WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 15 |

«В.Н. АМЕЛИН З.М. ЗОТОВА Эффективное управление избирательной кампанией МОСКВА 2001 Издание подготовлено в рамках реализации Комплекса мер по повышению профессиональной ...»

-- [ Страница 11 ] --

Беляков должен взять в первом туре 65 — 70 процентов голосов, значительно превысив показатели голосования за Б. Ельцина.

Результат известен. Реформаторский электорат вообще не пошел на выборы, а селяне все равно проголосовали за кандидатуру, поддержанную КПРФ"*. Таким образом, стратегическая неопределенность неизбежно приводит к поражению в кампании.

Вторая причина кризиса избирательной кампании — это организационная неопределенность. Приведем пример. На выборах главы одного из муниципальных образований первоначально была сформирована команда. Глава района был уверен, что побе-да ему обеспечена, и отклонил предложения социологичеКудинов О.П., Шипилов Г.А. Диалектика выборов. М., 1997. С. 222.

ского центра о проведении опроса общественного мнения. После месяца работы было принято решение усилить административную команду приглашенными консультантами: технологом и имиджмейкером. Однако это эффекта не дало. Приглашенные специалисты вынуждены были подчиняться действующему начальнику штаба, реализующему административную стратегию и не приемлющему все другие направления работы. В результате в команде возник конфликт, который обострили данные социологического опроса, согласно которым рейтинг соперника стал выше, чем у действующего главы. Кандидат был вынужден сменить начальника штаба и увеличить количество приглашенных специалистов. В результате организационного кризиса команде кандидата не удалось достичь поставленных целей и прийти к победе. Причина в том, что кандидат не выявил основного соперника, не оценил его возможности и шансы на победу и не сформировал с самого начала сильную и дееспособную команду. "Ремонт" штаба избирательной кампании уже в ходе избирательной борьбы привел к обратному эффекту и дезорганизовал избирательную кампанию.

Не то чтобы этого нельзя делать ни при каких обстоятельствах, но обязательно нужно с самого начала кампании решить, какова будет модель штаба, его организационная структура, распределить функции и ответственность. Кроме того, следует договориться о способах привлечения дополнительных специалистов. Общее правило таково, что новых специалистов вовлекают в работу штаба уже действующие работники под личную ответственность. Когда в штаб приходят люди со стороны, всегда возникает напряженность, вызванная сомнениями, хорошие ли это специалисты, можно ли им доверять, не принесут ли они больше вреда, чем пользы и т.п.

Отлаженная структура штаба является основным условием эффективного управления избирательными процессами еще и потому, что в ней присутствует механизм взаимного контроля и блокирования организационных сбоев.

Третья причина кризисов в команде — это личностная неопределенность кандидата, то есть ситуация, когда к началу избирательной кампании кандидат еще не решил, нужно ли ему депутатство, готов ли он отдавать силы и средства на избирательную борьбу, нужно ли осваивать новые социальные роли и менять свой привычный имидж. В результате в ходе избирательной кампании постоянно возникают проблемы с командой, с реализацией стратегии, с социальной средой и, самое главное, с избирателями. Команда такого кандидата то и дело меняется, меняется и избирательная стратегия. Отсутствие у кандидата позиции по кандидата противоречат друг другу и избирательной программе.

Особенность поведения личностно не определившегося кандидата состоит в том, что он постоянно вмешивается в работу избирательного штаба, текстовиков, дизайнеров, социологов, поучая их, как правильно делать свое дело, но встречаться с избирателями не любит. Ему интереснее обсуждать вопросы стратегии и тактики, чем "давать обещания" избирателям, так как реально не представляет, чем сможет помочь избирателям в случае своей победы на выборах.

Работать с таким кандидатом очень трудно, так как постоянно возникают конфликты. Ему очень трудно угодить по простой причине: он сам толком не представляет, чего хочет. Все это приводит к тому, что избирательная кампания разворачивается спонтанно, в команде идут постоянные замены, новые члены штаба реализуют новые проекты, зачастую не увязывая их с имеющимися результатами. Сам кандидат так и не доходит до избирателей, не может им предложить действительно привлекательных решений существующих проблем. Его внутренняя неуверенность "прочитывается" избирателями и является основанием его неприятия как лидера.

Нерешительность кандидата может проявляться в психологической неготовности кандидата к диалогу с избирателями. Это приводит в стратегическом плане к оттягиванию начала избирательной кампании. О.П. Кудинов и Г.А. Шипилов рисуют следующую картину. "Очень многие действующие губернаторы почему-то оттягивали подготовку кампании, ожидая официального объявления ее начала. Например, так произошло в Калининградской области. Под руководством бывшего губернатора Ю. Маточкина там был принят Закон "Об особом статусе Калининградской области". Однако администрация области не предприняла особых усилий по доведению до избирателей важности этого Закона для региона, обозначения заслуг именно администрации в деле его принятия. А ведь на подготовку Закона ушло несколько лет напряженной работы!

В то время основные заслуги по принятию Закона, толкования перспектив его для области присвоила себе оппозиция. В результате Ю. Маточкину уже трудно было переломить имидж недоста-точно динамичного хозяйственника и руководителя области"*.

Таким образом, решающими факторами управления избирательной кампанией являются внятная и определенная стратегия избирательной кампании, четкая модель избирательного штаба, соответствующая уровню сложности поставленной задачи, и овладение кандидатом социальной роли лидера, представляющего и защищающего интересы широких слоев избирателей.

3.2. Виды кризисов и конфликтов и способы их разрешения Рассмотрим более детально, какие виды конфликтов и кризисов могут вызываться указанными причинами. Первый кризиса — функциональный кризис штаба избирательной кампании. Он возникает в том случае, если неправильно распределены функции избирательного штаба. Какие здесь бывают случаи? Первый и наиболее распространенный — когда кандидат пытается самоКудинов О.П., Шипилов Г.А. Диалектика выборов. С. 225.

стоятельно руководить избирательной кампанией: лично проводит заседания штаба, навязывая те решения, которые ему кажутся наиболее правильными. Спорить с кандидатом рядовым сотрудникам штаба и даже руководителям направлений трудно, так как его социальный статус выше, да и психологически выводить его из себя нельзя, так как это вредит общему делу. Поэтому часто принимаются плохо продуманные решения. Ведь кандидат не профессионал и по мере разворачивания кампании у него остается все меньше и меньше времени для обдумывания конкретных решений. Все это рано или поздно сказывается на рейтинге кандидата и неизбежно возникает конфликт: команда раскалывается. Но в любом случае эффективность работы избирательной машины резко снижается и результат оказывается негативным.

Второй случай — когда в команде доминирует административный персонал. В результате штаб избирательной кампании начинает критиковать продукты работы идеологов. Листовки, плакаты, газетные статьи, ходы против соперников становятся предметом резкой и неконструктивной критики. Штаб разбивается на два лагеря, которые непрерывно спорят друг с другом.

Полевая работа не разворачивается под тем предлогом, что агитаторам нечего предложить избирателям, спецвыпуски газет остаются на складе, листовки не расклеиваются. Этот кризис парализует работу штаба и неизбежно ведет к поражению кандидата в кампании.

Третий случай — когда члены штаба, ведущие стратегические направления кампании, оказываются в подчинении у двух, а иногда и трех вышестоящих лиц, например, у руководителя кампании и начальника штаба. Поэтому решения по их направлениям принимаются медленно, с задержками и многочисленными оговорками. Низкий статус руководителей стратегических направлений приводит к тому, что это направление не удается развернуть в полной мере и оно не достигает задуманного эффекта.

Конфликт возникает и тогда, когда руководителем стратегического направления ставится человек, не имеющий опыта и, самое главное, желания участвовать в избирательной кампании, так как для него это дополнительная нагрузка к основной работе, за которую он не получает ни материального, ни морального поощрения. Как правило, это сотрудник той структуры, которую возглавляет кандидат. В результате работа по этому стратегическому направлению оказывается малоэффективной. Это выясняется в результате первых же социологических замеров.

Неправильное распределение функций в штабе избирательной кампании неизбежно ведет к снижению эффективности работы штаба и конфликтам. Это происходит потому, что кандидат пытается удешевить избирательную кампанию, сэкономив на приглашенных специалистах, он ставит на стратегические направления "своих" людей. "Кривая" организационная структура кампании, как правило, продукт неправильно выбранной модели команды, не учитывающей главные особенности предстоящей избирательной кампании. Поэтому нельзя выбирать модель без предварительного анализа и прогноза избирательной ситуации.

Для предупреждения функциональных конфликтов перед началом избирательной кампании имеет смысл провести инновационно-деловую игру по формированию структуры команды и штаба кандидата. В игровой ситуации можно оценить возможности и профессиональный уровень основных руководителей подразделений штаба. Это позволит принять своевременные кадровые решения. Иногда для разрешения конфликта приглашают руководителя кампании или начальника штаба со стороны, который при полной поддержке кандидата разрешает конфликт, железной рукой перестраивая работу команды посвоему.

Второй тип кризиса — кризис содержания избирательной кампании — порождается нерешенностью стратегических проблем. Недостаточная исследовательская проработка избирательной ситуации ведет к стратегической неопределенности.

Приведем пример. Кандидату в депутаты Государственной Думы была предложена имиджевая стратегия "Просветитель", многочисленные учебные проекты которой позволяют детям овладеть современными знаниями и получать образование в лучших учебных заведениях страны и мира. Значимость образов для избирателей его округа была достаточно высока, и эта стратегия соответствовала реальной деятельности кандидата. Другая часть команды считала, что стратегия должна быть иной — экологической, так как в округе остро стояла экологическая проблема, и соперники кандидата делали ставку на решение именно этой проблемы. Сам кандидат не мог определиться, на чем делать ставку, а развивать оба ««управления не позволяли финансовые средства. В результате избирательный штаб раздирал конфликт между сторонниками этих двух направлений, ни одно из которых не получило нормального развития. Этот конфликт усиливался спорами по поводу выбора технологических средств ведения кампании. Одна часть штаба считала недопустимым использование "черных" технологий, так как это могло разрушить имидж всех кандидатов, в том числе и ведомого. Другая же, наоборот, настаивала на широком использовании ввиду отсутствия средств на нормальный технологические приемы. Такие споры могут вызвать раскол команды при условии неопределенности кандидата или руководителя кампании. Для организационного единства команды и для успеха кампании в целом лучше проводить одну стратегическую линию.



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 15 |
 


Похожие работы:

«2 3 1. Аннотация Кандидатский экзамен по специальной дисциплине для аспирантов специальности 07.00.02 – Отечественная история проводится кафедрой истории и политологии. Общая трудоемкость кандидатского экзамена составляет 1 зачетную единицу, 36 часов самостоятельной работы аспиранта. 2. Содержание кандидатского экзамена 1. Общие проблемы исторической науки. История в системе гуманитарных наук. Предмет и объект изучения исторической науки. Историческое знание и проблема его достоверности....»

«ГОСУДАРСТВО КАК ПРОИЗВЕДЕНИЕ ИСКУССТВА La Societ Fiorentina Il Centro interdisciplinare della Filosoa del Diritto Il Club Filosoco Mosca-Pietroburgo Petr Barenboim, Aleksandr Zakharov L’UTOPIA FIORENTINA: STATO COME OPERA D’ARTE Mosca LOOOM 2012 Флорентийское Общество Междисциплинарный Центр Философии Права Московско-Петербургский философский клуб Петр Баренбойм, Александр Захаров ФЛОРЕНТИЙСКАЯ УТОПИЯ: ГОСУДАРСТВО КАК ПРОИЗВЕДЕНИЕ ИСКУССТВА Москва ЛУМ 2012 Посвящается памяти и 75-летию со дня...»

«Москва Художественная литература 1990 ББК 84. 5Ид А98 Автор введения, вступительной статьи и очерков Г. БОНГАРД-ЛЕВИН Научная редакция Г. БОНГАРД-ЛЕВИНА Оформление художника А. БРАНТМАНА 4703020600-227 ^Введение, вступ. статья, очерки А 028(01) 90 171-90 и комментарии, оформление. Издательство Художественная лиISBN 5-280-01241-6 тература, 1990 г. ВВЕДЕНИЕ Замысел этой книги возник несколько лет назад в Индии. Я находился там в научной командировке и работал в библиотеках и хранилищах древних...»

«ЭТНОНИМЫ ЭТНОНИМЫ ЭТНОНИIJ\Ы этнонимы этнонимы · АКАДЕМИЯ НАУК СССР ИНСТИТУТ ЭТНОЛРАФИИ ИМ. Н. Н. МИКЛУХО-МtA:КЛАЯ этнонимы ИЗДАТЕЛЬСТВО НАУКА ГЛАВНАЯ РЕДА~ЦИЯ ВОСТОЧНОй ЛИТЕРАТУРЫ· MOC~BA 1970 4 Э91 Ответственный редактор В. А. НИКОНОВ Этнанимы - назв·ания нарадав, племен, ро.дав и т. п.,в именах нарадав, даже далека живущих друг ат друга, абнаруживаются типалагичесИ!ие закано.мернасти, связанные 'с их образом жизни и направлением хазяЙствавания. Выясняется, что. между этнанимами и сациальнай...»

«ЭНЦИКЛОПЕДИЯ КЛАДОИСКАТЕЛЯ N W о S Санкт- Петербург РЕСПЕКС 1998 ББК 26.325 Э. 59 ЭНЦИКЛОПЕДИЯ КЛАДОИСКАТЕЛЯ —СПб.: РЕСПЕКС, 1998.— 496 с, ил. Эта книга написана о кладах. Она заставляет вернуться к исходному определению минерального сырья — клада земных недр, о котором уже забыли как специалистыгеологи, так и остальные люди. По вопросам оптовых закупок обращаться по телефонам: (812) 279-0467. (812) 316-1518. ISBN 5-7345-0102-6 © И. О. Отступник, 1998 © РЕСПЕКС, составление оформление серии,...»

«Фридрих Ницше По ту сторону добра и зла. Прелюдия к философии будущего. Фридрих Ницше По ту сторону добра и зла (1886) – этапная работа Фридриха Ницше, которая предваряет заключительный, наиболее интенсивный период его творчества, отмеченный подведением философских итогов предшествующей человеческой истории и предвидением важнейших социальных и духовных коллизий ХХ века. Идея сверхчеловека, сформулированная в книге Так говорил Заратустра, развивается в новом сочинении Ницше в форме отточенных...»

«Публикация этой уникальной книги на русском языке стала возможной благодаря поддержке ЭВЕЛИН и д ра ШМУЭЛЯ КАЦА (г. Бал Харбор, Флорида, США), которые посвящают это издание памяти о членах семей АУШ и КАЦ, погибшим во время Холокоста. Пусть память о пути, пройденном ими, останется в сердцах всех людей доброй воли. The Publication of the Russian Edition of this Most Important Book was sponsored by: EVELYN and Dr. SHMUEL KATZ from Bal Harbour Florida In loving memory of the AUSCH and KATZ family...»

«Ошибка каузальности в социальной науке1 Аласдер Макинтайр Аннотация. В статье рассматривается проблема связи действий и верований. Автор показывает, что принятый в социальных науках подход, берущий свое начало в работах Юма и Милля и предполагающий выявление каузальных связей между верованиями и действиями, ошибочен. Вместо этого Макинтайр, исходя из разделения физического движения и человеческого действия, предлагает рассматривать связь верований и действиями с точки зрения тех описаний,...»

«МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ Третья серия выпуск 17 Москва Издательство МЦНМО 2013 i i i i i i “mph” 2013/2/18 20:37 page 2 #2 i i УДК 51.009 ББК 22.1 М34 Редакционная коллегия Бугаенко В. О. Винберг Э. Б. Вялый М. Н. Гальперин Г. А. Глейзер Г. Д. Гусейн-Заде С. М. Дориченко С. А. Егоров А. А. Ильяшенко Ю. С. Канель-Белов А. Я. Константинов Н. Н. Прасолов В. В. Розов Н. Х. Сосинский А. Б. Тихомиров В. М. Френкин Б. Р. Ященко И. В. Главный редактор: Э. Б. Винберг Отв. секретарь: М. Н. Вялый Адрес...»

«ВВЕДЕНИЕ Дипломная работа является завершающим этапом полного курса обучения студентов по специальности 1-50 01 01 07 Художественное проектирование текстильных полотен, в которой студент-дипломник должен показать все свои навыки и умения по прикладным и специальным дисциплинам, приобретенные во время обучения в университете. Дипломная работа выявляет творческие способности студентов, умения самостоятельно разработать и спроектировать ткань перспективного ассортимента на основе современных...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.