WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 57 |

«Russia and the World Community’s Respond to a Challenge of Instability of Economic and Legal Systems Materials of the International Scientific-practical Conference ...»

-- [ Страница 13 ] --

Для ранних последователей, которые в большинстве своем приобретают инновационный продукт уже непосредственно для внедрения в производство, важно оценить риски от внедрения. Они могут быть не только финансовыми, но и технологическими, поэтому необходимо тесное взаимодействие с новаторами для построения системы возможных рисков и оценки их влияния на деятельность предприятия. Именно в этой категории пользователей определяется стоимость внедрения новшества, затраты на этот процесс и прогнозируются преимущества от его потребления. На данном этапе формируется «Досье инновации» – информационная база для принятия решений о внедрении; оно позволяет подтвердить или опровергнуть существование инновации как продукта, пригодного для коммерциализации.

Задачи анализа для раннего большинства следуют из основной функции группы – легализации инновации. Благодаря информации о стоимости внедрения и рисках, с ним связанных, предприятия-представители данной категории концентрируют свое внимание на эффективности инновационного продукта для производства. Другими словами, оценивается именно коммерческая сторона новшества, его выгодность для деятельности компании, его способность обеспечить конкурентные преимущества.

Позднее большинство принимает внедрение как неизбежность – большая часть конкурентов уже обзавелась «новой фишкой», и участники группы, дабы не потерять рыночные позиции или под давлением общества (если инновации, к примеру, обеспечивают экстерналии в экологической или социальной сфере), принимают решение о внедрении. Главное для позднего большинства – сохранить устойчивое положение среди конкурентов, обезопасить себя от лишних потрясений, и при анализе основное внимание уделяется показателям финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

В судоходстве отстающие – это либо предприятия с достаточно старым флотом, либо с проблемами в финансовой области, не способные в силу указанных причин участвовать в гонке инноваций; это вполне типично для большинства рыболовецких и пассажирских судоходных компаний.

Для формирования предлагаемой структуры инновационного потребительского рынка необходимо единое информационное пространство, позволяющее всем участникам процесса получать данные об интересующем их продукте. Но в настоящее время в России единственную отчетную форму об инновационной деятельности (форма № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации» [1]) заполняют предприятия, занимающиеся разработкой, производством и реализацией инноваций:

юридические лица (кроме субъектов малого предпринимательства), осуществляющие экономическую деятельность в сфере добычи полезных ископаемых, обрабатывающих производств, производства и распределения электроэнергии, газа и воды, связи, а также деятельность, связанную с использованием вычислительной техники и информационных технологий, предоставлением прочих видов услуг.

Для предприятий, выступающих потребителями инновационных продуктов, а также для ряда иных производственных и непроизводственных сфер, какие-либо отчетные формы по инновациям не предусмотрены.

Если обратить внимание на данные, отражаемые в статистических отчетах судоходных компаний, легко убедиться, что ни в одной из специфических или общих форм не приводится информация по внедрению новшеств.

К специфическим формам относятся:

№ 1-река «Сведения о перевозках грузов и пассажиров внутренним водным транспортом»;

№ 1-море «Сведения о перевозках грузов и пассажиров морским транспортом»;

№ 1-ТР (мор) «Сведения о перевозочной деятельности на морском транспорте»;

№ 1-ТР (вод) «Сведения о перевозочной деятельности на внутреннем водном транспорте» [2].

Данные формы в основном содержат данные по количеству и характеру перевезенных грузов, а также по направлениям перевозок.

Ряд общих форм (к примеру, № 11 «Сведения о наличии и движении основных фондов (средств) и других нефинансовых активов», № 1предприятие «Основные сведения о деятельности организации», № 4-ТЭР «Сведения об остатках, поступлении и расходе топливно-энергетических ресурсов, сборе и использовании отработанных нефтепродуктов» [3] не содержат каких-либо указаний на выделение информации по внедрению инноваций. Ни в бухгалтерской, ни в налоговой отчетности подобные данные также не представлены. Таким образом, имеется информация о реализации инноваций, но не об их приобретении и, что самое главное, использовании.

Наличие спроса на новшества позволяет говорить об их коммерческой реализуемости. Тем более непонятно отсутствие информации об инновационных процессах на предприятиях-потребителях, которые и формируют рынок сбыта для производителей инновационных продуктов.

В получении информации о внедрении новшеств заинтересованы не только органы статистики и государственной власти федерального уровня, но и органы региональной и местной власти, которые на основе данных о потребителях инноваций в конкретных регионах могут способствовать построению единого информационного пространства. Это позволит наладить эффективное взаимодействие между разработчиками, производителями и потребителями инноваций, стимулируя экономическое развитие региона.

Таким образом, внешними пользователями информации о приобретении и использовании инноваций выступают их разработчики, производители и другие потребители (если обратиться к теории диффузии, это раннее и позднее большинство, возможные конкуренты).

Наличие единой отчетной формы – необходимое условие для обобщения и систематизации данных по внедрению и эксплуатации новшеств.



Добавление строк в уже имеющиеся отчеты приведет к расслаиванию информации, из-за чего внешним пользователями будет крайне сложно оценить эффективность внедрения. Лучше всего было бы использовать интегрированную отчетность. Она более прозрачна, чем финансовая отчетность, так как в ней содержится также нефинансовая информация о деятельности предприятия в экологической (что немаловажно для судоходного предприятия) и социальной сферах, о стратегии предприятия, о различных рисках и путях их снижения и т.д. Стратегия инновационного развития требует оценки деятельности предприятия с учетом перспектив на будущее, которые так или иначе получают отражение в интегрированной отчетности.

Внешними пользователями информации о судоходных компаниях в части инновационного развития являются отраслевые учреждения, такие как Минтранс России, Федеральное агентство морского и речного транспорта, ФГУ «Ространсмодернизация», Департамент развития секторов экономики Минэкономразвития России, Росстат, региональные органы управления наукой и инновациями и т.д.

Заметим, что прозрачность интегрированной отчетности не отрицает значения коммерческой тайны. Внутренние управленческие отчеты остаются актуальными для внутренних пользователей – менеджеров, руководителей отделений и др. Для судоходных предприятий это в первую очередь собственники и руководство, а также управляющие отделений снабжения, флота, финансового отдела, капитаны судов.

Заметим, что внедрение инноваций нередко приводит к ущемлению экономических интересов лиц, работающих на нем или обсуживающих его. Их действия, в конечном итоге, могут привести к отказу от внедрения, несмотря на эффективность и перспективность инновации. Чтобы избежать подобных ситуаций, на предприятии необходимо создать систему, позволяющую провести объективный анализ эффективности внедрения новшеств и предоставить отчет об инновационной деятельности всем внутренним пользователям – собственникам, персоналу, менеджерам смежных производств и т.д. для снижения субъективизма при принятии важных управленческих решений.

Литература 1. Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере образования, науки и инноваций: Приказ Минэкономразвития РФ и Росстата № 373 от 25 августа 2011 г. // Вопросы статистики. – 2011. – № 10.

2. Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью в сфере транспорта и связи: Приказ Минэкономразвития РФ и Росстата № 365 от 18 августа 2011 г. // Вопросы статистики. – 2011. – № 3. Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью предприятий:

Приказ Минэкономразвития РФ и Росстата № 355 от 15 августа 2011 г. // Вопросы статистики. – 2011. – № 10.

4. Everett M. Rogers. Diffusion of innovations. – N.Y.: The Free Press, 2003. – 512 p.

Интеграция маркетинговых коммуникаций в проектной деятельности В сегодняшних условиях, когда большинство предприятий для завоевания новых и удержания существующих позиций на рынке вынуждено предлагать потребителю новые продукты, особую актуальность приобретают проектные формы организации деятельности.

Классическое управление проектами [2] выделяет два вида организации человеческой деятельности: операционную и проектную. У операционной и проектной деятельности есть ряд общих характеристик: выполняются людьми, ограничены доступностью ресурсов, планируются, исполняются и управляются. Операционная деятельность и проекты различаются, главным образом, тем, что операционная деятельность – это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и уникальными [2].

Операционная деятельность применяется, когда внешние условия хорошо известны и стабильны, когда производственные операции хорошо изучены и неоднократно испытаны, а функции исполнителей определены и постоянны. Разработка же продукта, осуществление разовых изменений, направленных на совершенствование компании в целом или ее подсистем, требует проектной формы организации деятельности.

Проектная организация деятельности используется в следующих условиях:

– постоянное изменение требований к результату деятельности;

– изменение набора и силы влияния факторов, определяющих результативность деятельности;

– использование производственных технологий впервые;

– постоянный поиск новых возможностей развития компании или ее подсистем;

– реализация деятельности, требующей интеллектуальных усилий и творчества.

Проект – это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели в соответствии конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам [1].

Самой распространенной сферой использования инструментов проектного управления является создание новых продуктов. Эта сфера растет вместе с маркетинговым расширением понятия новизны продукта. В борьбе за внимание потребителя редкие компании могут позволить себе бесконечно удивлять потребителя продуктами подлинной новизны, аналогов которых не существовало ранее на рынке. Не меньшие выгоды компании могут приносить выпуски продуктов рыночной новизны, новинокмодификаций и новинок-вариаций. Какого бы уровня новизны не создавался продукт, управление этим процессом лучше осуществлять, используя проектную методологию.

Создание нового продукта как проект требует организации его маркетингового сопровождения. Одной из основных задач маркетинга проекта является тщательная интеграция всех маркетинговых инструментов, сопровождающих появление новой ценности как результата проектной деятельности, с уже сформированным или формируемым образом компании.

При этом проектная и операционная деятельность компании может рассматриваться как две группы источников, порождающие внешние маркетинговые коммуникации и требующие их разноуровневой интеграции. В результате, источником маркетинговых коммуникаций являются не только постоянно функционирующие группы субъектов, определяемые организационной структурой предприятия, но и временные проектные группы.



Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 57 |