WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 31 |

«Воспитай в себе лидера John C. Maxwell. DEVELOPING THE LEADER WITHIN YOU Введение Глава первая: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА: ВЛИЯНИЕ Глава вторая: КЛЮЧ К ЛИДЕРСТВУ: ПРИОРИТЕТЫ ...»

-- [ Страница 1 ] --

Джон Максвэлл

Воспитай в себе лидера

John C. Maxwell. DEVELOPING THE LEADER WITHIN YOU

Введение

Глава первая: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА: ВЛИЯНИЕ

Глава вторая: КЛЮЧ К ЛИДЕРСТВУ: ПРИОРИТЕТЫ

Глава третья: ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ЛИДЕРСТВА: ЦЕЛЬНОСТЬ ЛИЧНОСТИ

Глава четвертая: ЭКЗАМЕН НА ЛИДЕРСТВО: ПЕРЕМЕНЫ К ЛУЧШЕМУ

Глава пятая: КРАТЧАЙШИЙ ПУТЬ К ЛИДЕРСТВУ: РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ Глава шестая: СОЮЗНИК В ЛИДЕРСТВЕ: ПОЗИЦИЯ Глава седьмая: БЕСЦЕННЫЙ КАПИТАЛ ЛИДЕРА: ЛЮДИ Глава восьмая: БЕЗ ЭТОГО НЕТ ЛИДЕРСТВА: ОБРАЗ БУДУЩЕГО Глава девятая: ЦЕНА ЛИДЕРСТВА: САМОДИСЦИПЛИНА Глава десятая: ВАЖНЕЙШИЙ УРОК ЛИДЕРСТВА: РАЗВИТИЕ КОЛЛЕКТИВА Эпилог Об авторе Молодёжное движение христиан «Подключись к небесам» www.pluginto.ru Эта книга посвящается человеку, которым я восхищаюсь. Другу, чьи объятия согревали меня, учителю, чья мудрость направляла меня, вдохновителю, чьи слова поднимали мой дух, лидеру, за которым я так люблю следовать. Моему отцу Мелвину Максвеллу.

Введение Этого случая я не забуду никогда. В тот день я читал лекцию на тему лидерства. В перерыве ко мне подошел один из слушателей по имени Боб.

— Вы спасли мою карьеру! — воскликнул он. — Как я вам благодарен!

Сказав эти слова, слушатель уже собирался отойти в сторону, но я успел его окликнуть:

— Стойте! Расскажите, каким это образом я смог «спасти» вашу карьеру?

— Мне пятьдесят три года. Последние семнадцать лет я работаю на должности, требующей лидерских качеств. До недавнего времени мне было очень тяжело работать, я остро чувствовал, что мне не хватает умения быть лидером. И вот в прошлом году я побывал на вашем семинаре по развитию лидерских способностей. После этого я сразу же начал применять усвоенные принципы лидерства в своей работе — и произошло то, о чем я так мечтал: пусть не сразу, но люди начали с готовностью следовать моим указаниям. До этого у меня был большой стаж работы, но компетентности мне не хватало. Вы сделали меня лидером. Спасибо вам!

Именно такие случаи, как тот, о котором я только что вам рассказал, заставляют меня не жалеть времени на воспитание лидеров. Именно поэтому я около десяти раз в году провожу в США и других странах семинары по развитию лидерских способностей. Именно поэтому и была написана эта книга.

На протяжении нескольких десятилетий я на собственном опыте осваивал принципы лидерства, описанные в этой книге. Уже около двадцати лет я обучаю людей этим принципам, а затем с огромным удовлетворением наблюдаю за прогрессом в работе моих слушателей. Теперь у меня есть возможность рассказать об этих принципах вам.

Ключ к успеху в любом деле — умение вести людей за собой И взлеты, и падения в любом деле зависят от лидерства. Когда я произношу эту фразу на лекциях и семинарах, слушателям очень хочется слегка подправить ее: «Почти в каждом деле и взлеты, и падения зависят от лидерства». Большинство людей желает найти исключения, вместо того чтобы захотеть самим стать исключительными!

Молодёжное движение христиан «Подключись к небесам» www.pluginto.ru Уже сейчас вы обладаете определенными навыками лидерства. Для примера давайте предположим, что ваши лидерские способности оцениваются на 6 по 10-балльной шкале. Скажу со всей уверенностью: эффективность вашей работы никогда не превысит вашего умения быть лидером, умения вести людей за собой и оказывать на них влияние. Говоря другими словами, от вашего умения быть лидером зависит уровень вашего успеха — и не только вашего, но и успеха всех, кто работает вместе с вами.

Как-то в журнале «Newsweek» я прочитал слова президента компании «Hyatt Hotels»: «Главное, что я узнал за двадцать семь лет работы в сфере обслуживания: 99 процентов служащих хотят работать хорошо, но реальный результат их работы — всего лишь отражение работы их работодателя»*.

* David Hartley-Leonard. «Perspectives», Newsweek, 24 August 1987, 11.

Пожалуй, точнее о степени важности эффективного лидерства и не скажешь. Вот еще одна история на ту же тему. На совещании торговых представителей менеджер устроил своим подчиненным разнос за удручающе низкие результаты. «Мне надоели ваши оправдания, — кричал он. — Не умеете работать — найдем других, кто умеет. В конце концов, быть торговым представителем нашей фирмы — большая честь и великолепный шанс». С этими словами менеджер указал на новичка в коллективе, бывшего футболиста, и продолжал: «Если футбольная команда играет плохо, то что делают? Меняют игроков. Верно я говорю?»

На какое-то время в кабинете воцарилась полная тишина, а затем раздался голос бывшего футболиста: «Вообще-то, сэр, если плохо играет вся команда, то меняют тренера»*.

* Doug Lysen, Reader's Digest, February 1989.

Лидерству можно научиться Лидерство — это не «закрытый элитный клуб для прирожденных лидеров». Личностным качествам, необходимым для эффективного лидерства, можно научиться, а затем нужно соединить их друг с другом, вложив в это всю свою душу, — и тогда ничто не сможет помешать вам стать настоящим лидером. Эта книга даст вам основные принципы лидерства, от вас же потребуется только желание освоить эти принципы и следовать им. Леонард Рейвенхилл в своей книге «Сообщения последних дней» рассказывает о том, как группа туристов проходила через живописную деревушку. Увидев старика, сидящего на лавочке у забора, один из туристов спросил снисходительным тоном:

— Может, в вашей деревне родился кто-нибудь из великих людей?

— Не-е, — протянул старик. — У нас рождаются только дети.

Молодёжное движение христиан «Подключись к небесам» www.pluginto.ru Лидерство не открывают в себе, а развивают. Что правда, всегда появляются настоящие «прирожденные лидеры», но даже им, чтобы оставаться лидерами, приходится постоянно совершенствовать черты характера, данные от природы. Работая с тысячами людей, желающими стать лидерами, я обнаружил, что все они делятся на четыре группы:

Прирожденные лидеры:

Обладают прирожденными лидерскими способностями.

Всю жизнь наблюдают за примерами лидерства.

Учатся и осваивают дополнительные лидерские способности.

Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.

Обратите внимание: три из четырех перечисленных качеств — приобретенные.

Обученные лидеры:

Большую часть жизни наблюдают за примерами лидерства.

Освоили теорию и практику лидерства.

Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.

Обратите внимание: все три перечисленных качества — приобретенные.

Потенциальные лидеры:

Относительно недавно начали наблюдать за примерами лидерства.

Учатся теории и практике лидерства.

Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.

Молодёжное движение христиан «Подключись к небесам» www.pluginto.ru Обратите внимание: все три перечисленных качества — приобретенные.

Ограниченные лидеры:

Видят мало примеров лидерства или не видят их совсем.

Мало учились теории и практике лидерства или не учились совсем.

Обладают желанием стать лидером.

Обратите внимание: все три перечисленных качества можно освоить.

Книг о руководстве — хоть отбавляй, а о лидерстве — явно недостаточно Мне кажется, что очень часто люди путают слова «руководство» и «лидерство».

Бывший секретарь Департамента здравоохранения, просвещения и социального обеспечения США Джон У. Гарднер, ныне возглавляющий проект по исследованию лидерства в Вашингтоне, назвал пять основных особенностей, выделяющих «руководителя-лидера» из толпы обычных руководителей:

1. Руководитель-лидер умеет смотреть в будущее, далеко за пределы сегодняшних проблем и ежеквартальных отчетов.

2. Интересы руководителя-лидера не ограничиваются возглавляемым им отделом или цехом.

Руководитель-лидер хочет как можно больше знать о взаимодействии структурных единиц всего предприятия, не ограничиваясь своей сферой влияния.

3. Руководитель-лидер делает упор на видении будущего, ценностях и мотивации.

4. Руководитель-лидер обладает мастерством справляться с конфликтующими между собой требованиями многочисленных составных частей всего процесса 5. Руководитель-лидер не воспринимает теперешнюю ситуацию как нечто завершенное и неизменное*.

* John W. Gardner. «The Nature of Leadership», Leadership Papers #1, Independent Sector, January 1986.

Молодёжное движение христиан «Подключись к небесам» www.pluginto.ru Руководитель обеспечивает выполнение программы и достижение цели деятельности возглавляемой им организации. Лидер создает образ будущего и мотивирует людей на реализацию этого образа.

«Люди не хотят, чтобы ими руководили. Они хотят, чтобы их вели за собой. Вы когда-нибудь слышали о руководителях мирового масштаба? А о лидерах мирового масштаба слышали наверняка.

О политических лидерах, религиозных лидерах, профсоюзных лидерах, деловых лидерах, скаутских лидерах. Эти люди ведут других, а не руководят ими. Пряник всегда сильнее, чем кнут. Не верите — спросите у коня, которого, как известно, можно привести к воде, но нельзя заставить напиться, если конь не захочет этого сам. Если вы все же желаете руководить, то руководите собой, и делайте это как можно лучше. Тогда вы будете готовы перейти от руководства к лидерству»*.

* Richard Kerr for United Technologies Corp, Bits and Pieces, March 1990.

Обязанность рабочего — уметь выполнять свою работу.

Обязанность наставника — показывать, как делать работу.

Обязанность руководителя — обеспечивать выполнение работы теми, кому она поручена.

Обязанность лидера — вдохновлять людей работать как можно лучше.

Я очень хочу, чтобы вы научились выполнять обязанности лидера. Именно поэтому я и написал эту книгу. В книге Брюса Ларсона «Ветер и огонь» есть очень интересные строки о журавлях: «У этих больших птиц, способных на межконтинентальные перелеты, есть три особенности. Вопервых, журавли меняют вожаков. Ни одна птица не остается во главе клина на все время перелета. Во-вторых, вожаками они выбирают птиц, способных противостоять воздушным потокам. И, наконец, все время, пока одна из птиц стоит во главе стаи, все остальные криками выражают вожаку свое согласие и поддержку». Читая книгу, которую вы сейчас держите в руках, и применяя на практике основные принципы лидерства, время от времени вспоминайте эти слова.

Я надеюсь, вы освоите принципы лидерства достаточно хорошо, чтобы занять место во главе «журавлиной стаи». Можете быть уверены, что в это время я с чувством гордости и огромного внутреннего удовлетворения буду мысленно поддерживать вас.

Во все эпохи, во все столетия наступали времена, когда на авансцене истории должны были появляться лидеры. Не бывает такого, чтобы человек с потенциальными задатками лидера жил «не в свое время». Прочтите эту книгу... а затем будьте готовы проявить себя, когда ваше время придет!

Джон С. Максвелл Молодёжное движение христиан «Подключись к небесам» www.pluginto.ru Глава первая. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА: ВЛИЯНИЕ О нем говорят все, но мало кто понимает, что это такое. Большинство людей мечтает о нем, но добиваются его лишь немногие. Существует множество его определений: мне удалось найти свыше пятидесяти. Что же это такое — интригующее и захватывающее явление, именуемое лидерством?



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 31 |
 


Похожие работы:

«ПРЕДИСЛОВИЕ Счастье, по-видимому, является главным вопросом жизни - каждый стремится к благополучию и желает избежать страданий. Наша семья, близкие и друзья хотят чтобы мы были счастливы. Гуманисты и социальные работники также расположены желать счастья для всех и каждого. Однако, проблема в том, что мы редко находим истинное счастье, так как ищем его в мирских приобретениях, статусе и славе. Будучи материалистичными, мы радуемся обыденным вещам и не знаем о существовании счастья происходящего...»

«http://horoshoe.info КАК УПРАВЛЯТЬ СВОЕЙ СЕМЬЁЙ В ЭТОМ НЕУПРАВЛЯЕМОМ МИРЕ. Д-р Энтони Эванс Я выражаю искреннюю благодарность миссис Анни Роберсон, моему референту, за ее помощь и поддержку в написании этой книги. Я также очень признателен миссис Дебби Андерсон за участие в расшифровке стенограммы, а Биллу Чикерингу и Ларри Видену за бесценные советы по подготовке этого проекта. ПРЕДИСЛОВИЕ Как песчаный замок у края воды в час прилива, христианская семья переживает опасные времена То, что...»

«Умный виноградник для начинающих Екатерина Животовская 2 Книга Екатерина Животовская. Умный виноградник для начинающих скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! 3 Книга Екатерина Животовская. Умный виноградник для начинающих скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Екатерина Васильевна Животовская Ваш домашний урожайник Умный виноградник для начинающих 4 Книга Екатерина Животовская. Умный виноградник для начинающих скачана с jokibook.ru заходите, у...»

«26 НОВЫЙ ТИП ЦИКЛИЧЕСКИХ УСКОРИТЕЛЕЙ ЗАРЯЖЕННЫХ ЧАСТИЦ С СИЛЬНЫМ И СВЕРХСИЛЬНЫМ МАГНИТНЫМ ПОЛЕМ (Тролль-проект) МОСКВА 2004 Светлой памяти Фаины Панасюк НОВЫЙ ТИП ЦИКЛИЧЕСКИХ УСКОРИТЕЛЕЙ ЗАРЯЖЕННЫХ ЧАСТИЦ С СИЛЬНЫМ И СВЕРХСИЛЬНЫМ МАГНИТНЫМ ПОЛЕМ (Тролль-проект) В.С. Панасюк Федеральное Государственное унитарное предприятие Всероссийский научноисследовательский институт оптико-физических измерений Содержание Стр. Аннотация. 2 Введение. 2 Глава 1. Фундаментальные особенности синхронного ускорения...»

«2   МИХАИЛ РАХУНОВ  ГОЛОС ДУДОЧКИ ТРОСТНИКОВОЙ Вторая книга стихотворений.                POEZIA.US  CHICAGO                               2012      3     Рахунов, Михаил Ефимович. Голос дудочки тростниковой.  Голос дудочки тростниковой – вторая книга стихотворений живущего в Чикаго поэта и  переводчика. Первая книга, На локоть от земли, вышла крохотным тиражом в Чикаго  в 2008 г., а переводы из выдающейся американской поэтессы Сары Тисдейл составили ...»

«XI..Красный цвет у порфирита в том же Египте; он же испещренный белыми 57 крапинками называется лептпсефос1. В каменоломнях его можно вырубать какими угодно глыбами. Статуи из него привез в город из Египта для цезаря Клавдия его прокуратор Витрасий Поллион, однако новинка не очень была одобрена,— во всяком случае, никто потом не последовал этому2. В том же Египте, в Эфиопии найден так называемый басанит, цвета и твердости железа, отчего и дал ему это название3. Никогда еще 58 не находили его...»

«1 А.Г. Гребнев Замечательно, что будет книга об Анатолии Гребневе. Мы его очень любим. Он прекрасный человек, надёжный, настоящий друг, лёгкий, с ним всегда хорошо, он поддержит и утешит, не оставит с бедой наедине, а радость усилит своей светлой энергией, гармошкой, стихами, песнями. Он и поэт прекрасный. Стихи его такие русские, такие наши. Они от родной земли, от неба родного, от наших родников и берёз, от народа нашего, от матушки поэта незабвенной, от отца, пахаря и воина, защитника...»

«Ростов-на-Дону 1940 Яцута К.З. и др. Природа Ростовской области. Ростов-на-Дону: Ростовское областное книгоиздательство, 1940 – 310 c. Введение Климат (Доц. П. Л. ВЯЗОВСКИЙ) Введение Основные процессы атмосфер, определяющие климат ростовской области Температура воздуха Осадки Влажность воздуха Климатические провинции области Мероприятия по улучшению климата Поверхностные воды (Инж. Д.Ф. САМОХИН. Кандидат техн. наук) Азовское море I тип. Реки весьма малых бассейнов II тип. Степные реки III тип....»

«СЕРЕБРО СЛОВА ВЫПУСК 2 Сборник стихотворений победителей интернет-конкурса 2004 года Новосибирск 2005 1 СДС05 -CC041 СЕРЕБРО СЛОВА. Выпуск 2 Новосибирск, 2005. – 108 стр., гарнитура Times New Roman. Сборник стихов победителей поэтического Интернетконкурса СЕРЕБРО СЛОВА-2004 проекта РИФМА.РУ Литературно-художественное издание. Произведения представлены в авторской редакции. Подписано в печать 19.05.2005 Оригинал макет СДС © 2005 2 От организатора конкурса Перед Вами сборник, выпущенный по итогам...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.