WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 22 |

«Е.Л.Каплан кандидат экономических наук Под редакцией проф. Л.М.Каплана доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ Санкт-Петербург 2009 Содержание Введение ...»

-- [ Страница 11 ] --

задержка в проведении работ по вине третьих лиц;

экстремальные погодные условия;

устранение дефектов, возникающих по вине Заказчика, дополнительные испытания (по указанию Инженера), в ходе которых не выявлено дефектов;

перенос сроков окончания работ по инициативе Заказчика.

3. В случае задержки окончания работ по вине Подрядчика он возмещает Заказчику убытки по обусловленным в контракте расценкам (определяются в расчете на день задержки). В контракте может быть предусмотрена премия за ускорение работ и их досрочное окончание.

4. Подрядчик должен обеспечить следующие виды страхования3:

страхование объекта строительства (осуществленных строительных работ);

страхование техногенных рисков;

страхование от повреждения имущества третьих лиц, или нанесения ущерба их здоровью;

страхование несчастных случаев с рабочими;

К рискам Заказчика относятся:

военные действия;

мятежи, восстания, введение военного правления;

воздействие радиации;

воздействие ударных волн, вызванных самолетами и другими видами техники;

паника, волнения и беспорядки среди населения;

ущерб вследствие досрочного использования заказчиком любой части недостроенного объекта;

убытки, являющиеся следствием несовершенства рабочего проекта (в тех частях, которые не были подготовлены подрядчиком);

любое проявление сил природы, которое не мог предвидеть подрядчик и против которого нельзя было принять эффективных мер предосторожности.

Подрядчик должен представить гарантию обеспечения подряда (обычно 10% от суммы контракта) в виде банковской гарантии или страхового полиса.

Гарантийная сумма востребуется в случае отказа от продолжения работ, банкротства либо некомпетентности подрядчика.

5. Окончание строительных работ устанавливается Инженером. Заказчик принимает объект в течение 7 дней после выдачи Инженером сертификата об окончании. Подрядчик представляет Инженеру подробный счет на общую сумму, причитающуюся ему по завершению контракта. Инженер удостоверяет окончательный размер платежа в течение 28 дней либо составляет перечень исправлений и дополнений.

6. Контракт может быть расторгнут по следующим основным причинам:

Подрядчик приостанавливает работы на срок более 28 дней без санкции Инженера;

Инженер дает Подрядчику указания о приостановке работ, которое не отменяется в течение 28 дней;

Заказчик либо Подрядчик терпят банкротство;

Заказчик не выплачивает Подрядчику подтвержденную Инженером сумму в течение 28 дней;

В России это условие не носит обязательного характера.

Подрядчик не может устранить дефекты в течение обоснованного времени, установленного Инженером.

Если контракт расторгается по вине Подрядчика, Заказчик производит расчет по выполненным работам с учетом удержания гарантии контракта. Если контракт расторгается по инициативе Заказчика или в результате невыполнения Заказчиком своих обязательств, Подрядчику должны быть оплачены все выполненные работы и сверх того он получает компенсацию затрат на передислокацию оборудования и работников, а также консервацию объекта.

В случае, если предлагаемые Заказчиком условия контракта не устраивают Подрядчика, он может выдвинуть встречные предложения. При этом Подрядчик должен понимать, что это снижает шансы на выигрыш тендера.

В инструкции претендентам излагаются требования к содержанию тендерной заявки. Обычно подрядчик должен представить следующие позиции:

стоимость контракта с расшифровкой по статьям затрат;

смету количественных показателей и единичные расценки;

метод работ и программа работ;

сроки работ и их календарный план;

оборудование;

субподрядчики.

Определяющим фактором для заказчика, конечно же, является общая стоимость работ. Однако он должен убедиться в реалистичности предлагаемой тендерной заявки, которая должна подтверждаться методом и программой работ, наличием необходимого оборудования и квалифицированной рабочей силы.

Поэтому далеко не всегда низкая цена контракта определяет выигрыш тендера.

Часто заявки с заведомо нереальными ценами отклоняются уже на предварительном этапе рассмотрения.

Итак, шансы на победу в тендере во многом зависят от квалифицированной, обоснованной тендерной заявки. В западных компаниях заявку готовит специальное контрактное подразделение, состоящее из отдела проектирования и планирования работ и отдела оценки стоимости. В российских компаниях заявка обычно готовится совместными усилиями производственнотехнического и сметно-договорного отдела (при этом данные отделы часто находятся в разных подразделениях: техническом, подчиненном главному инженеру, и коммерческом, подчиненном коммерческому директору, что существенно затрудняет их сотрудничество). Некоторые компании для подготовки тендерных заявок формируют временные коллективы из сотрудников профильных подразделений.

При подготовке заявки задача подрядчика состоит в том, чтобы представить предложения, конкурентоспособные по цене и срокам. В российских условиях наиболее перспективными направлениями снижения стоимости строительномонтажных работ являются:

внедрение нового, современного оборудования, прогрессивных технологий (это приводит и к повышению качества работ);

снижение расхода и стоимости используемых строительных материалов;

повышения уровня организации труда.

Следует отметить, что на сегодняшний день резервы снижения стоимости строительства весьма значительны. Согласно опросу ведущих специалистов строительной отрасли Петербурга, проведенному Союзпетростроем совместно с Леонтьевским центром, они составляют 10-15%. Такая ситуация совершенно нехарактерна для западных строительных компаний - там идет борьба за каждую долю процента снижения стоимости.

В основе оценки стоимости тендера лежит определение единичных расценок на различные виды строительно-монтажных работ. Эти расценки, в соответствии с западным опытом, должны быть рассчитаны аналитическим методом, т.е. на базе фактически сложившихся в фирме удельных затрат оборудования, материалов, рабочей силы и норматива накладных расходов.

Метод типовых расценок здесь неприемлем. Он противоречит состязательной сущности тендера. Используя типовые расценки, подрядчик рискует выставить неконкурентоспособную цену. Во многих случаях подрядчик, не зная реальной себестоимости осуществляемых строительно-монтажных работ, предлагает демпинговые расценки, приводящие в конечном итоге к убыточности контракта.

Следует отметить, что все больше петербургских строительных компаний начинают применять фирменные единичные расценки. При этом они, как правило, идут по пути корректировки базовых (наиболее важных) стоимостных составляющих типовых расценок, разработанных Региональным центром по ценообразованию в строительстве.

Определенные сложности связаны с оценкой затрат на субподрядчиков, которая требует предварительных согласований и консультаций. То есть фактически генподрядчик должен участвовать в тендере вместе со своей «субподрядной командой». Если он намерен размещать какие-либо субподрядные работы на конкурсной основе, вероятность ошибок в оценке их стоимости существенно возрастает. Здесь речь идет уже о прогнозе, основанном на предыдущем опыте и знании рынка.

Себестоимость работ, закладываемая в единичные расценки, может оказаться у претендентов достаточно близкой. В этом случае на первое место выступает процент прибыли. Его правильное назначение - один из ключевых моментов подготовки тендерного предложения. При этом необходимо принимать во внимание следующие основные факторы:

ситуация, сложившаяся в рассматриваемом секторе подрядного рынка, соотношение спроса и предложения;

уровень конкуренции в данном конкретном тендере, потенциал его участников;

престиж фирмы - претендента, стаж ее присутствия на рынке.

Строительство всегда связано с некоторой неопределенностью (в т.ч. из-за возможных неблагоприятных погодных условий), которая во многих случаях вызывает отклонение фактических затрат от планируемых. Соответствующий риск, в разумных пределах, необходимо закладывать в цену тендера (единичные расценки). Цена тендера должна также включать расходы на страхование и стоимость банковской гарантии. В случае, если выполнение подряда потребует привлечения кредитов (для пополнения оборотных средств), в цене тендера следует учесть и банковские проценты.

Снижение единичных расценок - это долгосрочная стратегия фирмы. Если же говорить о конкретном тендере, то главная задача состоит в том, чтобы предложить оптимальные метод и программу реализации инвестиционного проекта минимизирующие объемы необходимых строительных работ и, следовательно, стоимость тендера. Часто успех достигается за счет выдвижения альтернативных проектных решений (обычно в этих случаях в тендерной заявке имеются и предложения по проектному варианту заказчика). Практика тендеров (в том числе и зарубежных) показала, что выдвижение эффективных альтернативных решений позволяет «оторваться» от конкурентов, а значит, дает возможность существенно повысить норму прибыли.

Важная часть тендерной заявки - график проведения работ.

Представленный график должен убедить заказчика в том, что выбранный претендентом метод работ, а также привлекаемые оборудование и трудовые ресурсы позволяют уложиться в заданные сроки сдачи объекта. Если подрядчик даст предложения по сокращению сроков строительства, то он значительно повысит шансы на успех. Однако это обычно сопряжено с удорожанием тендера.

Поэтому вариант с сокращением сроков строительства целесообразно подавать как альтернативный, предоставив заказчику самому решать, что для него важнее - низкая стоимость или ускорение ввода объекта.

В ходе строительства ряд строительно-монтажных работ может выполняться параллельно. При подготовке календарного плана, такие работы следует разнести во времени, чтобы сгладить потребности по оборудованию и рабочей силе и избежать дополнительных затрат.

Тендерная заявка обычно готовится в сжатые сроки (30-40 дней). В то же время это весьма трудоемкий процесс, требующий большого объема расчетов.

Поэтому при подготовке тендера целесообразно использование компьютерных технологий. Здесь можно выделить три основные направления:

1. Автоматизированный расчет единичных расценок. При расчете единичных расценок значения удельных нормативов расхода оборудования, материалов и рабочей силы меняются довольно редко. Как правило, пересчет требуется изза изменения цен. Можно сформировать компьютерную базу данных по нормативам расхода ресурсов и тогда для определения текущих расценок достаточно будет внести коррективы в уровни цен.

2. Расчет стоимости тендера при различных вариантах метода и программы работ. Нужно сказать, что применение компьютерных технологий - это не просто снижение затрат труда персонала и ускорение расчетов, это совершенно новый уровень подготовки тендера. Появляется возможность вариантного, оптимизационного подхода к обоснованию метода и программы работ, а также альтернативных проектных предложений.

3. Построение графика работ. Сказанное выше полностью относится и к подготовке предложений по графику работ.



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 22 |
 


Похожие работы:

«Введены в действие Постановлением Минстроя РФ от 2 августа 1995 г. N 18-78 СИСТЕМА НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЕСТЕСТВЕННОЕ И ИСКУССТВЕННОЕ ОСВЕЩЕНИЕ DAYLIGHTING AND ARTIFICIAL LIGHTING СНиП 23-05-95* (в ред. Изменения N 1, утв. Постановлением Госстроя РФ от 29.05.2003 N 44) Дата введения 1 января 1996 года ПРЕДИСЛОВИЕ 1. Разработаны Научно-исследовательским институтом строительной физики (НИИСФ), Обществом с ограниченной...»

«ПРЕДИСЛОВИЕ 1 РАЗРАБОТАНЫ Научно-исследовательским институтом строительной физики (НИИСФ), Обществом с ограниченной ответственностью Всероссийским научно-исследовательским, проектно-конструкторским светотехническим институтом (ООО ВНИСИ), Акционерным обществом Центральным научно-исследовательским и проектно-экспериментальным институтом инженерного оборудования (АО ЦНИИЭП инженерного оборудования), Академией коммунального хозяйства им. К.Д. Памфилова (АКХ им. К.Д. Памфилова), Всероссийским...»

«ПРОТОКОЛ публичных слушаний от 28.10.2013 №460 по проекту градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ) по адресу: Большая Грузинская улица, вл. 30А, стр. 1 Общие сведения о проекте, представленном на публичные слушания: Территория разработки — г. Москва, Центральный административный округ, проект градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ) по адресу: Большая Грузинская улица, вл. 30А, стр. 1 (Пресненский район, ЦАО). Сроки разработки — 2013 год Организация-заказчик — ОАО МГТС...»

«СИСТЕМА НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГЭСН 81-02-04-2001 Утверждены и введены в действие с 1 января 2001 года постановлением Госстроя России от 12 января 2001 года № 7 ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЭЛЕМЕНТНЫЕ СМЕТНЫЕ НОРМЫ НА СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ ГЭСН-2001 Сборник № 4 СКВАЖИНЫ (с изменением от 9 марта 2004 г., 3 июля 2007 г., 25 декабря 2007 г.) Книга 2 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМУ КОМПЛЕКСУ...»

«Первая часть книги: http://kriodinamika.ru/kriodinamika_chast_1.pdf Часть 2 Как я пришел к мысли о продлении жизни и немного отвлеченного Превудомление Перед покупкой дома в Окуловке в июне 2011 года, я, осенью 2010 хотел осесть под Петербургом. Сразу уезжать далеко из родного Питера, было как-то страшновато, и я купил простой домик в 30 км от КАД. Прожил я в нем чуть меньше трех месяцев и вернулся в Питер. Причина моего отъезда вполне показана всего в трех фотографиях:...»

«Я не научился любить свою страну с закрытыми глазами и сомкнутыми устами. П.Чаадаев ВВЕДЕНИЕ Оренбургская область была образована 7 декабря 1934 г. В настоящее время ее территория тыс.кв.км, население насчитывает 2225,8 тыс. человек. Из них 64% проживает в городах. Область занимает выгодное географическое положение. Она соединяет центральные районы страны железнодорожными путями и автотрассами со Средней Азией, Сибирью, Уралом, Нижним Поволжьем и Западным Казахстаном. В настоящее время...»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА ГОРОДА МОСКВЫ Генпроектное подразделение: Государственный контракт № 660г от 10.04.2013 г. НПО Территориального планирования №2 Договор № 2-13/363 от 10.04.2013 г. Проведение работ по межеванию кварталов застроенных территорий и актуализации проектов разделения (межевания) земель застроенных территорий Западного административного округа города Москвы Разработка проекта межевания квартала,...»

«21-28 апреля 2009 г. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ УДК 699.8 ТЕХНОЛОГИИ СНИЖЕНИЯ РИСКА ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ В МЕСТАХ МАССОВОГО ПРЕБЫВАНИЯ ЛЮДЕЙ МЕДВЕДЕВ О. А. ГОУ ВПО Уральский государственный горный университет В настоящее время защита населения от терроризма, чрезвычайных ситуаций (далее ЧС) природного и техногенного характера является одной из актуальнейших проблем. Общеизвестно, что создание условий для защиты населения от ЧС невозможно без применения современных технологий. С 2007 г. в...»

«Сооружения транспорта АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ ДБН В.2.3 - 4 - 2000 Госстрой Украины Киев 2000 УДК 625. 7/8 РАЗРАБОТАНЫ Государственным дорожным научно-исследовательским институтом им. Н.П.Шульгина ГосдорНИИ корпорации Укравтодор Минтранса Украины (кандидаты технических наук: Вырожемский В.К., Володько В.П., Гончаренко Ф.П., Головко С.К., Джигит С.Г, Духовный И.З., Забышный А.С., Малеванский Г.В., Мартыненко Л.С., Мищенко М.Л., Сасько Н.Ф., Федоренко Л.И., Чоборовская И.С.; инженеры: Кищинский...»

«Доклад Гуманитарные науки как фабрики мысли. Российская диагностика С.С. Сулакшин, доктор физико-математических наук, доктор политических наук Что за фабрики мысли, для чего эти фабрики мысли нужны? Семинар в своей сквозной программе соединяет возможности российской гуманитарной науки и потребности общества и государства (власти) в консультациях и рекомендациях с ее стороны. Деятельностное пространство нуждается в интеллектуальных подсказках. Преобразовательная деятельность нуждается в...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.