WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 42 | 43 || 45 | 46 |   ...   | 97 |

«1 МАСТЕР-КЛАСС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В.В.Музыченко ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА В основе книги, которую вы сейчас держите в руках, лежат лекции по управлению персоналом, ...»

-- [ Страница 44 ] --

Совет 3. Вовремя сдайтесь. Если вы понимаете, что представитель компании, который проводит интервью, не слишком к вам расположен, применяет агрессивную политику допроса и пытается доказать, что вы злоупотребляете его временем, вы можете просто плюнуть на это интервью. Питер Альберт, консультант по работе с персоналом из штата Мэн (США), вспоминает, что однажды к нему пришел кандидат, который, не дождавшись, пока интервью закончится, достал мобильный телефон, позвонил своей подружке и начал обсуждать с ней планы на вечер. Хотите узнать, был ли он принят на работу? "Конечно, нет", - ответил Альберт.

Вопрос: Должен ли обладать директор по персоналу правом "вето" на прием? Спасибо.

Ответ: По хорошему, да - должен. Однако во многих компаниях существует, например, проблема, или, скорее, не существует (!) проблемы трудоустройства родственников и знакомых учредителей компании, генерального директора, "нужных" клиентов и т.п. И говорить в этой ситуации о праве "вето" было бы наивно. Тем не менее, когда время "просто хороших парней" в России проходит, если не прошло уже вовсе, любой компании теперь требуются профессионалы, а они уже обычно "произрастают" вне этого малого круга. И тогда наступает праздник на улице "вето"! Хотя если подразделение находится на хозрасчете и хочет брать "блатных сынков", то пусть и кормит их. Это выбор подразделения.

Должен обратить ваше внимание на еще одно обстоятельство, а именно: на значимость различных этапов отбора персонала. Она различна. Например, заключение психолога обычно носит рекомендательный характер, а отрицательное заключение службы безопасности безоговорочно ставит крест на возможности работы кандидата в компании. В конечном итоге судьей в различных нестандартных ситуациях служит испытательный срок. Поэтому право "вето" на прием - крайняя мера.

Вопрос: Извините, я не совсем понял, когда следует применять детектор лжи? Спасибо.

Ответ: В мировой практике опросы с использованием полиграфа применяют для решения задач двух классов [19].

Во-первых, это проверки при различного рода расследованиях, когда необходимо:

- определить, было ли совершено противоправное деяние;

- сузить круг подозреваемых;

- установить участников расследуемого события и склонить к признательным показаниям;

- установить источник и направление утечки информации;

- собрать дополнительную информацию.

Во-вторых, полиграф применяется в интересах кадровой работы (так называемые скрининговые проверки):

- при приеме на работу;

- при периодических (плановых) проверках персонала;

- при выборочных проверках персонала.

Вопрос: Как, на ваш взгляд, следует адаптировать персонал? Спасибо.

Ответ: К тому, что я уже сказал на занятии, могу добавить лишь следующее. Процесс адаптации начинается с планирования. Поэтому прежде всего составьте программу вхождения в должность нового сотрудника. Продумайте заранее, чему вы хотите его обучить. Подготовленный заранее план позволит процессу ориентации проходить легче и комфортнее. Более того, вы дадите понять новому сотруднику, что ожидаете такой же организованности и от него. Затем дайте сотруднику почувствовать, что ему рады в компании. Покажите, что его пожелания и мнение учитываются. Обеспечьте нового сотрудника максимально комфортным вхождением в коллектив.

Выберите время и место, чтобы представить нового работника лицам, занимающим ключевые позиции. Новый сотрудник должен стать центром внимания. Способствуйте формированию позитивных ощущений. Не порождайте ложных ожиданий, т.е. представление нового сотрудника о компании, созданное во время его трудоустройства и собеседования, не должно расходиться с действительностью. Это очень важно. Это наиболее распространенная причина увольнений в первые месяцы работы. Наконец, обучение нового сотрудника. Оно требует колоссального упорства и настойчивости. Главное - доброжелательное отношение. Тренерство, ученичество, наставничество - вот наилучший путь адаптации персонала. Будьте доброжелательны к новому сотруднику и восприимчивы к его нуждам. Разговаривайте с ним, чтобы снять напряжение сотрудника, чтобы сотрудник почувствовал себя своим в новом коллективе. И наконец, дайте оценку всей программе адаптации или, если хотите, ориентации, рассмотрите ее от начала до конца. Постоянно задавайтесь вопросом: как можно улучшить процесс введения в должность, сделать его более эффективным? Используйте обратную связь. Используйте анкетирование.

Исследуйте результаты и корректируйте программу адаптации сотрудников в вашей компании. А главное - помните, что успех вашей компании напрямую зависит от успешной карьеры ваших сотрудников. Правильно спланированная и реализованная адаптация новых сотрудников приносит компании многие выгоды: уменьшается текучесть кадров, сотрудники получают большее удовлетворение от работы, повышается производительность труда, появляется более ясное представление о потенциальных возможностях ваших сотрудников [33].

Вопрос: Не могли бы вы дать какие-нибудь советы по проверке рекомендаций? Спасибо.

Ответ: Вы абсолютно правы - проверка рекомендаций является одним из ключевых направлений обеспечения безопасности компании. А вот и советы, которые вы просите [34].

1. Рекомендации имеют смысл, когда информация, содержащаяся в них, относится к работе.

Запрашиваемая информация должна отражать знания, умения и навыки или другие характеристики кандидата, необходимые для успешного выполнения работы. Акцент следует ставить на те характеристики, которые отличают эффективных работников от неэффективных.

2. Проверка рекомендаций должна быть справедливой и достоверной. Если система проверки рекомендаций несправедливо дискриминирует какую-либо группу или не имеет отношения к успешности выполнения работы, следует изменить эту систему или отказаться от нее.

Без этого проверка рекомендаций будет не только юридически неправомерна, но и поставит под сомнение способность организации отбирать компетентных работников.

3. При проверке рекомендаций следует опираться на объективную информацию (биографическая, наблюдения за поведением кандидата), а не на субъективную (например, экспертная оценка личностных качеств).

4. У кандидатов следует запрашивать письменное разрешение на контакт с теми лицами, которые дали им рекомендации. При контакте с лицом, давшим рекомендацию, следует выяснять, как долго оно знает рекомендуемого и какую должность занимает. Эта информация может оказаться полезной для определения обоснованности и достоверности информации, указанной в рекомендательном письме, и выяснения того, имеет ли человек, давший рекомендацию, соответствующие полномочия на это.

5. Люди, производящие проверку рекомендации по телефону или в личных контактах, должны пройти соответствующее обучение тому, как проводить собеседование с лицом, давшим рекомендацию. Необходима соответствующая подготовка, чтобы знать, как правильно формулировать вопросы и записывать полученную информацию, чтобы повысить ее объективность.

6. Вся информация, полученная в результате проверки рекомендаций, должна фиксироваться в письменном виде.

7. Если кандидат представил рекомендации, но эта информация не поддается проверке, попросите у него дополнительные рекомендации. Зачисление в штат кандидата, не прошедшего полной проверки рекомендаций, - дело достаточно рискованное.

8. Проверяйте всю информацию, приведенную в анкете и в резюме. В частности, следует проверять информацию из школы, которую закончил кандидат (подтверждение наличия грамот, медалей за успеваемость), института (наличие красного диплома) и с прежних мест работы (правильность указанных сроков работы, наименование занимаемой должности, исполняемые обязанности). Если при проверке обнаруживаются какие-то расхождения - это сигнал к тому, что здесь требуется особое внимание.

9. Используйте негативную информацию осторожно. Негативная информация, полученная в ходе проверки рекомендаций, часто служит основанием для отказа кандидату. До того как использовать полученную негативную информацию, следует подтвердить ее точность через другие источники. Решения, принимаемые по разным кандидатам, должны быть последовательными (т.е. на основе сходной информации должны приниматься сходные решения).

Спасибо, на сегодня все.

-------------------------------Представленные документы являются неотъемлемыми частями Инструкции по подбору персонала компании "Пальмира".

Фамилия Дата рождения Место рождения Наличие постоянной Паспортные данные, прописка, Родной язык Семейное положение Серия N _ Иностранные языки кем выдан (укажите степень холост Да Нет вдовец -------------------------------В анкете следует обратить внимание на важность сведений о близких родственниках. В практике работы неоднократно возникает необходимость срочного розыска сотрудника. В этом случае значение приведенных данных трудно переоценить.

Изменяли ли вы гражданство, фамилию, имя, отчество или др.? (Если да, то опишите причины и обстоятельства с указанием первоначальных данных и дат изменения.) -------------------------------Указываются не только вузы, но и учеба на дополнительных краткосрочных курсах, участие в семинарах, тренингах и т.п.

Если вы считаете нужным что-либо добавить к изложенному выше, сделайте это здесь.

Начиная с последнего места работы, укажите реальный опыт работы, включая совместительство, собственный бизнес, воинскую службу, командировки за рубеж длительностью более полугода; полное название организаций, в которых вы работали, и т.п.

Обязательно укажите в обратном хронологическом порядке все должности, которые вы занимали, отразите ступени вашей карьеры и подробно опишите должностные обязанности.

Приведите конкретные примеры своих профессиональных достижений за время работы в организациях. Укажите виды товаров и услуг, с которыми работали, направление иных видов деятельности.

Если вам не хватит места, приложите дополнительный лист.

Название организации Направление Название должности Кол-во Название организации Направление Название должности Кол-во Укажите предприятия, отрасли, регионы, государства Откуда вам стало известно о нашей компании (если вас направило агентство вы работали _ ездить в командировки?

русская (зн./мин.) латинская (зн./мин.)Водительские права Дополнительные навыки и знания, Ваши увлечения, интересы, хобби Оцените (проранжируйте) от 10 до 1 данные факторы по степени важности для вас, причем 10 - максимальное,1 - минимальное значение.

Внимание: значения в этой таблице не должны повторяться 4. Приобретение нового опыта 9. Высокая интенсивность работы и знаний Оцените от 10 до 1 значение каждого из данных факторов для вас, причем 10 максимальное, 1 - минимальное значение.

Внимание: значения в этой таблице могут повторяться Имеете ли вы медицинские проблемы (опишите состояние вашего здоровья) _.

Я подтверждаю достоверность всего изложенного выше. Я уведомлен и согласен на проверку в установленном компанией порядке моих анкетных данных.

В случае принятия на работу и изменения в дальнейшем представленных сведений обязуюсь сделать письменное уведомление и передать его в службу персонала.

Подпись _ "_" г.

-------------------------------Представленные документы являются неотъемлемыми частями Инструкции по подбору персонала компании "Пальмира".

Ф.И.О.

Должность Департамент/Отдел Испытательный срок с по (по приказу) N _ от "_" _ г.



Pages:     | 1 |   ...   | 42 | 43 || 45 | 46 |   ...   | 97 |
 


Похожие работы:

«СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ Сборник трудов молодых ученых ГЕОХИ РАН (по материалам конкурса научно-исследовательских работ молодых ученых 2011 года) Москва, 2011 г. Содержание (участники конкурса): № ФИО Стр. 1 Гредина Ирина Викторовна 2-4 2 Гроздов Дмитрий Сергеевич 5-8 3 Груздева Александра Николаевна 9-11 4 Демидова Светлана Ивановна и Аносова Мария Олеговна 12-15 5 Дину Марина Ивановна 17-19 6 Ермолин Михаил Сергеевич 20-22 7 Камаева Татьяна Сергеевна 23-25 8 Краснова Елизавета Андреевна 26-28 9...»

«Кафедра Судовых энергетических установок СИСТЕМЫ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СУДОВЫМИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ УСТАНОВКАМИ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ для студентов специальности 7.07010402 Эксплуатация судовых энергетических установок дневной и заочной форм обучения Керчь, 2012 г. УДК 681.51:629.5.064.5 Автор (составитель): Д. И. Осовский, к. т. н., доцент кафедры СЭУ КГМТУ. Рецензент: Крестлинг Н.А., к.т.н., доцент кафедры СЭУ КГМТУ. Конспект лекций рассмотрен и одобрен на заседании кафедры СЭУ КГМТУ, протокол № 2...»

«Аннотация Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад отдельной книгой в серии Жизнь замечательных людей, осуществленной Ф. Ф. Павленковым (1839—1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют по сей день информационную и энергетико-психологическую ценность. Писавшиеся для простых людей, для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой...»

«Европейский cоюз и Россия Статистические сопоставления 1995-2005 2007 РОСС ТАТ ЕВРОПЕЙСКАЯ КОМИССИЯ УДК 311.311 ББК 65.051.0 Е Е Европейский союз и Россия. Статистические сопоставления 1995–2005: Стат. сб. / Росстат – М., ИИЦ Статистика России, 2007 – 216 с. ISBN 978-5-902339-54-0 Сборник, состоящий в основном из статистических таблиц, позволяет читателям проводить разнообразные сопоставления между Европейским союзом и Россией. Публикация подготовлена совместно Евростатом и Росстатом на основе...»

«И ЗД А Т ЕЛ ЬС Т ВО „ К А З А Х С Т А Н 1 А Л М А - А Т А - 1 9 7 6 1 ГЛА ВН А Я РЕ Д А К Ц И Я Н А У ЧН О -ТЕХ Н И ЧЕСК О Й Л И ТЕРА ТУ РЫ 6П 2 К аз. Ч— 75 Чокин Ш. Ч. Энергетика и водное хозяйство К азахстана. Алма-Ата, К а­ захстан, 1975. 304 с. М онография посвящена научно-техническому прогнозу развития энергетики и водного хозяйства на обозримую перспективу. И сходя из основных союзных тенденций технического прогресса и природно-эко­ номических предпосылок К азахстана, автор рассматривает...»

«Сборник тезисов докладов X Международной молодежной научной конференции Полярное сияние 2007. Ядерное будущее: безопасность, экономика и право Санкт-Петербург 29 января — 3 февраля 2007 года 1 УДК 621.039.(06) ББК 31.4я43 М 43 Десятая международная молодежная научная конференция Полярное сияние 2007. Ядерное будущее: безопасность, экономика и право: Сборник тезисов докладов / Отв. редактор проф. Харитонов В.В.; ред. коллегия: Мезенцев А.В., Краснобаев А.С., Светличная Д.Н.— М.: МИФИ, 2007. —...»

«Лотос-Пресса Санта Фе, Нью-Мехико ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 5 ПРЕДИСЛОВИЕ 8 ГЕРБОЛОГИЯ: ВОСТОК И ЗАПАД 13 ПРОЯВЛЕНИЯ СОЗНАНИЯ В РАСТЕНИЯХ 16 ИСТОКИ АЮРВЕДСКОЙ МЕДИЦИНЫ 22 Духовные истоки 22 Три гуны 23 Пять элементов 25 Три доши 26 Семь тхату и оджас 37 Пять пран 40 Системы организма (сротас) 42 Агни и растения 44 ЭНЕРГЕТИКА ТРАВ 46 Вкус (раса) 46 Энергия (вирья) 49 Випака. Пост-пищеварительный эффект 52 Прабхава. Особая сила воздействия 54 Описание шести вкусовых характеристик 55 КОРРЕКЦИЯ...»

«И.Л. БРИН ЭЛЬКАР В ПЕДИАТРИИ Научный обзор Москва 2004 БРИН Ирина Леоновна, доктор медицинских наук, ведущий научный сотрудник отделения восстановительного лечения детей с церебральными параличами НИИ педиатрии Научного Центра здоровья детей Российской Академии медицинских наук ЭЛЬКАР В ПЕДИАТРИИ (Научный обзор, Москва, 2004) Обзор посвящен опыту использования в педиатрической практике отечественного перорального препарата Элькар (20%-ный раствор L-карнитина). На основании анализа результатов...»

«Д.В. МАСЛОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ САМООЦЕНКИ Иваново 2009 1 УДК 338.2 ББК 65.290-2 М 31 Маслов Д.В. Совершенствование системы управления предприятием на основе организационной самооценки / ГОУВПО Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина. – Иваново, 2009. – 180 с. ISBN В книге рассматриваются модели организационной самооценки. Приводится развернутый анализ проблематики самооценки как метода совершенствования...»

«Магическая рамка. Как найти клад, человека, вещь с помощью биолокации Александр Ханников 2 Книга Александр Ханников. Магическая рамка. Как найти клад, человека, вещь с помощью биолокации скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих к 3 Книга Александр Ханников. Магическая рамка. Как найти клад, человека, вещь с помощью биолокации скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих к Александр Ханников Магическая рамка. Как найти клад, человека, вещь с помощью биолокации 4...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.