WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 47 |

«Оглавление: Благодарности Об авторе Предисловие научного редактора Предисловие партнеров по изданию Предисловие автора Глава 1 По ложному следу Сказка об идеальном ...»

-- [ Страница 1 ] --

Оглавление:

Благодарности

Об авторе

Предисловие научного редактора

Предисловие партнеров по изданию

Предисловие автора

Глава 1

По ложному следу

Сказка об идеальном менеджере (устаревшая парадигма)

Что такое «менеджмент»?

Глава 2

Функционалистский взгляд

Задачи менеджмента

Происхождение теории

Код (PAEI)

Стили успешного и неправильного менеджмента

Суть и смысл

Стили менеджмента: производитель (Paei)

Управляем железной дорогой

Стили менеджмента: администратор (pAei)

Видеть сквозь туман

Генератор идей — (paEi)

Предприниматель — (paEi)

Принять религию

Стили менеджмента: интегратор (pael)

(I)-функция и лидерство

Функционалистский взгляд: подведение итогов

Глава 3

Что порождает неправильный менеджмент?

Миф об идеальном менеджере

Несбыточная мечта

Извечный конфликт четырех функций

Несовместимость (Р) и (А)

Несовместимость администрирования и интеграции

(Р) угрожает (I), (I) угрожает (Р)

Борьба между (Е) и (I)

Конфликт между (Е) и (А)

Несбыточная мечта

Глава 4

Стили неправильного менеджмента

Столкновение с неизбежным

Герой-одиночка (Р—)

Бюрократ (-А-)

Поджигатель (- -Е-)

Горячий сторонник (---I)

Общий знаменатель

Мертвый пень (—)

Что дальше?

Глава 5

Работать вместе

Реальная альтернатива: взаимодополняющая команда

Управленческий микс

Несколько классических комбинаций

Скверные новости

Неизбежность конфликта

Глава 6

Умеем ли мы общаться?

Окно стилей управления

Различия стилей

Прирожденные враги

Неизбежность непонимания

Согласие и несогласие

Действительное, желаемое и требуемое

Требуется переводчик

Еще конфликты

Что это значит

Конфликты, связанные с внедрением

Резюме

Глава 7

Конструктивный конфликт

Конфликт: хорошо или плохо

Ценить многообразие

Надеемся на общность интересов

Мучения, терпение и толерантность

Возвращаемся к парадигме

1. Люди

2. Процесс

Структура

4. Единые взгляды и ценности

Медленно, но верно

Резюме

Глава 8

Правильное структурирование обязанностей

Экология организации

Всегда ли необходима реструктуризация?

Составляющие хорошей организационной структуры

Структурирование для обеспечения ответственности

Когда хвост виляет собакой

Возвращаемся к «функционалистскому» взгляду

Классические примеры неудачной структуры

Модель эффективной структуры

Структура молодой компании

Резюме

Глава 9

Стиль, соответствующий задаче

Ставим диагноз

Управленческий микс

Взаимодополняющая команда — задача-головоломка

Взаимодополняемость членов команды

Кодируем должности: базовая модель

Резюме

Глава 10

Правильный процесс: диалог

Вавилонская башня для менеджеров

Кто ваш босс? Любой, кого вы хотите увлечь своей идеей!

Как вести себя с (Р) — Производителем, или Героем-одиночкой

Как вести себя с (А) — Администратором, или Бюрократом

Как вести себя с (Е) — Предпринимателем, или Поджигателем

Как вести себя с (I) —

Интегратором, или Горячим сторонником

Не ошибиться со стилем: поучительная история

Резюме

Глава 11

Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета

Плач по коммуникации

Определяем термины: «указания», «правила» и «корпоративные принципы»..... «Железные правила»

Действительное, желаемое и требуемое

Вопросы, сомнения и возражения

Защитное поведение

Резюме

Глава 12

Правильные люди и общность взглядов и ценностей

Роль лидера

Лидерство: быть большим пальцем

Качества лидера

Единство взглядов и ценностей

Представить облик компании

Процесс выработки стратегической концепции

Оцените конкурентов

Определите свое будущее

Группа оценки

Резюме

Единые взгляды на успех

Глава 13

Поливая не то дерево?

Не то дерево

Традиционный менеджмент препятствует реализации потенциала

Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент

Школы, которые причиняют вред

Происхождение видов

Пробел в подготовке менеджеров

Резюме

Глава 14

Миссия менеджмента и обучение лидеров

Программируемость принятия решений

Эффективность обучения

Существующая система обучения отличается непоследовательностью.............. Пересмотр миссии образования

Что должны делать учебные заведения

Что может организация

Негативная сторона формального образования

Библиография

Другие работы автора

Я хочу выразить признательность Нэп Голдберг, которая тщательно отредактировала эту книгу, сделала ее читабельной и терпеливо сносила мои бесконечные переработки. Без нее эта книга не увидела бы свет.

Звонко Кузмановски приложил немало сил, занимаясь изданием этой книги, и сделал все, что требовалось для ее публикации.

Марта Брайт занималась техническим редактированием и проверкой орфографии.



Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал многих глав государств. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях — от банковского дела до индустрии общественного питания и в самых разных структурах — от церквей до правительств. Он основатель и генеральный директор Института Адизеса. Его работы публиковались в Inc. Magazine, Fortune, The New York Times, The London Financial Times, Investor Relations Daily, Nation's Business и World Digest.

Доктор Адизес — выдающийся лектор и автор книг. Владея четырьмя языками, он читал лекции более чем в 40 странах. В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес написал семь книг, которые были переведены на 22 языка. Его книга Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do about It («Жизненные циклы компании:

Как развивается и умирает организация и что с этим делать»), впервые опубликованная в 1988 году, стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе.

Исправленное и дополненное издание этой работы было опубликовано в 1999 году под названием Managing Corporate Lifecycles («Управление жизненными циклами компании»). Полный список его работ приводится в конце книги.

Книга, которую вы держите в руках, написана одним из самых влиятельных специалистов нашего времени по менеджменту. Но Ицхак Адизес еще и очень интересный человек. Его взгляды на менеджмент и людей, занятых управленческой деятельностью, складывались на протяжении десятилетий, богатых разнообразными и подчас трагическими событиями.

Адизес родился в Скопье, столице Македонии, в 1937 году. Как он пишет в автобиографическом очерке, его семья — потомки евреев, изгнанных из Испании в конце XV века за отказ принять христианство. В марте 1943 года евреев, живших в Македонии, депортировали в концентрационные лагеря, где большинство из них было уничтожено. Спаслись лишь 12 семей, среди которых оказалась и семья Адизеса (впрочем, уцелели лишь его родители и самые близкие родственники).

Причиной удивительного спасения стал тот факт, что еще в начале XX века консул Испании в Югославии обнаружил, что македонские евреи — выходцы из Испании — все еще говорят на испано-еврейском языке ладино. Он убедил правительство своей страны предоставить желающим членам еврейской общины испанское гражданство.

Так отец Адизеса получил испанский паспорт. Поэтому члены его семьи как концентрационный лагерь. Они выехали в Албанию, где скрывались под видом мусульман — выходцев из Боснии. Мусульманская семья, приютившая Адизесов, как выяснилось спустя много десятилетий, знала о том, что Адизесы — евреи, но не выдала их. После войны Ицхак переехал в Израиль, где отслужил в армии и получил университетское образование. В 1963 году он переехал в США, защитил докторскую диссертацию в Колумбийском университете и с 1967 по 1982 год преподавал в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. В 1982 году Адизес создал институт (Adizes Institute), консультационные проекты и занимается издательской деятельностью. Адизес — поистине «гражданин мира»: его книги переведены на множество языков, а консультационная практика распространяется почти на все континенты. Он неоднократно работал и в России.

Книга «Идеальный руководитель» — одна из множества работ автора. Первым его произведением, получившим широкую известность, стала монография «Жизненные циклы корпорации» («Corporate Lifecycles»), изданная в 1988 году.

Модель жизненного цикла компании, предложенная Адизесом, основана на аналогии между развитием организации и живого организма. Ее основные достоинства — универсальность (отсутствие отраслевой специфики) и возможность применения к организациям, исповедующим различные стратегии. При этом модель Адизеса описывает развитие организации в целом, а не только ее менеджмента1. Начиная с середины 1990-х годов модель жизненного цикла организации Адизеса применяется в консультационной практике в России.

В истории развития различных областей знания часто случается, что, предложив удачную идею, модель или метод, авторы всю последующую творческую жизнь посвящают их интерпретации и «деталировке», фактически замыкая себя в круг любимых идей. Редкие исследователи на протяжении всей жизни продолжают генерировать все новые и новые идеи. Именно эта способность к порождению нового знания отличала, например, великого Питера Друкера. Это качество в полной мере свойственно и Иц-хаку Адизесу. Книга «Идеальный руководитель», русский перевод которой представляется читателю, — яркое тому доказательство.



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 47 |
 



Похожие работы:

«ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ НБ ОРЕЛ ГАУ АННОТИРОВАННЫЙ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ Орел-2010 Составитель: зав.электронно-информационным отделом Авилкина С.А. Электронные ресурсы научной библиотеки Орел ГАУ: аннотированный библиографический указатель / сост. С.А. Авилкина. - Орел, 2010. - 234 с. В указателе представлен аннотированный перечень электронных ресурсов, имеющихся в фонде электронно-информационного отдела. Указатель отражает самую полную информацию об имеющихся электронных изданиях на...»

«Многотрудная и поучительная жизнь Манфреда фон Браухича Книгу подготовил и предоставил: Александр Кульчицкий. ПОЧЕМУ Я НАПИСАЛ ЭТУ КНИГУ. Мнения об автогонщиках расходятся. Одни восхищаются их отвагой и рекордами, другие осуждают их спорт как бессмысленное лихачество. Эта книга не обвинение и не защита. Возможно, гоночные автомобили и в самом деле преступили разумные пределы скоростей. Но разговор здесь не про них. Эта книга задумана как призыв к мужеству. Будучи гонщиком, я часто шел на риск,...»

«– изготовлено в Италии; – эксклюзивное изделие, выполненное по авторскому дизайну Знаков Внимания; – декорировано серебром 925 пробы и золотом 24 карат; – высочайшее качество изготовления; – защитное покрытие; – символичное: пожелание быть всегда на гребне волны, на гребне успеха и исполнения всех желаний; – оригинальное интерьерное украшение; – подарочный сертификат прилагается. VIP Z0485.1 Декоративное изделие На гребне успеха End user: 3 724,00 руб. Размеры: 16х7х19 Материал: дерево;...»

«Эта книга - подарок для вас от интернет магазина одежды для дома, сна и отдыха STEPTOSLEEP НАШИ СОВЕТЫ +++ спасут вас от мучительных раздумий при выборе подарка +++ особенно с подарком для мужчины вы справитесь легко ( а это всегда самое запутанное ) +++ помогут вам узнать, какие подарки не обрадуют женщин, а какие – да +++ позволят вам найти места выбора подарков +++ и добраться до них одним кликом мыши Как выбрать подарок быстро и просто 20 ярких актуальных советов www.steptosleep.ru 2...»

«ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ В издании in-folio 1623 г пьес В.Шекспира помещены четыре посвященные его памяти стихотворения, написанные Л.Даггесом, неким И.М., Беном Джонсоном и Хью Холландом. Первые три автора предпослали своим стихотворениям стандартные слова: “To the memory of.the author.– Памяти.автора.” Хью же Холланд написал иначе: “Upon the lines and life of the famous scenic poet.– На стихи и жизнь известного сценического поэта.” И если прочитать все его стихотворение, то невольно закрадывается...»

«Распространяется бесплатно Дорогие друзья! Когда мы прочитали Китайское исследование, то просто не могли молчать. Мы много обсуждали эту книгу. Точнее, даже не саму книгу, а заключенную в ней идею. Нам кажется, что информация, которую пытается донести Колин Кэмпбэлл, даст надежду многим людям. И тем, кто так или иначе уже столкнулся с болезнью, и тем, кто хотел бы этого столкновения избежать. Китайское исследование заставляет задуматься. После прочтения именно этой книги многие из нас перестали...»

«Флаш Вирджиния Вулф 2 Книга Вирджиния Вулф. Флаш скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! 3 Книга Вирджиния Вулф. Флаш скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Вирджиния Вулф Флаш 4 Книга Вирджиния Вулф. Флаш скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Глава первая. НА ТРЕТЬЕЙ МИЛЕ Всем известно, что род, к которому принадлежит герой нашего рассказа, – один из древнейших. Неудивительно поэтому, что и происхождение имени теряется...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.