WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

«С.А. Мишин код EPC КНИГА-ПРОЕКТ версия: 2013-05-13 описание проекта Мифы и секреты популярного формата выполнения крупных строительных проектов. Из каких компонентов ...»

-- [ Страница 3 ] --

западным заказчикам работать в EPC формате выгодно В чем выгода западных заказчиков. Будем говорить об этом, пока не касаясь возможности трансфера западных бизнес-технологий в Россию.

Преимущество 1. Сжатие графиков Это выгода от использования EPC формата достаточно очевидна. Поскольку управление проектов находится в одних руках, то вполне возможно уплотнить календарный график. На графике термин «интеграция» как раз обозначает процедуру синхронизации различных проектных процессов.

График до интеграции График после интеграции Важно понимать, что сжатие графика полностью эквивалентно финансовой экономии, так инвестиционные деньги всегда имеют свою стоимость. Даже в случае выгодных западных банковских кредитов стоимость составляет 5-7% годовых. Плюс инвестор начинает раньше генерировать прибыль, что сильно сокращает срок окупаемости проекта. Плюс опережает конкурентов с выводом на рынок новых продуктов и «снимает» премиальный бонус.

Типичный жизненный цикл крупного проекта «размазан» по большому календарному периоду и состоит из Выбор технологии, приобретение лицензий происходит в самом начале жизненного цикла. Всегда есть риск, что на последующих этапах произойдет отход от условий применения выбранной технологии – немного иные Малый бюджет еще не проектные решения, другие поставщики, немного иное оборудование, корректировки на стройплощадке. В означает окупаемость проекта.

результате может произойти накопление «отступлений» от технологии и предприятие на выходе не будет давать Проект может оказаться запланированные показатели: по объему выпуска, по качеству продукции, по стоимости обслуживания.

вообще убыточным!

Наличие EPC контрактора дает сквозную ответственность. Важно, что речь идет не только о юридической ответственности, а о реальной профессиональной ответственности. Теоретически, в случае отсутствия EPC контрактора можно прописать в контрактах с проектировщиком, поставщиком, строителем передачу юридической ответственности за технологические показатели. Даже, если бы это было возможно, на практике трудно реализуемо. Скажем, контракт с проектировщиком давно закрыт, а в процессе эксплуатации «вылезли»

Важно также понимать, что эффект сквозной ответственности может быть не виден при закрытии проекта, при составлении финансовых отчетов об исполнении проекта. Эффект проявляется тогда, когда завод начинает производить продукцию, бухгалтеры считать прибыль. Вот тут-то и могут проявиться «детские подарки».

Качество, хорошая генетика технических решений Любой проект, как живое существо, зависит от изначально заложенных свойств. В биологии в связи с этим говорят о «хорошей генетике». Эта идеология полностью применима и в промышленном инжиниринге.

Инвестору могут сделать проектную документацию за приемлемую цену и в разумные сроки. То же самое с поставщиками и строителями. Но, если в проект изначально, возможно, еще на этапе концептуального проектирования заложены не эффективные технические решения, то проект может оказаться и убыточным.

если с точки зрения формального менеджмента проект выполнен на хорошем уровне, «в график и в бюджет», всегда есть вероятность того, что этот же проект мог бы дать значительно большую доходность за счет эффективных технических решений.

Именно наличие EPC контрактора, с его большим опытом, с его большой командой квалифицированных инженеров дает базис для выработки оптимальных технических решений. Здесь же нужно учитывать и юридическую мотивацию EPC контрактора. Если с той же фирмой заключить не EPC контракт, а только контракт на разработку проектной документации, то эта мотивация пропадает. Задача фирмы в этом случае просто выдать добротную документацию. Об инвестиционной эффективности для клиента речь уже не идет.

Преимущество 4. Снижение цены рисков Определимся с термином «риск». Будем понимать под риском любые заранее не запланированные события, именно так риски понимают на Западе. Такое определение гораздо шире нашего бытового понимания рисков.

Например, в бытовом смысле постоянные, сильные дожди в строительный сезон это риск – может быть теплый, сухой сезон, а может быть и дождливый. Или другой, банальный пример: изменение цен на материалы и оборудование, в большую или меньшую сторону.

Типичный пример не запланированного события. Временная подъездная дорога к стройплощадке оказалась не способна «переварить» строительные поставки, часто выходит из строя и стопорит всю стройку. Приходится уже в процессе стройки тратить немалые деньги на решение проблемы – ведь скорость стройки главный приоритет.

Статистика по цене рисков всегда находится в серой зоне, особенно в России. Могу исходить из собственного Цена рисков может составлять 50-100% от первоначального бюджета Именно профессионализм EPC контрактора позволяет перевести риски в заранее запланированные события и в спокойной обстановке предусмотреть меры по снижению их воздействия.

Преимущество 5. Банковское, проектное финансирование В большинстве случаев инвесторы стремятся получить банковские кредиты для финансирования проектов. Это вызвано тем, что, как правило, внутрикорпоративная стоимость денег выше стоимости банковского кредита.

Возникает эффект финансового «рычага», когда компании за счет внешних ресурсов резко повышают свою капитализацию. Особо большой эффект возникает при проектном финансировании, когда кредит выдается под В свою очередь, когда банки, особенно, нормальные банки дают кредит, прежде всего они думают на тему:

возвратят ли им деньги, а уже после этого думают о размере своего дохода. Возврат денег гарантирован с высокой вероятностью, если проект будет хорошо доходным. Если проект окажется мало доходным или убыточным, то приходится искать другие способы возврата денег, например, изъятие залогов, что нормальным банкам совсем не нравится. Вследствие этого:

банкам нравится, если проект реализует EPC контрактор с хорошей историей, еще лучше, если этот же контрактор уже участвовал в проектах, финансируемых этим же банком.

Часто наличие EPC контрактора является просто формальным условием получения хорошего кредита! Конечно, можно получить кредит и без EPC контрактора. Но этот кредит может быть:

• ограничениями по действию кредитного договора, например, прибыль компании падает и у банка • без проектного финансирования, под «хорошие» залоги и с понижением их залоговой стоимости.

Снова возражения «оппозиции»

Условно обозначенный в начале раздела «оппозиционер» в ответ на все описанные преимущества EPC контрактора может сказать: «все это хорошо, но все эти преимущества я могу реализовать и с помощью своей команды заказчика, тем более, что при любых вариантах моя команда любит наш проект как никто другой». Если будут проблемы с банком, придумаем обходной путь, решим.

На самом деле, вопрос сводится к сравнению квалификаций команды заказчика и EPC контрактора, взвешиванию их потенциала. Чья квалификация выше, тот вариант и нужно принимать Действительно, бывают ситуации, когда квалификация команды заказчика заведомо выше, чем квалификация EPC контрактора. К примеру, компания поставила на поток строительство бензоколонок.

В большинстве случаев квалификация EPC контрактора заведомо выше квалификации команды заказчика – по определению.

Последний довод оппозиции.

Согласны, EPC лучше, но только на Западе! Здесь в России, все еще очень зыбко. Мы не можем ждать нормального рынка. Делаем так, как считаем оптимальным на данный момент. Может и с ошибками, но зато Здесь все верно. Не простая у нас ситуация и сложные проблемы. Как их можно решать обсудим в других содержание • теги • инфо • лицензии • реклама страница 30 из Инжиниринговая рента Если компания реализует свои проекты не эффективно, то она теряет инжиниринговую ренту, которая складывается из прямых переплат и выпавших доходов. В масштабах компании рента может оказаться весьма не малой и вызвать разрушение компании. Если масштабировать ренту до уровня всей страны, то размер суммарных потерь оказывается освежающе внушительным.

Методика измерения проектной эффективности всегда может вызывать критику в силу изначальной уникальности каждого проекта. Ситуация упрощается, если у нас есть какой-то репер для сравнения или два похожих проекта.

Для измерения эффективности проекта применим простую условную модель. Допустим, есть квалифицированный заказчик на Западе, построивший завод с помощью хорошей инжиниринговой компании. Как противовес, есть типичный российский заказчик, построивший завод по точно такой же технологии и с тем же объемом выпуска, но проект реализован по традиционной схеме. Сравним финансовые показатели двух проектов.

Важно отметить:

считаем, что российский проект выполнен в соответствии с плановыми показателями – в бюджет, и в срок. Если плановые показатели, нарушены, то сравнение будет еще хуже.

Для тех читателей, кто, как и автор, часто забывает методику инвестиционных расчетов, типа NPV, IRR, TV, Простой финансовый поток для российского проекта представлен графиком снизу. В данном случае слово «простой» означает, что нет накопления и нет дисконтирования. Это просто разница между генерацией прибыли Используем результаты предыдущего раздела про преимущества EPC формата, и посмотрим, как пять синий цвет – российский проект красный цвет – EPC формат Сквозная технологическая ответственность Данный фактор влияет на все проектные параметры: бюджет, сроки, операционные расходы, цена продукции.

- - - - Хорошая генетика технических решений.

Данный фактор качественно влияет на будущие операционные расходы. а также на стоимость продукции за счет более высокого качества.

- - - - Снижение цены рисков Этот фактор влияет на фактический размер бюджета.

- - - - Банковское, проектное финансирование.

За счет этого фактора снижается бюджет проекта и операционные расходы - - - - Самый известный и простой способ сравнения двух проектов – это подсчитать их NPV (Net Present Value, Чистый Дисконтированный Капитал). В применении к показанным выше графикам это означает, что мы должны сложить потоки за каждый год, но не в абсолютном значении, а с учетом дисконтирования. Дисконт учитывает стоимость денег. Типичная корпоративная ставка дисконтирования 15-20%. Примерный результат со скидкой на условность модели на следующем графике.

По экспертному мнению автора разница в NPV – Инжиниринговая рента составляет 20-30% от базового бюджета проекта.

Из графика видно, что инжиниринговая рента складывается из двух составляющих:

Представим себе, что некая компания имеет годовой бюджет капитальных вложений 10 млрд рублей. Если предположить, что проекты в течение многих лет реализуются по традиционной схеме, с низкой по сравнению с Западом эффективностью, то наличие инжиниринговой ренты приводит к последствиям:

1. компания ежегодно теряет 2-3 млрд рублей;

2. компания теряет темп модернизации, что через 10-15 лет может привести к полной потере Последний фактор стоит пояснить. Развитие промышленности идет циклами. В течение одного цикла происходит инвестирование и накопление ресурсов для следующего цикла. Если цикл российской компании больше по времени цикла западной компании на 30%, то через три цикла, российская компания будет отставать на один цикл, что и означает полную потерю конкурентоспособности.

Можно перевести полученный результат на масштабы страны. Если принять объем капвложений в промышленное строительство в размере $100 млрд, то инжиниринговая рента в масштабе всей страны именно такова цена рассматриваемого в данной книге вопроса.

Не стоит думать, что ренту теряют только акционеры компаний. Чтобы повысить конкурентоспособность и накопить достаточно средств для очередного рывка компаниям будет необходимо снижать операционные расходы. Самый простой путь для этого – снижать доходы работников.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |
 


Похожие работы:

«Историческая страница Орска http://history.opck.org История Оренбуржья http://kraeved.opck.org Краевед Оренбуржья http://orenkraeved.ru Авторские проекты Раковского Сергея http://rakovski.ru ОРДЕНОНОСНОЕ ОРЕНБУРЖЬЕ 33С 2-8-4 0-65 26-67 Эта книга — сборник статей о прошлом, настоящем и перспективах развития Оренбургской ордена Ленина области. Материалы книги расположены по разделам: Природа, Население, Страницы истории, Народное хозяйство, Культурное строительство В Приложениях даны хронология...»

«СИСТЕМА НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ СМЕТНЫЕ НОРМАТИВЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Ямало-Ненецкий автономный округ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ЕДИНИЧНЫЕ РАСЦЕНКИ для определения стоимости строительства в Ямало-Ненецком автономном округе Сборник № 4 Скважины Книга 2 (ТЕР 81-02-04-2001 ЯНАО) Администрация Ямало-Ненецкого автономного округа г. Салехард 2004 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ ТЕХНИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Общие положения 1. Классификация грунтов по буримости 2. Распределение грунтов по группам устойчивости...»

«21-28 апреля 2009 г. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ УДК 699.8 ТЕХНОЛОГИИ СНИЖЕНИЯ РИСКА ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ В МЕСТАХ МАССОВОГО ПРЕБЫВАНИЯ ЛЮДЕЙ МЕДВЕДЕВ О. А. ГОУ ВПО Уральский государственный горный университет В настоящее время защита населения от терроризма, чрезвычайных ситуаций (далее ЧС) природного и техногенного характера является одной из актуальнейших проблем. Общеизвестно, что создание условий для защиты населения от ЧС невозможно без применения современных технологий. С 2007 г. в...»

«ОТЧЕТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА Саморегулируемой организации Некоммерческое партнерство Организация деятельности кадастровых инженеров ПЕТРУШИНОЙ МАРИНЫ ИВАНОВНЫ (за период со 2-го полугодия 2010 года по 1-е полугодие 2011 года) г. Москва 03.08.2011 г. Отчетный период работы Единоличного Исполнительного органа – генерального директора – совпал с годами серьезных перемен как в отношении государственного кадастра в России, так и в жизни кадастрового сообщества и объединения его лучших представителей...»

«ФЛОТ НАРЕКАХ ПОЛИГОН Санкт-Петербург 2003 ББК 68 Ч 49 Черников И. И. Флот на реках. — СПб.: ООО Издательство Полигон, Ч 49 2003. — 704 с.: ил. ISBN 5-89173-247-5 Книга посвящена истории военного судостроения на реках и озерах и охватывает период с IX века до 1918 года. Вы узнаете о том, что собой представляют и какую роль играют речные корабли как при проведении крупных сухопутных операций, так и в ходе небольших колониальных войн. В издании собрано множество иллюстраций, рисунков и чертежей....»

«Заказчик: Администрация МО Багратионовский муниципальный район Муниципальный контракт: №55-ОК-АДМ от 25.11.09 г. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН НИВЕНСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ БАГРАТИОНОВСКОГО РАЙОНА КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НИВЕНСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ПОСЕЛЕНИЕ Том 1. Книга 1 ПОЛОЖЕНИЯ О ТЕРРИТОРИАЛЬНОМ ПЛАНИРОВАНИИ (в редакции декабря 2012 года) Москва 2010 ОАО РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА И ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ГИПРОГОР Заказчик: Администрация МО...»

«СВОД ПРАВИЛ ДОСТУПНОСТЬ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ ДЛЯ МАЛОМОБИЛЬНЫХ ГРУПП НАСЕЛЕНИЯ Accessibility of buildings and structures for persons with disabilities and persons with reduced mobility Актуализированная редакция СНиП 35-01-2001 ОКС 91.160.01 Дата введения 2013-01-01 Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ О техническом регулировании, а правила разработки постановлением Правительства Российской Федерации О...»

«старая У ф а Историко-краеведческий очерк БЕЛАЯ РЕКА: УФА 2007 УДК 9 0 8 (470.57) ББК 26.89 Н 60 Рецензент Почетный архивист России А. А. Х И С М А Т У Л Л И Н В книге использованы фотографии из коллекций А. А. ЗИРАХА и фотокорреспондента газеты Вечерняя Уфа В. К. ОСОТОВА Н и г м я т у л л и н а И. В. Н 60 Старая Уфа. Историко-краеведческий очерк. — 2-е изд., — Уфа: Белая река, 2007. — 224 стр.: ил. перераб. ISBN 978-5-87691-036-3 В ьниге на основе анализа архивных документов и материалов...»

«ВЕСТНИК Законы и постановления, принятые на 47-м заседании областной Думы Тюменской 26.10.2011 Законы и постановления, принятые на 48-м заседании областной Думы областной 27.10.2011 Думы Официальное издание Тюменской областной Думы РЕДАКЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТНОЙ ДУМЫ Корепанов - председатель областной Думы, Сергей Евгеньевич председатель совета Корепанов - заместитель председателя областной Геннадий Семенович Думы, заместитель председателя совета Члены совета: Артюхов -...»

«ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ДОРОЖНЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ МИНТРАНСА РФ ЦЕНТР ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ (ЦЕНТРОРГТРУД) СБОРНИК ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ОСНОВНЫХ ПРОФЕССИЙ И ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ, СЛУЖАЩИХ И РАБОЧИХ ДОРОЖНОГО ХОЗЯЙСТВА МОСКВА 1998 Сборник тарифно-квалификационных характеристик основных профессий и должностей руководителей, специалистов, служащих и рабочих дорожного хозяйства. М. Центроргтруд, 1997. Сборник подготовлен по заданию Федерального...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.