WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 61 | 62 ||

«Стратегический план устойчивого социально-экономического развития города Комсомольска-на-Амуре до 2025 года 2 Хабаровск 2010 Содержание Введение 4 1. Хабаровский край в ...»

-- [ Страница 63 ] --

По результатам анализа деятельности общественных структур бизнеса можно констатировать, что основы для диалога бизнеса с властью и населением только-только заложены. Многие организации бизнеса не вышли за рамки своих узкокорпоративных задач. Им необходима налаженная система общественных связей с другими структурами бизнеса, властью, НКО, населением. Стратегическое управление неизбежно выводит отдельных представителей бизнеса за рамки своего дела, формируя бизнес-сообщества, возникающие как среда совместной деятельности для реализации общих целей и решения необходимых для этого задач. Это дает возможность развития не на основе конфронтации, а посредством взаимовыгодного сотрудничества.

Назрела насущная необходимость для бизнес-элиты входить в публичную политику и участвовать в формировании курса развития края и города. Для этого бизнес-сообществу совершенно необходимо формировать отлаженную систему собственных общественных связей.

Работа над Стратегическим планом в Комсомольске-на-Амуре показывает, что здесь есть две наиболее фундаментальные организационные задачи, без которых стратегическое планирование не может состояться как Проект социальной инновации. Во-первых, нужно существенно расширить перечень различных организаций, участвующих в стратегическом планировании, а в последующем и в реализации Стратегического плана. В противном случае будет потеряна значительная часть интеллектуальных и финансовых ресурсов городского сообщества, а разработанный план не будет в полной мере соответствовать потребностям населения, бизнеса и власти.

Вторая фундаментальная организационная задача – это объединение усилий общественных организаций. В этом случае разноголосица во мнениях и представлениях о главных проблемах города, способах их решения выльется в действительно согласованные действия всех участников, что является первым необходимым условием появления синергетических эффектов.

В настоящее время созданы и работают институты, обеспечивающие взаимодействие гражданского общества и власти в решении важных проблем.

В Комсомольске-на-Амуре действует Положение о территориальном общественном самоуправлении (утверждено решением городской Думы от 01.07.2005 N 108, с изменениями и дополнениями). Администрация города поддерживает территориальные организации местного самоуправления посредством выделения средств муниципального бюджета по важнейшим направлениям их деятельности.

Организации гражданского общества вносят ощутимый вклад в повышение качества решений, принимаемых органами власти, и контроля за их реализацией посредством проведения различных экспертиз, консультаций, общественных слушаний.

Добровольные объединения общественных, некоммерческих, религиозных, профсоюзных организаций и политических партий, действующих на территории города, могут использовать единую общественную трибуну для взаимодействия этих организаций с органами власти в целях учета разнообразных потребностей и интересов жителей города.

Эта форма перспективна в процессе реализации Стратегического плана для его мониторинга, обозначения проблем и нахождения путей их решения.

Активизация деятельности гражданского общества является одной из важнейших предпосылок успешности административной реформы, проведения реформы образования (через развитие попечительских и наблюдательных советов учебных учреждений) и реформы жилищно-коммунального хозяйства (через содействие формированию товариществ собственников жилья). Эта задача носит комплексный характер и должна быть реализована в виде пакета мер законодательного и организационного характера.

8.8 Формирование конструктивного общественного мнения Важным направлением повышения активности жителей Комсомольскана-Амуре в реализации Стратегического плана является формирование конструктивного общественного мнения. И здесь свою роль должны сыграть средства массовой информации. Основными адресатами PR-сопровождения должны стать следующие группы населения, требующие взаимодействия в процессе работы:

• внутренняя среда - население, администрация города, депутаты и политические движения, ученые, эксперты, потенциальные инвесторы, представители крупного и среднего бизнеса, ведущих банковских учреждений, участники (потенциальные и активные) разработки и реализации Стратегического плана;

• внешняя среда - администрация края, федеральные структуры и деловые круги, находящиеся в городе и за его пределами, администрации соседних районов, потенциальные иностранные инвесторы.

Целью PR-сопровождения стратегического планирования является формирование положительного отношения к его содержанию, процессу реализации, а также вовлечение в процесс положительных преобразований на данной территории самых различных слоев городского сообщества.

В соответствии с поставленной целью, основными задачами PRсопровождения являются: информирование населения о ходе реализации Стратегического плана Комсомольска-на-Амуре, в том числе пропаганда идей стратегического планирования; корректировка и формирование положительного имиджа города; установление обратной связи с населением.

Предотвращение возникновения отрицательного отношения к идеям Стратегического плана у отдельных целевых групп не должно ограничиваться выявлением и профилактикой возможных проблем. Требуется грамотное и оперативное реагирование на появление негативной информации в СМИ, в кулуарах администрации, местных сообществах и др. (разъяснение в форме интервью, проблемных статей и круглых столов сути планируемых и осуществляемых преобразований).

В случаях обоснованной и оправданной критики необходимо осуществление обратной связи с разработчиками Стратегического плана для проведения корректировки соответствующих разделов и мероприятий.

С целью грамотной организации PR-кампании требуется разработка отдельных планов мероприятий с тем, чтобы действия опережали или совпадали с соответствующими «информационными поводами» в ходе осуществления Стратегического плана.

Члены PR-группы по разработке стратегического плана развития Комсомольска-на-Амуре должны постоянно составлять планы-графики мероприятий PR-кампаний. Они согласовываются с разработчиками Стратегического плана и корректируются в соответствии с планами местной администрации в части проведения основных мероприятий. Это обеспечивает координацию сроков проведения основных PR-мероприятий с ходом корректирования по разработке и реализации стратегического плана, оперативном реагировании на основные события.

Управление PR-сопровождением осуществляет головной координатор, функции которого должны быть распределены между Администрацией города и программным комитетом Общественного Совета по реализации Стратегического плана развития Комсомольска-на-Амуре.

9. Мониторинг реализации Стратегического плана Стратегический план является основным ориентиром долговременного развития социохозяйственной системы. Его реализация включает комплекс механизмов, которые необходимо в максимальной мере использовать для достижения поставленных целей. От степени и эффективности их применения зависит траектория выполнения Стратегического плана, которая, в свою очередь, определяется количественными и качественными параметрами.

Оценка этого движения, соответствие его намеченным ориентирам требуют полной, своевременной и достоверной информации о процессах, происходящих в различных отраслях и сферах жизнедеятельности. Это необходимое условие эффективного управления экономическим развитием.

Поставлять необходимую информацию для принятия управленческих решений и формировать базу данных для оценки и подготовки стратегических решений – основная задача мониторинга. Его задачи применительно к Стратегическому плану развития Комсомольска-на-Амуре включают:

• организацию наблюдения в администрации города за ходом реализации Стратегического плана;

• получение достоверной и объективной статистической, социологической и другой информации, систематизация ее для получения обобщенных представлений о протекающих социально-экономических процессах;

• оценку и анализ тенденций в приоритетных сферах экономики;

• определение степени достижения главной цели, решения основных задач Стратегического плана;

• выявление причин, вызывающих тот или иной характер изменений;

• обеспечение в установленном порядке органов управления, предприятий, учреждений и организаций, граждан мониторинговой информацией;

• прогнозирование и моделирование экономической конъюнктуры и социальной ситуации;

• стимулирование реализации плана в целом и отдельных его частей;

• подготовку рекомендаций, направленных на преодоление негативных и поддержку позитивных тенденций, доведение их до сведения соответствующих органов власти.

Действенность мониторинга определяется положенными в его основу принципами:

• приоритетности, позволяющей акцентировать анализ на ключевых направлениях и проблемах;

• комплексности, проявляющейся в реализации всей совокупности задач мониторинга;

• целенаправленности – ориентация на решение конкретных управленческих задач;

• оперативности, позволяющей принимать решения в критических ситуациях;

• системности – рассмотрение социохозяйственного комплекса Комсомольска-на-Амуре как составного элемента более общих систем – Хабаровского края и Дальнего Востока, учет обратных воздействий;

• информационной открытости, делающей все результаты исследований и наблюдений доступными для управленцев, предпринимателей, политиков, широкой общественности;

• непрерывности – постоянное отслеживание основных параметров движения хозяйственной системы Комсомольска-на-Амуре;

• сопоставимости, позволяющей полученные оценки сравнивать с ретроспективой и данными по другим административным центрам востока России.

Учет их в процессе мониторинга позволяет получить наиболее полное представление о ходе реализации Стратегического плана и сделать последующие шаги по его корректировке.

Для полного представления ситуации с реализацией Стратегического плана каждое направление должно рассматриваться системой инструментов, отражающих определенный срез мониторинга: индикативный, организационный, социологический, функциональный и общественный (рисунок 9.1).

с ретроспективными данными сопоставление с ретроспективными данными и прогнозными нормативно-правовых и других механизмов) Общественная активность (участие организаций в реализации общественных некоммерческих Функциональный анализ (учет мнения жителей, бизнесменов, организаций в реализации (реализация направлений В индикативном (параметрическом) анализе идет обработка статистической информации, отбираются основные показатели, которые позволят исследовать социально-экономические тенденции развития Комсомольска-на-Амуре и оценить степень воздействия на них Стратегического плана. Необходимо соблюдение обычных требований к социально-экономическим показателям, используемым в сфере управления:

полнота, достоверность, своевременность, репрезентативность. Их целесообразно разделить на контрольные и мониторинговые. Первые можно изменять посредством введения тех или иных мер, вторые – лишь отслеживать, не воздействуя на них.

Для Стратегического плана Комсомольска-на-Амуре прогнозы рассчитаны по 3 основным и 14 вспомогательным показателям, характеризующимся наибольшей информативностью. Они охватывают две траектории движения экономики: инерционную и оптимистическую (инновационную), отвечающую целям стратегического развития.

Показатели делятся на общие и частные, количественные и качественные. В сгруппированном виде общие количественные показатели сведены в пять групп: демография, занятость, производство, эффективность и качество жизни.

К обобщающему показателю, то есть параметру первого уровня, или «главного звена», отнесена среднегодовая численность населения Комсомольска-на-Амуре. Это наиболее интегрированная характеристика, концентрирующая в себе все положительные и отрицательные изменения, происходящие в городе. Создание благоприятной среды проживания и производственной деятельности позволит улучшить здесь демографические процессы. В контексте этого показателя могут использоваться также половозрастные, образовательные и другие характеристики.

К показателям второго уровня можно отнести демографические параметры (естественное и миграционное движение населения, коэффициенты рождаемости и смертности, количество прибывших и убывших). Они раскрывают причины демографических процессов в городе.

Группы экономических и социальных показателей отнесены к характеристикам третьего уровня. Они впрямую или опосредованно определяют демографические процессы в Комсомольске-на-Амуре (объем производства товаров и услуг, ввод жилья, стоимость 1 м 2, количество жилой площади на 1 жителя города, уровень безработицы, среднемесячная заработная плата и др.). Необходимо оценивать также динамику развития основных отраслей и секторов экономики, формирующих «точки роста»

Комсомольска-на-Амуре (промышленность, строительство, транспорт, торговля, малое предпринимательство).

Реализация Стратегического плана невозможна без разносторонней, в том числе и финансовой, поддержки со стороны городской администрации.

Поэтому профицитность или дефицитность местного бюджета, тенденции в его структуре, возможности появления новых источников должны отслеживаться и анализироваться в процессе реализации Стратегического плана.

Следующая система показателей носит частный характер и показывает движение в стратегическом направлении отдельных объектов, хозяйственных комплексов, секторов экономики. Они должны быть зафиксированы в целевых программах и выражаться как в количественных, так и качественных измерителях. Например, инновационное развитие может оцениваться как конкретными статистическими показателями, включающими численность докторов и кандидатов наук, количество организаций, использующих информационные и коммуникационные технологии, программные продукты и др., так и мероприятиями качественного характера (создание бизнесинкубаторов с инновационной направленностью, интеграционных систем «наука – производство – бизнес», технопарков, принятие специальных законов и др.).

Важным составным элементом мониторинга Стратегического плана является оценка включения в его реализацию отмеченных выше организационных механизмов. Первоочередным является разработка Положения о мониторинге Стратегического плана Комсомольска-на-Амуре, раскрывающего основные цели, концепцию, предусматривающего сроки аналитической отчётности.

Наиболее трудоемкий раздел мониторинга – социологический. Здесь должны найти отражение вопросы изучения общественного мнения: оценка степени реализации мероприятий плана, качества и эффективности достигнутых результатов, установление обратной связи между жителями города и теми, кто реализует план. Мониторинговые опросы целесообразно проводить в те же временные точки, что и административный мониторинг, но, очевидно, с меньшей периодичностью.

В ходе анализа социологических результатов обязательно следует проводить сравнение с предшествующими опросами. Это даст представление не только о текущих оценках горожан, но и о тенденциях их восприятия городского развития на основе Стратегического плана. Результаты мониторинговых опросов необходимо широко освещать в средствах массовой информации.

Особой частью мониторинга, которую трудно представить количественными параметрами, является функциональный анализ. В Стратегическом плане развития Комсомольска-на-Амуре были определены не только стратегические цели и основные направления их достижения, но и конкретные задачи и действия. Многие значимые проекты реализуются при поддержке краевых и федеральных органов власти. Этот срез анализа предусматривает оценку их выполнения.

Успешная реализация Стратегического плана устойчивого развития города Юности возможна только при использовании ресурсов гражданского общества. В этой связи, важное значение приобретает формирование социального партнёрства, то есть выделение в мониторинге раздела об общественном участии населения.

Наконец, успешность мониторинга реализации Стратегического плана Комсомольска-на-Амуре возможна при четкой организации работ по его выполнению. Она должна включать 4 этапа (рисунок 9.2): диагностику и наблюдение; анализ и оценку; контроллинг; корректировку.

На первом этапе организуется сбор и систематизация информации.

Сроки его выполнения определяются выходом основных статистических справочников. Полученные данные являются основой для проведения второго этапа – исследования состояния социохозяйственной системы Комсомольскана-Амуре, динамики его параметров. Анализ и оценка позволяют сравнить фактические показатели с предыдущими и плановыми, а также осуществить системный анализ накопленной информации.

Любая система функционирует без значительных сбоев и неполадок только в том случае, если налажена функция контроля за ее деятельностью.

Данный этап позволяет вовремя выявить нарушения и принять меры к выправлению ситуации.

Диагностика и г. Комсомольска-на-Амуре Диагностика и г. Комсомольска-на-Амуре наблюдение наблюдение Рисунок 9.2 – Этапы мониторинга реализации После обсуждения результатов анализа она собирает предложения жителей, НКО, бизнеса, администрации города и формирует дополнения и корректировки Стратегического плана, которые утверждаются на заседании городского Общественного совета. Это является четвертым этапом мониторинга, позволяющим улучшить складывающуюся обстановку в случае ее ухудшения или закрепить и усилить положительные тенденции.

После выполнения всех этапов мониторинга цикл повторяется. Поэтому мониторинг понимается как непрерывный во времени процесс.

Государственное участи в экономической жизни Дальнего Востока определяло его устойчивое и сбалансированное развитие. Ресурсодобывающая специализация дополнялась более высокими переделами, в том числе машиностроением, которые играли важную воспроизводственную роль в регионе, обеспечивали формирование населения с оптимальной половозрастной структурой.

В рыночных преобразованиях Дальний Восток стал перед вызовами, которые несут серьезную угрозу коренным интересам и безопасности России.

Ответом на них является формирование на юге региона постоянного населения, использование фактора внешней торговли как импульса реструктуризации экономики, создание зон интенсивного развития на основе территориально-производственных кластеров, основой которых выступают крупные и динамично развивающиеся промышленные центры.

Отличительной особенностью Хабаровского края являлась диверсифицированная экономика с высокой долей перерабатывающих отраслей, особенно гражданского и военного машиностроения. Из субъектов Дальнего Востока он был наиболее органично встроен в союзное разделение труда. С началом рыночных преобразований слабая океаническая специализация, являющаяся главным конкурентным преимуществом региона, определила существенное падение экономики края. Однако в последующем, располагая мощным высокотехнологичным перерабатывающим потенциалом, реализуя резервы экстенсивного развития, он стал уверенно наращивать свои преимущества.

В последние годы ситуация меняется. Хабаровский край начинает проигрывать соседним субъектам, которые активно используют региональные конкурентные преимущества. Возникает необходимость перехода на интенсивные факторы развития. А это означает развитие инновационных производств, науки, проектно-конструкторского дела, высшего образования.

И здесь важную роль может сыграть Комсомольск-на-Амуре, как промышленно-инновационный центр не только Хабаровского края, но и всего Дальнего Востока.

В период социалистического строительства он сформировался как военно-промышленных центр союзного значения с высокой долей высокотехнологичного машиностроения. В последние годы Комсомольск-наАмуре теряет свои преимущества. Прежде всего, это касается трудового потенциала. Ему непросто искать рыночную нишу в региональном и внешнеэкономическом пространстве, выполнять свою геостратегическую роль, давать импульс развития сопредельным территориям.

Промышленная специализация инновационного потенциала города Юности не позволила использовать современные организационноэкономические механизмы государственной поддержки в виде программ «Наукоград» и особых экономических зон. Вместе с тем, она определяет его конкурентные преимущества, формы и механизмы реализации которых еще предстоит найти.

Комсомольск-на-Амуре продолжает определять позиционирование Хабаровского края как развитого промышленного (машиностроительного) региона, выпускающего высоконаукоемкую, востребованную на мировом и отечественном рынках продукцию. Он еще сохраняет достаточно высокий социокультурный потенциал, конструктивный менеджмент, который остается приверженцем промышленной специализации города, инновационного развития. Но истощительные тенденции просматриваются все более отчетливо.

Резервы формирования и наращивания позитивной динамики в городе есть. И они кроются в социально-психологическом потенциале жителей Комсомольска-на-Амуре. Прежде всего, следует отметить их высокую укорененность, патриотизм, любовь к своему городу. Они приверженцы промышленной ориентации, верят в перспективы своих предприятий, возможности инновационного развития.

В результате анализа конкурентных преимуществ Комсомольска-наАмуре и, учитывая геостратегическую значимость российского Дальнего Востока, сформулированы миссия и стратегические цели развития города на обозримую перспективу. Главным предназначением его в региональном развитии является промышленно-инновационная специализация, а стратегическими целями – формирование селитебного центра Нижнего Приамурья, глубокая переработка сырьевых ресурсов, транспортнологистическая специализация, восстановление и дальнейшее развитие военно-промышленных производств и высокотехнологического машиностроения. Предложенная система стратегических направлений – восстановление и развитие научного и проектно-конструкторского потенциала, развитие высокотехнологических производств и ВПК, внедрение инновационных технологий в среднем и высшем образовании, духовнонравственное развитие, оздоровление экологии, сохранение и укрепление здоровья, повышение качества жилищно-коммунального хозяйства, формирование благоприятного инвестиционного климата, развитие предпринимательства, создание мультимодального транспортного узла и логистического торгового центра и др. – позволяет реализовать миссию и обеспечить достижение стратегических целей.

Проведенные расчеты возможных сценариев социально-экономического развития Комсомольска-на-Амуре до 2025 г. показали необходимость движения в сторону инновационного сценария. Только он обеспечивает существенный рост производительности труда, повышение конкурентоспособности продукции, расширение рынков сбыта. Достигаются значительно более высокие доходы, что делает город Юности привлекательным для дальневосточников. Создаются реальные предпосылки формирования на его базе селитебного центра Нижнего Приамурья.

Реализация Стратегического плана требует использования системы механизмов, основывающихся на сочетании функциональных инструментов, собственно муниципального управления, и четко определенных этапов движения к заданной цели. Особенно важны современные формы и механизмы государственно-частного партнерства в виде особых экономических зон промышленно-инновационного развития. Система государственного патронажа вкупе с имеющимся инновационным потенциалом и инициативой крупного, среднего и малого бизнеса может дать мощный импульс высокотехнологичному развитию города Юности.

В целях получения полной, своевременной и достоверной информации о процессах, происходящих в различных отраслях и сферах жизнедеятельности Комсомольска-на-Амуре, необходим мониторинг. Предложенная система инструментов позволяет не только отслеживать различные стороны социально-экономического развития города, но и, в соответствии с изменяющимися обстоятельствами, обеспечивать обратную связь и корректировку Стратегического плана.



Pages:     | 1 |   ...   | 61 | 62 ||
 


Похожие работы:

«евразийская история РОССПЭН Москва 2012 УДк 94(470+571) ББк 63.3(2рос) т66 Dmitri Trenin. Post-imperium: a Eurasian story. Электронная версия: http://www.carnegie.ru/publications. книга подготовлена в рамках программы, осуществляемой некоммерческой неправительственной исследовательской организацией — Московским центром карнеги при поддержке благотворительного фонда Carnegie Corporation of New York. В книге отражены личные взгляды автора, которые не должны рассматриваться как точка зрения Фонда...»

«МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РСФСР РОСТОВСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ Я.С.ФАЙН ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАСЧЕТ ПРОТИВОЛАВИННЫХ ГАЛЕРЕЙ НА АВТОМОБИЛЬНЫХ ДОРОГАХ Ростов-на-Дону 1979 Содержание § 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ЛАВИНАХ § 2. ИСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ГАЛЕРЕЙ, РАЗМЕРЫ ЛАВИН, РАЗМЕЩЕНИЕ ГАЛЕРЕЙ И КОМПЛЕКСОВ ПРОТИВОЛАВИННЫХ СООРУЖЕНИЙ § 3. ГАБАРИТНЫЕ РАЗМЕРЫ, ПЛАН, ПРОФИЛЬ И ДЛИНЫ ГАЛЕРЕЙ § 4. ТИПЫ И КОНСТРУКЦИИ ГАЛЕРЕЙ § 5. РАСЧЁТ ПАРАМЕТРОВ СНЕЖНОГО...»

«3 ПРЕДИСЛОВИЕ Дорогие читатели, у Вас в руках первый выпуск эколого-правового мониторинга, подготовленного Немецко-Русским Бюро Экологической Информации и Немецко-Русским Обменом. Начиная с июня 2012, один раз в полгода, мы будем выпускать сборник статей, исследований, аналитических публикаций и интервью, связанных как с экологической, так и с правовой тематикой. Именно подобная работа в междисциплинарном русле, с привлечением ведущих экспертов из России и Германии, кажется нам наиболее...»

«ТЕХНОЛОГИЯ ЛИТЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЗД А ТЕЛ ЬСТВО М А Ш И Н О С Т Р О Е Н И Е Москва 1968 Технология литейного производства. Т и т о в Н. Д. Машиностроение, 1968, 388 стр. В книге изложены процессы приготовления фор­ мовочных материалов, производства моделей и литей­ ных форм, плавки, заливки, выбивки, очистки и спо­ собы предупреждения брака литья. Приведены основы проектирования технологических процессов получе­ ния отливок из серого и ковкого чугуна, стали и цвет­ ных сплавов. Рассмотрены...»

«С.-Петербург 2012 2 Ноосферная общественная академия наук Петровская академия наук и искусств _ Европейская академия естественных наук Академия проблем качества (Санкт-Петербургское отделение) _ Смольный институт Российская академия образования Костромской государственный университет Им. Н.А.Некрасова Вологодский государственный педагогический университет Государственная полярная академия Институт качества высшего образования (при МИСиС – технологическом университете) Субетто Александр...»

«Лесоустроительная инструкция I. Общие положения 1. Настоящая Лесоустроительная инструкция (далее - Инструкция) разработана в соответствии с Правилами проведения лесоустройства, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 18 июня 2007 г. № 377 О Правилах проведения лесоустройства (Собрание законодательства Российской Федерации, 2007, № 26, ст. 3182) (далее Правила проведения лесоустройства), и устанавливает требования к составу, методам и точности выполнения...»

«ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ. СП ХХ.ХХХХХ.2012 Engineering survey for construction. Basic principles Актуализированная редакция СНиП 11-02-96 1-ая редакция МИНИСТЕРСТВО РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНРЕГИОН РОССИИ) Москва, 2012 1 _ Предисловие Цели, основные принципы и основной порядок проведения работ по межгосударственной стандартизации установлены ГОСТ 1.0-92 Межгосударственная система стандартизации. Основные положения и ГОСТ 1.2-97...»

«Мотыгинская ГЭС на р. Ангаре Обоснование инвестиций в строительство Мотыгинской ГЭС на р. Ангаре Оценка воздействия строительства гидроузла на окружающую среду (Окончательный вариант материалов после общественных обсуждений) 68-08-04-01-ОВОС Книга 1 Характеристика современного состояния окружающей природной среды и социально-экономических условий Директор ООО Геола В.Н. Каналеев Взам. инв.№ Главный инженер ООО Геола А.К. Битнер Ответственный исполнитель: А.А. Ямских заместитель главного...»

«ГОСУДАРСТВЕННАЯ АССОЦИАЦИЯ СОЮЗСТРОЙМАТЕРИАЛОВ КОНЦЕРН АСБЕСТ ВСЕСОЮЗНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ АСБЕСТОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (ВНИИпроектасбест) Рекомендовано к использованию письмом Главной государственной экологической экспертизы Госкомприроды СССР от 18 апреля 1991 г. № 18-04/3-109 ПОСОБИЕ К ВРЕМЕННОЙ ОТРАСЛЕВОЙ ИНСТРУКЦИИ О ПОРЯДКЕ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБОСНОВАНИЙ (РАСЧЕТОВ) И ПРОЕКТОВ...»

«САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ МЫСЛИ БЫЛИ УПАКОВАНЫ В МНОГОСЛОЙНУЮ ОБЕРТКУ ПАРТИЙНЫХ ДОКУМЕНТОВ Панова Л. В. – окончила экономический факультет Ленинградского кораблестроительного института, кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник Социологического института РАН, Санкт-Петербург. Основные области исследования: социальное планирование, экология. Интервью состоялось в 2007-2008 годах. Биография Людмилы Васильевны Пановой — уникальное сочетание многих коллизий, встречавшихся в жизнеописаниях...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.