WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 40 |

«Бесплатная библиотека по темам: Бизнес, финансы. Маркетинг, Эффективные продажи. Бизнес в Интернете. Психология и философия бизнеса, личности и успеха. Эффективное ...»

-- [ Страница 12 ] --
Экономические изменения, случающиеся в настоящее время, частично происходят из-за продаж и слияний компаний. Недавно мой друг продал свои компании и поместил больше, чем 15 миллионов долларов на свой банковский счет. Его служащие должны были искать новые рабочие места.

На прощальном вечере, где было пролито много слез, бывшие рабочие и служащие высказали слова чрезвычайного гнева и негодования. Хотя босс платил им хорошо в течение многих лет, большинство рабочих не выиграли материально. В свой последний день работы они не были богаче, чем были в первый день. Много людей поняли что владелец компании стал богатым, в то время как они потратили все те годы, собирая чеки на зарплату и платежные счета.

Действительно работа Вашего босса не в том, чтобы делать Вас богатыми. Обязанность Вашего босса удостовериться, что Вы получаете зарплату. А ваша работа: чтобы стать богатым, если Вы хотите. И та работа начинается с момента, когда Вы получаете свою зарплату. Если Вы имеете плохие навыки управления деньгами, то даже деньги мира не могут спасти Вас. Если Вы распоряжаетесь своими деньгами мудро, и изучаете возможности получения дохода в секторах «В» или «I», то Вы находитесь на своей собственной дорожке к большому персональному благосостоянию и, что наиболее важно, к свободе.

Мой богатый папа говорил своему сыну и мне: «Единственное различие между богатым человеком и бедным человеком в том, что они делают в свое свободное время».

Я соглашусь с этим утверждением. Я понимаю, что люди сейчас более заняты, чем когда-либо прежде, свободное время, все более ценится. Все же, я хотел бы предложить, что, если Вы собираетесь быть занятыми так или иначе, будьте, заняты с обеих сторон квадранта. Если вы сделаете это, будете иметь лучший шанс получить больше свободного времени и больше финансовой свободы, работаете, работайте усердно. Пожалуйста, не читайте газет и журналов в офисе компании. Ваш босс оценит, и будет уважать больше. Читать будете после того, как Ваша работа, Ваша зарплата и Ваше свободное время определят Ваше будущее. Если Вы упорно трудитесь на левой стороне квадранта, то будете упорно трудится всегда. Если Вы упорно трудитесь на правой стороне, то имеете шанс найти свободу.

ПУТЬ, КОТОРЫЙ Я РЕКОМЕНДУЮ

Меня часто спрашивают люди, получающие доход от левой стороны квадранта: «Что бы Вы мне рекомендовали?». Я рекомендую тот же путь, который мой богатый папа рекомендовал мне. Тот же путь, который выбрали такие люди как Росс Перо, Билл Гейтс и другие. Путь напоминает эту схему:

Я иногда слышу жалобу: «Но я предпочел бы быть инвестором». Я на это отвечаю: «Тогда идите в сектор «I». Если Вы имеете много денег и свободного времени, идите прямо в сектор «I». Но если Вы не имеете изобилия денег и времени, путь, который я рекомендую, более безопасен».

В большинстве случаев у людей нет изобилия денег и времени, так что они тогда ставят другой вопрос: «Почему? Почему Вы рекомендуете сначала сектор «В»?» Обсуждение занимает час или два, поэтому я не буду затрагивать этот вопрос здесь. Но я приведу свои аргументы в следующих немногих строчках.

1. Опыт и образование. Если Вы сначала добились успеха как «В», то будете иметь лучший шанс развития в секторе «I».

«I» вкладывает капитал в «В». Если Вы сначала поймете смысл бизнеса, то сможете стать лучшим инвестором. Вы будете лучше способны идентифицировать другого хорошего «В». Истинные инвесторы вкладывают капитал в успешных «В» с устойчивыми системами бизнеса. Опасно вложить капитал в «Е» или «S», который не знает различия между системой и изделием... или который не имеет отличных навыков лидерства.

2. Наличный поток. Если Вы имеете бизнес, который вырос и работает, Вы тогда должны иметь время и много наличных денег, «чтобы поддержать подъемы и упадки сектора «I».

Много раз я встречаю людей от секторов «Е-S», у которых настолько напряженно с наличными, что они ни в коем случае не могли допустить финансовых потерь. Один рыночный обвал и они будут материально уничтожены потому, что работают на грани «красной линии».

Действительно, инвестирование – это капитал и отличные знания.

Иногда требуется большое количество капитала и времени, чтобы получить эти знания. Много успешных инвесторов проигрывали много раз, прежде чем победить. Успешные люди знают, что успех плохой учитель. Изучению способствуют ошибки и в секторе «I» ошибки стоят денег. Если Вы испытываете недостаток и знания и капитала, то пробовать стать инвестором – финансовое самоубийство...

Развивая сначала навык хорошего «В», Вы будете также обеспечивать наличный поток, необходимый, чтобы становиться хорошим инвестором, бизнес, которому Вы учитесь, чтобы стать хорошим инвестором. Как только Вы получите образование, чтобы стать успешным инвестором, Вы поймете, как я могу говорить: «Не всегда требуются деньги, чтобы делать деньги».

ХОРОШИЕ НОВОСТИ

Хорошие новости: теперь легче, чем когда-либо прежде быть успешным в секторе «В». Так же, как технический прогресс сделал легче производство многих товаров, технология сделала более легким достижение успеха в секторе «В». Хотя это не столь легко, как получение работы с минимальным окладом, теперь действуют системы бизнесов, и большее количество людей может найти финансовый успех в секторе «В».

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА Три разновидности систем бизнеса Двигаясь к сектору «В», помните, что Ваша цель – стать владельцем системы и понять людей, которые заставят эту систему работать для Вас. Вы можете сами развивать систему бизнеса или поискать и купить готовую систему. Представьте, что эта система – мост, который позволит Вам безопасно пересечь бурный поток и перейти от левой к правой стороне квадранта. Этот мост к Вашей финансовой свободе.



Существует три основных типа систем бизнеса, наиболее распространнных сегодня. Вот они:

1. Традиционные корпорации (Вы развиваете собственную систему).

2. Франчайзинговые компании (Вы покупаете готовую систему).

3. Сетевой маркетинг (Вы покупаете и становитесь частью существующей системы).

Каждый из этих типов имеет свои преимущества и недостатки, но, в конце концов, все они выполняют ту же роль.

Если ими управляют, как следует, то каждая система обеспечивает огромные прибыли и от владельца не требуется больших физических усилий... разве что в начале. Проблема возникает и исчезает.

В 1985 году, когда люди спрашивали: «Почему Вы были бездомными?», Ким и я просто отвечали: «Мы строили систему бизнеса».

Эта система бизнеса была гибридом традиционной корпорации и франчайзинга. Как сказано прежде, сектор «В» требует знания и систем, и людей.

Наше решение развивать свою собственную систему требовало от нас много и упорно работать. Я выбрал этот путь раньше, но моя компания потерпела неудачу. Она успешно работала несколько лет, Но внезапно все пошло вверх дном и компания перестала существовать на пятый год. Когда к нам пришел успех, у нас не было адекватной готовой системы. Система начала ломаться даже притом, что у нас работали трудолюбивые люди. Мы чувствовали себя так, будто мы были на яхте больших размеров, но получилась пробоина, а мы не смогли найти эту пробоину и устранить ее. Мы старались вычислить, где была пробоина. Но мы не могли достаточно быстро вычерпать воду, чтобы она не залила судно. Даже если бы на пробоину, мы не были уверенны, что могли бы устранить ее и продолжать плавание.

«ВЫ МОЖЕТЕ ПОТЕРЯТЬ 2 ИЛИ 3 КОМПАНИИ»

Мой богатый папа рассказывал однажды своему сыну и мне, он потерял свою первую компанию, когда ему было всего 20 «Это был самый лучший, но одновременно и самый плохой опыт моей жизни», – сказал он. «Хотя я ненавидел ее, я узнал больше, восстанавливая ее и, в конечном счете, превратив свою неудачу в огромный успех». Позже, когда он узнал, что начинает работать собственная компания, богатый папа сказал мне: «Ты можешь потерять две или три компании, прежде чем построишь одну успешную, которая останется и будет продолжать работать».

Он обучал Майка, своего сына, управлять своей империей. Поскольку мой папа был правительственным служащим, я не собирался унаследовать его империю. Я должен был строить свою собственную.

УСПЕХ – ПЛОХОЙ УЧИТЕЛЬ

«Успех – плохой учитель», – всегда говорил богатый папа, учимся лучше всего, когда проигрываем, так что не бойтесь неудачи. Неудача – часть процесса успеха. Вы не можете достичь успеха без неудачи. Так что неудачные люди – те, кто никогда не терпит неудачу.

Возможно, это было пророчество, которое осуществилось, но в году компания, которая потерпела неудачу, была компания номер 3. Я сделал миллионы и потерял миллионы, и начинал снова и снова, когда встретил Ким.

Причина, по которой я знаю, что она полюбила меня, а не мои деньги в том, что я не имел никаких денег. Когда я сказал ей, что собираюсь строить компанию номер 4, она не бросила меня.

«Я буду строить это с тобой» – был ее ответ. И она сдержала свое слово.

Наряду с другим партнером мы построили деловую систему с 11 офисами во всем мире, которые производили доход независимо от того, работали ли мы.

Создание этой системы с нуля до 11 офисов стон нам пяти лет крови, пота и слез..., но это работало. Оба папы были счастливы за меня и искренне поздравили меня (они оба потеряли деньги в моих предыдущих экспериментах в стартовых компаниях).

ТРУДНАЯ ЧАСТЬ

Майк, сын моего богатого папы, говорил мне: "Я никогда не узнаю, могу ли я сам сделать то, что делали Вы или мой папа. Система была вручена мне, и все, что я должен был делать, – изучать, как ею управлять".

Я уверен, он мог развить свою собственную успешную систему, потому что он многому научился от своего папы. Все же я понимаю то, что он подразумевал. Самое трудное при создании компании на пустом месте состоит в том, что Вы имеете две больших переменные величины: систему и людей, строящих систему. Если и люди, и система прохудившиеся, то возможна неудача. Иногда трудно знать, в чем проблема: в людях или в системе, которая терпит неудачу.

ПЕРЕД ФРАНЧАЙЗИНГОМ

Когда мой богатый папа начал учить меня, как стать «В», существовал только один вид бизнеса. Это был большой бизнес – главная корпорация, которая доминировала над городом. В нашем городе штата Гавайи это была сахарная плантация, которая контролировала фактически каждую вещь, включая другие большие бизнесы. Да, были большие бизнесы и среди них бизнесы типа «S».

Быть способным работать на высших уровнях той большой сахарной компании, не было целью таких людей, как мой богатый папа и я. На полях компании работали меньшинства, как, например, японцы, китайцы, но им никогда не позволяли присутствовать в зале заседаний. Так что богатый папа узнал все, что он знал, методом проб и ошибок.

Когда я начал ходить в среднюю школу, то услышал о чем-то новом, что называли франчайзинг, но этого еще не было в нашем небольшом городе. Мы не слышали о McDonalds, Kentucky Fried Chicken или Taco Bell. Они не были частью нашего словаря, в то время как я обучался с богатым папой. Когда до нас дошли слухи о них, мы узнали, что они были «незаконные, мошеннические, жульнические и опасные». Естественно, после этих слухов, богатый папа полетел в Калифорнию. Он считал, что лучше проверить, что такое Франчайзинг, чем верить сплетне. Когда он возвратился, все, что он сказал, было: «Франчайзинг – это знак будущего». И он купил права на два из них. Его богатство взмывало как идея относительно франчайзинга, и он начал продавать свои права другим людям, так что они могли иметь шанс в создании собственного бизнеса.



Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 40 |
 



Похожие работы:

«ББК 87.3 Р22 Рансьер Жак Р22 На краю политического / Пер. с франц. Б. М.Скуратова. — М.: Праксис, 2006. — 240 с. ISBN 5-901574-55-9 Книга известного французского философа Жака Рансьера представляет собой сборник очерков, посвященных ключевым проблемам современной политической мысли. Через все рассматриваемые в сборнике проблемы красной нитью проходит мысль об исчерпанности традиционных подходов к осмыслению политики и о необходимости такой концептуализации этого феномена, которая не скатывалась...»

«§ 1. Фетиши и табу сциентистской методологии В предыдущих главах мы неоднократно критиковали ошибочные, с точки зрения марксистского мировоззрения, подходы к проблеме ВЦ западных ученых и философов1. Теперь нам предстоит рассмотреть вопрос о влиянии буржуазной идеологии на развитие этой области исследований более детально. Подобный критический анализ необходим как для правильной постановки проблемы ВЦ, так и в более широком — социальном и социально-психологическом контексте. Интерес,...»

«Понятие социальная инженерия Социальная инженерия как сфера научно-практической деятельности приобретает все более широкое распространение в нашей стране. В последние годы опубликованы десятки книг и статей (Г.А. Антонюка, А.К. Зайцева, А.И. Кравченко, И.М. Поповой, А.И. Пригожина, Л.Д. Сысоевой, Ж.Т. Тощенко, В.В. Щербины и др.). Интерес к социоинженерной проблематике обусловлен прежде всего необходимостью научного обеспечения и осмысления происходящих в обществе радикальных изменений,...»

«Примерная основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 050100 Педагогическое образование утверждено приказом Минобрнауки России от 17 сентября 2009 г. № 337. Профиль Физическая культура ФГОС ВПО утвержден приказом Минобрнауки России от 22 декабря 2009 г. № 788 Квалификация (степень) выпускника: бакалавр Нормативный срок освоения программы: 4 года Форма обучения - очная. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ...»

«EATA Newsletter N°103, FEB. 2012 EUROPEAN ASSOCIATION FOR TRANSACTIONAL ANALYSIS ТА признается в университетах Ролан Джонссон (Roland Johnsson) защитил докторскую диссертацию в трансактном анализе в области психотерапии на тему Три метода, описывающих групповую терапию в трансактном анализе. Публичная защита прошла 18-ого ноября в Университете Лунда, Швеция. В роли оппонента выступал широко известный профессор психологии Хакан Дженнер (Hkan Jenner). В присутствии аудитории из ста человек он...»

«Учебно-методический комплекс по дисциплине СОЦИОЛОГИЯ для студентов 1 курса очной формы обучения специальности 050703.65 Дошкольная педагогика и психология для студентов 1 курса заочной формы обучения специальности 050715.65 Логопедия Обсуждено на заседании кафедры Составитель: 24 февраля 2012 г. Кафедра социологии Протокол № 7 Зав. кафедрой Фомиченко Н.А. Михайлов В.А. Тверь 2012 Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями (федеральный компонент) к обязательному...»

«Зеленая книга: Международные отношения; Москва; 1989 ISBN 5-713302-76-8 Аннотация Я, простой бедуин, который ездил на осле и босым пас коз, проживший жизнь среди таких же простых людей, вручаю вам свою маленькую, состоящую из трёх частей Зелёную книгу, схожую со знаменем Иисуса, скрижалями Моисея, и краткой проповедью того, кто ехал на верблюде. Зелёная книга К советским читателям 2 Приветствую великие народы огромного Советского Союза. Приветствую ваше руководство, добившееся величайших...»

«СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ВИС 1994 ОБ АВТОРЕ Доктор философии Джини Грехем Скотт — консуль­ тант по маркетингу и управлению, руководитель семинаров и студий, специализирующихся на творчестве, непосред­ ственном сбыте и практике бизнеса, Она является создателем и президентом Общества специалистов по творческой коммуникации, исследованиям и маркетингу, имеет более чем восемнадцатилетний опыт в области маркетинга, исследований по маркетингу, написа­ ния книг и учебных пособий....»

«Санкт-Петербург 2012 УДК 298.9 ББК 86.3 И 20 И ваненко С.И. Обыкновенный антикультизм. - СПб: Издательство Древо жизни, 2 0 1 2,- 104 с. ISBN 978-5-91470-043-7 В книге рассказано о том, что такое антикультизм и как он влияет на государственно-конфессиональные отношения в современной Рос­ сии, жизнь верующих, принадлежащих к религиозным меньшинствам. Автор анализирует причины усиления антикультизма в последние годы, показывает печальные результаты этого процесса для общества и госу­ дарства,...»

«Т.Г. ЛЕШКЕВИЧ ФИЛОСОФИЯ КУРС ЛЕКЦИЙ Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений Москва ИНФРА-М 2000 УДК 101(075.8) Б Б К 87я73 Л 33 Лешкевич Т.Г. Л 33 Философия: Курс лекций — М.: ИНФРА-М, 2000.— 240 с.— (Серия Высшее образование), ISBN 5-16-000399-1 Книга соединяет доступность, лаконичность и занимательность философии с высоким профессиональным уровнем изложения актуальных проблем. Автор использует излюбленный...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.