WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 22 |

«Е.Л.Каплан кандидат экономических наук Под редакцией проф. Л.М.Каплана доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ Санкт-Петербург 2009 Содержание Введение ...»

-- [ Страница 12 ] --

Подача тендерных заявок, переговоры Тендерные заявки обычно принимаются только при условии внесения подрядчиком определенного задатка, который удерживается в случае отказа от заключения контракта. Таким образом, заказчик ограждает себя от потерь времени на рассмотрение «холостых» заявок. В принципе случаи отказа чрезвычайно редки, поскольку выигрыш тендера - это большой успех для любой строительной фирмы (из 10 тендеров в среднем выигрывается один). Задаток удерживается также и в том случае, когда победитель тендера не может предоставить банковскую гарантию выполнения подряда. Такие случаи встречаются чаще, хотя к участию в тендере допускаются только те компании, которые заручаются предварительным согласованием по банковской гарантии.

Как правило, заказчик определяет победителя тендера в два этапа. На первом этапе выбираются две-три фирмы, представившие наиболее перспективные заявки (по цене и срокам выполнения). Затем с каждой из них проводится серия переговоров с целью глубже познакомиться с предлагаемым методом работ, с техническим и кадровым потенциалом. Иногда следует предложение о снижении цены. Здесь подрядчик должен принять принципиальное решение: пойти уступки или стоять на своем. Как правило, оно зависит от прочности его позиций. В данной ситуации ключевую роль играют опыт и интуиция руководителей. В любом случае будет выбран претендент, предложивший достаточно низкую цену тендера и при этом доказавший свою способность выполнить работы в сжатые сроки и с высоким качеством. Если он к тому же заложил хорошую прибыль, то для заказчика это не минус, а плюс, поскольку подрядчик наверняка доведет выгодную работу до конца.

Организация работ на стройплощадке, закупки строительных материалов В российских строительных компаниях главная задача начальника участка (менеджера проекта), как правило, заключается в своевременном и качественном выполнении строительно-монтажных работ, координации деятельности специализированных бригад (звеньев) и субподрядчиков.

В сферу его ответственности не входят организационно-экономические функции: участие в проектировании, составлении метода и программы работ, формировании единичных расценок, контроль стоимости строительства. Сужение сферы ответственности определяет и ограничение полномочий менеджера проекта: субподрядчиков подбирает директор по строительству, комплектация объектов, как правило, осуществляется отделом материально-технического снабжения и отделом главного механика (он же принимает решения об аренде дополнительного оборудования). Такой подход к организации работ на стройплощадке во многом не соответствует новым рыночным условиям, когда на первый план выходят экономические аспекты менеджмента.

Отсутствие эффективного контроля стоимости строительства приводит к тому, что в России строительная площадка часто напоминает знаменитый «бермудский треугольник», в котором бесследно исчезают деньги и строительные материалы (здесь и перерасход, и элементарное воровство, и потери при хранении и многое другое). Да, любой руководитель строительной компании точно скажет вам, сколько у него стоит квадратный метр жилья, но он, наверняка, не сможет объяснить – почему именно столько. С другой стороны, он совершенно уверен, что себестоимость жилья можно снизить процентов на 10 – 15.

На Западе управляющий стройкой является центральной фигурой строительного подразделения, на котором лежит вся полнота ответственности за успешное и экономически эффективное выполнение контракта.

Интенсивная работа управляющего стройкой начинается задолго до подписания контракта. В его обязанности входит:

До начала строительства:

1. Участие в выборе метода и составлении программы работ;

2. Определение потребности в материалах и оборудовании;

3. Подсчет потребности в рабочей силе;

4. Участие в расчете единичных расценок и стоимости работ;

В ходе строительства:

1. Подготовка и оборудование строительной площадки;

2. Участие в разработке сетевого графика строительства;

3. Привлечение субподрядчиков (с санкции директора строительного подразделения), наем рабочей силы (в том числе посредством 4. Организация работ на стройплощадке, подача заявок на оборудование (аренда техники), материалы и конструкции (управляющие активно влияют на политику компании в сфере закупок материалов и 5. Оценка объема и стоимости выполненных работ;

6. Контроль стоимости строительства;

7. Контроль соблюдения требований техники безопасности и охраны Следует отметить, что организационно-технические проблемы менеджер проекта решает совместно с инженером стройки. В крупных компаниях, осуществляющих строительство большого числа объектов, в подчинении у директора по контрактам могут находится 2-3 строительных менеджера, которые курируют работу менеджеров проектов.

Главными задачами менеджера проекта являются контроль стоимости и сроков строительства. Контроль стоимости осуществляется путем ежедневного учета расхода ресурса оборудования, строительных материалов и рабочей силы.

Этот учет проводится с помощью отдела замеров. Фактический расход материальных и трудовых ресурсов сравнивается с плановыми нормативами, которые были заложены в расчет тендерных единичных расценок. Превышение нормативных затрат может быть вызвано такими причинами, как отклонение от установленного метода проведения работ, чрезмерные потери материалов, непроизводительное использование оборудования, низкая производительность труда. В конечном итоге, превышение нормативов, как правило, указывает на неэффективную организацию работ. Перерасход материальных и трудовых ресурсов - это увеличение общих затрат и уменьшение рентабельности контракта, поэтому задача управляющего стройкой при его обнаружении состоит в том, чтобы немедленно внести необходимые коррективы в ход соответствующих работ.

Контроль за расходом ресурсов дополняется мониторингом общей стоимости выполнения работы. Если перерасход одних ресурсов (например, оборудования) перекрывается экономией других (материалы, рабочая сила), у управляющего нет серьезных оснований для вмешательства. Можно считать, что в рассматриваемом случае имеет место рационализация выполнения работ по сравнению с традиционным методом, заложенным в расчет тендерных расценок.

Вместе с тем перерасход ресурса - это все таки повод для того, чтобы вместе с инженером подумать о возможностях снижения его затрат.

Перерасход ресурсов может быть вызван и неблагоприятными погодными условиями, а также непредвиденными изменениями проекта. В этих случаях задача состоит в эффективной адаптации к изменившимся условиям и минимизации дополнительных затрат.

Специфика российского строительного рынка состоит в продолжающейся достаточно высокой инфляции, что часто приводит к изменению соотношения цен на различные ресурсы. Если изменение ценовых пропорций носит характер устойчивой тенденции, у управляющего есть все основания подумать о корректировке метода проведения тех или иных работ, направленной на снижение расхода дорожающих ресурсов (возможно и за счет увеличения расхода других, ставших более дешевыми).

Контроль стоимости работ в западных строительных компаниях осуществляется с применением компьютерных технологий, что позволяет оперативно учитывать изменения цен и расхода ресурсов. Без использования компьютерных технологий непрерывный контроль себестоимости работ просто невозможен (номенклатура материальных ресурсов составляет сотни, а иногда и тысячи наименований).

Следует отметить, что четко отлаженный контроль стоимости строительномонтажных работ является важным фактором обоснования и корректировки фирменных единичных расценок.

Контроль стоимости строительно-монтажных работ постепенно внедряется и в российских компаниях. Вместе с тем контроль, как правило, осуществляется вручную и с меньшей периодичностью, чем на Западе (обычно раз в месяц), что значительно снижает его эффективность.

Основным инструментом контроля за сроками строительства объекта является сетевой график, отражающий последовательность, взаимосвязь и сроки выполнения строительно-монтажных работ. Сетевой график разрабатывается отделом планирования (в соответствии с принятым методом и программой работ) с обязательным участием управляющего стройкой. Для простых, типовых объектов часто применяются упрощенные линейные графики выполнения работ.

Контроль сроков строительства на Западе обычно носит ежесуточный характер с подведением недельных и месячных итогов. Наибольшее внимание при этом уделяется работам, лежащим на критическом пути сетевого графика, то есть лимитирующим ввод объекта. Однако управляющий стройкой не должен упускать из виду и остальные работы, поскольку значительные задержки с их выполнением, в конечном итоге, также могут задержать ввод объекта. Сетевой график в ходе строительства непрерывно меняется (по мере выполнения тех или иных работ). Цепочки (комплексы работ), которые в начале строительства имели большие резервы, могут по мере их исчерпания все больше приближаться к критическому пути. Это динамичная картина, естественно, нуждается в компьютерном оформлении, что позволяет управляющему стройкой оперативно определять узкие места, требующие привлечения дополнительных ресурсов оборудования и рабочей силы (в крайних случаях, подрядчики прибегают к сверхурочной загрузке работников). Конечно, использование дополнительных материальных и трудовых ресурсов может привести к удорожанию работ, но подрядчики идут на это - репутация важнее.

В российских строительных компаниях сетевое планирование строительномонтажных работ пока не нашло широкого распространения. Однако есть и позитивный опыт. Например, в МАГЛАЙНе автору были продемонстрированы подробные компьютерные графики производства санитарно-технических работ на промышленных объектах.

Как уже говорилось выше, контроль качества строительно-монтажных работ входит в сферу ответственности начальников участков. Вместе с тем, в ряде компаний применяются дополнительные меры контроля качества (например, создание специального управленческого подразделения – отдела качества).

Существенную специфику имеет организация работ на стройплощадке в специализированных компаниях. В них каждый начальник участка курирует несколько объектов (бригад), что позволяет обеспечить квалифицированный менеджмент при большом числе стройплощадок. В МАГЛАЙНе (системы водоснабжения, канализации и отопления) вообще нет начальников участков (бригадиров). На объектах, а их более 20, самостоятельно работают небольшие бригады (до 5 рабочих), как правило, с высшим техническим образованием.

Инженерное сопровождение осуществляется техническим отделом.

Закупки строительных материалов и оборудования Политика большей части компаний в сфере закупок строительных материалов и конструкций является достаточно консервативной. Поставки осуществляются в рамках старых, сложившихся связей; новые поставщики появляются редко. Между тем рынок строительных материалов в Петербурге развивается чрезвычайно динамично. Общее число поставщиков по каждой позиции доходит до сотни и более единиц. При этом разброс цен по отдельным материалам доходит до 30 – 40%. В данных условиях активная маркетинговая работа с поставщиками может дать значительный экономический эффект (необходимо учитывать, что стоимость материалов составляет до 70 % от общей сметной стоимости строительно-монтажных работ).



Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 22 |
 


Похожие работы:

«Кафедра отопления и вентиляции ЗАДАНИЕ к выполнению курсовой работы Отопление и вентиляция гражданского здания Студенту_ курса_группы дневного отделения факультета ПГС Дата выдачи задания200.г. Срок сдачи работы200.г. Консультант Москва 2009 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ По заданию, выдаваемому преподавателем ПРИМЕРНЫЙ СОСТАВ ПРОЕКТА 1. Расчетно-пояснительная записка. Расчетно-пояснительная записка включает: - оглавление; - исходные данные, включающие климатологические данные района строительства, расчетные...»

«Об авторе Злобин Виталий Практикующий архитектор Магистр архитектуры Руководитель проектной мастерской Студия 7 этаж Сооснователь проектно-инжиниринговой группы ПГ Вереск Соучредитель строительной компании ООО Плаерхаус Убежденный сторонник достижения наилучшего результата в проектировании и строительстве Это пособие для тех, кто: решился самостоятельно создать проект своего будущего каркасного дома; хочет уметь проектировать каркасные дома; собирается начать предпринимательскую деятельность в...»

«Известнейший историко архитектурный комплекс, нынешний Пас саж, пережил в своей эволюции три основные стадии. О ранней его исто рии, а точнее, предыстории, сохранились прелюбопытные документы в Государственном архиве Одесской области. Первый из них — обстоя тельная запись в Крепостной книге Одесского коммерческого суда. Из нее мы узнаем, что 3 марта 1822 года одесский купец первой гильдии Михаил Антонович Крамарев купил два дома в VI квартале, места №№ 54, 57 и 58, у доверенных лиц,...»

«НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙИ ПРОЕКТНОИЗЫСКАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОЛОГИИ ГОРОДА В.Н. Башкин, А.С. Курбатова, Д.С. Савин МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КРИТИЧЕСКИХ НАГРУЗОК ПОЛЛЮТАНТОВ НА ГОРОДСКИЕ ЭКОСИСТЕМЫ МОСКВА 2004 Предлагаемая методика расчета критических нагрузок позволяет определить величины допустимого поступления различных загрязняющих веществ в городские наземные и водные экосистемы. Она может успешно применяться в Москве и других городах и городских агломерациях России. Аналогичные...»

«FOOTBALL BUILD EXPO 21-23 may 2013 Общая информация 21– 23 мая 2013 года состоялась международная выставка-конференция FOOTBALL BUILD EXPO, посвященная подготовке к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018 в России. Место проведения - Петербургский СКК. Организаторами выставки-конференции FOOTBALL BUILD EXPO выступили Петербургский Спортивно-концертный комплекс и ЗАО Фарэкспо при официальной поддержке Министерства спорта Российской Федерации, Российского футбольного союза, Межрегионального...»

«Тема: ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ, КАЧЕСТВО СРЕДЫ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ КЛИМАТ. ДЕВИЗ Конференции: От качества управления к качеству среды. Цель конференции – выработка наилучших подходов к решению проблем управления градостроительным развитием территорий в современной России. В рамках конференции планируется обсуждение актуальных вопросов в области комплексного планирования социально-экономического и территориального развития, разработки градостроительной документации и...»

«1 СТАРТОВАЛ КОНКУРС НА ЛУЧШИЕ ИДЕИ ДЛЯ САЙТА гиперборейской в ДФО РОССИЙСКОЙ КРЕМЛNНИЕВОЙ ДОЛИНЫ Книга Закона нового эона лет: пошли ссылку единомышленикам для вёрстки, самоиздата, строительства: http://vam-f.ru/news/2010-03-24-396 73. Скрепи листы справа налево Синай Идея создания в России особого центра, где будет локализована творческая, научная и коммерческая и сверху вниз, затем сМОтри! Ольга Арефьева среда, была поддержана президентом России Дмитрием Медведевым. Сейчас его инициатива...»

«В. К. Заусаев, З.А. Халиуллина В. А. Горяинов, С.Е. Сиротский, Н.М. Горбунов СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ ЗОНЫ ВЛИЯНИЯ БУРЕЙСКОГО ГИДРОУЗЛА Хабаровск 2009 Ministry of Regional Developments of the Russian Federation The Far-Eastern Research Institute of Market Economy Russian Academy of Sciences Far East Branch Institute for Aquatic and Ecological Problems Far East Academy of Public Service В.К. Zausaev, Z.A. Khaliullina, V.A. Goryainov, S.E. Sirotskiy, N.M. Gorbunov Mozilla Firefox.lnk...»

«№ 71 октябрь 2013 года Официальное издание Чарышского районного Совета народных депутатов, Администрации Чарышского района Алтайского края с. Чарышское 2 СБОРНИК муниципальных правовых актов Чарышского района Алтайского края № 71 октябрь 2013 г. Сборник муниципальных правовых актов Чарышского района Алтайского края состоит из трех разделов: В первом разделе публикуются решения Чарышского районного Совета народных депутатов, постановления и распоряжения главы Чарышского района. Во втором разделе...»

«ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АСФАЛЬТТЕХМАШ МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) М.С. Мелик-Багдасаров, К.А. Гиоев, Н.А. МеликБагдасарова СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ ДОРОЖНЫХ АСФАЛЬТОБЕТОННЫХ ПОКРЫТИЙ Допущено УМО вузов РФ по образованию в области железнодорожного транспорта и транспортного строительства в качестве учебного пособия для студентов вузов, обучающихся по специальности Автомобильные дороги и аэродромы направления подготовки Транспортное...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.