WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 || 21 | 22 |   ...   | 72 |

«ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА И СПОРТ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ: ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ Материалы Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ...»

-- [ Страница 20 ] --
Направление 1.2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА

ДИНАМИКА ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ

АКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Россия, г. Владимир, Филиал ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»

Успехи в спорте и успехи в труде близкородственны по духу их достижения. Превозмогая усталость, преодолевая соблазны лени, человек совершенствует себя и окружающий его мир. Благодаря физической культуре и спорту, человек становится сильнее, выносливее, способнее, целеустремленней, лучше работает в команде, больше требует с себя и доказывает себе, что может сделать еще больше и еще лучше. Но не надо забывать, что эпизодические и стихийные тренировки не только не полезны, но даже способны нанести вред здоровью занимающегося. Только регулярные тренировки, с нагрузкой адекватной уровню подготовленности спортсмена, принесут желаемый результат.

Физическая культура и спорт являются приоритетным направлением в социальной политике ОАО «Газпром». Поддержка спорта высших достижений и возрождение детско-юношеского движения в этой области реализуются в рамках множества программ созданных и поддерживаемых Обществом.

Так же не остается без внимания укрепление здоровья и физическое развитие населения, как нашей страны в целом, так и работников предприятий, входящих в структуру ОАО «Газпром» в частности. В рамках данной работы повсеместно создаются условия для регулярных занятий физической культурой и спортом:

- арендуются спортивные залы, плавательные бассейны;

- строятся собственные физкультурно-оздоровительные комплексы и игровые площадки.

ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» является одним из лидеров среди предприятий, входящих в структуру ОАО «Газпром», по поддержке и развитию физкультурно-спортивного движения и оздоровительной работы, как на базе своих предприятий, так и в областях их расположения.

На базе новой промышленной площадке Филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Владимирское ЛПУМГ, пущенной в эксплуатацию в ноябре 2008 года в городе Владимир, был построен физкультурно-оздоровительный комплекс. Данное сооружение включает в себя следующие спортивные объекты: игровой зал, тренажерный зал, бассейн, сауна, места для занятий аэробикой и игры в настольный теннис.

Физкультурно-оздоровительный комплекс был открыт для занятий работников Филиала в мае 2009 года и позволил проводить физкультурнооздоровительные занятия с работниками предприятия по следующим видам спорта: мини-футбол, волейбол, баскетбол, гандбол, большой теннис, бадминтон, тяжелая атлетика, бодибилдинг, фитнес, плавание, настольный теннис.

Созданные условия дают возможность воплотить в реальность практически любые желания в сфере двигательной активности, которая, в свою очередь, является залогом крепкого здоровья, высокой трудоспособности, совершенствования морально-волевых качеств, улучшения морального и физического самочувствия.

Однако, в сложившихся ныне социальных условиях, с постоянной нехваткой времени в виду бытовых забот и жизненных приоритетов, смещающих физическое самосовершенствование и здоровье с первого места личностных ценностей, само открытие физкультурно-оздоровительного комплекса не означает его безусловное посещение большинством работников.

На рисунках 1 и 2 рассмотрена динамика посещения работниками Владимирского ЛПУМГ физкультурно-оздоровительного комплекса в рамках сезонов 2009-2010 и 2010-2011 гг.

Сразу бросается в глаза схожесть графиков отображающих посещения в рамках года, что говорит о наличии сезонных факторов влияющих на занятия физической культурой и спортом работниками предприятия.

Рис.1. Динамика посещения работниками Владимирского ЛПУМГ физкультурно-оздоровительного комплекса в сезоне 2009- Рис.1. Динамика посещения работниками Владимирского ЛПУМГ физкультурно-оздоровительного комплекса в сезоне 2010- Проводя анализ представленных графиков, видятся следующие зависимости:

- месяцами наивысшей активности являются: февраль (в феврале 2011 года занятия были отменены на 2 недели по техническим причинам), март, апрель, октябрь;

- месяцы умеренной активности: ноябрь, декабрь, май;

- низкой активности: сентябрь, январь (надо не забывать, что треть января – праздник, и занятия не проводились) и все летние месяцы (июнь, июль, август);

В итоге представляется следующая картина причин определяющих физкультурно-спортивную активность работников Филиала:

- в зимне-весенний (январь-апрель) период у людей появляется больше свободного времени в рамках решения личных дел бытового характера, и они обращают внимание на свое физическое состояние, подвергнутое воздействию, приводящему к потере общефизического тонуса, в том числе и затяжным январским отдыхом;

- в весенне-летний период (май-август) наблюдается падение активности, связанное с командировочными работами по обслуживанию газопроводной линии большинством работников, отпусками, работами в личных садах и огородах, а также самостоятельными посещениями оздоровительных мероприятий на открытом воздухе;

- в осенне-зимний период (сентябрь-декабрь) происходит рост физкультурно-спортивной активности, связанный с завершением дачного сезона, ухудшением погодных условий, высвобождением свободного времени.



Попытки повлиять на данную закономерность в сезоне 2011-2012 гг.

путем проведения дополнительных соревнований в осенний период уже дало свои результаты: по сравнению с прошедшими сезонами посещения выросли в среднем на 15%. Данный факт наглядно демонстрирует влияние эмоционального фактора в стремлении к двигательной активности при распределении собственного свободного времени.

В дальнейшем мы планируем использовать различные способы, мотивирующие работников предприятия к регулярным занятиям физической культурой и спортом, что в нашей стране для спортсмена-любителя определяется критерием «минимум два раза в неделю» [1,С.19].

1. Методология статистического изучения численности и состава занимающихся физической культурой и спортом. М.: Диалог-МГУ, 1999. - 29 с.

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ СПОРТА В РОССИИ

И В СТРАНАХ ЕВРОПЫ

Россия, г. Красноярск, Сибирский Государственный Технологический

Работа посвящена организационно-управленческой деятельности ФКС, а именно источникам финансирования в моделях управления спортом разных стран.

Анализ существующей информации об управлении спортивными моделями в развитых странах Европы по сравнению с Россией позволяет, на наш взгляд, особо выделить следующие модели:

-Французская -Норвежская -Российская.

1) Французская модель основана на смешанном частно-государственном финансировании. Отличительной чертой является совместное управление государственными фондами с участием самого государства и спортивного движения в лице национального олимпийского и спортивного комитета, представляющего все спортивные федерации. Таким образом, французская модель управления спортом находится на полпути между американской моделью спорта и старой системой социалистических стран.

2) Норвежская система мало чем отличается от французской системы. В стране так же есть НОК и Норвежское спортивное общество, которое финансирует спорт. Государственные субсидии поступают от прибыли Спортлото. Деньги в этой модели, в каждой коммуне распределяет спортивный совет, состоящий из представителей разных спортивных федераций.

В обеих описанных моделях немалую роль играет Национальный фонд спорта, который относится к косвенному государственному финансированию.

3) Российская модель.

Государственные спортивные организации финансируются за счёт государственного бюджета и различных отчислений предприятий и организаций. Общественные - решают эту проблему самостоятельно. Однако, как в первом, так и во втором случае они постоянно ощущают нехватку финансовых средств. Поэтому все спортивные организации пытаются увеличить свой годовой бюджет за счёт дополнительных источников.

Сравнение источников финансирования трёх описанных выше моделей представлено в таблице 1.

Сопоставление количества источников финансирования с количеством населения, приходящимся на одну медаль представлено в таблице 2.

Из данных, представленных в таблице 2 можно увидеть связь, между количеством источников финансирования спорта в стране и успешностью их выступлений на Олимпийских играх. Чем больше источников финансирования спорта в стране, тем меньше человек приходится на одну медаль.

Отсюда следует, что в России необходимо создание спортивных фондов, либо специальных организаций финансирующих спорт, а также льготное налогообложение спортивных организаций.

Примером тому из чего может складываться бюджет такого фонда может служить Аргентина:

- 50% чистой прибыли от деятельности залов развлечений, казино;

- фонды, поступающие со специального счёта от проведения спортивных прогнозов;

- средства, ежегодно выделяемые государственным бюджетом;

- компенсации и проценты с займов, предоставленных спортивным организациям;

- поступления от штрафов;

- имущество ликвидированных спортивных организаций;

- поступления из иных источников.

В Аргентине законом предусмотрено, что средства Национального Фонда Спорта направляются на строительство, модернизацию и эксплуатацию спортивных сооружений, на помощь спорту вообще, на подготовку научных кадров, технических специалистов и спортсменов, на проведение спортивных соревнований национального и международного масштаба. Фиксированная часть средств, предназначается национальным университетам на проведение пропаганды физической культуры и спорта. Получателями средств могут быть как государственные, так и частные организации.

В заключение следует отметить, что у России огромный потенциал в сфере физической культуры и спорта. Но для того, чтобы количество переросло в качество необходимо сделать спорт престижным, как массовый, так и профессиональный, а этого, на наш взгляд, можно добиться увеличив источники финансирования спорта и разработав налоговые льготы для спортивных организаций.

1. Вапнярская, О.И. Зарубежный опыт управления массовым спортом / О.И. Вапнярская, М.И. Золотов. - 2003 г.

2. Галкин, В.В.: Экономика и управление физической культурой и спортом / В.В. Галкин. год.

3. Андрефф, В. О финансировании спорта во Франции / В. Андрефф. – Доклад. Университет “Сорбонна”. - 1991 г.

4. Официальный отчёт Олимпиады-2010 в Ванкувере.- 2010 г.

5. Марит Ингвилл Санде Принципы государственной политики королевства. -2009 г.

РАЗВИТИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В

МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ

Россия, Иркутск, Иркутский филиал ФГБОУ ВПО «РГУФКСМиТ»

Областное государственное казенное учреждение «Ресурсно-методический центр развития физической культуры и спорта Иркутской области»

Важнейшим инструментом управления в области физической культуры и спорта является планирование [3].

Предполагается, что в результате реализации концепции федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 - 2015 годы» показатель активных занятий физкультурой всеми категориями населения достигнет 30 процентов в 2015 году.



Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 || 21 | 22 |   ...   | 72 |