WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

«УТВЕРЖДАЮ: Директор НП ЦИР АПК ТО Кузнецова Н.В. Методика определения Индекса технологической готовности для предприятий МСП в сфере молочного животноводства Томской ...»

-- [ Страница 1 ] --

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

"Центр инновационного развития

АПК Томской области"

634050 г. Томск, ул. Гагарина, д.3

тел.: (3822) 30-79-80, 8-905-992-64-94, e-mail: info@ric.tomsk.ru

ОГРН 1027000878068, ИНН/КПП 7017048370/701701001

УТВЕРЖДАЮ:

Директор НП «ЦИР АПК ТО»

Кузнецова Н.В.

Методика определения Индекса технологической готовности для предприятий МСП в сфере молочного животноводства Томской области ВЕРСИЯ 1 15 НОЯБРЯ 2013 ГОДА

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

"Центр инновационного развития АПК Томской области" 1. Термины и определения Приведенные здесь термины должны читаться и трактоваться в настоящей Методике аудита в значениях, приданных им ниже. Все термины, включенные в этот раздел, приводятся далее по тексту с заглавной буквы, за исключением термина «Аудит», который может применяться в смысле обычая делового оборота с маленькой буквы.

Методика – обозначает настоящий документ со всеми включенными в него приложениями.

Инструментарий – обозначает документ «Инструментарий оценки уровня технологической готовности предприятий малого и среднего бизнеса на основе Индекса технологической готовности», издание ноябрь 2013 года. Настоящую Методику следует читать вместе с Инструментарием.

Аудит – обозначает весть комплекс мероприятий аудита, описанных в данном документе и исполняемых с целью сбора объективных данных для определения Индекса технологической готовности в соответствии с Инструментарием.

Предприятие – обозначает производственное предприятие малого или среднего бизнеса, на котором проводится конкретный Аудит.

Индекс технологической готовности – обозначает показатель, который рассчитывается согласно Инструментарию и отражает уровень готовности Предприятия к инновационной деятельности и подготовленности к внедрению и развитию инновационных технологий и модернизации производства.

Аудит на месте – обозначает этап Аудита, который проводится непосредственно на территории Предприятия.

Основной контур аудита – обозначает структурные подразделения, отделы и места на Предприятии, имеющие приоритет при планировании и проведении Аудита на месте Вспомогательный контур аудита – обозначает структурные подразделения, отделы и места на Предприятии, не вошедшие при планировании в Основной контур аудита.

Заказчик – Региональный Центр Инжиниринга.

Исполнитель – инжиниринговая, консалтинговая, аудиторская компании, индивидуальные предприниматели, физические лица.

15 ноября 2013 года 2 из

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

"Центр инновационного развития АПК Томской области" 2. Цели и задачи аудита Целью аудита по данной Методике является получение достоверных данных о Предприятии, подкрепленных фактами и документами, которые бы позволили максимально объективно определить его Индекс технологической готовности.

Общие задачи аудита тесно связаны с целями и задачами, приведенными в Разделе 1 «Общие данные» Инструментария, а именно:

1) Получить основу для определения уровня технологической готовности Предприятия к освоению инвестиций в инновационные проекты и проекты модернизации;

2) В случае недостижения Предприятием уровня технологической готовности, позволяющего осваивать инвестиции, способствовать определению необходимых мер для повышения технологической готовности Предприятия;

3) Создать предпосылки для определения других, не инвестиционных, видов поддержки Предприятию, которая требуется Предприятию, в том числе:

Консультирование Повышение квалификации персонала Рыночные исследования Налаживание контактов с контрагентами и т.д.

Специфические задачи каждого конкретного аудита обсуждаются с Предприятием, на котором проводится аудит, и отражаются в соответствующем письменном соглашении об аудите между Владельцем аудита и Предприятием.

3. Подготовка аудита На этапе подготовки аудита группа аудиторов должна решить несколько задач, от которых зависит эффективность использования времени, отведенного на аудит на месте, и, в конечном итоге, результативность всего аудита.

К этим задачам относятся:

Получение информации о Предприятии Планирование Аудита на месте Подготовка вопросников аудита Согласование порядка проведения аудита с Предприятием.

3.1 Информация о Предприятии. Исходные данные для проведения аудита.

Первичная информация о Предприятии вносится в форму, которая содержится в Разделе №1: «Общие данные» Инструментария. Полученные исходные данные влияют на планирование и организацию аудита.

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

Исходные данные (первичная информация), предоставляемые Региональным Центром Инжиниринга:

o год учреждения предприятия;

o численность сотрудников предприятия;

o годовой оборот за 2011-2012 года;

o состав учредителей/акционеров;

o Ф.И.О. руководителя предприятия o сайт компании;

o перечень продукции, производимой на предприятии.

Исходные данные, запрашиваемые аудитором в рамках подготовки аудита:

1) Организационная структура – в виде схемы на уровне функциональных подразделений;

2) Штатное расписание – выписку из официального штатного расписания с указанием имен работников, их должностей и подразделений, в которых они работают;

3) Генеральный план (планы) производственной площадки (площадок);

4) Схемы расположения производственных площадей и размещения производственного оборудования;

5) Информацию о предприятии:

o современное положение на рынке (региональный, российский, международный);

o основные конкуренты;

o сайт компании и/или перечень сайтов для продвижения в интернете (при наличии);

o мероприятия по продвижению компании в 2012 – 2013 году (выставки, конференции, PR в СМИ);

o сертификаты, лицензии;

o перечень продукции;

o стратегические Заказчики (наименование Заказчиков, доля которых в выручке составляет более 10%) o стратегические поставщики сырья и полуфабрикатов (наименование Поставщиков, доля которых в поставках более 10%) o реализованные проекты (развития, автоматизации, модернизации и внедрения инноваций и др.), в том числе успешные (название, краткое описание);

o перечень услуг, отданных на аутсорсинг;

o информацию о перспективных инвестиционных планах предприятия:

наличие Программы модернизации, Бизнес-плана инвестиционного проекта o информация о реализованных инвестиционных годовых программах за 2011гг., в том числе инновации;

o должностные лица, которые будут сопровождать группу аудиторов на всем протяжении Аудита на месте и их контактные телефоны.

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

3.2 Планирование Аудита на месте В ходе планирования Аудита на месте ведущий аудитор должен определить следующее:

1) Порядок посещения структурных подразделений и других мест на территории Предприятия;

2) Время, которое следует отвести для каждого посещения;

3) Кто из аудиторов какие подразделения должен посетить;

4) Какие ответственные сотрудники Предприятия должны сотрудничать с аудиторами в ходе проведения Аудита на месте.

При планировании порядка посещения подразделений Предприятия ведущий аудитор должен составить маршрут обхода аудиторами Предприятия на каждый день Аудита на месте. При этом ведущий аудитор должен руководствоваться полученной информацией о Предприятии и, с учетом выделенного на аудит времени, определить приоритетные подразделения и места на Предприятии, посещение и углубленное изучение которых обязательно. Такие места образуют Основной контур аудита.

Каждый день аудита на месте должен быть спланирован на основе маршрутов, проходящих по Основному контуру аудита.

Части организационной структуры Предприятия, не вошедшие в Основной контур, образуют Вспомогательный контур аудита. Для мест, составивших Вспомогательный контур, их посещение аудиторами желательно, но, в случае нехватки времени, может быть заменено изучением соответствующих документов, дающих достаточные данные для анализа результатов аудита.

Ведущему аудитору следует задокументировать состав Основного и Вспомогательного контуров аудита в форме таблицы ниже, чтобы при планировании аудита и далее, в ходе его поведения, опираться на этот документ.

Таблица №1. Основной и Вспомогательный контуры аудита № Подразделение / отдел/ Местоположение № Подразделение / отдел/ Местоположение При указании местоположения подразделений в Таблице №1 следует руководствоваться генеральным планом, схемами расположения производственных площадей и другими полученными от Заказчика исходными данными.

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

Ведущий аудитор должен определить значимость для аудита подразделений Предприятия, вошедших во Вспомогательный контур и спланировать маршруты таким образом, чтобы обеспечить посещение аудиторами наиболее значимых мест, оставив посещение менее значимых для оперативного решения в ходе Аудита на месте.

Планирование времени для проведения Аудита на месте зависит от размеров Предприятия, выраженном в числе работников, а также от территориального расположения его производственных площадок и структурных подразделений.

Таблица № 2: «Нормативы сроков выполнения работ».

Основному контуру аудита должно быть выделено больше времени, чем Вспомогательному – пропорционально их значимости. При этом если какие-то места из Вспомогательного контура находятся в непосредственной близости от подразделений из Основного контура, то нужно оценить целесообразность их посещения сразу после завершения работы в соответствующих частях Основного контура. Если это позволит сэкономить время и оптимизировать работу аудиторов, то ведущий аудитор при составлении плана должен оценить ситуацию и, возможно, назначить короткие заходы в места из Вспомогательного контура на ранних этапах Аудита.

В завершение разработки плана ведущий аудитор должен определить, опираясь на выписку из штатного расписания Предприятия, какие сотрудники в каждом подразделении понадобятся для ответов на вопросы в ходе Аудита на месте. Также необходимо заранее продумать и отразить в плане виды данных и документов, которые сотрудники Предприятия должны будут подготовить и представить аудиторам с учетом рекомендуемого Инструментария.

План Аудита на месте оформляется по Форме, указанной в Приложении №1.

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО

3.3 Подготовка вопросников аудита Ведущий аудитор, самостоятельно или с привлечением других аудиторов, должен подготовить вопросники аудита с учетом предложенного типового Инструментария, исходных данных от Заказчика и процессов, отданных на аутсорсинг.

Ведущий аудитор, самостоятельно или с привлечением других аудиторов, должен произвести адаптацию вопросников из Инструментария, принимая во внимание имеющуюся информацию о Предприятии и с учетом того, что:

1) Некоторые дисциплины, по которым составлены вопросники Инструментария, могут у конкретного Предприятия отсутствовать – вероятнее всего это может касаться вопросников по Разделам 2 и 8. В этом случае следует рассмотреть опции, указанные в Инструментарии для уточнения методики аудита по данным дисциплинам, и переформулировать вопросы таким образом, чтобы с их помощью можно было отразить реальное положение вещей;



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 


Похожие работы:

«ВОЗРОЖДЕНИЕ ПРОСТРАНСТВА ОСОЗНАНИЕ МИР ЖИВОТНЫХ Книга VII Донецк 2014 УДК 82-43 ББК Ш6(4Рос)6-44 С 21 Сафонова М. В. Елифёрова М. Н. С 21 ВОЗРОЖДЕНИЕ ПРОСТРАНСТВА. ОСОЗНАНИЕ. Мир животных. Книга седьмая, – Донецк, ЛАНДОН-XXI, 2014 – 132 с. – Что вы знаете о животных.? – Что вы знаете о тех, кого называете братьями нашими меньшими? – Что вы знаете об азах общения с ними? – Что вы вообще знаете об их жизни, об их предназначении и об их истинных потребностях? – Что вы знаете об их способностях, об...»

«Регистр № Инвент. № УТВЕРЖДАЮ Директор ФГБУ Национальный парк Смоленское Поозерье _ Кочергин А.С. __2013 г. Тема: Мониторинг состояния и методы сохранения природных комплексов национального парка ЛЕТОПИСЬ ПРИРОДЫ КНИГА 7 Часть 1 2012 г. Ответственный исполнитель зам.директора по науке Косенков Г.Л. 2013 г. _ п. Пржевальское, 2013 г. Список исполнителей Сотрудники национального парка: Астахов А. С., госинспектор 1. Виляева Н.А., младший научный сотрудник 2. Войтенков С.М., госинспектор 3....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ СССР САМОЛЕТ АН-2 ИНСТРУКЦИЯ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ Ордена Трудового Красного Знамени ВОЕННОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ СССР МОСКВА-1973г. РУКОВОДСТВО ПО ЛЕТНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ САМОЛЕТА АН-2 Настоящее издание Инструкции по эксплуатации самолета Ан-2 составлено применительно к самолетам Ан-2 по 80-ю серию. В Инструкцию включены все основные влияющие на эксплуатацию самолета конструктивные изменения, проведенные в процессе серийного производства. При составлении Инструкции...»

«Основные виды фотокамер: • Компактные фотокамеры. Небольшие по размерам, в подавляющем большинстве с несъемными объективами и автоматическими настройками режимов съемки. Подробнее типы компактов рассмотрены ниже. • Зеркальные фотокамеры. Имеет зеркало перед сенсором и возможность смены объективов, что обеспечивает различные возможности в использовании. Зеркальные камеры классифицируются по размеру матрицы, а так же на любительские и профессиональные. • Среднеформатные камеры. Матрицы этих камер...»

«Ю.Н. КИЕСЕЛЕВ. БАНК ИДЕЙ ДЛЯ ЧАСТНОГО БИЗНЕСА: ПУТЬ К ФИНАНСОВОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ. – К.: ИЗДАТЕЛЬСТВО А.С.К., 2006. – 352 С. АННОТАЦИЯ ВЫ УСТАЛИ РАБОТАТЬ НА КОГО-ТО? НАДОЕЛА ЕЖЕДНЕВНАЯ РУТИНА? УВЕРЕНЫ, ЧТО СТОИТЕ БОЛЬШЕГО, ЧЕМ ВАША ЗАРПЛАТА? В ТАКОМ СЛУЧАЕ, ВЫ, ВЕРОЯТНО, УЖЕ ЗАДУМЫВАЛИСЬ НАД СОЗДАНИЕМ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА. ЭТА КНИГА СОДЕРЖИТ ОКОЛО СТА ГОТОВЫХ ПРОЕКТОВ МАЛОГО БИЗНЕСА, КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ МОЖЕТ БЫТЬ НАЧАТ С ВПОЛНЕ ДОСТУПНЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ: ОТ 800-1500 ДО 5000 У.Е. КРОМЕ ТОГО, ЭТА КНИГА...»

«МОСКВА АДЕЛАНТ 2005 ББК 8.4 Д36 УДК 690 ОТОПЛЕНИЕ ЗАГОРОДНОГО ДОМА' ООО Аделант, 2005. 384 с. ISBN 5-93642-032-9 Авторы: Лещинская Л.В.Малышев А.А. Редакторы: Кортес А. Р., Рубайло В.Е., Рубайло М.В. Художники: Панова Т.Г., Раскосова М П. Ответственный за выпуск Яценко В; А. Подписано в печать 20.10.03 Формат 84x108/32. Гарнитура Прагматика. Бумага газетная. Печать высокая. Тираж 5000 экз. Заказ № 2161 Лицензия ИД № 065405 от 10.08.99 г. ООО Аделант 109544, Москва, Малая Андроньевская ул., 15...»

«ЯЗЫК ДРАКОН КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ В краткой форме изложены наиболее важные идеи языка ДРАКОН. В данном материале использованы главы из еще не опубликованной книги. Если Вы желаете прочитать более полное описание, скачайте книгу В.Д. Паронджанов. Как улучшить работу ума: Алгоритмы без программистов — это очень просто! — М.: Дело, 2001. — 360с. http://forum.oberoncore.ru/viewtopic.php?p=21078#p21078 Обсуждение языка ДРАКОН смотрите на форуме (там же можно скачать дракон-редактор):...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.