WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 |

«Дело не в везении — это специализированный модульный бизнес-курс, разработанный командой Apple Consulting® на основе решений ТОС (Теории Ограничений) признанного в мире ...»

-- [ Страница 1 ] --

ОБНОВЛЕННАЯ И РАСШИРЕННАЯ

ПРОГРАММА БИЗНЕС-КУРСА

ДЕЛО НЕ

В ВЕЗЕНИИ

5 модулей. 9 - 10 сезоны: 2014 год

Киево-Могилянская Бизнес-Школа (kmbs), г. Киев, ул. Волошская, 8/5, 4 этаж

«Дело не в везении» — это специализированный модульный бизнес-курс, разработанный командой Apple Consulting®

на основе решений ТОС (Теории Ограничений) признанного в мире «гуру переворота в бизнес»” Эли Гордратта, а также — на основе многолетнего опыта Apple Consulting® во внедрении данных решений в клиентских компаниях.

Бизнес-курс ориентирован на профессионалов, которые заинтересованы в получении существенных финансовых результатов в своих компаниях и готовы ради этого проводить преобразования и менять собственные парадигмы, а также – традиционные подходы рынка. Каждый модуль бизнес-курса является самодостаточным и может посещаться участниками в отдельности без необходимости прохождения предыдущих или последующих.

Важное примечание: специальные знания ТОС для посещения каждого из модулей не требуются, однако прочтение книг Доктора Э. Голдратта ДО участия в модулях даст Вам больше ценности во время обучения.

Идеологическая основа бизнес-курса Содержание бизнес-курса Теория ограничений (ТОС) — это философия управления биз- На 2014 год (9 и 10 сезоны) мы предлагаем 5 важных модуля, несом (организациями, системами), в основе которой лежит которые разработаны с учетом вопросов, комментариев и обпонимание того, что успешность бизнеса (возможность посто- ратной связи участников предыдущих сезонов бизнес-курса. К янно увеличивать прибыль) предопределяется эффективно- тому же, новые сезоны учитывают опыт последних внедрений стью/продуктивностью его ограничения. У каждой компании в ТОС в бизнесах, а также — самые свежие мировые разработки определенный момент времени есть физическое и/или логиче- ТОС, полученные авторами бизнес-курса на 11 Мировой ское ограничение. Умение грамотно выявлять такое ограниче- ТОСICO конференции в Германии в июне 2013 года и на Межние, принимать решение о том, как использовать его по- дународной Программе The Odyssey в августе 2013 года в Брамаксимуму и честно подчинять принятому решению все ос- зилии.

тальные части системы позволяет компаниям увеличивать В новых сезонах каждый модуль специализирован для консвою прибыль и усиливать рыночные позиции даже на стагни- кретных типов бизнеса с похожими проблемами:

рующих рынках. ТОС основана на здравом смысле и учит фоПЕРВЫЙ модуль – решение для сетевой розницы и их кусироваться. Воздействуя на небольшое количество аспектов поставщиков – дистрибьюторов / производителей с системы, мы достигаем эффекта, который в несколько раз пресобственной филиальной сетью.

вышает результат одновременного воздействия на все или большинство ее проблемных областей, являющихся, на самом ВТОРОЙ модуль – решение для производителей, котоделе, лишь симптомами, а не корневой проблемой. Проверьте рые работают «на склад».

себя: если вы долгое время делаете определенные усилия, а ТРЕТИЙ модуль – решение ежедневных управленчерезультата не видно, и при этом у Вас присутствует ощущение ских дилемм – методология инструментов Мыслительпостоянного «тушения пожаров», это означает, что Вы направных процессов.

ляете усилия не в том направлении..

ЧЕТВЕРТЫЙ модуль – решение сложных стратегичеФокусирование на главном — ских и тактических задач с помощью инструментов ключевая идея ТОС Мыслительных процессов.

Подходы ТОС внедряются в мире на протяжении последних 40 ПЯТЫЙ модуль – решение для производителей, котолет и компании, разделяющие парадигму ТОС, создают не рые работают под заказ.

только долгосрочное конкурентное преимущество, но и усКаждый модуль является самодостаточным, это позволяет пешно капитализируют на нем.

участнику самостоятельно решить, какой из них является наиПочему Вам важно знать решения ТОС более полезным для его компании и актуальным в данный момент времени. Более того, для компаний — партнеров из Почти все возможные внешние факторы роста бизнеса вреодной цепи поставок предусмотрены не только особенные менно исчерпаны – рынки сбыта сократились, внешнее финанфинансовые условия участия, но и персональные услуги от сирование все еще недоступно или слишком дорогое, потреавторов бизнес-курса, которые в течение модулей помогут бители стали более разборчивыми и требовательными. У компаниям-партнерам согласовать план действий и изменебольшинства бизнесов в настоящий момент ограничением ний в сотрудничестве, нацеленные на получение взаимных является рынок. И чтобы продолжить свое развитие, компании выгод. Поэтому настоятельно рекомендуем Вам рассмотреть должны знать, как работать с таким ограничением. Участники возможность посетить выбранный Вами модуль с Вашими побизнес-курса “Дело не в везении” получат конкретные ответы ставщиками и / или Вашими клиентами.

на этот и на многие другие вопросы.

www.kmbs.ua www.applecons.com.ua БИЗНЕС-КУРС

ДЕЛО НЕ В ВЕЗЕНИИ

Кому не нужно посещать бизнес-курс Для каких должностей Собственник Тем, кто хочет просто узнать что-то новенькое, Генеральный директор Тем, кто не собирается ничего менять в своей компании, Коммерческий директор Тем, кто не имеет операционного воздействия и не сможет Финансовый директор инициировать / внедрить изменения в своих компаниях Директор по продажам или убедить свою команду в их необходимости. Директор по закупкам Кому бизнес-курс Директор по логистике Директор по производству будет действительно полезным Другие сотрудники Вашей компании, которые влияют на принятие управленческих решений в области стратегии и Тем, кто реально заинтересован в существенном увеличении тактики.



прибыльности и ликвидности своего бизнеса, в увеличении В чем уникальность курса оборачиваемости товарного запаса, настроен ввести соответствующие изменения в своих компаниях.

«Дело не в везении» — это единственный в Украине бизнесПредставители каких отраслей получат курс, который предоставляет максимальное и полное понимапрагматичные решения ние подходов, решений и инструментов ТОС. Кроме того, преподавателями курса являются практиками с многолетним опырозничные сети различных форматов и специализации том внедрения решений ТОС в различных компаниях, поэтому (продуктовый ритейл, аптечные сети, розница бытовой каждый модуль наполнен актуальными примерами из множества отраслей и форм организации бизнеса. На модули могут техники, розница цифровой и мобильной техники, обувной быть приглашены представители тех или иных компаний, уже и одежный ритейл, магазины при АЗС, прочие типы ритейвнедривших решения ТОС, которые поделятся своим опытом.

ла).

Наши преподаватели прошли международную аккредитацию Пищевая отрасль (производители, дистрибьюторы, ри- и получили сертификаты ТОСІСО (Международной сертифитейл), фармацевтическая отрасль (производители, дист- кационной организации по Теории Ограничений) рибьюторы, ритейл), другие отрасли FMCG (производите- (www.tocico.org).

ли, дистрибьюторы, ритейл). В отличие от большинства тренингов и бизнес-курсов, которые говорят о том, ЧТО должно быть сделано и не говорят КАК, Производители и вся цепочка поставок, которая работает здесь Вы получите прагматичные решения и конкретные мепо заказу клиентов (машиностроение, производство политоды их внедрения в своих компаниях. Такие решения уже графической продукции, мебели, и т.д.) работают в ряде украинских бизнесов и принесли для них существенные финансовые результаты.

Для регистрации на бизнес-курс просим обращаться:

или писать на e-mail: tdem@kmbs.com.ua или писать на e-mail: e_kovalenko@applecons.com.ua Модуль 1.

Специализированный курс для сетевой розницы и ее поставщиков – дистрибьюторов:

Полный набор решений и бизнес-процессов для существенного увеличения маржи с 1 м (для ритейла), маржи в целом (для дистрибьюторов) и увеличение оборачиваемости товарного запаса для обеих сторон.

Сезон 9 — 10-12 марта 2014, Сезон 10 – 17-19 ноября 2014 (продолжительность 3 дня).

Каков подход к формированию ассортиментных матриц Новые условия сотрудничества с поставщиками — что тредля сети: жесткая привязка к форматам магазина и приня- бовать и что предлагать взамен.

тым стандартным планограммам или гибкая ассортимент- Что должен изменить дистрибьютор в своих операционных ная матрица в соответствии с региональным спросом процессах для того, чтобы выйти на новый уровень обслуКак обеспечить товар на полках в полном объеме с учетом живания ритейла до 98% и добиться значительных финандостаточной визуальной выкладки. совых результатов.

Как обеспечить наличие свежего товара на полке (для про- Как стать лучшим поставщиком для различных типов канадуктов питания) и минимизировать уровень возвратов. лов продаж (стать лучшим в категории по объему приносимой сети марже).

Как сократить запасы товаров в системе (увеличение оборачиваемости), снизить количество неликвидов и возвра- Принципы, алгоритмы и система распределения товара гистики и распределения товара в сети (процедуры и бизбыстрыми изменениями рыночного спроса (сезонный нес-процессы).

Роль центрального склада (распределительного центра) в

ДЕЛО НЕ В ВЕЗЕНИИ

Благодаря каким решениям может быть снижено давление изменить в Вашей компании. Например, Вы сможете увидеть сетей на дистрибьютора и снижена дебиторская задол- различия предложенных решений для фармацевтической отженность. расли, где воздействие на спрос крайне ограничено и ассортимент, как правило, на 60-70% состоит из позиций с остатком «1».

Алгоритмы работы с ассортиментом: какие позиции выводить из ассортимента. Как работать с позициями, которые Отдельно будут рассматриваться примеры фэшн-индустрии быстро оборачиваются и позициями, которые медленно оборачиваются («динозавр ассортимента»: понятия «голо- 2-4 сезонов (коллекций) в год и существует специфика дисконтных программ во второй и третий месяц сезона. Каким образом ва», «тело», «хвост»), мотивации / бонусации собственного персонала, а также как правильно оценить поставщиков. Специальные решения будут предложены тем компаниям, которые работают с длительными сроками поставок и коротким Рекомендации по системе категорийного менеджмента для сетевой розницы (ротация ассортимента, выведение и введение позиций в ассортимент, работа в быстро– оборачиваемыми и медленно-оборачиваемыми позициями, работа с «хвостом»). Чем должна быть заменена систе- 1) полное понимание требуемых изменений в собственной Специализированный курс для сетевой розницы и ее поставщиков намеренно объединен в один модуль, потому как понима- 2) договоренности с собственными поставщиками по изменение проблем и возможных решений (как для ритейла, так и для ниям в совместной работе для повышения финансовой эфего поставщиков) позволит партнерам разработать успешную фективности обеих сторон.

модель сотрудничества, отличающуюся от того, что Вы делаете До Вашего участия в данном модуле рекомендуется Данный модуль наполнен практическими примерами из различДело не в везении».

ных отраслей со специфическими нюансами, что позволит Вам получить глубокое представление о том, что и как необходимо Специализированный курс для производи- Система мониторинга потенциальных узких мест (запуск мехателей, работающих «на склад»: полный на- низма «процесса непрерывного совершенствования») и система управленческих решений по их расширению. Что делать бор решений и бизнес-процессов для суще- компании с другими инвестициями, не связанными с узкими ственного увеличения прибыли без инвестиций.

ября 2014 (продолжительность 2 дня).



Pages:     || 2 | 3 |
 



Похожие работы:

«Субетто А.И., Иманов Г.М. Зеленая Книга Муаммара Аль-Каддафи в смысловом поле ноосферного социализма и межкультурного диалога в мире Санкт-Петербург Астерион 2010 2 Ноосферная общественная академия наук (НОАН) Европейская академия естественных наук Субетто А.И., Иманов Г.М. Зеленая Книга Муаммара Аль-Каддафи в смысловом поле ноосферного социализма и межкультурного диалога в мире Санкт-Петербург Астерион 2010 3 Субетто А.И., Иманов Г.М. Зеленая Книга Муаммара Аль-Каддафи в смысловом поле...»

«Научно-философское произведение в жанре фантастики Симферополь ИТ АРИАЛ 2012 1 УДК 82-312.9 ББК 84-445 Щ 485 Щемелинин К. Щ 485 Я : научно-философское произведение / К. Щемелинин. – Симферополь : ИТ АРИАЛ, 2012. – 478с. ISBN 978-617-648-119-5 В книге Я главный герой рассказывает о том, как в далеком будущем, в период Первой Галактической войны, он прошел путь от человека до всемогущего существа, равного богу. УДК 82-312.9 ББК 84-445 ISBN 978-617-648-119-5 © Щемелинин К., 2012 © ИТ АРИАЛ, 2012 2...»

«Подобные сообщения принято начинать с дефиниций. В данном случае имело бы смысл пояснить,что подразумевается под еврейской культурой, поскольку русская едва ли нуждается в каком-либо пояснении. Однако понятие еврейская культура – чрезвычайно широкое, и дать единое определение всем ее неоднородным составляющим невозможно. Поэтому ограничимся лишь некоторыми необходимыми замечаниями. Прежде всего оговорим, что здесь мы имеем в виду культуру ашкеназов, т. е. евреев Восточной Европы. До середины...»

«Православие и современность. Электронная библиотека Святитель Игнатий Брянчанинов Слово о человеке По благословению Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Алексия II © Издательство Свято-Введенского монастыря Оптиной Пустыни, Москва 1997 г. Содержание Предисловие Введение Определение человека Мироздание Сотворение человека Тело и душа Силы души Образ и подобие Божии Рай Введение в рай и совершенство первозданных Падение первозданных Смерть души Подчинение человека диаволу Земная жизнь Мир...»

«Экологическое воспитание детей в условиях ДОУ Итоговый практико-значимый проект на курсах повышения квалификации по теме Методика экологического воспитания дошкольников Исполнитель: воспитатель МДОУ №16 г. Подольск Чернева Татьяна Валентиновна Руководитель: ст. преподаватель О.Н. Монтазери. г. Москва 2013 г. Введение В наше время проблемы экологического воспитания вышли на первый план, и им уделяют вс больше внимания. Почему эти проблемы стали актуальными? Причина - в деятельности человека в...»

«Вечный Человек Вечный Человек Введение (план этой книги) Часть I: О существе, которое зовется человеком Часть I, глава 1: Человек в пещере Часть I, глава 2: Современные ученые и первобытный человек Часть I, глава 3: Древность цивилизации Часть I, глава 4: Бог и сравнительное изучение религий Часть I, глава 5: Человек и мифы Часть I, глава 6: Бесы и философы Часть I, глава 7: Схватка богов и бесов Часть I, глава 8: Конец света Часть II: О Человеке, который зовется Христом Часть II, глава 1: Бог...»

«Департамент академического качества и институциональных исследований КИМЭП Алматы, 2007 БЛАГОДАРНОСТЬ Сотрудники департамента академического качества и институциональных исследований КИМЭП выражают искреннюю признательность всем уважаемым коллегам, которые помогали в подготовке, разработке дизайна и издании первой Книги Фактов КИМЭП. Книга Фактов представляет данные о КИМЭП за 2002- 2008 академические годы. Данный проект был инициирован высшим руководством КИМЭП и воплощен в жизнь благодаря...»

«Т.Г. ЛЕШКЕВИЧ ФИЛОСОФИЯ КУРС ЛЕКЦИЙ Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений Москва ИНФРА-М 2000 УДК 101(075.8) Б Б К 87я73 Л 33 Лешкевич Т.Г. Л 33 Философия: Курс лекций — М.: ИНФРА-М, 2000.— 240 с.— (Серия Высшее образование), ISBN 5-16-000399-1 Книга соединяет доступность, лаконичность и занимательность философии с высоким профессиональным уровнем изложения актуальных проблем. Автор использует излюбленный...»

«Нет такой категории науки, которую можно было бы назвать прикладной. Есть наука и ее различные применения, связанные между собой подобно плодам дерева, на котором они растут. Луи Пастер (1822 – 95) ВВЕДЕНИЕ Главным предназначением семиотической теории несомненно является возможность ее разнообразного применения для изучения культурных систем, зрелищ, ритуалов, артефактов и тому подобного. Поскольку в основе всего этого лежат знаки, очевидно, что семиотические понятия, обсуждаемые в этой книге,...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.