«С.А. Мишин код EPC КНИГА-ПРОЕКТ версия: 2013-04-14 описание проекта Мифы и секреты популярного формата выполнения крупных строительных проектов. Из каких компонентов ...»

содержание • теги • инфо • лицензии • реклама страница 1 из 25

С.А. Мишин

код EPC

КНИГА-ПРОЕКТ

версия: 2013-04-14

описание проекта

Мифы и секреты популярного формата выполнения крупных строительных

проектов. Из каких компонентов состоит интерфейс взаимодействия между

заказчиком и подрядчиком? Достаточно ли для перехода на новый формат изменить формулировки контрактов? Плюс практические рекомендации для полноценного применения EPC/EPCM формата в российских реалиях.

владелец файла: любой пользователь данного файла лицензия на владение: МХ содержание • теги • инфо • лицензии • реклама страница 2 из О проекте Предисловие от автора, 14 апреля 2013 года содержание • теги • инфо • лицензии • реклама страница 3 из Кому предназначена эта книга О главном. Специалистам, которые связаны с выполнением крупных строительных проектов: проектировщики, инженеры, Перед вами не просто книга, как закупщики, строители, разработчики технологий и материалов, планировщики, управленцы, топ-менеджеры.

завершенный, финальный файл Работникам заказчика и подрядчика, производителя и разработчика. Всем тем, кто намерен повысить с информацией. Это проект по эффективность выполняемых проектов.

написанию книги. Читатели О чем эта книга будут видеть весь процесс создания текста и, более того, Книга посвящена взаимодействию между заказчиком и его контрагентами при выполнении строительных смогут участвовать в разработке проектов, особенно, тем форматам взаимодействия, которые сейчас связывают со словами EPC, EPCM, EPCC и им книги своими рекомендациями подобным. В понимании автора эту деятельность можно назвать инжинирингом, или современным и замечаниями. инжинирингом.

контрагент если ВЫ: область заказчик контрагент взаимодействия - желаете дать замечания или контрагент рекомендации автору;

условные рамки книги - намерены приобрести финальный вариант книги;

- предлагаете любые другие идеи:

Частично, в этой книге будет затронута и внутренняя деятельность заказчика и контрагентов, так как иногда без понимания того, как работает команда заказчика или команда подрядчика трудно понять, как должно быть пишите автору на адрес:

устроено взаимодействие между ними.

info@mishin-s.ru содержание • теги • инфо • лицензии • реклама страница 4 из Структура книги Книга будет состоять из двух частей:

• Часть 1. Примерно 30-40 относительно независимых статей, каждая из которых связана с каким-то термином из области инжиниринга. Своего рода расширенный глоссарий. Эти статьи можно будет читать независимо одну от другой.

• Часть 2. Практическое руководство в формате, близком к формату корпоративных регламентов. Автор надеется, что данное руководство будет одинаково успешно использоваться как заказчиком, так и контрагентами, что позволит им говорить на одном языке и совместно работать над повышением эффективности проекта.

Формат книги Книга изначально форматируется как электронный документ в формате PDF. Дизайн книги весьма близок к формату современных корпоративных презентаций. Приоритет отдается чтению с электронных устройств.

Распечатка книги возможна, но рассматривается как дополнительный инструмент для использования информации.

План проекта Выполнение проекта разбито на три фазы. Длительность двух первых фаз планируется как 4-7 месяцев.

1. Фаза 1. Разработка Части 1 книги. По мере написания каждой статьи книга будет выкладываться на сайте www.mishin-s.ru для свободного скачивания. Формирование коммюнити.

2. Фаза 2. Разработка Части 2 книги. Финальная версия, части 1и 2 будет платной. Цена будет соответствовать ценам на аналогичные книги 3. Фаза 3. Реализация книги.

фаза фаза фаза 1 2 3 4 5 6 7 содержание • теги • инфо • лицензии • реклама страница 5 из Благодарности Прежде всего, хотелось поблагодарить тех коллег, с которыми меня свела судьба при работе в компаниях Юкос, СИБУР и Fluor. Именно здесь был заложен практический базис для этой книги. У меня была редкая, уникальная возможность посмотреть на проектное взаимодействие с разных сторон. Здесь мне просто удивительно повезло.

Отдельная, особая благодарность академику П.Л. Капице и коллегам по Институту физических проблем АН СССР.

До перестройки я был классическим научным работником. После 90-го года судьба перевела меня в строительную отрасль. Долгое время мне казалось, что приобретенный мною у П.Л. Капицы потенциал будет уже не востребован. Лишь недавно я понял, что ошибался. В институте П.Л. Капицы меня научили «думать», размышлять, принимать решения свободно, на основе здравого смысла и критически, как по отношению к другим источникам знаний, так и по отношению к самому себе. Оказалось, что именно этот способ мышления необходим, если анализируешь западный опыт инжинирингового бизнеса, в момент, когда общаешься с западными специалистами. Если когнитивная парадигма не совпадает, то общение становится формальным, и ты не видишь основных нюансов, тебе их не показывают.

Примечание:

Автор не претендует на исключительное понимание ключевых инжиниринговых слов и допускает существование иных трактовок.

Часть 1 можно воспринимать как договор между читателем и автором – что мы понимаем под термином в рамках данной книги.

содержание • теги • инфо • лицензии • реклама страница 7 из EPC/EPCM для чайников.

Определение EPC формата Для тех, кто совершенно не знаком с аббревиатурами EPC/EPCM, приведем простейшее определение таких контрактов. Затем покажем скрывающееся за этим многообразие форм и дадим ключевое определение EPC формата, которое будет использоваться на протяжении всей книги.

Если брать «по верхам», то все очень просто. За сокращением EPC скрывается название одного из типов контракта, который заключается между заказчиком и подрядчиком. При заключении EPC контракта подрядчик обязуется выполнить для заказчика три пакета работ и услуг, которые на английском и русском языке звучат так:

Уже из определения видно и понятно, что EPC контракт возник на Западе. Важно, что EPC контракт не является простой суммой трех контрактов. Для удобства введем сразу еще один термин «3П контракт», означающий прямую сумму трех контрактов: на проектирование, поставки и подряд. Такие контракты уже давно применяются Между контрактами EPC и 3П существует кардинальное, почти философское в России – если заказчик работает с одной и той же компанией по трем пакетам, то вполне возможно иметь один генеральный контракт и несколько независимых допсоглашений.

различие – именно этому посвящена вся эта книга.

EPC контракт привел к ряду новаций в русском бизнес-языке. В частности, именно для того, чтобы подчеркнуть различие между 3П и EPC возникли термины «контрактор» и «интегратор», как заменители простого термина «подрядчик». В этом есть и юридический смысл, так как в конструкции EPC контрагент выполняет и агентские Кроме того, появление интегрирующих функций порождает и новые инструменты взаимодействия, касающихся всех аспектов реализации проекта: ответственность, учет рисков, коммуникации, итерации и многое иное, о чем EPC Engineering, Procurement, Construction Проектирование, Поставки, Подряд EPCM Engineering, Procurement, Construction, Management Проектирование, Поставки, Подряд, Управление EPS Engineering, Procurement, Supervising Проектирование, Поставки, Надзор EPCC Engineering, Procurement, Construction, Comissioning Проектирование, Поставки, Подряд, Наладка и Приемка CM At Risk Construction Management at Risk Управление Строительством с Риском BOOT Build, Own, Operate, Transfer Строительство, Владение, Производство, Возврат клиенту DBFO Design, Build, Finance, Operate Проектирование, Финансирование, Строительство, Производство FBOM Finance, Build, Operate, Maintain Финансирование, Строительство, Производство, Обслуживание Уже только из этой таблицы видны различия между интегральными контрактами. Если к тому же учесть различия в ценовой политике, в юридической ответственности, страновых различиях и многом ином, то количество В рамках Части 1 настоящей книги специфика какого-то конкретного интегрального контракта не будет иметь особой важности. В отличие от Части 1 детализация контрактов станет основным сюжетом для Части 2.

Любой контракт, любой способ реализации проекта, в котором Чтобы не тратить время каждый раз на описание того, что имеется в виду под данным контрактом, введем обобщающий термин «EPC формат»:

используются интегральные функции, будем называть EPC формат.

Это просто договоренность для данной книги. Если по контексту будет необходимо давать какую-то детализацию, то это будет производиться по мере необходимости. В рамках такого определения, к примеру, контракт PM тоже относится к категории EPC формата.

EPC формат возник на Западе и сейчас мы постепенно «перевариваем» эту новую для нас бизнес-технологию.

СССР был великой строительной державой, со своими собственными Проблема заключается в том, что трансфер этой технологии идет медленно. Почему существует эта проблема, причем, именно в нашей стране.

инструментами интеграции.

Подробнее об опыте СССР с точки зрения реализации проектов можно почитать в моей книге «Проектный бизнес». К сожалению, наша страна не обеспечила преемственности при переходе в рыночную экономику. Старая система интеграции была разрушена, и специалисты оказались в информационном вакууме. Иногда этот вакуум заполнялся безответственными консалтерами, которые только усугубляли проблему.

В этой связи показателен пример Китая. В этой стране полностью, 1:1 скопировали советскую систему строительной интеграции, но в отличие от нас обеспечили преемственность и теперь китайские строительные компании конкурируют на внешнем рынке с грандами инжиниринга, до чего нам еще очень далеко.

содержание • теги • инфо • лицензии • реклама страница 11 из EPC/EPCM в чем выгода инвестора-заказчика Большинство крупных проектов промышленного строительства на Западе выполняются в EPC формате. Никто не заставляет инвесторов выбирать этот контрактный формат - значит им выгодно работать в этом формате. В этом разделе читайте объяснение «на пальцах».

Вступление. Есть люди, которые отрицают формат EPC/EPCM Еще совсем недавно большинство работников инвестиционных служб или служб капстроя относили EPC формат к модным, но дорогим удовольствиям. На момент выхода этой публикации ситуация меняется: об этом формате говорят все причастные, проходят конференции. Вместе с тем, подозреваю, что, несмотря на расширяющееся многоголосие, большинство все еще находятся в оппозиции к EPC формату, по крайне мере, внутри себя.

Логика этих людей вполне понятна и сравнительно разумна. По большому счету и независимо от функциональных и контрактных схем в реализации проекта участвуют: проектировщик, поставщик и строительный подрядчик.

Плюс бывает еще и лицензиар, правда, стоящий немного в стороне от основных участников проекта. Если к этим участникам добавляется еще и EPC контрактор, то по логике «оппозиционеров»:

• бюджет проекта увеличивается на стоимость услуг контрактора, типично 5-15% от всего бюджета, немалые • у заказчика появляется дополнительная «головная боль», так как все равно приходится общаться с основными участниками, а теперь еще и с контрактором дополнительно.

У «оппозиционеров» есть еще один сильный довод. Они говорят: «Для нас этот проект не просто бизнес, это наша жизнь, мы любим этот проект. Кто будет любить наш проект, больше чем мы?». Может быть «любовь» в данном случае и преувеличение, но какая-то правда в этих словах есть.