WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 ||

«Е.Л.Каплан кандидат экономических наук Под редакцией проф. Л.М.Каплана доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ Санкт-Петербург 2009 Содержание Введение ...»

-- [ Страница 22 ] --

Конечно, бывают ситуации (например, значительное сокращение объемов подрядных работ), когда увольнений трудно избежать. Но и в этих кризисных ситуациях нужно стремиться к сохранению производственного коллектива, к минимизации кадровых потерь (прекращение приема новых работников, отмена сверхурочных работ, переход на неполный рабочий день, введение неоплачиваемых отпусков). Тяжелые времена пройдут, и ваша компания вновь будет работать в полную силу. Если Вы сохранили кадры.

В тех случаях, когда сокращения штатов не удается избежать, социально ответственная компания должна позаботиться о тех сотрудниках, с которыми она вынуждена расстаться (достойные выходные пособия, досрочный выход на пенсию, содействие в трудоустройстве увольняемых). На самом деле, это не благотворительность, а страховая составляющая «социального пакета», помогающая «сохранить лицо фирмы».

В прежние времена роль отдела кадров сводилась, в основном, к оформлению, новых сотрудников и ведению «трудового делопроизводства» (трудовые книжки, поощрения и выговоры, премии и тому подобное). Такая работа не требовала специальной подготовки.

Во многих строительных компаниях ничего не изменилось и по сей день. А ведь менеджер по персоналу в современном бизнесе – это одна их ключевых фигур дирекции. Разве кадры менее важный производственный фактор, чем финансы или оборудование? Если есть директор по финансам, директор по строительству, то должен быть и директор по персоналу. Нужно сказать что, на Западе значительная часть руководителей компаний выросла из кадрового менеджмента.

Менеджер по кадрам отвечает не за прием и оформление работников, он отвечает за кадровую политику. А кадровая политика включает:

1. планирование потребности в кадрах (персонал, рабочие);

2. набор сотрудников, сотрудничество с рекрутерскими фирмами;

3. аттестация (оценка) работников, планирование их карьеры;

4. организация системы повышения квалификации сотрудников;

5. разработка системы материального и морального стимулирования.

Менеджер по персоналу должен хорошо знать ведущих сотрудников фирмы со всеми их достоинствами и недостатками. Его мнение может оказаться решающим при выборе наиболее достойного кандидата на замещение той или иной ключевой позиции в компании. Если придется искать кандидата за пределами фирмы – это, по большому счету, недоработка менеджера по персоналу (не подготовил смену).

Такая ответственная работа требует специального образования (деловая этика, социальная психология, маркетинг на рынке труда, правовые аспекты трудовой деятельности). В России обучение обычно осуществляется на уровне магистерских программ, рассчитанных на 2 – 3 года.

Стимулирование труда, моральные и материальные стимулы Наверное, многие помнят классическую формулу оплаты труда времен «зрелого социализма»: оклад плюс квартальная премия. При этом квартальная премия воспринималась, как неизбежная и неотъемлемая прибавка к зарплате (лишиться ее можно было, только совершив целую серию аморальных поступков.

Общепринятый размер премиальных составлял 50% от оклада.

С тех пор мало что изменилось. Премия, по - прежнему, остается главным материальным стимулом труда рабочих и менеджеров. Правда, появились хитроумные методики расчета КТУ (зачастую в них могут разобраться только авторы), но суть проблемы не изменилась. Премия у нас выплачивается практически всем работникам и не связана с какими либо выдающимися успехами и достижениями. Не удивительно, что она воспринимается работниками, как неотъемлемая часть заработка, некая постоянная надбавка.

В некоторых российских компаниях размер премиальных выплат достигает 100% от основной заработной платы. Если в этих условиях попытаться придать премиям действительно стимулирующую роль, получится, что общий заработок работника может колебаться, скажем, от 500 до 1000 долларов в месяц. Это, во – первых, несправедливо, потому что в реальной жизни очень редко встречаются такие резкие перепады в эффективности труда. Во – вторых, мало найдется работников, которые согласятся трудиться в такой чрезвычайно неопределенной и конфликтной обстановке.

Кроме того, возникает вопрос: «А судьи – кто?». Бригадир, начальник участка, руководитель отдела? Но они тоже люди, со своими симпатиями и антипатиями и мнение их, в достаточной мере, субъективно.

Таким образом, премиальная система – это либо уравниловка, либо постоянные конфликты. Большинство руководителей, естественно, выбирают первое. Но причем здесь материальное стимулирование?

На Западе премии играют вспомогательную роль. Главным стимулом для интенсивного и эффективного труда там является карьера, продвижение по служебной лестнице. Ступенек в этой лестнице достаточно много и они вполне доступны (хотя, конечно, у каждого свой предел). В любом случае, добросовестный и старательный работник за свою служебную карьеру может повысить заработную плату в три, а то и в пять раз. Таким образом, каждая следующая ступенька достаточно привлекательна.

А что же премии? Да, премии есть. Обычно, они вручаются под Рождество и носят знаковый для работника характер. Если он получил большую премию, можно ждать скорого повышения. Если премия небольшая, руководство, в целом, удовлетворено результатами работы, но надеется на большее. Если же премия носит чисто символический характер (например, два билета в театр), работнику стоит задуматься о том, чтобы не потерять свое место. В небольших компаниях весомым материальным стимулом для менеджеров высшего звена считается участие в акционерном капитале.

Не забыты и моральные стимулы (у нас они долгое время считались «пережитками прошлого»). При входе в компанию помещены фотопортреты наиболее уважаемых сотрудников, внесших значительный вклад в развитие фирмы (это вовсе не похоже на «занесение на доску почета»). Отличившийся работник может рассчитывать на личную благодарность главы компании, на публикацию тематической статьи в местной прессе, ему предоставляется отдельный кабинет или персональное место парковки (для автомобилиста это, возможно, более важно).

Нужно сказать, что и в России многие строительные компании уже отошли от традиционной премиальной системы и стимулируют работников именно продвижением по служебной лестнице.

Как известно, на западе, практически, не существует злободневной для нас проблемы качества строительно – монтажных работ. Рабочий, допускающий брак, там просто не приживется, ему не место на строительной площадке. К сожалению, у нас совершенно другая ситуация. Немного найдется в Петербурге компаний, к которым нет претензий по качеству построенного жилья.

Как решить эту наболевшую проблему? Во – первых, качество работы должно быть решающим фактором при повышении классности рабочего (в дополнение к традиционным шести разрядам, целесообразно ввести квалификационные разряды 3а, 3б, 3с, 4а и так далее) и, соответственно, оплаты его труда. При выплате премий за сдачу объекта (здесь уже не может быть уравниловки), основой также должно стать качество работы.

Безусловно, нужны и моральные стимулы, ведь недаром старинный русский Мастер просто не мог сделать плохую работу. Ему было стыдно перед людьми. А сегодня не стыдно. Не стыдно, потому что труд обезличен. Следовательно, необходимо поднять престиж мастерства. Трудовой коллектив должен знать в лицо и уважать лучших работников. Они могут стать примером для молодежи.

Случаи недобросовестной работы также следует предавать гласности. Нужно надеяться, что коллектив по справедливости осудит работников, которые подрывают репутацию фирмы.

Д. Колье, Д. Хезлетт, Л. Каплан. Западные методы менеджмента в строительной индустрии. Санкт-Петербург, 1994.

Д.Хезлетт, Д. Колье, Б. Парсонс, Е. Смирнов. Подготовка к тендеру и оценка стоимости строительства. Санкт-Петербург, 1995.

Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. Москва, 1994.

Казанский Ю.Н., Немчин А.М., Никешин С.Н. Строительство в США и России. С-Пб, 1995.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика 1996.

Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб, Стройиздат, 1999.

Майкл Джонсон. Битва за персонал. СПб, «Питер», 2004.

Управление персоналом организации. М, «Инфра – М», 2004.

Приложение Показатели надежности строительной компании Перечень основных финансовых документов 1. Баланс на последнюю отчетную дату (Ф1) из стр. 450 выделяются вложения дольщиков и субинвесторов из стр. 510 - инвестиционные кредиты банков, направленные в жилищное строительство из строки 130 – незавершенное жилищное строительство (здесь и далее учитываются все объекты, по которым предприятие является застройщиком (генеральным инвестором) из строки 120 – законченные объекты жилищного строительства из стр. 250 – краткосрочные ценные бумаги (включая векселя) из стр. 610- кредиты и займы сроком до 3-х месяцев из стр. 240 – дебиторская задолженность по подрядным работам из стр. 621- кредиторская задолженность по лизингу Балансовая стоимость квартир, полученных в счет оплаты подрядных работ с указанием авансовых платежей покупателей (отдельно учитываются квартиры с суммой авансовых платежей, превышающей балансовую стоимость).

Расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности с указанием даты возникновения и установленных сроков погашения 2. Расшифровка движения по счетам бухгалтерского учета:

08 - Вложения во внеоборотные активы (объекты жилищного строительства) 86 – Целевое финансирование и 76 «расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (указать средства, поступившие по долевому участию в жилищном строительстве от: физических лиц; юридических лиц, в том числе подрядчиков, поставщиков, банков) - 67 и 66 (долгосрочные и краткосрочные кредиты банков, направленные в жилищное строительство) за календарный год, предшествующий последней отчетной дате.

3. Ф1 за1, 2 и3 кварталы истекшего календарного года и последний квартал предыдущего года из стр. 240 – дебиторская задолженность по подрядным работам из стр. 250 – краткосрочные ценные бумаги (включая векселя) из стр. 610 - кредиты и займы сроком до 3-х месяцев из стр. 450 - вложения дольщиков и субинвесторов (только последний квартал предыдущего года).

4. Форма 2 за 5 кварталов, предшествующих последней отчетной дате.

Расшифровка стр. 010 ф 2 за 4 последние квартала с выделением оборота по подрядным работам.

5. Пообъектная (объекты жилищного строительства, по которым предприятие является застройщиком – генеральным инвестором) расшифровка стоимости выполненных за последнее отчетное полугодие СМР. Сметная стоимость объектов (только СМР) в действующих ценах с указанием установленного срока строительства.

6.Перечень и стоимость оборудования поступившего за истекший календарный год. Перечень и стоимость оборудования на начало года.

7. Справка о количестве уволившихся (по собственному желанию) за истекший календарный год работников.Среднесписочная численность работников.

1. Финансовой Величина собственных оборотных - Баланс на последнюю устойчивости средств / величина оборотного отчетную дату 2. Финансовой С1/С+С2/С+С3/С+С4/С, Расшифровка движения 4.Платежеспособ- (денежные средства + средства в Ф1 за 5 последних включая векселя) / текущую Расшифровка стр. формуле: ((К1+К5)/2+К2+К3+К4)/4, полученные векселя.

5. Ликвидности Величина авансированного Баланс организации на обязательств, а также вложений Расшифровка строки 450.

дебиторской среднегодовую дебиторскую расшифровкой стр. 010.

задолженности задолженность по подрядным Ф1 на 5 последних 7. Рентабельности Балансовая прибыль за год, Форма 1 на 5 последних 8. Экономического Собственный капитал на Ф.1 на последнюю роста последнюю отчетную дату / отчетную дату и на (собственный капитал на начало начало календарного года календарного года Собственный с расшифровкой строки 9. Обновления Балансовая стоимость - перечень и стоимость оборудования поступившего за истекший оборудования 10. Коэффициент Численность уволившихся (по - справка о количестве текучести кадров собственному желанию) за уволившихся за истекший работников / среднесписочную работников Показатели просроченной задолженности 1. Величина просроченной кредиторской задолженности / величину оборотного 2. Доля просроченной кредиторской задолженности со сроком более 3-х месяцев.

3.(Величина просроченной кредиторской задолженности - величина просроченной дебиторской задолженности) / годовой оборот компании.

Ф 1 (с расшифровкой дебиторской и кредиторской задолженности) на последнюю отчетную дату, Ф2 за4 квартала, предшествующие последней отчетной дате.



Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 ||
 


Похожие работы:

«Часть II ТЕОРИЯ ОБУЧЕНИЯ (ДИДАКТИКА) Лекция XIX. СОДЕРЖАНИЕ СРЕДНЕГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ИСТОРИЧЕСКИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СРЕДНЕГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Одно из ведущих противоречий современного мира непосредственно касается образования. С одной стороны, в обществе существует понимание необходимости повышения компетентности, статуса и престижа образованности, того, что самыми необходимыми и выгодными инвестициями являются вложения в человека. Благодаря компетентности кадров становится...»

«КАРОЛЬ ГРУДЗИНЬСКИ, ВЕСЛАВ ЯРОШЕВИЧ УСТАНОВКА МАШИН И УСТРОЙСТВ НА ФУНДАМЕНТНЫХ ПОДКЛАДКАХ ЛИТЫХ ИЗ ПЛАСТМАССЫ EPY ЩЕЦИН 2003 Contents Exit Previous view Contents Exit Previous view Karol Grudziski, Wiesaw Jaroszewicz Установка машин и устройств на фундаментных подкладках литых из пластмассы EPY В книге представляется современный метод установки машин и судовых устройств, а также на суше, на фундаментах с применением выравнивающих подкладок, литых, из специально для этой цели разработанной...»

«ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОРНЫЙ И ПРОМЫШЛЕННЫЙ НАДЗОР РОССИИ (ГОСГОРТЕХНАДЗОР РОССИИ) СЕРИЯ 07 НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО ВОПРОСАМ ОХРАНЫ НЕДР И ГЕОЛОГО-МАРКШЕЙДЕРСКОГО КОНТРОЛЯ ВЫПУСК 15 ОХРАНА НЕДР И ГЕОЛОГОМАРКШЕЙДЕРСКИЙ КОНТРОЛЬ ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МАРКШЕЙДЕРСКИХ РАБОТ РД 07-603-03 Москва Федеральное государственное унитарное предприятие Научно-технический центр по безопасности в промышленности Госгортехнадзора России 2004 Ответственные разработчики: А.И. Субботин, В.В. Грицков, М.Г. Козаченко,...»

«СИСТЕМА НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СНиП 10-01-94 ПРЕДИСЛОВИЕ 1 РАЗРАБОТАНЫ Главным управлением стандартизации, технического нормирования и сертификации, Государственным предприятием — Центром методологии нормирования и стандартизации в строительстве (ГП ЦНС) и экспертным советом в составе ведущих специалистов по нормированию и стандартизации научно-исследовательских и проектных организаций Госстроя России. ВНЕСЕНЫ Главным управлением стандартизации, технического...»

«ЭЛЕКТРОННЫЕ СИСТЕМЫ ВПРЫСКА АВТОМОБИЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ ИЗДАТЕЛЬСТВО ТГТУ Министерство образования и науки Российской Федерации ГОУ ВПО Тамбовский государственный технический университет П.П. БЕСПАЛЬКО, А.В. БРУСЕНКОВ, А.В. МИЛОВАНОВ ЭЛЕКТРОННЫЕ СИСТЕМЫ ВПРЫСКА АВТОМОБИЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ Практикум для студентов 3 и 4 курсов специальностей 110301, 110304 и 190601 дневной и заочной форм обучения Тамбов Издательство ТГТУ 2009 УДК 629.33.004 ББК О354.044.2я73-5 Б534 Р еце нз е нт ы: Кандидат технических...»

«Организация-разработчик: ФГБОУ ВПО Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина Разработчики: Цаповская О.Н., ст. преподаватель кафедры землеустройства и земельного кадастра Программа обсуждена и одобрена методическим советом факультета Протокол № 1 от _13_ _09_2013 г. Рабочая программа по учебной практике профессионального модуля ПМ 02 Проектирование, организация и устройство территорий различного назначения разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее – ФГОС)...»

«НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОМ РОССИЙСКОМ ПРОТЕСТАНТИЗМЕ И СПОСОБЫ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ (Москва, 16.10.08) Сборник материалов 2 Кризисные явления в современном российском протестантизме и способы их преодоления – сборник материалов одноименной научно-практической конференции, состоявшейся в Духовной Академии Содружества Евангельских Христиан России 16.10.08. Предназначен для тех, кто интересуется состоянием служения протестантских церквей в России. Издан по...»

«№ 11 2013 г. Российский совет по международным делам Москва 2013 г. УДК [327:339](470+571+4) ББК 65.59(2Рос)+66.4(2Рос),9(4),60 Р76 Российский совет по международным делам Редакционная коллегия Главный редактор: докт. ист. наук, член-корр. РАН И.С. Иванов Члены коллегии: докт. ист. наук, член-корр. РАН И.С. Иванов (председатель); докт. ист. наук, акад. РАН В.Г. Барановский; докт. ист. наук, акад. РАН А.М. Васильев; докт. экон. наук, акад. РАН А.А. Дынкин; докт. экон. наук В.Л. Иноземцев; канд....»

«Реконструкция и реставрация объектов недвижимости Учебник Под редакцией д.э.н., профессора А.Н. Асаула Санкт-Петербург Гуманистика 2005 A. N. ASAUL. U. N. KAZAKOV V. I. IPANOV Reconstruction and restoration of objects of the real estate Textbook Under the editorship of Doc. Econ. Sci. Prof. A.N. Asaul Saint-Petersburg Humanistica 2005 А. Н. Асаул, Ю. Н. Казаков, В. И. Ипанов Реконструкция и реставрация объектов недвижимости Учебник Под редакцией д. э. н., профессора А. Н. Асаула Санкт-Петербург...»

«БОНДАРЕВСКИЙ А.В. К ВОПРОСУ ОПРЕДЕЛЕНИЯ МОМЕНТА СОПРОТИВЛЕНИЯ ВРАЩЕНИЮ РАБОЧЕГО ОРГАНА ДЛЯ УКРЕПЛЕНИЯ СТЕНОК СКВАЖИНЫ В ВОДОНАСЫЩЕННЫХ ГРУНТАХ Summary Резюме The article is devoted to the aspect Данная статья посвящена вопроof denition of antitorque moment of су определения момента сопротивprincipally new equipment for making ления вращению принципиально ноof piles with drilling and packing in вого оборудования для устройства water-saturated ground. буронабивных свай в водонасыщенных грунтах....»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.