WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 97 |

«1 МАСТЕР-КЛАСС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В.В.Музыченко ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА В основе книги, которую вы сейчас держите в руках, лежат лекции по управлению персоналом, ...»

-- [ Страница 7 ] --

Хорошо, скажете вы. Но для этого существует, например, методика тотального управления качеством. Верно. Однако эти две стратегии различны. Они взаимодополняют друг друга. В самом деле, управление качеством - децентрализованная инициатива персонала компании, идущая снизу вверх и ориентированная на постепенное усовершенствование текущих процессов, принимаемых за основу, в то время как реинжиниринг предполагает полное разрушение традиционных организационных границ и замену имеющихся процессов, чтобы добиться резкого улучшения деятельности компании. Причем реинжиниринг всегда инициируется централизованно, сверху вниз.

Конечно, новые процессы, возникающие в результате реинжиниринга, имеют отличительные характеристики. По мнению Валерия Тарасова, кандидата технических наук, доцента Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана, к ним относятся: "1) реинтеграция, или горизонтальное сжатие процесса (т.е. несколько операций объединяются в одну), 2) вертикальное сжатие процесса (т.е. исполнители, которым делегирована часть властных полномочий, принимают самостоятельные решения), 3) совмещение или распараллеливание части ранее последовательных работ, 4) уменьшение проверок и управляющих воздействий, 5) минимизация согласований, 6) преобладание смешанного централизованно-децентрализованного подхода. В результате реинжиниринга происходит переход от функциональных подразделений к автономным междисциплинарным рабочим группам, а сама деятельность становится многоплановой, требуя от персонала инициативы и способности принимать самостоятельные решения. Сокращается работа, выполняемая рядовыми менеджерами, меняется ее характер (от контролирующей к тренерской), и, как следствие, уменьшается число менеджеров, а структура предприятий становится все более плоской. Теперь различные члены организации рассматриваются не как шестеренки некоторого механизма, а как узлы сети, осознающие цели системы и развивающие интеллектуальные взаимодействия с другими узлами сети" [20].

Ради справедливости должен заметить, что существует и обратная сторона медали. Взамен революционного реинжиниринга известный американский консультант Пол Страссмен предлагает так называемый метод BPI (Business Process Improvement). Рьяные сторонники реинжиниринга обычно пропускают первый и самый важный шаг - поддержку проводимых изменений в компании со стороны ее сотрудников, со стороны тех, кто знает свой бизнес. В то время как реинжиниринг (BPR) делает ставку на внешних консультантов, BPI ставит своей целью мобилизацию сотрудников компании с тем, чтобы найти такие условия, при которых можно будет создавать новые рабочие места, пусть даже взамен ряда сокращаемых [21].

Что выбрать: BPR или BPI? Решать вам!

Вопрос: На занятии вы упомянули гибкость как одну из черт успешности компании. Что вы имели в виду? Спасибо.

Ответ: Действительно, на занятии я перечислил четыре основных фактора успеха компаний в новом тысячелетии, в том числе и гибкость. Под гибкостью следует понимать приспособляемость компании к изменяющимся условиям среды. Это адаптивная гибкость. Однако гибкостью можно считать и произвольные изменения состояния или поведения системы в результате определенного воздействия на нее. А это уже - нормативная гибкость. Ясно, что существуют некоторые критические значения параметров системы, превышение которых ведет к ее качественной перестройке. И именно это состояние характеризует предел гибкости системы.

Поэтому понятию "гибкость" сопутствуют следующие основные признаки: 1) воздействие на систему; 2) изменение свойств или поведения, включая адаптацию; 3) наличие пределов изменения. Совокупность таких признаков позволяет дать следующее определение гибкости: это способность системы, подвергнутой некоторому воздействию, нормативно или адаптивно изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы. Понятию "гибкость" близко по смыслу понятие "управляемость" или "способность к управлению". В самом деле, гибкость предполагает наличие в системе разнообразия возможных событий, явлений, действий, а сущность процесса управления состоит именно в том, чтобы выбрать из этого многообразия какое-либо одно действие или последовательность действий в соответствии с заданной целью [22].

Вопрос: Действительно ли в 2001 г. в Москве состоялась 1 Московская международная туристическая ярмарка? Спасибо.

Ответ: Да, верно. С 16 по 19 мая 2001 г. в Москве проходила 1 Московская международная туристская ярмарка, в которой приняли участие компании, работающие в области туризма, причем как российские, так и зарубежные. Ярмарка была организована по инициативе Комитета по туризму Правительства Москвы. Среди 300 участников ярмарки были представители 25 стран, регионов России, более 200 туристических компаний, 24 предприятия, выпускающих национальную сувенирную продукцию, 21 музей, 33 гостиницы. Говоря вообще, ее основная цель это развитие интереса к посещению туристических центров нашей России.

Спасибо, на сегодня все.

по итогам производственно-хозяйственной деятельности -------------------------------По материалам АО "Сиданко" за 1996 и 1998 гг.

1. Послание Президента акционерам.

2. Отчет о результатах деятельности за _ г.

2.1. Общие показатели, характеризующие масштабы деятельности (общий доход, чистая прибыль, капитальные вложения, количество акционеров на конец года и т.д.).

2.2. Общая характеристика производственной деятельности в _ г.

2.3. Общая характеристика коммерческой деятельности в _ г. (основные рынки сбыта, схемы товарных потоков, конкурентоспособность продукции и т.д.).

2.4. Общая характеристика финансового положения (консолидированные данные по дочерним обществам).

2.4.1. Общая характеристика структуры и источников образования имущества:

- доля оборотного и необоротного капитала в структуре активов;

- доля собственных и заемных средств в структуре пассивов;

- доля кредитов, займов и кредиторской задолженности в структуре совокупных привлеченных средств.

2.4.2. Динамика структуры и источников образования капитала в течение _ г.

2.4.3. Характеристика основных фондов:

- доля в имуществе;

- степень изношенности;

- степень обновления в течение года.

2.4.4. Характеристика финансовых вложений:

- доля в имуществе;

- состав вложений (долго- и краткосрочные);

- доходность по финансовым вложениям в течение _ г.

2.4.5. Характеристика дебиторской задолженности:

- доля в имуществе;

- характеристика дебиторов, на задолженность которых приходится более 5% общей задолженности;

- вероятность погашения дебиторской задолженности в течение 1 месяца, в течение 2-х месяцев;

- характеристика основных мероприятий, принимаемых для увеличения скорости поступления средств от дебиторов.

2.4.6. Характеристика незавершенных капитальных вложений:

- доля в имуществе;

- сумма средств, направленных на капитальные вложения в _ г.;

- перечень основных незавершенных капитальных вложений с ожидаемыми сроками введения в эксплуатацию.

2.4.7. Характеристика кредиторской задолженности:

- доля в привлеченных средствах;

- характеристика кредиторов, на задолженность которым приходится более 5% общей задолженности;

- возможность погашения кредиторской задолженности в течение 1 месяца, 2 месяцев.

2.5. Общая характеристика финансового положения по центральному холдингу компании.

2.5.1. Общая характеристика структуры и источников образования имущества:

- доля оборотного и необоротного капитала в структуре активов;

- доля собственных и заемных средств в структуре пассивов;

- доля кредитов, займов и кредиторской задолженности в структуре совокупных привлеченных средств.

2.5.2. Динамика структуры и источников образования капитала в течение _ г.

2.5.3. Характеристика основных фондов:

- доля в имуществе;

- степень изношенности;

- степень обновления в течение года.

2.5.4. Характеристика финансовых вложений:

- доля в имуществе;

- состав вложений (долго- и краткосрочные);

- доходность по финансовым вложениям в течение _ г.

2.5.5. Характеристика дебиторской задолженности:

- доля в имуществе;

- характеристика дебиторов, на задолженность которых приходится более 5% общей задолженности;

- вероятность погашения дебиторской задолженности в течение 1 месяца, в течение 2-х месяцев;

- характеристика основных мероприятий, принимаемых для увеличения скорости поступления средств от дебиторов.

2.5.6. Характеристика незавершенных капитальных вложений:

- доля в имуществе;

- сумма средств, направленных на капитальные вложения в _ г.;

- перечень основных незавершенных капитальных вложений с ожидаемыми сроками введения в эксплуатацию.

2.5.7. Характеристика кредиторской задолженности:

- доля в привлеченных средствах;

- характеристика кредиторов, на задолженность которым приходится более 5% общей задолженности;

- возможность погашения кредиторской задолженности в течение 1 месяца, 2 месяцев.

2.5.8. Характеристика финансового состояния:

- анализ ликвидности (коэффициенты):

общий коэффициент покрытия;

абсолютная ликвидность;

срочная ликвидность;

ликвидность средств в обращении;

ликвидность при мобилизации средств;

- анализ финансовой устойчивости (коэффициенты):

уровень собственных средств;

соотношение заемных и собственных средств;

обеспечение необоротных активов собственными средствами;



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 97 |
 


Похожие работы:

«Любовные магические обряды, привороты и заговоры от Елены Лома Елена Лома 2 Книга Елена Лома. Любовные магические обряды, привороты и заговоры от Елены Лома скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! 3 Книга Елена Лома. Любовные магические обряды, привороты и заговоры от Елены Лома скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Елена Лома Любовные магические обряды, привороты и заговоры 4 Книга Елена Лома. Любовные магические обряды, привороты и заговоры от...»

«энергия сил света Москва Вест-Консалтинг 2012 Любовь Щербинина. энергия сиЛ света. М.: Вест-Консалтинг, 2012. — 226 с. На обложке использована фотография. ISBN 978-5-91865-149-0 Новая книга Любови Щербининой Энергия Сил Света представляет новаторский духовно-практический метод взаимодействия с космическими и планетарными каналами и рассказывает о целительских практиках, о мировоззрении автора-экстрасенса и развивает темы, затронутые в предыдущих ее работах Я ЗНАЮ! (О работе экстрасенсацелителя...»

«Система эффективного смазывания Автоматические лубрикаторы Klbermatic Необходимый смазочный материал в нужное время в нужном месте 3 Автоматическая смазка с помощью Klbermatic - Ваши преимущества с первого взгляда 4 Оптимальное решение для каждого применения 5 Klbermatic NOVA 8 Klbermatic STAR VARIO 10 Klbermatic STAR CONTROL TIME 12 Klbermatic Basis Kits 14 2 B994006012 / Издание 04.13 Необходимый смазочный материал в нужное время в нужном месте Всё зависит от правильного смазывания Смазочный...»

«СХЕМА ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ АРТЕМОВСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ДО 2028 ГОДА (ПРОЕКТ) Проект передан на рассмотрение в АГО Проект размещен на официальном сайте Замечания и предложения Размещена на официальном сайте информация о проведении публичных слушаний по проекту схемы теплоснабжения Проведены публичные слушания Размещены на официальном сайте заключение о результатах публичных слушаний и протоколы публичных слушаний Проект схемы теплоснабжения и заключение о результатах публичных слушаний направлены в...»

«УДК 550.83:556.1(576.1:528) Г.И.Аносов1, А.В. Колосков2, Г.Б. Флеров2 1 – Институт вулканологии ДВО РАН 2 – Институт вулканической геологии и геохимии ДВО РАН ОСОБЕННОСТИ ПРОЯВЛЕНИЯ УЛЬТРАМАФИТОВ КАМЧАТСКОГО РЕГИОНА С ПОЗИЦИЙ ВИХРЕВОЙ ГЕОДИНАМИКИ. всем известно, что литература доставляет слишком много примеров рассуждений, которые кажутся убедительными для специалистов, их предлагающих, но которые обнаруживают свою несостоятельность или заблуждение автора, когда подвергаются испытаниям с точки...»

«Информационное письмо о VI Международной (Всесоюзной) антиядерной конференции, посвященной 25-летию Чернобыльской катастрофы. На путях к духовно-экологической цивилизации: уроки Чернобыльской катастрофы и экологическая безопасность, радиация и человек. Конференция состоит из двух частей дистанционной и очной. Дистанционная часть конференции состоится с 13 по 15 апреля 2011 с использованием технологий 3D миров. Очная часть конференции, для желающих и кто сможет участвовать, пройдет с 25 по 26...»

«Энергосбережение НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Основные положения Energy conservation. Norm-method securing. Basic concept ОКС 01.110 ОКСТУ 3103, 3104, 3403 Дата введения 2000—07—01 Предисловие 1 РАЗРАБОТАН ФГУ Российское агентство энергоэффективности Минтопэнерго России совместно с ВНИЦ СМВ и ВНИИстандарт Госстандарта России ВНЕСЕН ФГУ Российское агентство энергоэффективности Минтопэнерго России 2 ПРИНЯТ И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Постановлением Госстандарта России от 30 ноября 1999 г. № 485-ст...»

«1. Лазерная хирургия глаукомы Ремесников И.А. - доклад в Ремесникова И.А ОКБ №1 г. Волгограда на обществе офтальмологов, 1997 г. 2. Применение компьютеризированной системы флюоресцентной ангиографии глазного дна Ремесников И.А. - доклад Ремесникова И.А в ОКБ №1 г. Волгограда на обществе офтальмологов, 1997 г. 3. Превентивная лазерная хирургия Ремесников И.А. - доклад на обществе офтальмологов в ВФ ФГБУ МНТК Микрохирургия глаза, 1998 г. 4. Лазертрабекулопластика как метод раннего лечения...»

«Дальневосточный регион РОСС RU.0001.21АЭ32 Испытательная лаборатория по качеству электрической энергии ОАО Дальневосточная распределительная сетевая компания 675000, г. Благовещенск, ул. Шевченко, 28 РОСС RU.0001.21АЭ70 Испытательная лаборатория по качеству электрической энергии ОАО Дальневосточная энергетическая компания (филиала ОАО Дальневосточная энергетическая компания - Амурэнергосбыт) 675000, Амурская обл., г. Благовещенск, ул. 50 Октября, 65/1 РОСС RU.0001.21МС09 Испытательный центр ФГУ...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.