«Вначале человек помнит только то, что было, затем - то, что было, и то, чего не было, а в конце - только то, чего не было. А. М. Титов ТАЙНЫ СТАЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ ...»

– У меня лично около тридцати изобретений. Раньше это считалось много, а сейчас нет стимула. Скажем, если я бизнесмен, то я должен изготовить сорт сигарет, чтобы получить на нем миллиардную прибыль. Мы изобретаем узлы, а их не делают. Заводы стоят. Любое действие поощряется стимулом. К счастью, у нас меняется философия.

Благотворная роль дискуссий. Чем яростней – тем плодотворней. Это напоминает поиски янтаря на берегу Балтийского моря, куда ездили раньше часто на экскурсии сотрудники института: чем больше волны, чем сильней буря – тем больше янтаря можно найти… Отчетливости осознания идеалов мы учимся у предшественников, у строителей пирамид и древних храмов. На фронтоне одного греческого храма были высечены слова: "Познай самого себя". Вместо этого мы, современные инженеры, могли бы взять своим девизом:

"Познай не внешние условия, но дух своего предприятия, ауру коллектива, частью которого ты являешься".

Если бы каждый ответственный работник промышленности отчетливо формулировал свои идеалы, настойчиво проводил их у себя на предприятии, проповедовал их повсюду, внушал их всем своим подчиненным сверху донизу иерархической лестницы, то наши производственные предприятия достигли бы такой же высокой индивидуальной и коллективной производительности, какой достигает хорошая футбольная команда типа "Динамо-Киев".

Все это хорошо понимают менеджеры института. Наша главная цель – быть лидером в области проектирования металлоконструкций, самим конструировать свой производственный успех.

2.18. Олимпы и Везувии Небольшая башенка, венчающая здание на Смоленской площади в Москве, сделана отнюдь не из фанеры. Однако же она и не каменная. Дело в том, что в проекте никакого шатрового завершения не предусматривалось. Но в последний момент, когда высотка поднялась уже почти в полный рост, ее авторов вызвал к себе Сталин и распорядился, чтобы "советский небоскреб" на Смоленской, как и остальные шесть высотных зданий, строящихся в Москве, был увенчан шатром. Якобы "вождь народов" даже лично подрисовал на чертеже этот самый шатер.

Отговорить Иосифа Виссарионовича от его идеи, объяснить, что конструкции высотки просто не рассчитаны на дополнительную тяжеловесную надстройку, проектировщики не решились. И пришлось им идти на "подлог": вместо массивного каменного шатра они поставили на здании МИДа легкую остроносую башенку, сделанную из стальных листов и арматуры. А чтобы "фальшивку" труднее было распознать, поверхность металла покрасили под камень.

В этом строительном анекдоте была хорошо видна проблема, с которой сталкиваются проектировщики многих стран – вмешательство первых лиц в процесс принятия инженерных решений.

Комментирует проблему Игорь Лебедич.

Мы были замкнуты. По журналам изучали западные стройки. За границу ездили представители главков – привозили оттуда какие-то технологии, а потом оказывалось, что эти технологии не самые лучшие. Характерный пример – структура "Берлин". Мы ее внедряли под давлением Москвы. Идеологи ее применения – работники ЦК КПСС. Нам поручили эту структуру считать. Академик Мельников боролся с этой затеей, но даже его авторитета оказалось недостаточно. На Киреевском заводе началось производство. Мои коллеги Альфред Яковлевич Прицкер, главный конструктор, и бригадир Виталий Андреевич Аденский регулярно ездили на завод. Скажу откровенно, мы горели структурами.

Нам казалось – это интересно. Но Мельников видел дальше нас. Его опыт, чутье подсказывали – не все нужно хватать за границей. Эти структуры оказались аварийными. Их сняли с производства. Мы потеряли темп, несколько лет, в освоении легких каркасов.

Да, время было сложное, но у нас была возможность творить! На конференциях мы сделали большое количество специальных докладов. Я делал доклады по новым направлениям легких конструкций. Это были серьезные разработки. Научные. Ими занимались Легконструкция, кафедры строительных институтов – очень много было проектов, но они не внедрялись… Приведу еще пример. Я диссертацию свою разработал в области каркасостроения (тема: "Исследование рамного металлического каркаса из унифицированных элементов с новым конструктивным решением узлов для многоэтажных зданий"). Чем-то проблема напоминала создание детского конструктора. Когда из унифицированных элементов можно было собирать все что угодно. Это позволило организовать на заводе поток. Но заводы не были готовы. Сейчас – хорошо. И все же, на заводе им.

Бабушкина мы внедрили эту унификацию. Заводчане сначала возражали. Это решение давало экономию на монтаже 30 % трудоемкости. Если люди защищают в диссертациях 5 % экономии – уже хорошо, а 30 % – это фантастические цифры. И позволяло получить фантастическую точность возведения. Мы с этим каркасом сделали Центральную научную библиотеку Академии Наук – 29 этажей. В Форосе применили на корпусе гостиницы, на других объектах. Каждое решение имеет свои преимущества и недостатки. Я поехал в Москву. Меня поддержал академик Мельников. А главк министерства – нет, вы сначала покажите бумажку, что решение хорошее. Получался замкнутый круг. Никто не хотел рисковать. Вдруг прогорит. В таком "круге" мы работали много лет над легкими конструкциями. Думали, что сделаем завод, будем выпускать там от ста тысяч до миллиона квадратных метров перекрытий. Все было готово, но не нашлось в стране потребности.

Олимпы и Везувии жизни. Проблемы обслуживания и ремонта "высоты". Вот о чем писали в прессе на стыке тысячелетий: "Днепропетровскую телевышку постигнет судьба Останкинской? Государственный департамент по надзору за охраной труда обнародовал данные проверок технического состояния передающих и ретрансляционных вышек и мачт на территории Украины. В ходе целевых проверок областных радиотелевизионных передающих центров установлено, что имеют место многочисленные нарушения требований безопасности во время эксплуатации и содержания телерадиобашен, антенно-вышечных сооружений, при этом некоторые из сооружений находятся в аварийном или технически неудовлетворительном состоянии. По информации Госнадзорохрантруда, сегодня в Украине действуют 72 основных базовых телевизионных станции, а также около 500 малых телетрансляционных станций. По результатам проведенных обследований технического состояния высотных сооружений выяснено, что около 40 % антенных конструкций нуждаются в ремонте фундаментов, для большинства из них прошли все нормативные сроки окраски металлических сооружений, нарушено их геометрическое положение, коррозия некоторых конструкций и оттяжек достигает 60 %, появились трещины в стенах производственных помещений. В наиболее угрожающем состоянии находятся: радиотелевизионная башня в Запорожье (высота – 180 метров), радиотелевизионная башня в Виннице (350 метров), радиовышка в Днепропетровске (167 метров). Госнадзорохрантруда отмечает, что все эти высотные сооружения расположены в густонаселенных районах населенных пунктов, и разрушение или падение такого высотного сооружения может привести к непредсказуемым последствиям".

Вот этими проблемами и занимается наш институт, который имеет устойчивую репутацию лучшего проектного института в Украине по проектированию и реконструкции высотных зданий и сооружений.

2.19. Кто поднял тебя на вершину, мужчина?

Эта телеграмма из Нижнего Тагила вошла в историю института: "Прошу отозвать Клару Бродскую из командировки в связи с невозможностью использовать ее на высоте. Мотя Штейн". Сам Мотя, руководитель группы, стал героем еще одной истории. В 60-е годы трудно было устроиться в гостиницу, поэтому номера бронировались заранее по телеграфу. В одной из телеграмм перечислили группу командированных проектировщиков, в том числе написали – Мотя Штейн. Он приехал поздно ночью, оказалось, что его по брони подселили… к женщине! С тех пор на каждое 8 Марта институтские шутники особенно усердно поздравляли Мотю Штейна с его профессиональным праздником.

Григорий Запольский, руководитель группы отдела высотных конструкций, честно признался, что на высоту он поднялся благодаря женщине – Фаине Александровне Бондаревой: "Когда я пришел юным, только окончил институт, мы поехали с Фаиной Александровной в Харьков. Она меня обучала лазить на фермы. Я впервые увидел стальные конструкции в работе".

На столе Бондаревой чертежи. Результаты расчетов, новые задания для проверочных расчетов. На вопрос "Трудно проектировать высоту?" она ответила: "Привычно. Сейчас, к примеру, Москву поднимаю в высоту. И Прибалтику. Там внедряются мои проекты высотных сооружений".

Самое время высказать иронические мысли о сути технического прогресса и конструкторских новаций. На примере не "железа" (пусть пока остынет!), а… конструирования женского белья. Тем более, что один из западных корреспондентов как-то задал нам странный вопрос "А какое белье у ваших женщин с мечом?", имея ввиду конструктивные детали знаменитых памятников в Волгограде и Киеве.

Как говорится: "Вопрос, конечно, интересный!". В самом деле, кто сейчас помнит о том, за какую оплошность попал некогда в опалу популярный француз Ив Монтан? За то, что, приехав в Россию, тратил время не только на концерты. А покусился, между прочим, на святая святых советского человека. И собрал сногсшибательную коллекцию нашего женского нижнего белья. Ладно бы, просто собрал. А то ведь еще во всеуслышание глумился над якобы антисексуальной направленностью этих изделий.

Если говорить правду, то действительно было у нас, чем потрясти воображение знаменитого француза. Хотя сами себе мы в этом отчета не отдавали. Не потому, что такие идиоты – не можем плохое от хорошего отличить. А просто потому, что никогда ничего другого не видели.

Будем самокритичны, во многих сферах хозяйства наши конструкторские достижения были на уровне "носков с трусами". Во многих строительных проектах мы еще далеко не ушли от синих сатиновых мужских трусов с белыми завязочками на боку – в таких до сих пор еще иногда купаются старички.

2.20. Оставались на высоте потому, что не давали друг другу спуску Если нашу книгу студенты и молодые специалисты захотят использовать не только как научно-популярное издание по технологии, истории, философии проектного дела, но и как наглядное пособие в житейских ситуациях, то книгу лучше начать читать именно с этой главы. Читайте и смейтесь! Ибо жизнь – это счастливая случайность с летальным исходом.

Прочтите несколько лирически-иронических исповедей коллег:

* У ангела два крыла, у херувима четыре, у серафима – шесть. У меня в группе восемь женщин – это мои крылья. Без них никогда бы не взлетел на высоту.

* Не будем "обнулять" свое время – это время жизни поколения. В 80-е годы "Литературная газета" провела диспут "Человек будущего, каков он? Твой сын и дочь в 2000 году?".

Мою статью опубликовали 1 марта 1978 г. Главная мысль – мы должны занимать очередь не на кооперативы и престижные издания, а на самих себя – мы должны стать подлинными духовными авторитетами для своих детей.

* Пьяница, бабник, ведущий инженер – таков его фоторобот. А он оправдывается: "Жизнь прекрасна-удивительна, если выпить предварительно!". И цитирует Игоря Губермана: "Не будь на то господня воля, не умер бы от алкоголя".

* Мы песчинки в песочных часах истории. Наше падение ускоряет бег времени. Но если падать, то в зрелом возрасте… Даю совет молодым: пить только после работы, в крайнем случае – после обеда. С утра – никогда!

* Жизнь идет в УПСК медленно, а проходит быстро.

* Хотите, открою секрет проектной работы? Чтобы оставаться на высоте, мы не давали друг другу спуску. Как поет Высоцкий: "Парня в горы с собой возьми – там поймешь, кто такой!". Высота шлифует характер, как это ни парадоксально звучит, но на вершине душа получает нижнюю точку отсчета ощущений, и тогда "равнинная" жизнь становится интересной.

* В прогнозах развития проектного дела, как при солнечном загаре, нельзя доверять своим ощущениям – сгоришь!