WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 15 |

«В.Н. АМЕЛИН З.М. ЗОТОВА Эффективное управление избирательной кампанией МОСКВА 2001 Издание подготовлено в рамках реализации Комплекса мер по повышению профессиональной ...»

-- [ Страница 12 ] --

Казалось бы нет ничего проще, чем объяснить кандидату необходимость разработки стратегии кампании и обосновать используемый арсенал технологических средств ведения кампании. Но практика показывает, что кандидат или руководитель кампании зачастую не понимают эти "простые" вещи. Как выйти из этого положения? Самый простой способ состоит в том, чтобы авторитетный для кандидата человек, участвовавший в подобной кампании, рассказал о своем негативном опыте ведения кампании без стратегии. Порой двухчасовая консультация с крупным специалистом в области избирательных технологий может заложить основы правильной стратегии кампании. Хорошо себя зарекомендовали деловые игры, в которых прорабатываются методики стратегического планирования кампании и различные варианты реализации предложенных стратегий.

Серьезные конфликты в команде может вызывать характер технологических средств ведения камлании. Например, кандидат наложил вето на использование "черных" технологий и вообще компромата. Между тем социологические опросы показывают, что по рейтингу кандидат отстает от основного соперника, и руководитель избирательной кампании принимает самостоятельно решение об использовании компромата, не информировав об этом кандидата. Стремление к победе настолько велико, что императив "цель оправдывает средства" подчиняет себе поведение избирательного штаба.

Технологический конфликт можно разрешить, проанализировав плюсы и минусы используемого технологического арсенала на специальном заседании команды (не только штаба) с использованием метода ситуационного анализа. Можно также обратиться к специалистам, имеющим опыт применения тех или иных электоральных технологий в схожих социальноэкономических условиях.

Третий тип кризиса генерируется самим кандидатам и возникает, если кандидат претендует на более высокий уровень понимания как стратегии, так и способа работы команды. Если он личностно не определился, все его претензии выливаются в несогласие с работой штаба и предложениями по стратегии избирательной кампании. С кандидатом спорить трудно, конфликт загоняется вглубь. Члены штаба между собой постоянно обсуждают кандидата, его поступки, манеру держаться, предлагаемые им идеи. У них постепенно формируется устойчивое негативное отношение к кандидату. Это не может не сказываться на управлении избирательной кампанией, так как это негативное отношение неизбежно проявляется в оговорках, неконтролируемых эмоциях, невысоком качество продукции. Кандидат это замечает, и начинается между ним и членами его штаба настоящая война, которая заканчивается сменой команды и избирательной стратегии или же сменой кандидата — команда может в полном составе перейти к другому кандидату.

Выход из этой ситуации требует особо филигранной работы психолога-имиджмейкера, в задачи которого входят функции налаживания коммуникации между кандидатом и командой.

Иногда для разрешения конфликта используют инновационноделовые игры, одной из целей которых является формирование командного духа и общей системы ценностей. Главной из командных ценностей является кандидат, которому вменяется особая социальная роль для всех членов команды. После инновационно-деловой игры члены команды активно поддерживают эту социальную роль. Для этого актуализуются такие ситуации, когда кандидат может реализовать новую социальную роль, что не остается незамеченным для других членов команды. В результате конфликт изживается и начинается нормальная работа штаба всей команды кандидата.

3.3. Критерии эффективности работы штаба Изучение избирательных кампаний дает возможность проанализировать их эффективность. Однако критерии эффективности могут быть весьма неоднозначными. Выделяется несколько основных подходов к анализу эффективности.

Наиболее распространена оценка по степени достижения поставленной цели. Включаясь в предвыборную борьбу, каждый кандидат, политическая партия или избирательный блок должны четко представлять, какую цель они преследуют. Это могут быть: победа на выборах (превзойти достигнутый результат, добиться большей поддержки избирателей, укрепить свои политические позиции), приобретение опыта для активной работы в следующей кампании, заявление о себе и своей позиции и др.

Так как предполагается, что главная цель на выборах — это победа своего кандидата, то зачастую оценка идет по упрощенной схеме: победил — не победил. Такой подход делает упрощенным анализ применяемых стратегических и тактических решений, сильных и слабых сторон кампании, квалификации различных подразделений штаба. А ведь победа на выборах зависит от целого ряда факторов; популярности лидера, кандидата, авторитета и влиятельности партии или блока, наличия оригинальной программы, отражающей ожидания избирателей, социальной базы, организационных структур, финансовых средств, информационных ресурсов. Предварительное детальное планирование целей кампании расширяет возможности для оценки их реального достижения.

Оценка эффективности кампании по ее стоимости, как правило, подразумевает определение соотношения суммы затрат на проведение выборов и количества победивших кандидатов.

Например, если сопоставить предвыборные расходы избирательных объединений с количеством полученных ими мандатов в избирательной кампании в Государственную Думу в 1995 году, то безусловным лидером по эффективности вложенных средств была КПРФ. Затраты на завоевание одного депутатского мандата составили 8,8 млн. рублей. Весьма эффективной была кампания избирательного блока "Власть народу!", где стоимость одного депутатского мандата составила 14,7 млн. рублей. Самым неэффективным вложением средств отличались избирательное объединение "Мое Отечество", которое для завоевания единственного депутатского мандата затратило 4 582 млн. рублей, "Союз Труда" (более 2 млрд. руб.), ПРЕС (около 2 млрд.

руб.)*.

См.: Выборы депутатов Государственной Думы, 1995: Электоральная статистика.

М.: Весь Мир, 1996. С. 68—69.

При оценке стоимости кампании по выборам Президента должно учитываться соотношение расходов зарегистрированных кандидатов на проведение избирательной кампании с числом полученных ими голосов избирателей и суммы затрат, приходящихся на один голос избирателя. Так, в президентской кампании 2000 года лидером по эффективности вложенных средств являлся В.В. Путин (расходы на 1 голос избирателя составили 0,32 рубля), у которого, при значительном количестве полученных голосов, совокупные расходы занимают лишь пятое место среди всех зарегистрированных кандидатов. Далее следует Э.А.

Памфилова (0,53 рубля), которая, хотя и получила сравнительно небольшое число голосов избирателей, произвела незначительные расходы. Г.А. Зюганов по сравнению с выборами 1996 года уступил лидерство, затратив на один голос избирателя 1,12 рубля. Низкой была эффективность вложенных средств в избирательную кампанию у зарегистрированных кандидатов А.И.

Подберезкина — 43,82 рубля, УА. Джабраилова — 27,82 рубля, К.А. Титова — 22,1 рубля*. Учет данного показателя несомненно помогает рассчитать результативность кампании, стоимость победы на определенном избирательном участке, стоимость привлечения на свою сторону определенной группы электората, стоимость определенных штабом основных направлений кампании.

Однако приведенные критерии не могут в полной мере учитывать всего спектра используемых избирательных технологий.

Поэтому часто разрабатывают интегральные системы оценок, включающие различные критерии. Их приводят к единому знаменателю через систему условных показателей. Для реализации этого подхода необходимы грамотные эксперты, разработка системы показателей, детальный учет работы различных подразделений штаба.

См.: Выборы Президента Российской Федерации, 2000: Электоральная статистика.

М.: Весь Мир, 2000. С. 146.

Может использоваться и оценка кампании на основе мнения самого кандидата или мнения политического руководства партии, избирательного блока. Такая оценка зачастую страдает субъективизмом и не позволяет проанализировать все плюсы и минусы кампании.

Очевидно, что оценка эффективности избирательной кампании — это один из важнейших элементов разработки теоретических основ технологии выборов, позволяющий проанализировать опыт побед, ошибок и поражений, лучше подготовиться к следующим выборным баталиям.

3.4. Лицензирование и электоральный аудит Анализ выборов различного уровня показывает, что в подготовке и проведении избирателей кампании накоплен значительный положительный опыт. Но вместе с тем нельзя отрицать, что сложившаяся в России практика проведения выборов имеет существенные изъяны. Кандидаты прибегают к клевете и провокациям, оставаясь безнаказанными, спонсоры и "технологи" "кидают" друг друга и никакие правовые нормы здесь не действуют; уже избранные депутаты и губернаторы зачастую "повязаны" долговыми обязательствами, которые возникли во время выборов, и обречены на коррупцию; массово используются фиктивные договоры и разные уловки, чтобы уйти от ««слогов и т.д.

Подобная система, когда все знают, что законодательство нарушается и никто не несет ответственности за это, дискредитирует демократию как государственный институт, подрывает ценностные основы общества. Сегодня очевидно, что необходимо усиление государственного и общественного контроля за проведением избирательных кампаний и, прежде всего, активизация деятельности избирательных комиссий и расширение их полномочий по контролю за деятельностью кандидатов и их команд. В то же время, поскольку выборы связаны с большими деньгами, только репрессивные меры недостаточны. К тому же широко известна неэффективность любых наших государственных структур. Поэтому необходимо создание общественных и экономических механизмов, которые бы формировали такую среду деятельности, в которой нарушение закона становилось хотя бы исключением из правил, пусть и существующим, но объективно не выгодным для основных участников кампании — кандидатов, спонсоров и команды.

Прежде всего следует ввести в экономико-правовое поле "команды технологов". Как и в любой другой экономической деятельности этому может способствовать государственное регулирование. Уже давно предлагается лицензирование этого вида деятельности. Смысл лицензирования заключается в том, что тех-нологи, получившие право на этот вид деятельности, работают не подпольно, а официально, на основе заключаемых договоров, Конечно, лицензирование сегодня многим работающим в этой сфере может показаться фикцией и даже нереальной затеей, по-скольку в рамках существующих ограничений на объемы финансирования все равно значительная часть финансовых отношений останется в тени. К тому же, вряд ли стоит надеяться, что все кандидаты станут обращаться к подобного рода фирмам, располагая личным опытом и собственными возможностями.

Однако уже сейчас предложение на рынке избирательных услуг огромно и, вступая в нормальные экономико-правовые отношения, выигрывают и технологи, и кандидат, и общество. Те технологи, которые станут работать легально, получат дополнительные возможности для рекламирования своей деятельности, а следовательно, и лучшие возможности для поиска клиентов.

Выборы в стране идут постоянно, и, потеряв в масштабе одной кампании, вполне можно увеличить свои доходы за счет расширения фронта работы. К тому же правовые отношения технологов с кандидатами позволят направить отношения между ними в правовое русло и создавать гарантии выполнения сторонами своих обязательств.



Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 15 |
 


Похожие работы:

«У.ДЖЕМС ЧТО ТАКОЕ ПРАГМАТИЗМ? OCR: К. Дрязгунов. Прагматический метод - это прежде всего метод улаживания философских споров, которые без него могли бы тянуться без конца. Представляет ли собой мир единое или многое? - царит ли в нем свобода или необходимость? - лежит ли в основе его материальный принцип или духовный? Все это одинаково правомерные точки зрения на мир, - и споры о них бесконечны. Прагматический метод в подобных случаях пытается истолковать каждое мнение, указывая на его...»

«Г. •' '. Л ЭШа Til Ш ^CT*Vj \ V. \,.• • V' ж 4№; X •. 100 человек, которые изменили ход истории Еженедельное издание Выпуск №16, 2008 РОССИЯ Издатель и учредитель: 0 0 0 Де Агостини, Россия, 107140, г.Москва, ул. Русаковская, д. 13/1 Генеральный директор: Николас Скилакис Финансовый директор: Наталия Василенко Менеджер по развитию бизнеса: Александр Якутов Главный редактор: Анастасия Жаркова Младший менеджер по продукту: Михаил Ткачук Менеджер по производству: Инна Завертальная...»

«ВОРОНЕЖ • 2011 • КВАРТА Перед вами – удивительная книга. Серия очерков, посвященных основанию и становлению Воронежа – настоящая летопись создания нашего прекрасного города вольных людей, и всего Воронежского края. Неустанный труд многих поколений воронежцев позволил маленькой крепости стать уездным, а затем – губернским центром. Землепашцы, ремесленники, мастеровые заложили основу развития региона, его славы и процветания. Главное богатство города – его граждане; эта идея является стержнем,...»

«Двадцать лет тому назад я имел счастье провести не один час с Остином Аппом, одним из первых ревизионистов холокоста, американцем немецкого происхождения. Почти сразу же по окончании войны он начал открыто выступать и писать против заявлений о немецких злодеяниях. Много лет спустя, во время нашей длительной беседы, имевшей место примерно в 1980-м, он с необычайной прямотой признался мне, что его не особо интересовали веские доказательства и доводы против историй о зверствах, переполнявших...»

«КАНТОВСКИЙ СБОРНИК ВЫПУСК 6 о *' * ООО ООО л КАЛИНИНГРАД 1981 Печатается по решению редакционно-издательского совета Калининградского государственного университета Шестой выпуск Кантовского сборника (первые пять выпусков выхо­ дили под названием Вопросы теоретического наследия Иммануила Канта) содержит статьи по проблемам теории познания Канта, а также по истории изучения и критического усвоения гносеологического учения Канта в России. В разделе научных публикаций помещена диссертация Ивана...»

«Российская академия наук Институт российской истории Е.С.Сенявская ПСИХОЛОГИЯ ВОЙНЫ В ХХ ВЕКЕ ИСТОРИЧЕСКИЙ ОПЫТ РОССИИ Москва РОССПЭН 1999 ББК 63.3(2)6-28 С 31 Сенявская Е.С. С 31 Психология войны в ХХ веке: исторический опыт России. – М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 1999. – 383 с., илл. В своей истории Россия пережила немало вооруженных конфликтов, но именно в ХХ столетии возникает массовый социально-психологический феномен человека воюющего. О том, как это явление...»

«Б1.Б Базовая часть Целями освоения дисциплины (модуля) История являются формирование понимания движущих сил и закономерностей исторического процесса; места и роли России в истории человечества и в современном мире. История как наука. Сущность, формы, функции исторического знания. Методы и источники изучения истории. Методология и теория исторической науки. 4.Отечественная историография. История России – неотъемлемая часть всемирной истории. Киевская Русь. IX –середина XII вв..Этнокультурные и...»

«Аспирантура по специальности 19.00.01 Общая психология, психология личности, история психологии отрасль науки: 19.00.00 Психологические науки Кафедра психологии личности и правового обеспечения социальной деятельности Дисциплина: Методология и история психологии Статус дисциплины: [ФД.А.01] ЗЕТ: [7] Руководитель дисциплины: д-р психол. наук, профессор В.Г. Тылец Контактный телефон: +7 879 3 400 663 E-mail: kpru_pglu@mail.ru Пятигорск, 2012 I. ОРГАНИЗАЦИОННО–МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 1.1. Целью...»

«НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ Статью С. Вострикова редколлегия решила опубликовать как повод для дискуссии. Действительно ли поддержание военно-политической напряженности между соседними странами отвечает национальным интересам России? И не оборачивается ли в современном мире столь циничная геополитическая стратегия бумерангом? Редакция приглашает продолжить обсуждение этих вопросов. С.В. ВОСТРИКОВ Карабахский кризис и политика России на Кавказе Восточная политика России, призванная служить важной...»

«Путь жизни автобиография Родился 28 марта 1883 г. в Москве. Среднее образование в пятой и первой Московск. классических гимназиях. 1901-1906 юридический факультет Московского Университета. 1906-1909 гг. подготовка к магистрантскому экзамену. Декабрь 1909 г. пробные лекции и звание приват-доцента по кафедре истории Философии Права. 1910 г. чтение первого курса...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.