WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 22 |

«Е.Л.Каплан кандидат экономических наук Под редакцией проф. Л.М.Каплана доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ Санкт-Петербург 2009 Содержание Введение ...»

-- [ Страница 3 ] --

1.3. В разделе «Финансовые показатели компании» рассматриваются следующие показатели.

1. Динамика оборота компании за последние три года в сопоставимых ценах, млн рублей (из общего объема СМР учитываются только СМР, выполненные собственными силами).

2. Рентабельность компании = балансовая прибыль за год, предшествующий последней отчетной дате (отчетный год) / среднегодовой авансированный капитал (стр. 300 Ф1).

Исходные данные, представляемые для расчета:

балансовая прибыль (до вычета лизинговых платежей);

авансированный капитал на начало отчетного года;

авансированный капитал на конец отчетного года.

3. Общая сумма налоговых платежей за отчетный год, в том числе НДС, налог на прибыль, ЕСН, подоходный налог, налог на имущество.

4. Соотношение между дебиторской и кредиторской задолженностью компании на последнюю отчетную дату.

Для подрядных компаний первый раздел 1 выглядит следующим образом.

Положение компании на строительном рынке.

1. История компании (год образования, учредители), дочерние структуры, филиалы).

2. Динамика ввода жилья за последние три года (в качестве генподрядчика и субподрядчика), кв. метров.

3. Объем строящегося жилья (начатые объекты, генподряд и субподряд отдельно), перечень объектов, общая площадь.

4. Основные объекты промышленно-гражданского и инженерного строительства, введенные компанией в качестве генподрядчика за последние три года. Общая площадь введенных объектов ПГС (с разбивкой по годам). Основные объекты (сданные), на которых компания работала в качестве субподрядчика.

5. Основные строящиеся объекты промышленно-гражданского и инженерного строительства, общая площадь строящихся объектов ПГС (генподряд и субподряд отдельно).

6. Динамика объема СМР за последние три года (в качестве генподрядчика и субподрядчика) в сопоставимых ценах, млн рублей. Виды СМР, выполняемых собственными силами. Динамика объема СМР, выполненных собственными силами (оборот по подрядным работам).

7. Производство строительных материалов и конструкций (по укрупненной номенклатуре), объем реализации строительных материалов и конструкций, млн.

рублей.

8. Основные заказчики (генподрядчики) компании за последние три года.

9. Основные потребители производимых строительных материалов и конструкции Для компаний, производящих строительные материалы и конструкции, первый раздел 1 несколько иной:

1. История компании (год образования, учредители), дочерние структуры, филиалы.

2. Укрупненная номенклатура производимых компанией строительных материалов, конструкций и оборудования, рыночная доля компании в СанктПетербурге по основным производственным позициям.

3. Динамика изменения объемов производства (в натуральном выражении) по основным номенклатурным позициям за последние три года 4. Основные потребители производимых строительных материалов и конструкций (за последние три года).

Оценка показателей сертификации (в баллах) производится следующим образом.

рентабельности текучести жилья за строящегося оборота обновления износа Следует подчеркнуть, что в первом разделе методики «Положение компании на строительном рынке» оценке подлежат не абсолютные производственные показатели компании, а их динамика за последние годы. Если объем СМР у компании небольшой, но увеличивается с каждым годом, — это сильная, растущая компания. Большое значение придается деловым партнерам компании — заказчикам, генподрядчикам, потребителям строительных материалов и конструкций. Если среди них есть известные, «брендовые» фирмы, значит, сертифицируемая компания имеет высокую репутацию на строительном рынке.

В разделе «Производственно-экономический потенциал компании и качество ее работы» особое внимание уделяется состоянию производственно-технической базы компании (степень износа оборудования, темпы его модернизации) и ее кадровому потенциалу (топ-менеджеры и их опыт в сфере строительства, уровень квалификации ИТР и рабочих кадров). Кроме того, анализируется стабильность кадровой базы (заработная плата работников, текучесть кадров).

Следует отметить, что профессиональная сертификация является действенным стимулом для увеличения легальной «белой» заработной платы, поскольку ее низкий уровень рассматривается, как показатель закрытости компании и ее нестабильности. Сертификация выявила, что средний уровень заработной платы работников выше среднегородских показателей в строительной отрасли.

По другим показателям производственно-экономического потенциала средние величины составили:

коэффициент износа основных фондов 0,43;

коэффициент обновления производственного оборудования 0,38;

коэффициент модернизации оборудования 0,64;

доля ИТР со специальным строительным образованием 0,56;

доля рабочих с квалификацией выше третьего разряда 0,57;

коэффициент текучести кадров 0,14.

В дальнейшем эти показатели будут использованы в качестве ориентиров для последующих сертифицируемых компаний.

Учитываются также эффективность применяемой системы качества СМР и производства строительных материалов, отзывы заказчиков и потребителей продукции, членов СРО, отзывы Государственной службы надзора за строительством.

В разделе «Финансовые показатели компании» главное внимание уделяется динамике оборота компании и уровню ее рентабельности. Стабильный, растущий оборот компании — это показатель ее устойчивого положения на строительном рынке, а рентабельность определяет возможности модернизации и развития компании.

В ходе сертификации комиссия пришла к выводу, что на сегодняшний день в строительной отрасли Петербурга нормальным следует считать уровень рентабельности не ниже 5%. При этом ряд компаний имела и более высокую рентабельность — выше 10%.

Профессиональные правила НКО «Союзпетрострой – Стандарт»

Члены НКО должны уважать партнеров по бизнесу, в том числе участников долевого строительства, честно вести бизнес, соблюдать договорные обязательства, быть социально ответственными.

НКО действует в духе информационной открытости деятельности членов саморегулируемой организации, затрагивающей права и законные интересы любых лиц.

Члены НКО должны соблюдать правила деловой этики и обычаи делового оборота, содействовать устранению или уменьшению конфликта интересов членов саморегулируемой организации, работников СРО и членов постоянно действующего коллегиального органа управления саморегулируемой организации.

Члены НКО не должны наносить ущерб иным субъектам предпринимательской или профессиональной деятельности, не должны допускать недобросовестной конкуренции, совершать действия, причиняющие моральный вред или экономический ущерб потребителям и иным лицам, действия, причиняющие ущерб деловой репутации члена саморегулируемой организации либо самой саморегулируемой организации.

Члены НКО должны оказывать содействие дирекции в работе, направленной на выполнение предусмотренных уставом задач Союза, соблюдать финансовую дисциплину в отношении оплаты членских и целевых взносов.

Зарубежный опыт управления строительной компанией Российские строительные фирмы вошли в рынок с устаревшими управленческими структурами, сформировавшимися в условиях административно-командной экономики (рисунок 1). Со второй половины 90 – ых годов начался процесс обновления систем управления. И здесь чрезвычайно полезен зарубежный опыт, проверенный десятилетиями работы в рыночной среде. В соответствии с этим опытом основными направлениями совершенствования организационно-управленческих систем в Российских строительных компаниях, на наш взгляд, являются следующие:

1. Внедрение служб стратегического планирования и маркетинга.

2. Развертывание подразделения, нацеленного на участие в тендерных торгах.

3. Освоение проектных функций, переход на заключение контрактов по принципу "спроектируй - построй".

4. Модернизация строительного подразделения с повышением статуса менеджера стройплощадки, который должен стать центральной фигурой данного подразделения, несущий всю полноту ответственности за возведение объекта в заданные сроки и с минимальными затратами.

5. Развитие долгосрочного финансового планирования и прогнозирования как основы разработки рыночной стратегии фирмы. Внедрение жесткого финансового контроля по отдельным контрактам и контроля потока наличности..

6. Ликвидация промежуточных звеньев в системе управления, которые затрудняют прямые и обратные связи между руководством и низовыми производственными звеньями и снижают ее действенность 7. Интенсивное внедрение компьютерных систем, что может существенно повысить оперативность и эффективность управленческих решений.

Организационно-управленческая структура российской генподрядной Начальник Отдел главного Организационно-управленческая структура западных строительных компаний В крупной западноевропейской строительной компании обычно имеются четыре основных подразделения (см. рисунок 2): подразделение маркетинга и развития бизнеса, техническое подразделение, контрактное подразделение и финансовое подразделение. Возглавляется компания Советом директоров, который переизбирается на ежегодном общем собрании акционеров после представления аудированного отчета и доклада о политике компании на последующие 1-2 года.

Совет директоров состоит из председателя, директора-распорядителя (главный менеджер) и директоров подразделений. Председатель Совета осуществляет общее руководство компанией и выполняет представительские функции. Директор-распорядитель отвечает за миссию (стратегию) компании, коммерческие результаты ее работы и осуществляет повседневное руководство.

Иногда в Совет входят 2-3 неисполнительных директора, которые не участвуют в текущих делах компании и, практически, являются ее консультантами, обеспечивающими свежий взгляд со стороны на дела фирмы и расширение деловых контактов.

Совещания Совета обычно проходят раз в месяц. Их цель - решение ключевых вопросов деятельности фирмы и координация работы различных подразделений.

Типичная организационная структура крупной западноевропейской строительной компании развития бизнеса стоимости работ Подразделение маркетинга и развития бизнеса Главные задачи данного подразделения - разработка стратегии экономического и технического развития компании, а также маркетинг и поиск заказов. Стратегическое планирование проводится по следующим основным направлениям:

1. Определение миссии компании, ее места на рынке подрядных работ с учетом экономической ситуации, уровня конкуренции, возможностей фирмы.

Формирование географической сферы интересов компании.

2. Обоснование целесообразности расширения круга работ, выполненных собственными силами, решений по развитию производственной базы.

3. Формирование технической политики компании, внедрение новых, прогрессивных технологий строительства, новых информационно-управленческих технологий.

4. Развертывание проектных работ, освоение передовых методов проектирования.

5. Совершенствование организационно-управленческой структуры фирмы.

6. Организация совместных предприятий с зарубежными фирмами, учреждение региональных филиалов, дочерних компаний.

В крупных строительных компаниях стратегия развития разрабатывается в специальных "мозговых центрах", сотрудники которых освобождены от других задач.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 22 |
 


Похожие работы:

«Решением Городского Собрания Сочи от 20.03.2012 N 21 в генеральный план городского округа города Сочи внесены изменения в части изменения границ населенных пунктов в целях жилищного строительства и определения зон рекреационного назначения согласно проекту Внесение изменений в генеральный план городского округа города Сочи в части изменения...»

«Четыре года в Сибири Книга о товариществе Об авторе: Немецкий писатель Теодор Крёгер (настоящее имя Бернхард Альтшвагер) родился 5 декабря 1891 года в Санкт-Петербурге, Россия; умер 24 октября 1958 года в деревне Клостерс-Зернеус, кантон Граубюнден; Швейцария. Крёгер вырос в семье Бернхарда Фридриха Альтшвагера (1862-1931), владельца часового магазина в Санкт-Петербурге. Крёгер посещал гимназию реформистской общины в Санкт-Петербурге, в 1913 году поехал в Нейшатель учиться на часовщика, а после...»

«Федеральное государственное унитарное предприятие Центр научно-методического обеспечения инженерного сопровождения инвестиций в строительстве ФГУП ЦЕНТРИНВЕСТпроект Охрана окружающей природной среды Практическое пособие для разработчиков проектов строительства Москва 2006 Пособие содержит рекомендации по оценке воздействия объектов капитального строительства на окружающую природную среду при разработке проектной документации. Пособие предназначено для широкого круга специалистов, участвующих в...»

«ОБОСНОВЫВАЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ ТОМ 1 КНИГА 3.1 Часть 3 Тепловые сети, сооружения на них и тепловые пункты г. Иркутск 2013 г. 3 Книга 5. Глава 1 Часть 6 Балансы тепловой мощности и тепловой нагрузки в зонах воздействия источников 3412БЭ-Д-01-ПЗ-05 тепловой энергии Часть 7 Балансы теплоносителя Часть 8 Топливные балансы источников тепловой энергии и система обеспечения топливом Книга 6. Глава 1 Часть 9 Надежность теплоснабжения Часть 10 Технико-экономические 3412БЭ-Д-01-ПЗ-06 показатели теплоснабжающих...»

«Хозблок на вашем участке Евгения Сбитнева 2 Книга Евгения Сбитнева. Хозблок на вашем участке скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! 3 Книга Евгения Сбитнева. Хозблок на вашем участке скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Евгения Михайловна Сбитнева Хозблок на вашем участке 4 Книга Евгения Сбитнева. Хозблок на вашем участке скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Введение В последние годы особенно большое распространение...»

«1 СТАРТОВАЛ КОНКУРС НА ЛУЧШИЕ ИДЕИ ДЛЯ САЙТА гиперборейской в ДФО РОССИЙСКОЙ КРЕМЛNНИЕВОЙ ДОЛИНЫ Книга Закона нового эона лет: пошли ссылку единомышленикам для вёрстки, самоиздата, строительства: http://vam-f.ru/news/2010-03-24-396 73. Скрепи листы справа налево Синай Идея создания в России особого центра, где будет локализована творческая, научная и коммерческая и сверху вниз, затем сМОтри! Ольга Арефьева среда, была поддержана президентом России Дмитрием Медведевым. Сейчас его инициатива...»

«ЛЕНИН ПОЛНОЕ СОБРАНИЕ СОЧИНЕНИЙ 37 ПЕЧАТАЕТСЯ ПО ПОСТАНОВЛЕНИЮ ЦЕНТРАЛЬНОГО КОМИТЕТА КОММУНИСТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ СОВЕТСКОГО СОЮЗА ИНСТИТУТ МАРКСИЗМА-ЛЕНИНИЗМА ПРИ ЦК КПСС В. И. ЛЕНИН ПОЛНОЕ СОБРАНИЕ СОЧИНЕНИЙ ИЗДАНИЕ ПЯТОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ МОСКВА • 1969 ИНСТИТУТ МАРКСИЗМА-ЛЕНИНИЗМА ПРИ ЦК КПСС В. И. ЛЕНИН ТОМ 37 Июль 1918 ~ март 1919 ИЗДАТЕЛЬСТВО ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ МОСКВА • 1969 3К2 11 2 69 VII ПРЕДИСЛОВИЕ В тридцать седьмой том Полного собрания сочинений В. И. Ленина...»

«Л.С. БЕЛОУСОВА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В РЕГИОНЕ ИЗД АТ ЕЛЬСТ ВО САНКТ -ПЕТ ЕРБУРГСКОГО ГОСУД АРСТ ВЕННОГО УНИВЕРСИТ ЕТ А ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2010 2 ББК Б Белоусова Л.С. Устойчивое развитие строительного комплекса в регионе.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.– 187 с. В монографии представлен результат научной работы автора по развитию теории и методологии устойчивого развития строительного комплекса в регионе в комплексе проблем динамики внешней среды и собственного развития...»

«УТВЕРЖДАЮ Председатель окружной комиссии по вопросам градостроительства, Председатель Городской комиссии по вопросам градостроительства, землепользования и застройки при Правительстве Москвы землепользования и застройки при Правительстве Москвы, в Северо-Восточном административном округе города Москвы, Первый заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы Префект СВАО И.Я. Рабер В.И.Ресин 23 октября 2009 года 23 октября 2009 года 1 Окружная экспозиция Округ СВАО Район Лианозово Адрес...»

«National Academy of Sciences of Belarus Stepanov Institute of Physics, National Academy of Sciences of Belarus Ioffe Physico-Technical Institute, Russian Academy of Sciences 9-й Белорусско-Российский семинар ПОЛУПРОВОДНИКОВЫЕ ЛАЗЕРЫ И СИСТЕМЫ НА ИХ ОСНОВЕ 9 th Belarusian-Russian Workshop SEMICONDUCTOR LASERS AND SYSTEMS 28–31 May 2013 Minsk, Belarus СБОРНИК СТАТЕЙ BOOK OF PAPERS Минск 2013 Сборник статей 9-го Белорусско-Российского семинара “ПОЛУПРОВОДНИКОВЫЕ ЛАЗЕРЫ И СИСТЕМЫ НА ИХ ОСНОВЕ” Book...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.