WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 75 | 76 || 78 | 79 |   ...   | 97 |

«1 МАСТЕР-КЛАСС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В.В.Музыченко ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА В основе книги, которую вы сейчас держите в руках, лежат лекции по управлению персоналом, ...»

-- [ Страница 77 ] --

- для удержания сотрудников в компании обеспечивать выплату части начисленных в данном году сумм в последующие годы при условии, что сотрудник продолжает работать в компании;

причем этих сумм он лишается (полностью или частично) в случае его ухода из компании;

- материальное вознаграждение следует осуществлять в формах, наиболее приемлемых и привлекательных для сотрудника.

Вопрос: Подскажите, как выяснить, на какую зарплату можно претендовать? Спасибо.

Ответ: Как вы понимаете, ваша рыночная стоимость как специалиста зависит от массы факторов, о которых мы уже неоднократно говорили. Это и опыт работы, и образование, по сути ваши компетенции и другие объективные и субъективные факторы. Для ответа на свой вопрос вы можете воспользоваться весьма интересным инструментом, предоставляемым агентством SuperJob и именуемым "Зарплатомер" [66]. Ответив на ряд предлагаемых вопросов, вы узнаете не только диапазон заработной платы, на которую вы сможете претендовать, но и получите список подходящих вакансий, размещенных на сервере агентства SuperJob. А после этого вам останется только лишь выбрать одну из них, выиграть конкурс, согласовать условия контракта с представителем компании и, собственно, засучив рукава, приступить к работе.

Вопрос: Скажите, пожалуйста, как узнать, что мотивирует сотрудников конкретной компании?

Спасибо.

Ответ: Спросить их самих... Объясняю. Для этого проведите в компании опрос, сначала используя, например, метод "мозгового штурма", попросив сотрудников назвать, скажем, 10 - факторов, которые, как они считают, мотивируют их и других сотрудников компании, а затем дав им задание сравнить и проранжировать полученные показатели, присвоив первое место наиболее предпочтительному фактору и далее по убыванию. После этого усредните полученные результаты. В итоге вы получите интересующий вас ответ, и именно - для конкретной компании.

Короче говоря, воспользуйтесь методом экспертных оценок. Помните, мы рассматривали деловую игру "Подбор руководителя", когда обсуждали проблему набора персонала в компанию. По результатам такого опроса стройте мотивационную систему в компании, тем более, что этот метод требует минимума времени и средств. И еще один совет - учитесь наблюдать, анализировать и делать выводы, по сути, думать, мыслить, т.е. существовать. Итак, действительно, единственный способ понимания такого загадочного явления, как мотивация, - это опосредованное его изучение именно через поведение людей. Кстати, желание и стремление разгадывать загадку человеческой мотивации, несомненно, тоже мотивирующий фактор, но уже в деятельности руководителя [38], поэтому спасибо за ваш вопрос и, надеюсь, что большинство из вас станут успешными менеджерами.

Спасибо, на сегодня все.

-------------------------------По материалам компании "Юниверс-Холдинг".

1.1. Настоящее положение разработано в рамках совершенствования системы материального стимулирования сотрудников компании и общекорпоративной программы социального развития.

1.2. Структура системы оплаты труда и материального стимулирования включает в себя следующие составляющие:

должностной оклад в соответствии с занимаемой должностью;

надбавки к должностному окладу;

социальные выплаты.

1.3. В положении не отражены вопросы, которые определены действующим законодательством Российской Федерации.

2.1. Должностной оклад определяется на основе уровня квалификации сотрудника в пределах минимальной и максимальной границ, определенных для данной должности в штатном расписании.

2.2. В штатном расписании предусматривается разброс ставки должностного оклада от базовой, а также перекрытие ставок ближайших категорий.

2.3. В компании введено категорирование ряда должностей, причем категория определяется по результатам аттестации в зависимости от квалификации, стажа и опыта работы сотрудника. В качестве поощрения по решению генерального директора на основании представления директора по персоналу квалификационная категория может быть повышена в течение года без прохождения аттестации.

2.4. Все должности распределены по пяти уровням: руководители высшего звена, руководители среднего звена, специалисты 1 категории, специалисты и младший персонал.

2.5. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка или нарушение исполнительской дисциплины, выразившееся в недобросовестном или несвоевременном выполнении своих должностных обязанностей, переменная часть ежемесячного должностного оклада сотрудника может быть снижена или вообще не начислена. Такое снижение осуществляется решением генерального директора на основании аргументированной служебной записки руководителя соответствующего подразделения.

3.1. Для закрепления наиболее квалифицированной части персонала, имеющей опыт работы в компании, вводится надбавка за выслугу лет, которая выплачивается ежемесячно в виде фиксированной суммы.

3.2. Для различного уровня должности сотрудника устанавливаются следующие надбавки к должностному окладу за выслугу лет:

3.3. В зависимости от непрерывного стажа работы в компании всем сотрудникам выплачивается ежемесячная надбавка к должностному окладу за выслугу лет в следующем размере:

Стаж работы (гг.) Процент от установленной надбавки за выслугу лет для 3.4. Расчет надбавки за выслугу лет производится с даты поступления сотрудника на работу в компанию.

3.5. В непрерывный стаж для начисления ежемесячной надбавки за выслугу лет включается время работы во всех организациях, входящих в компанию, а также испытательный срок.

3.6. Бухгалтерия выплачивает надбавку за выслугу лет на основании списка, представляемого директором по персоналу по достижении соответствующего стажа работы сотрудников в компании и утвержденного приказом генерального директора.

3.7. Для индивидуального закрепления наиболее квалифицированных специалистов при достижении ими верхней границы должностного оклада по занимаемой должности и невозможности или нецелесообразности их перевода на вышестоящую должность применяются ежемесячные персональные надбавки к должностному окладу (надбавки за особо высокую квалификацию).

3.8. Применяются также ежемесячные надбавки за выполнение особо сложных работ.

3.9. Некурящим сотрудникам компании выплачивается ежемесячная надбавка в размере _ руб.

3.10. Для поощрения сотрудников, завершивших конкретную работу с высоким качеством, за выполнение работ в сжатые сроки, выполнение ответственных работ, внедрение рационализаторских предложений, проявление творческой инициативы, что привело к увеличению прибыли компании, по решению генерального директора на основании аргументированной служебной записки руководителя соответствующего подразделения по согласованию с директором по персоналу выплачивается разовая премия, размер которой для должностей различных уровней установлен в п. 3.2.

3.11. Для поощрения сотрудников за особые достижения в труде по решению генерального директора может выплачиваться персональная разовая премия, размер которой не ограничен.

3.12. В целях стимулирования уровня образования сотрудников компании вводятся следующие дополнительные надбавки к должностному окладу, причем эти надбавки выплачиваются лишь в случае получения образования без финансовых затрат со стороны компании:

4.1. Каждому сотруднику компании один раз в год (к Новому году) при наличии возможности у компании может быть выплачена материальная помощь в размере одного его среднемесячного дохода.

4.2. В случае травмы или серьезной болезни сотрудника, в случае гибели сотрудника в ходе выполнения им своих должностных обязанностей, а также в случае серьезной болезни или смерти близких родственников сотрудника ему (или его ближайшим наследникам) выплачивается материальная помощь.

4.3. В случае юбилея, рождения ребенка или свадьбы сотруднику выплачивается материальная помощь в размере не менее его среднемесячного дохода и предоставляется оплачиваемый дополнительный трехдневный отпуск.

4.4. Материальная помощь выплачивается на основании письменного заявления (за исключением п. 4.1) сотрудника (или его ближайших наследников) с приложением при необходимости подтверждающих документов.

4.5. Компания обеспечивает за свой счет всех сотрудников обедами.

4.6. Все сотрудники компании обеспечиваются льготным медицинским обслуживанием.

4.7. Для поощрения сотрудников за особые достижения в труде по решению генерального директора могут оплачиваться путевки (расходы сотрудников), в том числе и за границу, а также с семьей.

4.8. Все сотрудники компании обеспечиваются возможностью пользования спортивным клубом.

4.9. Всем сотрудникам компании может быть предоставлен беспроцентный заем (ссуда), порядок предоставления которого регламентируется положением об условиях и порядке предоставления займов сотрудникам компании.

5.1. Вышеизложенные положения не распространяются на сотрудников, работающих в компании по трудовому соглашению или договору подряда.

5.2. При изменении должностного оклада сотрудника производится перерасчет соответствующих льгот.

5.3. Вышеизложенные положения действуют только при отсутствии нарушений трудовой и финансовой дисциплины со стороны сотрудника.

1. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. / Пер. с нем., под ред. Б.М. Величковского.

М.: Педагогика, 1986. Т. 1. 408 с. Т. 2. 392 с.

2. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб: Питер, 2000. 3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999. 512 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

702 с.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. М.:

Изд. центр "Академия", 2000. 736 с.

6. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. М.: Изд-во МГУ, 1971. 213 с.

7. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999. 692 с.

8. http://www.megatis.ru/; http://www.ntvru.com/; http:// www.washington-post.com/;

http://www.lenta.ru/; http://www.echo.msk.ru/ 9. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. 2-е изд. М.: Политиздат, 1977. 304 с.

10. Rathus S.A. Essentials of psychology. 4th ed. Fort Worth, Tex.: Harcourt Brace College Publishers, 1994. 619 p.

11. Хентце Й., Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем.

Г.А. Рахманина. М.: Международные отношения, 1997. 664 с.

12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практич. пособие.

3-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. 352 с.

13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. 376 с.

14. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. 464 с. (Б-ка журнала "Управление персоналом").

15. Чижов Н.А. Кадровые технологии. М.: Экзамен, 2000. 352 с.



Pages:     | 1 |   ...   | 75 | 76 || 78 | 79 |   ...   | 97 |
 


Похожие работы:

«Неорганическая химия курс лекций-презентаций Содержание Введение Глава 1. Обзор свойств неметаллов Глава 2. Водород Глава 3. Галогены Глава 4. Элементы VIA группы. Халькогены 4.1 Кислород 4.2 Сера Глава 5. Элементы VA группы. Подгруппа азота 5.1 Азот 5.2 Фосфор Глава 6. Элементы IVA группы. Подгруппа углерода 6.1 Углерод 6.2 Кремний Глава 7. Обзор свойств металлов Глава 8. Элементы I группы 8.1 Щелочные металлы 8.2 Подгруппа меди Глава 9. Элементы II группы 9.1 Щелочно-земельные металлы 9.2...»

«УДК 550.83:556.1(576.1:528) Г.И.Аносов1, А.В. Колосков2, Г.Б. Флеров2 1 – Институт вулканологии ДВО РАН 2 – Институт вулканической геологии и геохимии ДВО РАН ОСОБЕННОСТИ ПРОЯВЛЕНИЯ УЛЬТРАМАФИТОВ КАМЧАТСКОГО РЕГИОНА С ПОЗИЦИЙ ВИХРЕВОЙ ГЕОДИНАМИКИ. всем известно, что литература доставляет слишком много примеров рассуждений, которые кажутся убедительными для специалистов, их предлагающих, но которые обнаруживают свою несостоятельность или заблуждение автора, когда подвергаются испытаниям с точки...»

«V Международный Промышленный Форум 26–28 июня • Санкт-Петербург • Россия Организатор Уважаемые участники и гости! Рад приветствовать вас на V международном Форуме АТОМЭКСПО 2013. Приятно отметить, что за  прошедшие пять лет он стал одной из  центральных международных площадок для обмена мнениями между ведущими международными экспертами атомной промышленности. В этом году наш Форум проходит в особых условиях: он является частью важнейшего для мировой атомной энергетики события  — Международной...»

«Ашот Егиазарян ТУРЦИЯ И РОССИЯ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ АЗЕРБАЙДЖАНА (19952006) REGNUM Ереван Москва 2007 УДК 339.92 ББК 65.59 (5 Азе) Е 29 Егиазарян Ашот. Турция и Россия во внешнеэкономических отношениях Азербайджана (19952006). Ереван; Москва, 2007. 68 с. В работе, продолжающей серию исследований и публикаций Аналитического центра Кавказ (Ереван), рассмотрены структурные проблемы азербайджанской экономики. Акцент сделан автором на внешнеэкономической деятельности страны на фоне...»

«МОСКВА, 2013 СОДЕРЖАНИЕ 2 Какая зона нужна на Ближнем Востоке? 3 Препятствия на пути к зоне 4–5 История процесса (1958–2012) 6–7 Стартовые условия — 2012 8–9 Основные игроки 10–11 Опыт зон, свободных от ядерного оружия Данная Белая книга подготовлена как часть проекта 12 Россия и государства Ближнего Востока: проДесять шагов к зоне, свободной от оружия двигая стратегические интересы. В рамках этого массового уничтожения проекта ПИР-Центр, ведущая неправительственная организация России в сфере...»

«1 Юрий Бялый. Управляемый хаос. Глобальный радикальный ислам в энергетических и транспортных войнах XXI века / Сборник статей Радикальный ислам: взгляд из Индии и России. – М.: МОФ-ЭТЦ, 2010, с. 87-130. Юрий Бялый УПРАВЛЯЕМЫЙ ХАОС Глобальный радикальный ислам в энергетических и транспортных войнах XXI века 1. Концепция управляемого хаоса Концепция управляемого хаоса, видимо, возникла в глубокой древности. В частности, ее элементы можно увидеть в стратегии Римской империи эпохи завоеваний...»

«Бадьин Ю.М. Б 157 Ударно-волновое аэродинамическое и космическое реактивное движение. Плавный подъем в космос. С – Петербург – Тольятти 2012г. Редакционная коллегия Экология +. ISBN 978 – 5 – 28523 – 173 – 8 В книге представлена новейшая теория ударно – волнового аэродинамического и космического реактивного движения. Рассматриваются примеры конструкторско-технических решений создания летательных аппаратов, способных осуществлять плавный подъем в космическое пространство, преодолевая гравитацию...»

«Мониторинг и анализ технологического развития России и мира №4, 4 кв. 2013 г. январь 2014 Исследование осуществлено в рамках программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ в 2014 году Содержание Технологические тренды в мире 1. Мировой технологический радар i. Мониторинг технологического развития в мире ii. Венчурные инвестиции iii. Технологические тренды в России 2. Технологический радар России i. Мониторинг технологического развития в России ii. Венчурные инвестиции в России iii. Новое в...»

«Отчет по мероприятию: Создание и внедрение инновационной образовательной программы Мониторинг и управление глобальными процессами в больших городах в рамках деятельности Московской кафедры ЮНЕСКО МГУ по глобальной проблематике НИМ 7. Глобальные вызовы и устойчивое развитие больших городов. Состояние и перспективы международного сотрудничества в сфере преодоления глобальных социальных и этических вызовов для больших городов и их населения Москва 2011 Глобальные вызовы и устойчивое развитие...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.