WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 22 |

«Е.Л.Каплан кандидат экономических наук Под редакцией проф. Л.М.Каплана доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ Санкт-Петербург 2009 Содержание Введение ...»

-- [ Страница 19 ] --

дифференцированных нормативов накладных расходов по различным видам СМР (в расчете на рубль заработной платы основных рабочих). Эти нормативы также могут быть использованы для сопоставительного анализа уровня накладных расходов. В данном случае отклонение от «нормального» уровня рекомендуется накладные расходы компании (абсолютная величина), среднеотраслевые нормативы накладных расходов по i-му виду СМР, выполняемых компанией, Аi — заработная плата основных рабочих, занятых выполнением i-го вида работ.

Если н 0, значит, компания имеет перерасход по накладным расходам и индивидуальные нормативы (по всем видам работ) должны быть повышены, по сравнению со среднеотраслевыми нормативами, пропорционально величине н = H o A i, что необходимо учесть при сопоставительном анализе полной себестоимости работ. В случае, когда перерасход по накладным затратам перекрывается общей экономией на прямых расходах, можно говорить о том, что исключается их потенциальное снижение. Если же перерасход по накладным затратам сопровождается перерасходом по прямым затратам (либо экономия по прямым затратам невелика), то это свидетельствует о явно нерациональной организационно-управленческой структуре компании и необходимости ее реорганизации.

Анализ выполнения контрактов Главная цель анализа (контроля) выполнения контракта — получение запланированного уровня прибыли, что обеспечивается соблюдением установленной себестоимости работ, их сроков и минимизацией дополнительных издержек по устранению дефектов. В общем виде отклонение от плановых прямых затрат за месяц i по работе j может быть рассчитано по формуле (4):

(оборудование, материалы, рабочая сила) в i-м месяце; — фактический расход k-го ресурса, предусмотренный при заключении контракта (в расчете на Ск — цена (расценка) k-го ресурса в месяце i; ij — затраты по устранению дефектов по j-й работе за месяц i.

Суммарное отклонение по контракту составляет общая продолжительность СМР ( число месяцев), n — число работ, выполняемых собственными силами (если работа j в месяце i не проводилась ij = 0);

S — премия за досрочное завершение объекта (либо неустойка в связи с несоблюдением сроков строительства). Отклонения ij в условиях инфляции, целесообразно рассчитывать в сопоставимых ценах.

В соответствии с западной практикой, основную ответственность за бюджет контракта несет менеджер проекта (начальник участка). При этом он обладает всеми необходимыми полномочиями (техническая комплектация стройплощадки, включая аренду оборудования, закупки материалов и конструкций, наем рабочей силы, выбор субподрядчиков). Менеджер проекта совместно со своей командой (секционные менеджеры — бригадиры, оценщики) постоянно (в ряде случаев ежедневно) контролирует ход выполнения работ и затраты ресурсов. В случае возникновения существенных отклонений он незамедлительно предпринимает энергичные организационно-технические меры (если требуется помощь центрального офиса, менеджер проекта действует в контакте с директором контрактного подразделения). Соблюдение бюджета контракта и сроков работ на Западе являются главными критериями успешности деятельности менеджера проекта. Следует отметить, что он в обязательном порядке участвует в подготовке тендерной заявки (программа и сроки работ, единичные расценки) и таким образом несет солидарную (с отделом планирования и оценки стоимости работ) ответственность за плановый бюджет контракта.

Организация финансового менеджмента, подготовка финансового отчета Работа по финансовому планированию и экономическому анализу в западных строительных компаниях сосредоточена в отделе финансов (необходимую информацию готовит отдел внутреннего учета). В финансовом отделе крупной компании обычно имеются следующие ключевые специалисты.

финансовый аналитик: исследование общих показателей финансовоэкономического состояния компании, разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности и финансовой устойчивости;

управляющий капитальным бюджетом: разработка инвестиционной политики компании, оценка рентабельности и рискованности долгосрочных вложений;

управляющий кредитом: эмиссионная политика (выпуск дополнительных акций, долгосрочные кредиты, работа с банками, страховыми и финансовыми компаниями;

управляющий по приобретениям: оценка целесообразности учреждения дочерних структур, поглощения интересующих компанию мелких фирм, проведение переговоров;

управляющий наличностью (казначей): контроль потока наличности, поддержание ликвидности; работа с дебиторами и кредиторами; обеспечение краткосрочных кредитов, работа по конвертации свободных денежных средств в ценные бумаги (обычно имеет несколько помощников).

В отличие от российской практики финансовый отчет для западной строительной компании является основным рекламным, маркетинговым документом, который обычно публикуется в специализированных бизнессправочниках. Помимо итогов финансово-хозяйственной деятельности в годовом отчете отражаются такие аспекты как:

миссия (стратегия) компании, ее место на рынке подрядных работ;

производственный потенциал и его развитие, инвестиционная политика;

динамика объемов СМР, основные объекты за последние годы с указанием заказчиков;

численность работников, квалификационный уровень; политика в области заработной платы;

организационно-управленческая структура, ключевые фигуры персонала (топменеджеры);

финансовая устойчивость компании, ее деловая активность и рентабельность;

число акционеров, динамика доходов на акцию, дивидендная политика.

Финансовый отчет заверяется аудиторской фирмой, которая в случае необходимости разрабатывает рекомендации по повышению эффективности работы компании.

Кадровая политика, управление кадрами Планирование потребности в работниках В каждой строительной компании бывают переломные моменты, когда проблема кадров становится решающим фактором и выходит на первый план.

Это может быть вызвано увеличением производственных мощностей и объема подрядных работ, выходом на внешние рынки, диверсификацией хозяйственной деятельности компании либо изменением ее специализации. Традиционный, привычный подход в таких ситуациях следующий: сначала инвестиции, закупки производственного оборудования, а затем решение кадровых проблем. При этом набор кадров, как правило, происходит в сжатые сроки, зачастую в «авральном»

порядке.

В условиях дефицита квалифицированных работников такая политика может привести к существенному снижению качественного состава трудового потенциала компании и ее эффективности. Следовательно, кадровые изменения нужно готовить заранее, их необходимо планировать за 2 – 3 года. Именно такой срок требуется для целенаправленной подготовки молодых рабочих (контракты с ПТУ) и менеджеров (контракты с ВУЗами). Кроме того, компания должна подготовить менеджеров среднего и высшего звена, либо заблаговременно принять меры по их привлечению с внешнего рынка труда.

Нужно отметить, что планирование потребности в кадрах является одним из основных аргументов в пользу стратегического планирования развития строительной компании. Оборудование сегодня, при наличии финансовых ресурсов, можно приобрести в короткие сроки. Главное, подготовить кадры.

Когда в строительной компании появляется вакансия (в особенности это касается менеджеров среднего и высшего звена), возникает вопрос – «придвигать своих работников» или искать на стороне? Конечно, сегодня на внешнем рынке труда можно найти, практически любого специалиста. Это вопрос времени и денег. Тут будет и опыт и квалификация. Причем схема очень проста – есть место, есть требования к кандидатам, остается только грамотно выбрать подходящего. Дополнительный плюс – свежая кровь, свежий взгляд на проблемы, встряска для подчиненных.

Однако, не все так однозначно. Квалификацию и опыт можно оценить достаточно точно, но очень трудно оценить моральные и социально – психологические качества «варяга». Как он впишется в сложившийся коллектив, как поладит с людьми (а стартовая позиция у нового руководителя очень сложная – отношение к нему заведомо настороженное). Если в результате появления стороннего специалиста разгорится серьезный производственный конфликт (не только с подчиненными, но, возможно, и с менеджерами верхнего уровня), то негативные последствия стократ перекроют и опыт и квалификацию. Кроме того, новому работнику, скорее всего, придется уйти и немалые деньги, потраченные на его приобретение, будут потеряны. Кстати говоря, менеджер, пришедший со стороны (как правило, из – за более высокой зарплаты), вряд будет предан новой компании. Вероятность его ухода велика даже в том случае, если он благополучно адаптируется в коллективе.

Но главное не в этом. Когда вакансия закрывается своим специалистом, его место тоже освобождается, и так далее… В результата происходит целая цепочка перемещений наверх. Таким образом, ориентация на внутренний рынок труда - это движение кадров, это развитие кадрового потенциала компании, это омоложение коллектива (ведь на место «выросших» менеджеров низшего звена придут молодые специалисты). Сотрудники имеют перспективы карьерного роста, имеют действенный стимул для повышения эффективности труда. Они чувствуют уважительное отношение к себе со стороны руководства компании, а это уже основа для развития корпоративно духа, духа преданности фирме.

С другой стороны, ориентация на сторонних специалистов, на внешний рынок труда – это кадровый застой, это старение коллектива (не только возрастное, но и морально – психологическое). Люди подолгу сидят на одном месте, люди не развиваются, не растут. Часть из них ищет лучшей жизни на стороне, часть просто теряет вкус и интерес к работе. От таких работников трудно ожидать корпоративного духа и преданности фирме.

Таким образом, вывод, который разделяет большинство специалистов по кадровой политике таков – специалистов со стороны целесообразно привлекать только в том случае, если внутренние резервы полностью исчерпаны, если подходящих кандидатов в компании нет. При этом нужно помнить о том, что своих специалистов можно «подтянуть», подучить, а опыт – дело наживное.

Разумеется, здесь речь идет об эволюционном, плавном развитии компании, когда вакансии образуются в ограниченном количестве, в основном, за счет ухода старшего поколения. Если в компании происходят революционные изменения, связанные со значительной дополнительной потребностью в работниках, обращения к внешнему рынку труда не избежать.

Сказанное выше относится и к набору рабочих (менеджеров низшего уровня).

Здесь тоже есть два пути – целевая подготовка молодых специалистов в ПТУ (ВУЗах) либо набор работников с внешнего рынка труда.

В предыдущем разделе говорилось о том, что кандидатов на вакантные должности нужно искать, прежде всего, в своей компании. Однако, при этом возникает вопрос – а кого же именно «двинуть» наверх? Конечно, претенденты всегда есть, но… У Ивана Петровича маловато опыта, Петр Олегович отстал от жизни, его профессиональные знания сильно устарели, Лев Израилеевич всем хорош, но здоровье слабовато (все выходные проводит у телевизора в теплых тапочках), Леонид Измайлович здоров, как бык, но не умеет ладить с людьми, и так до бесконечности… В результате уставшее от споров руководство выбирает Петра Олеговича – может, он звезд с неба не хватает, зато надежен и послушен, спорить не будет. И вообще, «старый конь борозды не портит». Остальные претенденты разочарованы и подавлены – когда еще им представится другой шанс на повышение. Некоторые начинают посматривать на сторону – возможно, там их оценят по достоинству.

А ведь все может быть по другому. Представим себе, что каждый специалист управленец ежегодно проходит аттестацию, в которой участвуют и руководители, и подчиненные, и коллеги. Оценка проводится по основным критериям, отражающим эффективность работы и потенциал сотрудника.

1. Профессионализм, компетентность.



Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 22 |
 


Похожие работы:

«ОПЫТ РЕШЕНИЯ ЖИЛИЩНОЙ ПРОБЛЕМЫ В ГОРОДАХ СИБИРИ В XX – НАЧАЛЕ XXI вв. СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НОВОСИБИРСК Параллель 2008 ББК 1 Опыт решения жилищной проблемы в городах Сибири в XX – начале XXI вв. Новосибирск: Параллель 2008. 216 с. ISBN 978-5-98901-043-1 В сборнике изучается опыт решения жилищной проблемы в Сибири в ходе хозяйственного освоения региона. Прослеживается трансформация государственной политики по отношению к жилищному строительству, выявляются особенности решения жилищного вопроса...»

«Ташкент 2013 1 Альманах Узбекистан 2013 Альманах Узбекистан 2013 подготовлен при поддержке проекта ПРООН Содействие модернизации, ускорению реформ и трансформации (СМАРТ) По всем вопросам обращайтесь в ЦЭИ по адресу: Республика Узбекистан, 100070, г. Ташкент, ул. Ш. Руставели, 1/5 тел.: (+998 71) 150-0202 факс: (+998 71) 281-4548 Эл. почта: info@cer.uz © Центр экономических исследований, 2013 2 УвАжАемый читАтель! Вы держите в руках альманах Узбекистан 2013 — специальный выпуск, приуроченный к...»

«МАТЕРИАЛЫ СОВМЕСТНЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ СЕМИНАРОВ ВЕРХОВНОГО СУДА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН И ГЕРМАНСКОГО ОБЩЕСТВА ПО МЕЖДУНАРОДНОМУ СОТРУДНИЧЕСТВУ (GIZ) ПО ВОПРОСАМ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА И ГРАЖДАНСКОГО ПРОЦЕССА Астана 2011 УДК 347.9 (075) ББК 67.410я7 Д 63 Редакционная коллегия: Алимбеков М.Т. Председатель Верховного Суда Республики Казахстан, доктор юридических наук Сулейменова У.А. судья Верховного Суда Республики Казахстан, кандидат юридических наук Тюзюльбаева Б.И. заведующий Сектором судебного...»

«Сооружения транспорта АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ ДБН В.2.3 - 4 - 2000 Госстрой Украины Киев 2000 УДК 625. 7/8 РАЗРАБОТАНЫ Государственным дорожным научно-исследовательским институтом им. Н.П.Шульгина ГосдорНИИ корпорации Укравтодор Минтранса Украины (кандидаты технических наук: Вырожемский В.К., Володько В.П., Гончаренко Ф.П., Головко С.К., Джигит С.Г, Духовный И.З., Забышный А.С., Малеванский Г.В., Мартыненко Л.С., Мищенко М.Л., Сасько Н.Ф., Федоренко Л.И., Чоборовская И.С.; инженеры: Кищинский...»

«БАРКОЛАБОВСКАЯ ОБИТЕЛЬ Возрождение Свято - Вознесенского женского монастыря Бобруйской епархии в деревне Барколабово По благословению Его Преосвященства Преосвященнейшего Серафима, Епископа Бобруйского и Быховского Иерей Алексий Болотов, иерей Валентин Вайтусёнок Барколабовская обитель. Возрождение Свято - Вознесенского женского монастыря Бобруйской Епархии в деревне Барколабово. - Бобруйск: Приход кафедрального собора Святителя Николая Чудотворца города Бобруйска, 2009. - 26с.: ил. В книге...»

«С.Ф. Викулов Публицистика 1988–2008 гг. 1 2008 УДК 338. 987 ББК У9(2)305.20 В 43 Викулов С.Ф. Публицистика 1988–2008 гг. – Ярославль: Литера, 2008. – 188 с. В книге собрана большая часть опубликованных статей и интервью автора, материалов круглых столов за 1988–2008 годы. Они посвящены актуальным проблемам экономики военного строительства государства и военной реформы, экономической подготовки кадров и преобразованиям нашего учебного заведения. Материалы были опубликованы в центральных газетах...»

«REFLECTION QUESTIONS OF JUSTICE IN THE SYSTEM OF ENVIRONMENTAL CERTIFICATION OF REAL ESTATE T.Ya.Vavilova Samara State University of Architecture and Civil Engineering, Samara, Russia Abstract The integration of environmental and social issues is a necessary condition for improving the quality of life. The methods used in domestic and foreign systems of voluntary environmental certification are analyzed in this article. The author considers a complex of indicators of the ecological compliance...»

«Утверждаю Проректор по учебной работе УО МГПУ им. И.П. Шамякина _ И.М. Масло 2008 г. Регистрационный № ТД-/ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ИЗДЕЛИЯ Учебная программа для специальности 1-08 01 01-05 Профессиональное обучение (строительство) СОГЛАСОВАНО Председатель учебно-методического объединения вузов Республики Беларусь по профессионально-техническому обучению _С.А. Иващенко 2008 г. 2008 г. СОСТАВИТЕЛИ: Некрасов Д.В., к.т.н., доцент кафедры ОС и МПСД Некрасова Г.Н., ст. преподаватель кафедры ОС и...»

«Госстрой России Федеральное государственное унитарное предприятие Центр научно - методического обеспечения инженерного сопровождения инвестиций в строительстве ФГУП ЦЕНТРИНВЕСТпроект Обоснование инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений Практическое пособие (2-ое издание) Москва - 2002 Настоящее Пособие подготовлено с целью упорядочения процесса разработки предпроектной документации - обоснования инвестиций, привлекаемых для строительства, расширения, реконструкции и...»

«Георгий Гришин кэн, Директор Оукшотт Иншуранс Лондон / Киев / Дения / Алматы wecanhelp@oakinsur.com +44 20 7680 1230 / +44 7768 444 824 / +34 677 458817 Статья получена 21 ноября 2012 г. Давненько не брал я в руки.чего? Помните, откуда цитата? А то классика что-то стала подзабываться. Давненько не брал я в руки.айПад с целью написания статьи по морскому страхованию. Вернее, по страхованию судовых интересов - ибо последние четыре года грузовыми интересами занимаюсь пристально и постоянно. И...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.