификации, позволяющих оптимально сбалансировать противоречивый треугольник "стоимость, сроки, качество". Немаловажное значение имеют также психологическая устойчивость и хорошая физическая форма, помогающие выдержать экстремальную нагрузку (обычный возраст таких менеджеров 40-50 лет). Труд профессионального управляющего высоко ценится даже по американским меркам. Его заработная плата может достигать долларов в час.

Контракты с параллельным проведением проектных и строительных работ часто заключаются с чисто управленческими генподрядными фирмами, не имеющими собственных производственных мощностей.

Для Японии характерны жесткая детерминированность строительного рынка и высокий уровень специализации. Это обусловило еще большую производственно-технологическую направленность организационноуправленческой структуры японских строительных фирм (см. рисунок 4).

Приоритет здесь отдается четкой организации работ во всех звеньях строительного конвейера, соблюдению до минут графиков поставок, жестокому контролю расписания работ. За счет этого сроки строительства в Японии на 25меньше, чем в Западной Европе и США. Особое значение придается качеству проектных работ. Затраты на проектирование достигают 20-25% стоимости объектов.

Организационная структура типичной средней американской генподрядной Управляющий территориальным подразделением Менеджеры объектов и Машины, механизмы, Производственная Менеджер Специализированные бригады и звенья Организационная структура типичной средней инженерно-строительной фирмы Архитектурное Строительное Исследовательский Административное подразделение Проектирование и обновление организационных структур управления В предыдущем разделе были описаны типовые схемы, которые дают общие направления формирования организационно-управленческих структур.

Наполнение данных схем зависит от размеров фирмы, ее специализации, территориальной организации, от экономической среды. При этом используются следующие основные принципы.

1. Управленческие функции первичны - организационная структура вторична. Таким образом, проектирование оргструктуры должно начинаться с выявления и группировки управленческих функций.

2. Не существует универсальной структуры управления, одинаково приемлемой в разных условиях и для разных фирм. Следует весьма осторожно подходить к оценке аналогов.

3. Организационная структура фирмы должна строится "на вырост", то есть с учетом перспектив ее развития.

4. Организационная структура проектируется снизу вверх - от первичных строительных подразделений до вспомогательных и обслуживающих.

5. Любой менеджер должен иметь сбалансированный набор обязанностей, прав и ресурсов. Признаком такого баланса является минимум обращений к вышестоящим инстанциям.

6. Если начальник не имеет ресурсов для решения проблем, поставленных его подчиненными, значит это лишнее звено в системе управления, которое следует исключить из оргструктуры (в США таких работников называют "погонялами").

7. Важным вопросом является оптимальное количество подразделений или работников, подчиненных одному управляющему. Рекомендации здесь следующие. Количество филиалов (директоров), замыкающихся на президента компании, должно быть от 3 до 5. Число прямых объектов управления у директора - до 8, число бригад, курируемых управляющим стройкой или его заместителями от 4 до 6, число подчиненных работников у одного менеджера - не более 10, число рабочих в бригаде - от 5 до 15. Существует несколько характерных признаков превышения пределов управляемости:

а) управляющий не знает положения дел внизу;

б) управляющий не успевает решать поступающие снизу вопросы;

в) управляющий не доступен снизу.

8. В средних по размеру фирмах с высоким уровнем специализации и территориальной сосредоточенностью строительства рациональна жесткая, централизованная структура управления (при этом требуется хорошая оснащенность техническими средствами). Для крупной фирмы с большим разнообразием объектов и их территориальной разбросанностью больше подойдет децентрализованная система управления.

9. При проектировании аппарата управления, по возможности, следует совмещать должности высшего звена по вертикали (например, вице-президент фирмы может одновременно быть директором филиала) и среднего звена по горизонтали.

Зарубежный опыт убедительно показал, что управленческие оргструктуры нуждаются в постоянном обновлении с учетом изменения экономических условий и стратегии фирмы (специализация, территориальная политика). Признаками необходимости корректировки системы управления служат: снижение экономической эффективности, перегрузка управленческого персонала, наложение полномочий разных подразделений, ухудшение межличностных отношений. Радикальная реорганизация обычно производится раз в 5-6 лет. Для этих целей, как правило, имеются специализированные службы совершенствования системы управления, подчиненные непосредственно Совету директоров. В начале 70-х годов такие службы в США были только у 15% строительных фирм, в 80-х годах - у 80% фирм. В крупных компаниях их численность достигает 40 единиц.

В последние годы традиционные линейно-функциональные, матричные управленческие структуры в западных строительных фирмах все чаще дополняются программно-целевыми элементами (временные управленческие команды, создаваемые из сотрудников различных служб для решения особо сложных, комплексных проблем). Так, разработка технической политики фирмы может потребовать участия сотрудников подразделения развития бизнеса, контрактного и финансового подразделений.

Важным направлением модернизации управленческих систем в западных строительных фирмах является внедрение новых компьютерных информационных технологий. Они используются в проектировании, при составлении программы строительных работ и оценке ее стоимости, для расчета финансовых балансов, начисления заработной платы. Так, в ФРГ компьютеризировано 80% операций по учету, отчетности и коммерческим расчетам, 25% проектных работ.

Широко распространены компьютеризированные системы маркетинговой и научно-технической информации. Создаются компьютерные системы и на стройплощадках. Средняя продолжительность использования компьютера до его устаревания составляет около 3 лет.

Согласно западным стандартам управленческая информация должна удовлетворять следующим основным требованиям: оперативность, полнота, сжатость, доступность. Следует сопоставить затраты на расширение информации с полученным эффектом (рационализация управленческих решений). Необходимо также учитывать такие факторы, как предел восприимчивости менеджера и задержки в принятии решения.

Кадровая политика, стимулирование управленческих работников, социально-психологические аспекты менеджмента Основным материальным стимулом труда управленческих работников на Западе является увеличение заработной платы, продвижение по службе. Премии играют незначительную роль и выплачиваются, как правило, только за конкретные достижения (получение выгодного заказа, внедрение новой строительной технологии). Так, в США доля премий в расходах предпринимателей на оплату труда составляет всего 3%. Такое отношение к премированию объясняется тем, что в странах с развитым рынком труда его высокое качество и эффективность являются непременным условием сохранения рабочего места, не говоря уже о продвижении по службе и, следовательно, не подлежат дополнительной оплате.

Кроме того премии связаны с неопределенностью в расходах, уровне себестоимости и прибыли, создают трудности в финансовом планировании.

Уровень оплаты труда специалиста определяется сугубо индивидуально и зависит не только от его места в иерархии управления и выполняемых обязанностей, но и от таких факторов, как базовое образование, стаж и опыт работы, уровень квалификации, знание иностранных языков, состояние здоровья.

В целом при установлении оклада используются следующие основные принципы.

1. Не платить заведомо мало, ниже среднего уровня. Это считается экономически недальновидным и снижает престиж фирмы.

2. Оплата выше среднего уровня создает фирме хорошую репутацию, повышает ее конкурентоспособность, привлекает лучших специалистов.

3. Оклад должен быть не меньше, чем по предыдущему месту работы.

4. Оплата труда ценного специалиста должна обеспечивать ему достойный уровень жизни, инициировать чувство благодарности и гордости за фирму.

5. Оклад служащего должен стимулировать его стремление к совершенствованию. При этом необходимо четко сформулировать критерии продвижения по службе и повышения зарплаты. Каждый специалист должен ясно представлять перспективы своего роста, по крайней мере, на ближайшие 3-5 лет.

6. В трудовых контрактах следует открыто изложить неблагоприятные для фирмы условия, при которых оклад может быть уменьшен, что повысит личную ответственность работников.

7. За творческий труд, требующий нестандартных решений, нужно платить значительно больше, чем за рутинный. Не исключена возможность иметь в штате работников, которым платят исключительно за "идеи" (это характерно, в основном, для крупных фирм).

Оклад служащих в западных строительных фирмах значительно выше, чем у рабочих. Так в США соотношение составляет для ведущих специалистов (управляющие, экономисты, технологи, механики) 1.8 -2.5, для инженеров и менеджеров стройплощадок - 1.6 - 1.8, работников рутинного труда (плановики, расчетчики, бухгалтеры) - 1.2-1.5. Исключение представляют клерки и обслуживающий персонал (в основном женщины), оклад которых обычно на 30ниже, чем у рабочих. В целом, средний оклад служащих в строительных фирмах США на 50% выше среднего заработка рабочих (около 4 000 $ в месяц). В Финляндии оплата труда управленцев в строительстве в среднем на 30% больше, чем у рабочих (от 30 до 90 марок в час).

Дополнительным материальным стимулом для менеджеров является их существенное участие в капитале и прибылях фирмы. При этом фирма всячески поощряет приобретение своими работниками акций (в том числе за счет продажи по сниженному курсу).



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 22 |
 


Похожие работы:

«Китай по праву считается страной велосипедов. На всем протяжении ХХ столе тия улицы его городов были заполнены буквально миллионами велосипедов, кото рые служили не только в качестве личного средства передвижения, но и как грузо вой транспорт, начиная с перевозки строительных материалов и заканчивая до ставкой цыплят на рынок. Еще совсем недавно, в начале 1980 х, частные автомоби ли были редкостью на улицах Китая. Если последний раз вы побывали в Китае еще в 1980 х, то, вернувшись сегодня в...»

«ИНЖЕНЕРНАЯ ГЕОДЕЗИЯ Учебно-методический комплекс по дисциплине для студентов специальности 250401 Лесоинженерное дело всех форм обучения Самостоятельное учебное электронное издание СЫКТЫВКАР 2012 УДК 528.2/.5 ББК 26.1 И62 Рекомендован к изданию в электронном виде кафедрой дорожного, промышленного и гражданского строительства Сыктывкарского лесного института Утвержден к изданию в электронном виде советом лесотранспортного факультета Сыктывкарского лесного института Составитель: старший...»

«Интеграция науки как фактор строительства Союзного государства Научные материалы Межакадемического совета по проблемам развития Союзного государства Выпуск третий Минск 2011 Российско–белорусское научное сотрудничество на первом этапе союзных отношений УДК 001(476) + 001(470+571) ББК 66.4(2)4 +66.4(4Беи)4 М 43 Авторы: Асанович В.Я., Бударина Н.А., Вардомский Л.Б., Дадабаева З.А., Дедков С.М., Евсеев В.В., Егоров В.К., Ковтуненко А.Н., Леонидова Г. В., Литвинюк А.И., Маланичева Н.А., Никитенко...»

«ИСТОРИЯ УКРАИНЫ Конспект лекций для студентов-иностранцев Киев 2013 УДК 94(477) ББК 63 И90 Авторы: Е.В. Перегуда, канд. полит. наук, доцент В.П. Макогон, канд. ист. наук, доцент А.В. Тороп, доцент В.Ф. Деревинский, канд. ист. наук, доцент С.В. Савойская, канд. ист. наук, доцент П.П. Оксюковский, доцент А.В. Панибудьласка, канд. ист. наук, доцент Рецензент В.Н.Лыч, д-р экон. наук, профессор Ответственный за выпуск Е.В. Перегуда, канд. полит. наук, доцент Утверждено на заседании кафедры...»

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАУЧНО-ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ УЧЕБНО-ВОСПИТАТЕЛЬНЫХ, ТОРГОВО-БЫТОВЫХ И ДОСУГОВЫХ ЗДАНИЙ (ИНСТИТУТ ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗДАНИЙ) МИНСТРОЙ РОССИИ СПРАВОЧНОЕ ПОСОБИЕ К СНиП 2.08.02-89 СЕРИЯ ОСНОВАНА В 1989 ГОДУ Проектирование высших учебных заведений и институтов повышения квалификации Москва Стройиздат 1992 Рекомендовано к изданию решением Научно-технического совета института общественных зданий Минстроя России (бывший ЦНИИЭП учебных зданий Госкомартитектуры). Редактор - З.С.Шестопалова....»

«2012 Москва, которая есть 100 примеров научной реставрации XXI века УДК 72 ББК 85.11 М 74 Руководитель проекта Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента культурного наследия города Москвы А. В. Кибовский Ответственные редакторы И. А. Савина, М. В. Ляпина, Е. И. Степанова Издатель ЗАО Объединенное гуманитарное издательство Редакторы М. А. Амелин, Г. А. Финн, В. И. Черная Корректоры О. А. Португалова, А. С. Князева Верстка К. Н. Романов Фотографы Ю. А. Стусь, А. А. Житенев Выражаем...»

«ГОССТРОЙ РОССИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЦЕНТР НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНЖЕНЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ГП ЦЕНТРИНВЕСТпроект Пособие К СНиП 11-01-95 по разработке раздела проектной документации ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Москва 2000 СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ 2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 3. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОЕКТИРУЕМОМ ОБЪЕКТЕ 3.1. Технические параметры 3.2. Характер взаимодействия проектируемого объекта с окружающей средой по результатам проведенного и...»

«МГО НЕФТЕКОМ ПРОЕКТНЕФТЕКОМ Утверждаю Генеральный директор МГО Нефтеком В.А. Курамжин 1991 г. РУКОВОДСТВО по разработке проектно-сметной документации для проведения ремонтно-восстановительных работ промышленных зданий и сооружений РТМ 1652-6-91 Директор института О.Г. Алтапов Руководитель мастерской № м5 О.М. Двойкина 1991 г. Настоящее Руководство устанавливает состав, порядок выполнения и оформления рабочей документации на капитальный ремонт зданий и сооружений промышленных предприятий....»

«ГОССТРОЙ РОССИИ Государственное предприятие Центр научно-методического обеспечения инженерного сопровождения инвестиций в строительстве (ТП “ЦЕНТРИНВЕСТпроект”) ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ к СП 11-101-95 по разработке раздела Оценка воздействия на окружающую среду при обосновании инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений Москва 1998 г. Практическое пособие по разработке раздела Оценка воздействия на окружающую среду к Порядку разработки, согласования, утверждения и составу...»

«ПРОТИВОПОЖАРНАЯ ЗАЩИТА И ТУШЕНИЕ ПОЖАРОВ Книга 2 ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЗДАНИЯ И СООРУЖЕНИЯ МОСКВА 2006 1 УДК 614.841 ББК 38.96 В.В. Теребнев, Н.С. Артемьев, Д.А. Корольченко, А.В. Подгрушный, В.И. Фомин, В.А. Грачев Промышленные здания и сооружения. Серия Противопожарная защита и тушение пожаров. Книга 2. – М.: Пожнаука, 2006. – 412 с. ISBN 5-903049-03-6 В настоящей книге обобщены последние достижения науки и практики в области автоматической и пассивной пожарной защиты промышленных объектов. Приведена...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.