WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |

«Москва 2012 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение.. 2 1. Задачи Программы в 2011 году.. 3 2. Реализованные в 2011 году мероприятия Программы в их взаимосвязи с достижением задач ...»

-- [ Страница 11 ] --

В 2011 году в филиалах по программам Московского университета проходят обучение почти 3000 человек. В этом году один из старейших филиалов - в Астане отметил свое 10-летие, которое совпало с 20-летием независимости Республики Казахстан. А самый молодой филиал - в Душанбе удвоил в этом году количество студентов, открыв новые программы по государственному муниципальному управлению, лингвистике, физике, химии и механике материалов. Готовятся планы развития филиала в Баку, готовятся к обновлению Севастополь и Астана. Наши филиалы являются нашей гордостью и практическим примером успешной международной образовательной деятельности. В 2011 году набор иностранных граждан в зарубежные филиалы составил 662 человека.

Поддержка кадрового роста, ориентированность на мировой уровень в преподавании и научных исследованиях, а также особенности кадрововозрастного спектра России последних 10-15 лет требовали от МГУ особых усилий и инициатив, направленных на поддержку молодежи и сохранение наиболее значимых научных школ. Многие из инициатив МГУ в дальнейшем нашли поддержку на уровне общегосударственных решений и проектов.

Разработана и утверждена программа повышения квалификации профессорско-преподавательского состава, отражающая основные разделы суперкомпьютерных технологий, в рамках данной программы налажено регулярное обучение групп повышения квалификации, проходящее с обязательным использованием уникальных возможностей суперкомпьютерного комплекса МГУ.

Система поддержки и поощрения талантливой молодежи, стартовавшая в МГУ еще в 1992 году и включающая в 2011 г. уже шесть программ кадровой поддержки молодежи, продолжила работу и в отчетном году. В 2011 году ее участниками на конкурсной основе стали 119 человек.

Всего за время работы программ, входящих в систему поддержки молодежи, в ней участвовало 1700 молодых сотрудников Московского университета. Все программы этой системы финансируются из средств, заработанных МГУ.

Участники проходят конкурсный отбор, а окончательные результаты утверждает Ученый совет МГУ.

Созданная в МГУ система поддержки молодежи позволила в трудные для российской науки и образования годы удержать в МГУ лучших из лучших выпускников университета и предоставляет им возможность совершенствоваться профессионально, передавать опыт и актуальные знания коллегам и студентам. Анализ кадрового потенциала, проведенный в отчетном году, показал эффективность этой системы.

В рамках программы «100+100» университет (с 1993 г.) проводит конкурс на создание до 100 ставок профессоров и доцентов ежегодно. С по 2011 год выделено около 650 ставок доцентов и профессоров. Трое из участников программы к 2011 г. стали деканами, 3 - избраны членамикорреспондентами РАН; 27 из них возглавили кафедры МГУ. Программа позволила существенно омолодить штат ведущих профессоров и доцентов. В 2011 г. выделено 7 ставок профессоров и 12 – доцентов.

«100 стипендий»: ежегодно 100 молодым ученым и преподавателям на конкурсной основе присуждаются поощрительные «стипендии» (надбавки к зарплате) размером 7000 рублей (ежемесячно). За 11 лет выплачено более стипендий. На эти цели израсходовано свыше 80 млн.руб. В 2011 году на эти цели было потрачено 8,4 млн.руб.

Программа «постдоки». С 2001 года университет оставляет в докторантуру молодых талантливых выпускников аспирантуры, защитивших кандидатские диссертации, предоставляя иногородним общежитие. Это создает условия для сохранения в науке перспективных молодых ученых. С 2001 по 2011 год Программой было охвачено около 100 человек.

Конкурс работ молодых ученых и преподавателей. Ежегодно МГУ проводит конкурс работ молодых ученых, победители которого получают премии в размере около 50 000 рублей, а также конкурс на премию имени И.И. Шувалова для молодых исследователей, победители которого получают премию в размере 100 000 рублей. В 2011 году победителями конкурса работ молодых ученых стали 4 человека (из почти 100 участников), а лауреатами премии имени И.И.Шувалова - 3 человека.

С 2005 года в МГУ ежегодно проходит конкурс на присуждение грантов для молодых ученых и преподавателей, проводимый на средства благотворительного форда «Вольное дело» (с 2011 года «Конкурс работ на присуждение грантов О.В. Дерипаска талантливым студентам, аспирантам и молодым ученым МГУ имени М.В.Ломоносова). Особенность конкурса – самовыдвижение участников. Грант присуждается за уникальный, прорывной научный результат. Ежегодно победителями конкурса становятся около 30% участников и получают премии от 65 до 150 тыс.руб. (в различные годы). В 2011 году победителями стали 91 студент, аспирант и молодой исследователь МГУ.

В 2011 году в МГУ приказом ректора стартовала новая программа поддержки молодежи «кадровый резерв». Цель программы - укрепление кадрового потенциала Московского университета (не только научнопреподавательского, но и административного) посредством отбора и поддержки молодых талантливых сотрудников, аспирантов и докторантов в области образования, науки, инноваций и организационной работы, формирования индивидуальных профессиональных траекторий работников МГУ, кадрового обеспечения реализации Программы развития МГУ. Так, в результате анализа кадрового резерва в 2011 г. около 10 молодых перспективных сотрудников МГУ в возрасте от 21 года были назначены на должности заместителей проректоров, заместителей начальников Управлений МГУ и другие руководящие должности.

В ходе внедрения университетской системы стимулирования достижений в науке и преподавании ведется направленное на достижение индикаторов Программы развития стимулирование наиболее эффективных исследователей и преподавателей МГУ. В 2011 г. эта система была дополнена учетом индивидуальной публикационной активности ученых при распределении стимулирующих надбавок.



Существенное внимание руководство МГУ уделяло в 2011 году работе диссертационных советов и своевременности и качеству защиты диссертаций на соискание ученых степеней кандидата и доктора наук.

2011 год ознаменовался значимым развитием в системе управления университетом. Модернизация структуры системы и механизмов управления осуществлялась по нескольким ключевым направлениям.

В целях реализации интеграционного вектора Программы развития МГУ и в связи с объединением структурных подразделений университета в единое юридическое лицо (распоряжение Председателя Правительства Российской Федерации1464-р от 18.09.2011) деятельность по модернизации системы управления была сконцентрирована на активном развитии интеграционных механизмов и инструментов. Была осуществлена переработка существующих Положений о структурных подразделениях, осуществлялась выработка программ по стимулированию междисциплинарного взаимодействия, а также повышению качества и профессионального роста научно-педагогических кадров; совершенствованию внутрикорпоративной культуры с учетом структурных изменений в университете. Начата работа по разработке механизмов продвижения и обеспечению адаптации идеи «универсума», идеи университета как целостности студенческим и профессорско-преподавательским сообществами Московского университета.

В связи с принятием Федерального закона № 83 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» от 8 мая 2010 г., был произведен ряд изменений в отношении правового и функционального статусов Московского университета.

Изменения коснулись правового статуса МГУ. С 2011 года он начал функционировать как бюджетное государственное учреждение высшего профессионального образования. Отдельные внесенные изменения в проект Устава были связаны с совершенствованием состава и механизмов уставной деятельности МГУ как бюджетного учреждения.

Функциональные преобразования коснулись формы отчетности. С начата работа по созданию электронной платформы для предоставления публичной отчетности о деятельности университета. В частности, такой ресурс станет важен для предоставления оперативной информации о ходе реализации Программы развития университета внешним контрагентам. В целях повышения эффективности, прозрачности и контроля деятельности осуществлены шаги по проектированию и созданию системы мониторинга реализации Программы развития МГУ.

В связи с возможностью расширения перечня платных услуг, предоставляемых Университетом, стартовала работа по формированию перечня услуг с целью дальнейшей модернизации и оптимизации.

В 2011 году начаты мероприятия по минимизации рисков и повышению эффективности управления процессами развития в связи с переходом Университета со схемы субсидиарной ответственности на схему автономной ответственности.

В целях повышения эффективности, прозрачности и контроля деятельности осуществлены шаги по проектированию и созданию системы мониторинга реализации Программы развития МГУ.

В отношении структуры системы управления Программой развития был также произведен ряд преобразований.

Во-первых, сформирован экспертный совет, который состоит из экспертов высшей категории в наиболее значимых научно-исследовательских областях, включает помимо сотрудников МГУ внешних экспертов. Работа экспертного совета была направлена на выработку (на основе рейтинговых подходов) предложений руководству МГУ по использованию средств Программы развития МГУ на закупку учебно-научного оборудования с целью стимулирования наиболее перспективных инновационных направлений науки и образования, соответствующих стратегическим задачам развития науки, техники и образования страны.

Во-вторых, реформирована Центральная комиссия по приему и мониторингу эксплуатации оборудования, проведения работ и оказания услуг в рамках реализации Программы развития МГУ - 2011. Аналогичные комиссии созданы во всех структурных подразделениях МГУ, что позволило ускорить процесс введения в эксплуатацию и эффективное использование приобретенного в рамках Программы развития оборудования и получения значимых научных достижений с его использованием.

Продолжена подготовка комплексного исследования эффективности системы управления, кадрового и материального обеспечения МГУ.

Разработано техническое задание организационных принципов и перспектив оптимизации системы управления документооборотом МГУ на основе электронных систем. Заложены основы интегральной системы управления МГУ «Электронный университет».

В полной мере заработала система стимулирования инновационной активности преподавателей в образовательной деятельности, а также исследовательской активности научно-педагогических кадров, в частности, на основе учета цитируемости и публикационной активности сотрудников.

Проведены работы по формированию политики МГУ в области патентования и прав интеллектуальной собственности.

Ключевым механизмом совершенствования управления на уровне подразделений МГУ стали формируемые руководством каждого факультета (института) Программы развития, адресуемые в своих стратегических целях и задачах утвержденной Распоряжением Председателя Правительства Российской Федерации Программе развития Московского университета до 2020 года.

8. Оценка социально-экономической эффективности Программы развития МГУ и ее влияние на развитие системы высшего образования в Важнейшим фактором, устанавливающим высокую планку социальноэкономической эффективности Программы развития является ее концентрированность на интегральном развитии ведущего и старейшего высшего учебного и научно исследовательского учреждения России. Такой подход позволил соединить имеющиеся и бережно сохраненные профессорской и научно-исследовательской корпорацией университета достижения в науке и образовании с широкомасштабными инвестиционными проектами и динамичным развитием образовательной, научной, управленческой и социо-культурной среды МГУ.



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |