WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 ||

«УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой ЭиМО _В.З. Григорьева _ 2011 г. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ для ...»

-- [ Страница 22 ] --

6.5. Тема 5. Оценка конк урентоспособности предприятия Конкурентоспособность организации — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность организации зависит от ряда факторов таких, как емкость рынка (количество ежегодных продаж), легкий доступ на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий уже работающих на этом рынке, возможность использования технических новшеств.

Конкурентоспособность организации определяется следующими факторами:

— качество продукции и услуг;

— наличие эффективной стратегии маркетинга;

— уровень менеджмента и квалификации персонала;

— технологический уровень производства;

— налоговая среда, в которой действует предприятие;

— доступность источников финансирования.

6.6. Тема 11. Теоретические основы экономической стратегии Понятие экономической стратегии фирмы Нестабильность законодательства, политической ситуации внутри страны и за рубежом, обусловленная отсутствием четко определенной экономической модели развития Российской Федерации приводит к преобладанию в управленческой деятельности краткосрочных решений. Долгосрочные стратегические решения откладываются на неопределенное время, «до лучших времен». Вместе с тем такие времена для фирмы могут и не наступить: она окажется несостоятельной со всеми вытекающими отсюда последствиями банкротства.

Понятие «стратегия» уходит корнями в глубокую древность. Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий.

История свидетельствует, что слово «стратегия» было привнесено в теорию и практику бизнеса из военного лексикона, где оно обозначает «планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств».

Этимология слова «стратегия» происходит от древнегреческих слов «stratos»

(армия) и «agein» (вести). Соединенные вместе, они образуют слова «strategia»

приблизительно в 550 г. до н.э., «strategos» приобрело значение полководческого искусства (развертывания войск в бою) и предполагало, что, помимо официального статуса, командующий владеет специальными психологическими и поведенческими навыками и опытом, необходимыми для управления войсками.

Термин «стратегия» (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны.

Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.

Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.

Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов.

приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии.

Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития производственной системы.

Стратегия корпорации – это деловая концепция организации на перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить конкурентные преимущества в достижении целей.

экономическими методами и средствами.

совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели.

Это означает, что экономическая стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей (Паретто - эффективность).

Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и любая экономическая система:

Что и в каком количестве производить?

Как и какими средствами производить?

Для кого и когда производить?

Для того, чтобы ответить на эти вопросы, экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы:

исследования условий конкурентного преимущества фирмы;

исследования рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы;



формирования товарного ассортимента;

распределения имеющихся в распоряжении фирмы ресурсов между различными направлениями деятельности;

взаимодействия с рынками факторов производства;

формирования эффективной ценовой политики;

раннего обнаружения кризисных тенденций.

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы – с момента определения ее миссии, функционирования – должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.

Одной из проблем стратегического управления деятельностью предприятий является выбор стратегий их развития, который затруднен ввиду отсутствия целостного представления о типах и видах стратегий.

П. Лоранж выделил три типа стратегий, имеющих место на предприятии. Прежде всего это так называемая корпоративная (общая, генеральная, базовая) стратегия развития предприятия - стратегия, относящаяся к предприятию как единому целому (рис.).

Предприятие может осуществлять различные виды хозяйственной деятельности (заготовительную, общественное питание, промышленное производство и др.), приносящие ему прибыль или другую пользу. Каждому виду бизнеса соответствует определенная бизнес-стратегия.

Функциональные (вспомогательные) виды стратегий обеспечивают реализацию генеральной стратегии предприятия по отдельным направлениям его деятельности (экономическая, финансовая, НИОКР (инновационная, имитационная), управления персоналом, информатизации, безопасности и др.). Их главным отличием от корпоративных и бизнес-стратегий является внутрифирменная направленность и подчиненность генеральной стратегии.

При рассмотрении: 1) рыночных целей компании; 2) типа конкурентоспособности, которого компания хочет достичь, все стратегии можно разделить на несколько групп, содержащих аналогичные подходы. Томпсон и Стрикленд выделяют пять категорий конкурентных стратегий:

1. Стратегия лидерства на основе низких издержек. Стремление стать поставщиком самых дешевых товаров и услуг, привлекательных для широкого круга потребителей.

индивидуализировать свою продукцию для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей.

3. Стратегия наилучшей стоимости. Предложение потребителям большей реальной ценности денег с упором на сочетание низких издержек и дифференциации качества. Цель состоит в том, чтобы иметь наилучшие (наиболее низкие) издержки и цены, чем у продукции конкурентов, обладающей аналогичными свойствами и качеством.

4. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек. Концентрация на узком потребительском сегменте и опережение конкурентов за счет более низких издержек.

5. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе индивидуализированных, под его вкусы и потребности.

Основные составляющие экономической стратегии Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы.

Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы управления СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость фирмы.

Под товарной стратегией понимается комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства.

Товарная стратегия фирмы - товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции, а также способы поведения предприятия на товарном рынке.

Под маркетинговой стратегией фирмы понимаются способы продвижения и реализации продукции (товаров или услуг) на рынке.

Маркетинговая стратегия – это направление маркетинговой деятельности по достижению целей маркетинга, предполагающее использование маркетинговых инструментов.

Основой стратегии ценообразования является выработка правил ценовой политики, выработка приемов ценовой конкуренции, принципов учета влияния макроэкономических и микроэкономических факторов на процессы ценообразования и т.д.

Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов предпочтительных поставщиков производственных ресурсов. Ресурсно-рыночная стратегия предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства.

Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач.

Разработка вариантов и выбор предпочтительной экономической стратегии представляет собой процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, то есть разнообразных соглашений, сделок с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществить в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процветание. Создание такого портфеля связано с издержками, которые называются «трансакционными издержками».

Примерами трансакционных издержек является: выявление того, с кем желательно заключение сделки; проведение переговоров, ведущих к заключению сделки; проведение расследования, чтобы убедиться в том, что условия контракта соблюдаются. Величина трансакционных издержек в большей степени зависит от степени нестабильности внешней среды.

Трансакционные издержки – затраты на совершения деловых операций в экономике – включают как явные (материальные и финансовые), так и неявные (временные, упущенная выгода) расходы в виде затрат на поиск деловых партнеров, ведение переговоров, заключение соглашения, издержек на совершение контракта.

Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в том, чтобы вырабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и заключения различных рыночных трансакций: соглашений, контрактов, договоров, который позволял бы избегать неоправданных дорогостоящих командировок сотрудников, сбора и обработки ненадежной информации. Эта стратегия должна вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков (клиентов) фирмы.

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы должна вырабатывать правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортноимпортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства.

интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями.

управления предприятием при реализации избранной стратегии.

Основной направленностью стратегии снижения производственных издержек является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат.

поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы.

Технологическая стратегия – стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов.

производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.

Социальная стратегия – совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.

разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы. Основу этих систем должны составлять стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не сиюминутными, а долговременными интересами фирмы.

Обобщением всех составляющих экономической стратегии является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы. Её главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям.

Таким образом, экономическая стратегия – это совокупность составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью – создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы. Иначе говоря, экономическая стратегия – это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы.



Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 ||
 



Похожие работы:

«В мире социальной статистики существует движение, направленное на создание моделей, систем индикаторов качества населения и среды его проживания, как социальной, так и физической. Известные макроэкономические и социальные показатели типа ВВП, половозрастной и образовательной структур населения, душевого дохода и другие оказались недостаточными для принятия адекватных ситуации решений. Определились недостатки универсальных показателей для сравнения между собой групп населения, регионов, стран в...»

«В.С. Груздев, губернатор Тульской области Предисловие Уважаемые жители Тульской области! Это справочное издание ориентировано на широкий круг читателей и будет помощником для всего населения региона. Оно создано для того, чтобы у каждого под рукой был буклет, где есть ответы на многие вопросы. Они сформированы на основании обращений граждан и их предложений, которые были направлены в адрес губернатора и правительства Тульской области. Здесь размещена информация о социальных гарантиях и мерах...»

«35 О динамике мирохозяйственного развития в свете нового подхода к прогнозированию А. А. Акаев, В. А. Садовничий Изучение закономерностей экономического развития, предвидение кризисов, исследование их сущностных и временных особенностей всегда относились к проблемам наивысшей научной значимости. Все больше осознается, что генеральное направление в развитии науки наступившего столетия будет связано с повышением ее прогностической функции, а любой прогноз. обязательно опирается на математические...»

«ОТДЛЪ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ. _ НИКОЛАЕВСКIЙ УЗДЪ. ТОМЪ ШЕСТОЙ. ИЗДАНIЕ САМАРСКАГО ГУБЕРНСКАГО ЗЕМСТВА. САМАРА. Земская типографiя. 1890. Сборник статистических сведений по Самарской губернии Отдел хозяйственной статистики Николаевский уезд. Том 6 Издание Самарского губернского земства Самара, 1889 ПРЕДИСЛОВИЕ _ Местные статистико-экономические исследования Николаевского уезда производились по карточной системе в течение 1887 и начале 1888 годов, тогда как все прочие, прежде исследованные...»

«Д.ТРАУТ. БОЛЬШИЕ ПРОБЛЕМЫ БОЛЬШИХ БРЭНДОВ Эта книга посвящена джентльмену, который многие годы уговаривал меня написать на данную тему. Я оставлю его анонимным, чтобы не навлекать на него гнев. Предисловие В последние годы руководители компаний занимаются поисками образцов для подражания гораздо активнее, чем когда-либо. Том Питерз (Tom Peters) серьезно поддержал эту тенденцию своей книгой В поисках превосходства (In Search for Excellence, Harper & Row, 1982), имевшей огромный успех. Однако,...»

«Егорова Е.А. Кучмаева О.В. Экономика труда Москва, 2004 УДК 331 ББК 65.24 Е 302 Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда / М., Московская финансово-промышленная академия. – 2004, 80 с. Егорова Е.А., 2004 Кучмаева О.В., 2004 Московская финансово-промышленная академия, 2004 2 Содержание Введение Тема 1. Предмет и метод курса “Экономика труда” 1. Сущность и роль труда в обществе 2. Основные категории науки о труде 3. Структура наук о труде, их взаимосвязь Тема 2. Регулирование и планирование...»

«КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ МНОГОУРОВНЕВОЙ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ, И.А. Коростелкина. 2 ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ БЮДЖЕТНОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ, Н.Н. Куницына, Е.В. Ковязина ОЦЕНКА ПРИОРИТЕТОВ РЕГИОНАЛЬНОЙ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, В.В. Левина НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ АППАРАТ СРЕДНЕСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАСХОДОВ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА НА СОДЕРЖАНИЕ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, О.А. Шульга НАЛОГИ: ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ 2012 ДЕРИВАТИВЫ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ТРЕНДЫ...»

«Курс лекций Доцент кафедры МАУ Артюхова Т. З. 2010 год Содержание: Лекция 1: Сущность международного маркетинга Лекция 2: Маркетинговые исследования международных рынков Лекция 3: Сегментирование международного рынка Лекция 4: Товарная политика на международных рынках Лекция 5: Ценообразование в международном маркетинге Лекция 6: Формы и методы выхода на международный рынок Лекция 7: Роль иностранных инвестиций на внешних рынках Лекция 8: Маркетинговые стратегии на международном рынке 2 Лекция...»

«Карта муниципального района Дюртюлинский район Республики Башкортостан © ИСЭИ УНЦ РАН Туристский паспорт муниципального района Дюртюлинский район Республики Башкортостан Показатели социально-экономического развития Дюртюлинского района Республики Башкортостан Годы Показатели 2005 2006...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.