WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 43 | 44 || 46 | 47 |   ...   | 97 |

«1 МАСТЕР-КЛАСС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В.В.Музыченко ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА В основе книги, которую вы сейчас держите в руках, лежат лекции по управлению персоналом, ...»

-- [ Страница 45 ] --

Наставник (Ф.И.О.) Настоящий план составляется руководителем подразделения не позднее недели с момента фактического начала работы кандидата и включает в себя основные положения, способствующие освоению возложенных на него должностных обязанностей. В тот же день план визируется прикрепленным наставником и предъявляется в службу персонала. Далее план хранится у наставника. Выполнение плана курируется наставником и контролируется сотрудником службы персонала. За пять рабочих дней до окончания испытательного срока наставник передает план с пометками об исполнении и своим заключением руководителю своего подразделения, который, в свою очередь, должен утвердить план, вернуть его в службу персонала и письменно уведомить директора по персоналу о результатах прохождения испытательного срока, дать аргументированное предложение о целесообразности продления или расторжения трудовых отношений со специалистом 26.

-------------------------------План вхождения в должность нового сотрудника должен быть составлен руководителем подразделения. К моменту выхода сотрудника на работу план должен быть согласован со службой персонала и утвержден генеральным директором. К выполнению мероприятий плана новый сотрудник приступает начиная с первого дня работы. В плане в обязательном порядке должны быть предусмотрены мероприятия по изучению правил внутреннего трудового распорядка (служба персонала), системы документооборота (руководитель подразделения), порядка хранения служебных документов (служба экономической безопасности), порядка получения и отчетности за подотчетные финансовые средства (бухгалтерия) и др.

Наставник "" г. / _/ Ознакомлен:

Сотрудник "" г. / _/ "Утверждаю" Руководитель подразделения "" г. / _/ -------------------------------По данным агентства Human Factors (Russia).

Иванов Иван (фамилия изменена) Не разбрасывается для реализации целей, имеющих значение только на данный момент.

Эмоционально устойчив, выдержан, спокоен, реально оценивает обстоятельства. Сопоставляет цели с реальными возможностями и условиями. Хорошо планирует деятельность. Способен выбирать правильные соотношения между побуждениями и требованиями среды. Сдержан во внешнем поведении, склонен к самонаблюдению. Энергичен, легко побуждается к действиям, предприимчив. Практичен и реалистичен. Умеет анализировать конкретные особенности ситуации и своевременно на них реагировать. Обладает широким репертуаром готовых поведенческих образцов и штампов, обычно подменяет ими спонтанное поведение. Высокий сознательный самоконтроль. Управляет собственными проявлениями.

Области возможной наиболее успешной деятельности.

Испытуемый обладает высоким потенциалом для деятельности, связанной с использованием машин и инструментов. Стремится заниматься конкретными объектами.

Испытуемый обладает потенциалом для следующих профессиональных областей. Наиболее способен к предпринимательской деятельности, связанной с навыками контроля и убеждения других. Хорошо решает задачи, связанные с руководством, статусом, властью.

Лидерство.

Следование других идеям испытуемого, доминирование, место в социальной иерархии не имеют для испытуемого существенного значения.

Возможности работы в команде.

Средние возможности для эффективной командной работы. Не будет выделяться ни в лучшую, ни в худшую сторону.

Способность работать под давлением.

Выдерживает значительное эмоциональное напряжение. Не раним, не обидчив, не расстраивается от выражения враждебности или агрессии по отношению к себе.

Обязательность/надежность.

Для испытуемого важна его социальная репутация. С учетом этого он строит для себя соответствующую модель поведения. Ориентируется на перспективу и в связи с этим, скорее всего, будет склонен соблюдать существующие нормы. В большей части случаев склонен следовать той линии поведения, которую усвоил в результате родительского воспитания.

Аналитические способности.

Хорошие навыки абстрактного мышления.

1. http://www.nj.ru/ 2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.:

Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. 423 с.

3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999. 512 с.

4. Argyle M. The Social Psychology of Work. London: Penguin Books, 1989. 396 p.

5. Лин Г. Чтение по лицам: Пер. с англ. И. Гаврилова. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2000. 304 с.

6. Моргенштерн И. Психографология. СПб.: Питер, 1994. 352 с.

7. http://testolog.narod.ru/history.html; Аванесов В. Из глубины веков // Управление школой.

1999. N 12.

8. Кулинария. М.: Госторгиздат, 1960. 404 с.

9. Блейхер В.М., Бурлачук Л.Ф. Психологическая диагностика интеллекта и личности. Киев:

Выща шк., 1978. 144 с.

10. Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации. Описание и руководство к использованию / Под ред. А.Ф. Кудряшова. Петрозаводск: Петроком, 1992. 320 с.

11. Собчик Л.Н. Стандартизированный многофакторный метод исследования личности:

Методическое руководство. Вып. 1. М.: Московский кадровый центр при ГУ по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома, 1990. 76 с. (Методы психологической диагностики).

12. Березин Ф.Б., Мирошников М.П., Соколова Е.Д. Методика многостороннего исследования личности. М.: Фолиум, 1994. 174 с.

13. Собчик Л.Н. Метод цветовых выборов. Модифицированный цветовой тест Люшера:

Методическое руководство. Вып. 2. М.: Московский кадровый центр при ГУ по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома, 1990. 88 с. (Методы психологической диагностики).

14. http://www.intel-sintes.ru/; Собчик Л., Волкова Т. Все работы хороши. Выберу на вкус? или Психодиагностика на службе кадровика // Управление персоналом. 2001. N 2.

15. Собчик Л.Н. Диагностика межличностных отношений. Модифицированный вариант интерперсональной диагностики Т. Лири: Методическое руководство. Вып. 3. М.: Московский кадровый центр при ГУ по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома, 1990. 48 с. (Методы психологической диагностики).

16. Belbin P.M. Management Teams: Why They Succeed or Fail? - Oxford: Butterworth Heinemann, 1996. 171 p.

17. Belbin P.M. Team-Roles at Work. Oxford: Butterworth Heinemann, 1996. 141 p.

18. http://www.intel-sintes.ru/; Старобинский Э. Кадровая политика за рубежом // Управление персоналом. 2000. N 10 (52).

19. http://www.intel-sintes.ru/; Гайнуллова Т. Использование полиграфа (детектора лжи) при работе с персоналом // Управление персоналом. 2001. N 3.

20. Хентце Й., Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем.

Г.А. Рахманина. М.: Международные отношения, 1997. 664 с.

21. http://www.superclub.ru/; Дугина О. Метод центра оценки (Assessment-Center). Место оценки персонала в кадровой работе // Кадровый вестник. 2000. N 2 (14).

22. Федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ "Трудовой кодекс Российской Федерации".

23. http://www.hrc.ru/ 24. Schein E.H. Organizational Socialization and the Profession of Management // Industrial Management Review. 1968. Vol. 9. P. 1 - 16.

25. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000.

416 с.

26. http://rsuh.hl.ru/ 27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высш. шк., 1994. 224 с.

28. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность: Учеб. пособие. М.: ГАУ, 1996. 29. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.

Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

30. http://www.intel-sintes.ru/ Волина В. Методы адаптации персонала// Управление персоналом. 1998. N 13.

31. http://www. rabota.ru/ 32. http://www.nj.ru/ (по материалам журналов U.S. News и Cover Story).

33. http://www.e-xecutive.ru/print/publications/aspects/article_492/ 34. http://www.intel-sintes.ru/; Магура М. Проблема безопасности при отборе кадров // Управление персоналом. 2001. N 3; Morgan R.B., Smith J.E. Staffing the New Workplace: Selecting and Promoting for Quality Improvement. Milwaukee, Wise: ASQC Quality Press, 1996. 575 p.

А СОЗДАВАТЬ ЛИ "ДОСЬЕ" НА СОТРУДНИКА?

7.1. Общий смысл аттестации персонала.

7.2. Метод управления по целям.

7.3. Фазы оценки персонала.

7.4. Кому и зачем нужна аттестация (оценка) персонала?

7.5. Правила проведения аттестационных встреч.

7.6. Наиболее распространенные ошибки при проведении оценки персонала.

Сегодня мы обсудим вопросы, связанные с оценкой персонала. Первый вопрос, который возникает при этом перед руководителем Компании: для чего же собственно нужна аттестация, для чего нужна пресловутая оценка персонала? Затем возникают уже практические вопросы: как подготовить, осуществить, провести аттестацию персонала? Что для этого требуется?

В зарубежных организациях аттестация, или оценка персонала, является неотъемлемой составной частью процесса управления. На втором занятии я уже упоминал о такой важнейшей функции управления, как контроль. Вы спросите, как же осуществить эту функцию? Как определить, достигнуты ли стоящие перед компанией цели? Отвечу. В том числе и посредством оценки, аттестации ваших сотрудников. Ведь личные цели сотрудников должны подкреплять в рамках системы стратегического планирования, стратегического управления общие цели всей компании. Какова постановка вопроса, связанная с системой управления персоналом в зарубежных компаниях? Ответ известен: мало того, что, как мы уже уяснили на первом занятии, в подавляющем большинстве зарубежных компаний имеет место ясное и не декларативное представление о том, что сотрудники - основной фактор, определяющий успех компании, но существует и, главное, воплощается в жизнь и еще один важнейший тезис, а именно:

"Кадры - часть инвестиционного процесса компании".



Pages:     | 1 |   ...   | 43 | 44 || 46 | 47 |   ...   | 97 |
 


Похожие работы:

«В.В. Артюхов, А.С. Мартынов СИСТЕМНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОСТИ ПРИРОДНО-АНТРОПОГЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ ТЕОРИЯ, АЛГОРИТМЫ, КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ОЦЕНКИ На методологической базе Общей теории систем в книге излагаются оригинальные теоретические разработки по оценке устойчивости материальных систем любой природы, рассматриваются алгоритмы и источники данных для оценок устойчивости природных и техногенных комплексов, приводится целый спектр компонентных и интегральных оценок для всех регионов Российской...»

«БЕЛГОРОДСКАЯ БРЯНСКАЯ ВОРОНЕЖСКАЯ ДОНЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ ОБЛАСТЬ ОБЛАСТЬ ОБЛАСТЬ КУРСКАЯ ОБЛАСТЬ ЛИПЕЦКАЯ МОСКВА МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ ОБЛАСТЬ МИНСКАЯ ОБЛАСТЬ ОРЛОВСКАЯ ОДЕССКАЯ ОБЛАСТЬ РЕСПУБЛИКА ОБЛАСТЬ ТАТАРСТАН СМОЛЕНСКАЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ТУЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ ТВЕРСКАЯ ОБЛАСТЬ ОБЛАСТЬ ХАРЬКОВСКАЯ ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ ОБЛАСТЬ 2 Организации-участники Центральной региональной площадки III Всероссийского фестиваля науки Высшие учебные заведения 1) Белгородский государственный национальный исследовательский...»

«Главные преимущества солнечной энергетики заключаются в том, что это прямой способ получения чистой и практически неиссякаемой энергии. Фотовольтаика – один из основных претендентов для замены традиционных источников энергии, запасы которых ограничены в природе. Использование наноструктурированных материалов в фотовольтаике является в настоящее время одним из самых эффективных способов понижения стоимости солнечных элементов и повышения их эффективности. Для улучшения характеристик солнечных...»

«Перевод с английского С. Поповича Тайберонн Джеймс Т12 Говорит Метатрон: Беседы с Архангелом / Перев. с англ. — М.: ООО Издательство София, 2010. — 288 с. ISBN 978-5-399-00131-9 Путешественник, геолог, музыкант, мистик и ченнелер, восходящая звезда современной метафизики Джеймс Тайберонн собрал в этой книге самые интересные и актуальные послания от Архангела Метатрона. Здесь обсуждаются такие темы, как планетарные энергетические решетки, лей-линии, места силы, целительные камни, сакральная...»

«Глава 6. Глобальные проблемы. 6.1 Проблемы цивилизации. Сложилась парадоксальная ситуация: мировая цивилизация достигла поразительных высот и в то же время оказалась на краю пропасти. К общепланетарным проблемам относятся: бурный рост населения; обострение энергетического кризиса; нехватка продовольствия и нищета в слаборазвитых странах; эскалация этнических конфликтов и малые войны; возникновение эпидемий; разгул бандитизма и терроризма; религиозные конфликты; кризис культуры, нравственности,...»

«Заглавие статьи ИНДИЯ: ЯДЕРНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ГЕОПОЛИТИКА Автор(ы) Ф. Н. ЮРЛОВ Источник Азия и Африка сегодня, № 11, Ноябрь 2013, C. 2-9 АКТУАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМА ЭНЕРГЕТИКА: НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ Рубрика Место издания Москва, Россия Объем 45.3 Kbytes Количество слов 5806 Постоянный адрес статьи http://ebiblioteka.ru/browse/doc/37888695 ИНДИЯ: ЯДЕРНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ГЕОПОЛИТИКА Автор: Ф. Н. ЮРЛОВ Ф. Н. ЮРЛОВ Доктор исторических наук Институт востоковедения РАН...»

«БИОЭНЕРГЕТИКА: мировой опыт и прогноз развития Научный аналитический обзор Москва 2007 ВВЕДЕНИЕ Основным вопросом, стоящим на пути прогресса в современ ном мире, является вопрос о развитии энергетики, базирующей ся на доступе к энергетическим ресурсам. За последние пять лет в динамике производства и потребле ния углеводородного сырья, в частности, нефти и газа, наблюда ется стабильный рост на уровне 1,6% (газ) и 2,7% (нефть) в год. Задача обеспечения постоянно растущих потребностей мировой и...»

«В. М. Головизнин, П. С. Кондратенко, Л. В. Матвеев, И. А. Короткин, И. Л. Драников АНОМАЛЬНАЯ ДИФФУЗИЯ РАДИОНУКЛИДОВ В СИЛЬНОНЕОДНОРОДНЫХ ГЕОЛОГИЧЕСКИХ ФОРМАЦИЯХ НАУКА РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК Институт проблем безопасного развития атомной энергетики В. М. Головизнин, П. С. Кондратенко, Л. В. Матвеев, И. А. Короткин, И. Л. Драников АНОМАЛЬНАЯ ДИФФУЗИЯ РАДИОНУКЛИДОВ В СИЛЬНОНЕОДНОРОДНЫХ ГЕОЛОГИЧЕСКИХ ФОРМАЦИЯХ Под редакцией члена-корреспондента РАН Л. А. Большова Москва Наука 2010 УДК 621.039 ББК...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.