«Е.Л.Каплан кандидат экономических наук Под редакцией проф. Л.М.Каплана доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ Санкт-Петербург 2009 Содержание Введение ...»

Управление строительной компанией в

условиях перехода строительной

отрасли к саморегулированию

Е.Л.Каплан

кандидат экономических наук

Под редакцией проф. Л.М.Каплана

доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ

Санкт-Петербург

2009

Содержание

Введение

Саморегулирование и строительный рынок

Зарубежный опыт управления строительной компанией Современные корпоративно – управленческие структуры российских строительных компаний Стратегическое планирование и маркетинг Тендерная политика Организация работ на стройплощадке, закупки строительных материалов Финансовое планирование и экономический анализ Кадровая политика, управление кадрами Литература Приложение Введение Строительному рынку России немногим более 15 лет. Однако за время его существования мы видели взлет и расцвет одних строительных компаний и угасание других. Так почему же одни компании процветают, а другие уходят со строительного рынка?

Ответ достаточно прост – все дело в менеджменте, который включает:

эффективную организационно – управленческую структуру компании, оптимальный выбор стратегии развития, правильно поставленную маркетинговую и тендерную политику, современное финансовое планирование и глубокий экономический анализ выполнения контрактов, продуманную кадровую политику.

Именно этим вопросам и посвящено данная книга, которая подготовлена директором саморегулируемой организации с строительстве к.э.н. Евгением Львовичем Капланом.

В 2008 году российский строительный рынок вступил в новый этап своего развития, сегодня завершается переход строительной отрасли к саморегулированию. «Союзпетрострой» начал работу по профессиональной сертификации и подготовке к саморегулированию три года назад и уже накопил определенный опыт в этой новой области, поэтому значительное место в книге уделено вопросам развития строительной отрасли в условиях появления саморегулируемых бизнес – сообществ.

Саморегулирование и строительный рынок С 1 января 2009 года в Российской Федерации отменено лицензирование в строительной отрасли, а с 1 января 2010 года допуск строительных компаний на рынок будет осуществляться только через саморегулируемые бизнес-сообщества (СРО — саморегулируемые организации).

Строительный рынок при переходе к саморегулированию Что же ожидает российский строительный рынок в условиях перехода к саморегулированию? Во-первых, нужно понимать, что саморегулирование отнюдь не сводится к отказу от лицензирования и замене лицензий на членство в СРО.

Закон о саморегулировании предоставляет строительным компаниям широкие возможности для повышения эффективности бизнеса за счет создания корпоративных брендов, развития делового партнерства, защиты законных интересов компаний в инвестиционно-строительной сфере.

Во-вторых, совершенно очевидно, что переход к саморегулированию не может стать непреодолимым, гарантированной заслоном от проникновения на строительный рынок непрофессиональных и недобросовестных компаний. Таких компаний на рынке, к сожалению, больше 50%, и они никуда не исчезнут. Тем более что у них есть своя ниша, и свой, не слишком притязательный, заказчик.

Произойдет другое: расслоение, стратификация строительного рынка. В России образуется несколько престижных, «брендовых» СРО, добросовестно выполняющих требования закона о саморегулируемых организациях и несущих полную ответственность перед участниками рынка за свои компании. Наряду с этим возникнут и СРО «лицензионного типа», дающие допуск на рынок в обмен на низкие «официальные» членские взносы.

Большего, в условиях современного, переходного периода, ожидать не следует.

Однако не следует преуменьшать последствия будущего расслоения строительного рынка: ведь у заказчика появится возможность с открытыми глазами делать выбор между высокопрофессиональным и ответственным подрядчиком, пусть даже и более дорогим, и демпингующим участником «серого рынка».

А это уже очень немало. То же самое, между прочим, касается и покупателей жилья. Дольщик — это, прежде всего, соинвестор и он должен думать, куда вкладывает свои деньги. Если дольщик польстился на откровенно демпинговую цену жилья, если он не озабочен репутацией застройщика, пенять ему нужно только на себя: на рынке каждый должен отвечать за свои поступки.

Критерии добросовестности СРО Возникает вопрос: а как отличить добросовестное СРО от «декоративного»?

Новый закон дает для этого все возможности. Нужно просто зайти в Интернет, на официальный сайт СРО и посмотреть:

какие компании, с какими производственными и экономическими показателями входят в СРО;

как осуществляется прием в СРО — на основе серьезной профессиональной сертификации или по принципу «заплати вступительный взнос и вступай»;

как выдаются допуски к выполнению работ, влияющих на безопасность в строительстве – на основе всестороннего изучения кадрового и производственного потенциала компании, или формально: три специалиста имеются (или числятся) и ладно;

каков процент выданных допусков по отношению к запрошенным (у нас в НП «Союзпетрострой – Стандарт» он составляет не более75%);

как работает контрольная комиссия, проводятся ли выездные проверки с посещением строящихся объектов;

кто руководит СРО (директор СРО должен быть не только известным в строительном бизнесе человеком, но и обязательно человеком с безупречной репутацией. Таких людей сегодня, к великому сожалению, совсем немного);

сколько сотрудников в дирекции, какова их квалификация (в СРО должен быть контрольный отдел и правовой отдел, общая численность работников – не менее человек);

кто входит в Совет СРО — это должны быть авторитетные, известные люди, представляющие уважаемые строительные компании;

кто входит в дисциплинарную комиссию, как она работает (много ли случаев удовлетворения претензий сторонних участников рынка);

сколько компаний объединяет СРО - если в ней 1000 членов, можно быть уверенным, что никакого реального контроля и саморегулирования нет ( разумеется, здесь речь идет не о федеральных СРО с развитой филиальной системой);

наконец, следует обратить внимание и на размер членских взносов, которые должны обеспечить выполнение требований закона о саморегулировании (на сегодняшний день средний размер членских взносов по России составляет около 12 тысяч рублей).

Вся эта информация, в соответствии с законом о саморегулируемых организациях, подлежит обязательному опубликованию, так что никаких секретов здесь нет и не может быть.

Задачи строительных бизнес - сообществ при переходе к саморегулированию В условиях перехода к саморегулированию строительным бизнес-сообществам предстоит решать следующие основные задачи.

1. Создание устойчивого и высоко котируемого «бренда» СРО, укрепление позиций и развитие бизнеса входящих в него компаний.

2. Развитие делового партнерства внутри СРО и со сторонними участниками строительного рынка. Содействие в создании консорциумов для реализации крупных инвестиционных проектов.

3. Работа с местными властями по совершенствованию законодательства в инвестиционно- строительной сфере. Защита законных интересов членов СРО, в том числе по отношению к государственным властным структурам.

4. Информационно-аналитическая поддержка членов СРО, создание закрытой базы данных о добросовестных и недобросовестных участниках строительного рынка.

5. Содействие в решении кадровых проблем членов СРО.

6. Содействие в привлечении финансовых ресурсов, в том числе в жилищное строительство.

Основные направления работы СРО Можно выделить следующие основные направления работы СРО.

1. Организация процесса сертификации претендентов на вступление в СРО, плановые и внеплановые проверки членов СРО (в том числе по претензиям сторонних организаций, физических лиц); организационное обеспечение работы Дисциплинарной комиссии и Третейского суда.

2. Развитие деловых связей между членами СРО, содействие в создании консорциумов для реализации крупных инвестиционных проектов, развитие связей со сторонними организациями, развитие межрегиональных связей, взаимодействие с иностранными инвесторами.

3. Совершенствование законодательства в строительной отрасли, защита законных прав и интересов членов СРО в инвестиционно-строительной сфере, взаимодействие с органами представительной и исполнительной власти.

4. Оценка уровня страховой защиты членов СРО, организация работы с Компенсационным фондом.

5. Сбор информации по кадровым потребностям членов СРО, работа с учреждениями профессионального образования в строительстве и рекрутинговыми агентствами, целевая подготовка кадров.

6. Информационно-аналитическийая работа: обновляемые базы данных по проектируемым, строящимся и введенным объектам жилищного и промышленногражданского строительства; регулярные обзоры состояния строительного рынка, исследования рынка жилья и рынка строительных материалов; оригинальные методические материалы по финансовому планированию, организации маркетинговой работы, проведению тендеров, кадровой политике, организации управления, деловой этике и другим вопросам, связанным с управлением строительной компанией).

7. Издание справочников, участие в выставках, конкурсах, проведение культурноразвлекательных и спортивно-оздоровительных мероприятий.

8. Работа со СМИ, продвижение бренда СРО.

Комментарии к основным направления работы СРО на примере НКО «Союзпетрострой – Стандарт»

Прием в СРО «Союзпетрострой – Стандарт» производится на основе профессиональной сертификации, проводимой в соответствии с утвержденной Общим собранием методикой. Главная цель сертификации состоит в том, чтобы проверить профессионализм и добропорядочность строительной компании Сертификация, проводимая при вступлении в СРО, должна дополняться регулярными плановыми проверками работы компаний (как правило, раз в три года) на соответствие профессиональным стандартам и правилам СРО.

Главной целью работы в сфере делового партнерства является развитие и укрепление связей между компаниями СРО, работающими в смежных секторах строительного рынка, а также сторонними компаниями. Основа соответствующей программы — регулярные неформальные «саммиты» руководителей и топменеджеров компаний Встречи планируется проводить «без галстуков», в клубном формате. К настоящему времени прошло уже три деловых «саммита», в которых приняло участие более 60 компаний: застройщики, генподрядчики, производители и поставщики строительных материалов, инжиниринговые компании. Кроме того, необходимо постоянно проводить маркетинговые исследования и мониторинг строительного рынка Петербурга с целью выявления, с одной стороны, добросовестных и надежных партнеров по бизнесу, а с другой — недобросовестных компаний.

Важной задачей является продвижение товаров и услуг членов СРО на региональные российские рынки. Нужно отметить, что уже сегодня многие компании, входящие в СРО, работают за пределами Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

В Петербург приходит все больше крупных иностранных инвесторов, которые ищут надежных и профессиональных партнеров на строительном рынке. Такие инвесторы должны получать объективную и исчерпывающую информацию о компаниях СРО. Для реализации этой задачи необходимо распространять сведения о возможностях компаний СРО в сети Интернет, активно сотрудничать с Комитетом СПб по внешним связям, Комитетом по экономическому развитию, зарубежными строительными ассоциациями и торгово-промышленными палатами.