WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 ||

«УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой ЭиМО _В.З. Григорьева _ 2011 г. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ для ...»

-- [ Страница 22 ] --

6.5. Тема 5. Оценка конк урентоспособности предприятия Конкурентоспособность организации — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность организации зависит от ряда факторов таких, как емкость рынка (количество ежегодных продаж), легкий доступ на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий уже работающих на этом рынке, возможность использования технических новшеств.

Конкурентоспособность организации определяется следующими факторами:

— качество продукции и услуг;

— наличие эффективной стратегии маркетинга;

— уровень менеджмента и квалификации персонала;

— технологический уровень производства;

— налоговая среда, в которой действует предприятие;

— доступность источников финансирования.

6.6. Тема 11. Теоретические основы экономической стратегии Понятие экономической стратегии фирмы Нестабильность законодательства, политической ситуации внутри страны и за рубежом, обусловленная отсутствием четко определенной экономической модели развития Российской Федерации приводит к преобладанию в управленческой деятельности краткосрочных решений. Долгосрочные стратегические решения откладываются на неопределенное время, «до лучших времен». Вместе с тем такие времена для фирмы могут и не наступить: она окажется несостоятельной со всеми вытекающими отсюда последствиями банкротства.

Понятие «стратегия» уходит корнями в глубокую древность. Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий.

История свидетельствует, что слово «стратегия» было привнесено в теорию и практику бизнеса из военного лексикона, где оно обозначает «планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств».

Этимология слова «стратегия» происходит от древнегреческих слов «stratos»

(армия) и «agein» (вести). Соединенные вместе, они образуют слова «strategia»

приблизительно в 550 г. до н.э., «strategos» приобрело значение полководческого искусства (развертывания войск в бою) и предполагало, что, помимо официального статуса, командующий владеет специальными психологическими и поведенческими навыками и опытом, необходимыми для управления войсками.

Термин «стратегия» (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны.

Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.

Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.

Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов.

приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии.

Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития производственной системы.

Стратегия корпорации – это деловая концепция организации на перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить конкурентные преимущества в достижении целей.

экономическими методами и средствами.

совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели.

Это означает, что экономическая стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей (Паретто - эффективность).

Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и любая экономическая система:

Что и в каком количестве производить?

Как и какими средствами производить?

Для кого и когда производить?

Для того, чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы:

исследования условий конкурентного преимущества фирмы;

исследования рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы;



формирования товарного ассортимента;

распределения имеющихся в распоряжении фирмы ресурсов между различными направлениями деятельности;

взаимодействия с рынками факторов производства;

формирования эффективной ценовой политики;

раннего обнаружения кризисных тенденций.

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы – с момента определения ее миссии, функционирования – должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.

Одной из проблем стратегического управления деятельностью предприятий является выбор стратегий их развития, который затруднен ввиду отсутствия целостного представления о типах и видах стратегий.

П. Лоранж выделил три типа стратегий, имеющих место на предприятии. Прежде всего это так называемая корпоративная (общая, генеральная, базовая) стратегия развития предприятия - стратегия, относящаяся к предприятию как единому целому (рис.).

Предприятие может осуществлять различные виды хозяйственной деятельности (заготовительную, общественное питание, промышленное производство и др.), приносящие ему прибыль или другую пользу. Каждому виду бизнеса соответствует определенная бизнес-стратегия.

Функциональные (вспомогательные) виды стратегий обеспечивают реализацию генеральной стратегии предприятия по отдельным направлениям его деятельности (экономическая, финансовая, НИОКР (инновационная, имитационная), управления персоналом, информатизации, безопасности и др.). Их главным отличием от корпоративных и бизнес-стратегий является внутрифирменная направленность и подчиненность генеральной стратегии.

При рассмотрении: 1) рыночных целей компании; 2) типа конкурентоспособности, которого компания хочет достичь, все стратегии можно разделить на несколько групп, содержащих аналогичные подходы. Томпсон и Стрикленд выделяют пять категорий конкурентных стратегий:

1. Стратегия лидерства на основе низких издержек. Стремление стать поставщиком самых дешевых товаров и услуг, привлекательных для широкого круга потребителей.

индивидуализировать свою продукцию для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей.

3. Стратегия наилучшей стоимости. Предложение потребителям большей реальной ценности денег с упором на сочетание низких издержек и дифференциации качества. Цель состоит в том, чтобы иметь наилучшие (наиболее низкие) издержки и цены, чем у продукции конкурентов, обладающей аналогичными свойствами и качеством.

4. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек. Концентрация на узком потребительском сегменте и опережение конкурентов за счет более низких издержек.

5. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе индивидуализированных, под его вкусы и потребности.

Основные составляющие экономической стратегии Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы.

Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы управления СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость фирмы.

Под товарной стратегией понимается комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства.

Товарная стратегия фирмы - товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции, а также способы поведения предприятия на товарном рынке.

Под маркетинговой стратегией фирмы понимаются способы продвижения и реализации продукции (товаров или услуг) на рынке.

Маркетинговая стратегия – это направление маркетинговой деятельности по достижению целей маркетинга, предполагающее использование маркетинговых инструментов.

Основой стратегии ценообразования является выработка правил ценовой политики, выработка приемов ценовой конкуренции, принципов учета влияния макроэкономических и микроэкономических факторов на процессы ценообразования и т.д.

Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов предпочтительных поставщиков производственных ресурсов. Ресурсно-рыночная стратегия предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства.

Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач.

Разработка вариантов и выбор предпочтительной экономической стратегии представляет собой процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, то есть разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществить в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процветание. Создание такого портфеля связано с издержками, которые называются «трансакционными издержками».

Примерами трансакционных издержек является: выявление того, с кем желательно заключение сделки; проведение переговоров, ведущих к заключению сделки; проведение расследования, чтобы убедиться в том, что условия контракта соблюдаются. Величина трансакционных издержек в большей степени зависит от степени нестабильности внешней среды.

Трансакционные издержки – затраты на совершения деловых операций в экономике – включают как явные (материальные и финансовые), так и неявные (временные, упущенная выгода) расходы в виде затрат на поиск деловых партнеров, ведение переговоров, заключение соглашения, издержек на совершение контракта.

Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в том, чтобы вырабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и заключения различных рыночных трансакций: соглашений, контрактов, договоров, который позволял бы избегать неоправданных дорогостоящих командировок сотрудников, сбора и обработки ненадежной информации. Эта стратегия должна вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков (клиентов) фирмы.

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы должна вырабатывать правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортноимпортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства.

интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями.

управления предприятием при реализации избранной стратегии.

Основной направленностью стратегии снижения производственных издержек является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат.

поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы.

Технологическая стратегия – стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов.

производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.

Социальная стратегия – совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.

разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы. Основу этих систем должны составлять стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не сиюминутными, а долговременными интересами фирмы.

Обобщением всех составляющих экономической стратегии является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы. Её главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям.

Таким образом, экономическая стратегия – это совокупность составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью – создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы. Иначе говоря, экономическая стратегия – это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы.



Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 ||