WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 8 |

«С.А. Мишин код EPC КНИГА-ПРОЕКТ версия: 2013-05-15 описание проекта Мифы и секреты популярного формата выполнения крупных строительных проектов. Из каких компонентов ...»

-- [ Страница 3 ] --

Вступление. Есть люди, которые отрицают формат EPC/EPCM Еще совсем недавно большинство работников инвестиционных служб или служб капстроя относили EPC формат к модным, но дорогим удовольствиям. На момент выхода этой публикации ситуация меняется: об этом формате говорят все причастные, проходят конференции. Вместе с тем, подозреваю, что, несмотря на расширяющееся многоголосие, большинство все еще находятся в оппозиции к EPC формату, по крайне мере, внутри себя.

Логика этих людей вполне понятна и сравнительно разумна. По большому счету и независимо от функциональных и контрактных схем в реализации проекта участвуют: проектировщик, поставщик и строительный подрядчик.

Плюс бывает еще и лицензиар, правда, стоящий немного в стороне от основных участников проекта. Если к этим участникам добавляется еще и EPC контрактор, то по логике «оппозиционеров»:

• бюджет проекта увеличивается на стоимость услуг контрактора, типично 5-15% от всего бюджета, немалые • у заказчика появляется дополнительная «головная боль», так как все равно приходится общаться с основными участниками, а теперь еще и с контрактором дополнительно.

У «оппозиционеров» есть еще один сильный довод. Они говорят: «Для нас этот проект не просто бизнес, это наша жизнь, мы любим этот проект. Кто будет любить наш проект, больше чем мы?». Может быть «любовь» в данном случае и преувеличение, но какая-то правда в этих словах есть.

Финансовый статус крупнейших западных инжиниринговых компаний сравним по порядку величины со статусом крупнейших российских компаний, а ведь там, в этих компаниях нет материального производства, есть лишь на графике приведены и данные по российским компаниям – для Только у приведенных на графике компаний суммарный оборот О том, как распределяются эти гигантские суммы, говорит следующий график.

Большая часть выручки формируется в EPC формате. Если считать, что работники западных инвесторов-заказчиков не дураки, уж извините за кулуарно-офисный стиль, если согласиться с тем, что они любят свою работу не меньше нашего и исходить из нормального здравого смысла, то следует объявить простую и понятную декларацию:

западным заказчикам работать в EPC формате выгодно В чем выгода западных заказчиков. Будем говорить об этом, пока не касаясь возможности трансфера западных бизнес-технологий в Россию.

Преимущество 1. Сжатие графиков Это выгода от использования EPC формата достаточно очевидна. Поскольку управление проектов находится в одних руках, то вполне возможно уплотнить календарный график. На графике термин «интеграция» как раз обозначает процедуру синхронизации различных проектных процессов.

График до интеграции График после интеграции Важно понимать, что сжатие графика полностью эквивалентно финансовой экономии, так инвестиционные деньги всегда имеют свою стоимость. Даже в случае выгодных западных банковских кредитов стоимость составляет 5-7% годовых. Плюс инвестор начинает раньше генерировать прибыль, что сильно сокращает срок окупаемости проекта. Плюс опережает конкурентов с выводом на рынок новых продуктов и «снимает» премиальный бонус.

Типичный жизненный цикл крупного проекта «размазан» по большому календарному периоду и состоит из Выбор технологии, приобретение лицензий происходит в самом начале жизненного цикла. Всегда есть риск, что на последующих этапах произойдет отход от условий применения выбранной технологии – немного иные Малый бюджет еще не проектные решения, другие поставщики, немного иное оборудование, корректировки на стройплощадке. В означает окупаемость проекта.

результате может произойти накопление «отступлений» от технологии и предприятие на выходе не будет давать Проект может оказаться запланированные показатели: по объему выпуска, по качеству продукции, по стоимости обслуживания.

вообще убыточным!

Наличие EPC контрактора дает сквозную ответственность. Важно, что речь идет не только о юридической ответственности, а о реальной профессиональной ответственности. Теоретически, в случае отсутствия EPC контрактора можно прописать в контрактах с проектировщиком, поставщиком, строителем передачу юридической ответственности за технологические показатели. Даже, если бы это было возможно, на практике трудно реализуемо. Скажем, контракт с проектировщиком давно закрыт, а в процессе эксплуатации «вылезли»

Важно также понимать, что эффект сквозной ответственности может быть не виден при закрытии проекта, при составлении финансовых отчетов об исполнении проекта. Эффект проявляется тогда, когда завод начинает производить продукцию, бухгалтеры считать прибыль. Вот тут-то и могут проявиться «детские подарки».

Качество, хорошая генетика технических решений Любой проект, как живое существо, зависит от изначально заложенных свойств. В биологии в связи с этим говорят о «хорошей генетике». Эта идеология полностью применима и в промышленном инжиниринге.

Инвестору могут сделать проектную документацию за приемлемую цену и в разумные сроки. То же самое с поставщиками и строителями. Но, если в проект изначально, возможно, еще на этапе концептуального проектирования заложены не эффективные технические решения, то проект может оказаться и убыточным.

если с точки зрения формального менеджмента проект выполнен на хорошем уровне, «в график и в бюджет», всегда есть вероятность того, что этот же проект мог бы дать значительно большую доходность за счет эффективных технических решений.

Именно наличие EPC контрактора, с его большим опытом, с его большой командой квалифицированных инженеров дает базис для выработки оптимальных технических решений. Здесь же нужно учитывать и юридическую мотивацию EPC контрактора. Если с той же фирмой заключить не EPC контракт, а только контракт на разработку проектной документации, то эта мотивация пропадает. Задача фирмы в этом случае просто выдать добротную документацию. Об инвестиционной эффективности для клиента речь уже не идет.

Преимущество 4. Снижение цены рисков Определимся с термином «риск». Будем понимать под риском любые заранее не запланированные события, именно так риски понимают на Западе. Такое определение гораздо шире нашего бытового понимания рисков.

Например, в бытовом смысле постоянные, сильные дожди в строительный сезон это риск – может быть теплый, сухой сезон, а может быть и дождливый. Или другой, банальный пример: изменение цен на материалы и оборудование, в большую или меньшую сторону.

Типичный пример не запланированного события. Временная подъездная дорога к стройплощадке оказалась не способна «переварить» строительные поставки, часто выходит из строя и стопорит всю стройку. Приходится уже в процессе стройки тратить немалые деньги на решение проблемы – ведь скорость стройки главный приоритет.

Статистика по цене рисков всегда находится в серой зоне, особенно в России. Могу исходить из собственного Цена рисков может составлять 50-100% от первоначального бюджета Именно профессионализм EPC контрактора позволяет перевести риски в заранее запланированные события и в спокойной обстановке предусмотреть меры по снижению их воздействия.

Преимущество 5. Банковское, проектное финансирование В большинстве случаев инвесторы стремятся получить банковские кредиты для финансирования проектов. Это вызвано тем, что, как правило, внутрикорпоративная стоимость денег выше стоимости банковского кредита.

Возникает эффект финансового «рычага», когда компании за счет внешних ресурсов резко повышают свою капитализацию. Особо большой эффект возникает при проектном финансировании, когда кредит выдается под В свою очередь, когда банки, особенно, нормальные банки дают кредит, прежде всего они думают на тему:

возвратят ли им деньги, а уже после этого думают о размере своего дохода. Возврат денег гарантирован с высокой вероятностью, если проект будет хорошо доходным. Если проект окажется мало доходным или убыточным, то приходится искать другие способы возврата денег, например, изъятие залогов, что нормальным банкам совсем не нравится. Вследствие этого:

банкам нравится, если проект реализует EPC контрактор с хорошей историей, еще лучше, если этот же контрактор уже участвовал в проектах, финансируемых этим же банком.

Часто наличие EPC контрактора является просто формальным условием получения хорошего кредита! Конечно, можно получить кредит и без EPC контрактора. Но этот кредит может быть:

• ограничениями по действию кредитного договора, например, прибыль компании падает и у банка • без проектного финансирования, под «хорошие» залоги и с понижением их залоговой стоимости.

Снова возражения «оппозиции»

Условно обозначенный в начале раздела «оппозиционер» в ответ на все описанные преимущества EPC контрактора может сказать: «все это хорошо, но все эти преимущества я могу реализовать и с помощью своей команды заказчика, тем более, что при любых вариантах моя команда любит наш проект как никто другой». Если будут проблемы с банком, придумаем обходной путь, решим.

На самом деле, вопрос сводится к сравнению квалификаций команды заказчика и EPC контрактора, взвешиванию их потенциала. Чья квалификация выше, тот вариант и нужно принимать Действительно, бывают ситуации, когда квалификация команды заказчика заведомо выше, чем квалификация EPC контрактора. К примеру, компания поставила на поток строительство бензоколонок.

В большинстве случаев квалификация EPC контрактора заведомо выше квалификации команды заказчика – по определению.

Последний довод оппозиции.

Согласны, EPC лучше, но только на Западе! Здесь в России, все еще очень зыбко. Мы не можем ждать нормального рынка. Делаем так, как считаем оптимальным на данный момент. Может и с ошибками, но зато Здесь все верно. Не простая у нас ситуация и сложные проблемы. Как их можно решать обсудим в других содержание • теги • инфо • лицензии • реклама страница 31 из Инжиниринговая рента Если компания реализует свои проекты не эффективно, то она теряет инжиниринговую ренту, которая складывается из прямых переплат и выпавших доходов. В масштабах компании рента может оказаться весьма не малой и вызвать разрушение компании. Если масштабировать ренту до уровня всей страны, то размер суммарных потерь оказывается освежающе внушительным.

Методика измерения проектной эффективности всегда может вызывать критику в силу изначальной уникальности каждого проекта. Ситуация упрощается, если у нас есть какой-то репер для сравнения или два похожих проекта.

Для измерения эффективности проекта применим простую условную модель. Допустим, есть квалифицированный заказчик на Западе, построивший завод с помощью хорошей инжиниринговой компании. Как противовес, есть типичный российский заказчик, построивший завод по точно такой же технологии и с тем же объемом выпуска, но проект реализован по традиционной схеме. Сравним финансовые показатели двух проектов.

Важно отметить:

считаем, что российский проект выполнен в соответствии с плановыми показателями – в бюджет, и в срок. Если плановые показатели, нарушены, то сравнение будет еще хуже.

Для тех читателей, кто, как и автор, часто забывает методику инвестиционных расчетов, типа NPV, IRR, TV, Простой финансовый поток для российского проекта представлен графиком снизу. В данном случае слово «простой» означает, что нет накопления и нет дисконтирования. Это просто разница между генерацией прибыли Используем результаты предыдущего раздела про преимущества EPC формата, и посмотрим, как пять синий цвет – российский проект красный цвет – EPC формат Сквозная технологическая ответственность Данный фактор влияет на все проектные параметры: бюджет, сроки, операционные расходы, цена продукции.

- - - - Хорошая генетика технических решений.

Данный фактор качественно влияет на будущие операционные расходы. а также на стоимость продукции за счет более высокого качества.

- - - - Снижение цены рисков Этот фактор влияет на фактический размер бюджета.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 8 |
 


Похожие работы:

«Ил. 1. Тематический парк Страна Муми-троллей. Тематический парк Диснейленд Необычайную популярность в ХХ веке приобрели парки развлечений, особенно такая их разновидность, как тематические парки: диснейленды, леголенд, парки миниатюр, и прочие. Первый Диснейленд, созданный по инициативе и на деньги американского кинорежиссёра-мультипликатора Уолта Диснея, был открыт летом 1955 года в калифорнийском городе Анахейм, входящем в агломерацию Большого ЛосАнджелеса. Диснейленд посвящается идеалам,...»

«С.А. Мишин код EPC КНИГА-ПРОЕКТ версия: 2013-05-13 описание проекта Мифы и секреты популярного формата выполнения крупных строительных проектов. Из каких компонентов состоит интерфейс взаимодействия между заказчиком и подрядчиком? Достаточно ли для перехода на новый формат изменить формулировки контрактов? Плюс практические рекомендации для полноценного применения EPC/EPCM формата в российских реалиях. владелец файла: любой пользователь данного файла лицензия на владение: МХ содержание • теги •...»

« 2011. Уважаемые коллеги! Амбициозные планы Госкорпорации Росатом по строительству и  вводу в эксплуатацию новых энергоблоков атомных станций, развитию научной и исследовательской базы, развитию новых направлений и внедрению новых технологий, а также обеспечению глобального лидерства, невозможны без соответствующего уровня развития компетенций персонала. Сегодня ключевым фактором конкурентоспособности становится вопрос обеспечения отрасли компетентным персоналом, причем все большее значение...»

«В. Г. Зименко, директор Фонда Безопасность дорожного движения Ленинградской области К. Л. Гаврилов, руководитель научно-исследовательских и образовательных программ Научноисследовательского и учебного центра диагностики и технологии ремонта автотранспортных средств, сельскохозяйственных и дорожно-строительных машин иностранного и отечественного производства Совершенствования конструкции автотранспортных средств, с целью повышения их безопасности, и обеспечение безопасности технического...»

«- в период работы экспозиции по материалам проекта: Правила землепользования и застройки в городе Москве: № п/п № по Участник публичных Предложения и замечания участников публичных Выводы и рекомендации Городской книге слушаний слушаний комиссии Морозова Н.Б. Не против строительства ФОК в Бир. Зап. но против стр-ва Целесообразно учесть. 1. I.1.1. по Бул. 14 к5. Строительство ФОКа предложено на земельном участке по адресу: Медынская ул., вл. 6. Бастрыкин Ю.В Категорически против стр-ва ФОК по...»

«САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ МЫСЛИ БЫЛИ УПАКОВАНЫ В МНОГОСЛОЙНУЮ ОБЕРТКУ ПАРТИЙНЫХ ДОКУМЕНТОВ Панова Л. В. – окончила экономический факультет Ленинградского кораблестроительного института, кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник Социологического института РАН, Санкт-Петербург. Основные области исследования: социальное планирование, экология. Интервью состоялось в 2007-2008 годах. Биография Людмилы Васильевны Пановой — уникальное сочетание многих коллизий, встречавшихся в жизнеописаниях...»

«1. Истоки Родного края. Города и села, как и люди. У одних громкая слава и завидная судьба, вызывающая восторг поэтов, писателей, композиторов и художников, другие обойдены и пером, и кистью. Одни напоминают седовласых и мудрых старцев, повидавших немало на своем веку, другие – совсем юные, только начинающие жить. В отношении города и района можно смело сказать: они молоды по возрасту, но не по делам. Отчий край славится не только хлебом. Среди его богатств – нефть и газ. Здесь сосредоточен...»

«Периодическое печатное издание Официальный вестник Цивильского района Издается с 23 июля 2008 года Распространяется бесплатно ЧУВАШСКАЯ РЕСПУБЛИКА ЦИВИЛЬСКИЙ РАЙОН АДМИНИСТРАЦИЯ ЦИВИЛЬСКОГО РАЙОНА ПОСТАНОВЛЕНИЕ 03 марта 2014 года № 163 г. Цивильск О создании контрактной службы администрации Цивильского района Чувашской Республики В целях реализации Федерального закона от 05.04.2013 г. № 44-ФЗ О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и...»

«Путь, длиной в 80 лет к 80-летию производственной деятельности Севкавгипроводхоза г. Пятигорск 2007 год ББК 84 (2РОС=РУС)6 УДК 626.8 К64 ISBN 978-5-91266-004-7 Кондратенко Александр Андреевич Путь, длиной в 80 лет К 80-летию производственной деятельности Северо-Кавказского института по проектированию водохозяйственного и мелиоративного строительства – открытого акционерного общества Севкавгипроводхоз. Пятигорск, 2007. 260 стр. Технический редактор – кандидат технических наук,...»

«МГО НЕФТЕКОМ ПРОЕКТНЕФТЕКОМ Утверждаю Генеральный директор МГО Нефтеком В.А. Курамжин 1991 г. РУКОВОДСТВО по разработке проектно-сметной документации для проведения ремонтно-восстановительных работ промышленных зданий и сооружений РТМ 1652-6-91 Директор института О.Г. Алтапов Руководитель мастерской № м5 О.М. Двойкина 1991 г. Настоящее Руководство устанавливает состав, порядок выполнения и оформления рабочей документации на капитальный ремонт зданий и сооружений промышленных предприятий....»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.