WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 19 |

«Негосударственные некоммерческие организации: институциональная среда и эффективность деятельности Электронный ресурс URL: ...»

-- [ Страница 5 ] --

Потребительские кооперативы составляют 23,9% негосударственных некоммерческих организаций, а по численности занятых в них занимают второе место после общественных и религиозных организаций.

Потребительские кооперативы подразделяются на потребительские общества и специализированные потребительские кооперативы (сельскохозяйственные, кредитные, жилищно-строительные, гаражные и т.д.). Специализированные потребительские кооперативы различаются по своему функциональному назначению и субъектному составу членов (учредителей), что отражается в мотивах их создания и целях деятельности. Например, кредитным потребительским кооперативом граждан признается потребительский кооператив, созданный гражданами, объединившимися для удовлетворения потребностей в финансовой взаимопомощи. Создание такого рода организаций респонденты объясняли следующим образом: «развитие собственного опыта в реализации заемно-сберегательных услуг среди населения», «желание создать организацию, занимающуюся деятельностью, новой для нашей республики»,  «удовлетворение  финансовых  потребностей  пайщиков,  сбережение  вложений  пайщиков»,  «создание более упрощенной и выгодной системы получения кредитов и вкладывание своих денег  под более высокий процент, чем в банках» и т.д.

Сельскохозяйственные потребительские кооперативы создаются исключительно сельскохозяйственными товаропроизводителями в связи с: «необходимостью  создания  системы  заготовки, хранения и сбыта сельхозпродукции жителей сел с целью получения ими дохода от  активной  деятельности  в  рамках  личных  подсобных  хозяйств»,  «оказанием  взаимных  услуг  по  сельскому  хозяйству  (подготовка  почвы)»,  «обеспечением  рабочими  местами  жителей  нашего  поселка», «необходимостью переработки сельхозпродуктов» и т.д.

В ряду специализированных кооперативов создаются также:

• дачные кооперативы («защита интересов огородников и садоводов», «отдых людей, развитие садоводства, цветоводства и огородничества, оздоровление детей», «объединение людей,  любящих дачную жизнь с целью улучшения проживания в дачный период»), • гаражные («потребность  населения  в  гаражном  хранении  личного  автотранспорта»,  «объединение граждан с целью удовлетворения собственных нужд в строительстве личного гаража, эксплуатации их, обслуживания и охраны»), • садово-огородные («необходимость граждан занять свое свободное время и обеспечить  себя ягодами и овощами», «огородничество, возможность отдыхать на природе»), • жилищно-строительные («обеспечение жильем молодых семей», «недостаток жилья стал  причиной необходимости застройки кооперативного дома», «интересы людей, граждан, удовлетворение потребностей граждан в приобретении жилья и улучшении жилищных условий»), • жилищно-накопительные («наша  организация  создана  для  взаимного  финансирования  своих членов при покупке жилья. Не нужны справки, поручители, не ограничен верхний возрастной предел, переплата при покупке меньше банковской ипотеки») и др.

Почти 70% обследованных потребительских кооперативов были учреждены только физическими лицами. Каждый пятый — только юридическими лицами, и каждый восьмой — физическими и юридическими лицами. В половине обследованных кооперативов некоторые учредители являются сотрудниками.

Больше половины кооперативов насчитывают не более 300 членов (см. рис. I.3). При этом специфика целей потребительских кооперативов, выражающаяся в удовлетворении материальных потребностей граждан, не стимулирует активное участие членов кооперативов в делах этих организаций. По оценкам руководителей, почти в 40% обследованных кооперативах менее 10% членов принимают активное участие в их деятельности, и лишь в каждом пятом — более 75% членов принимают активное участие.

Рис. I.3. Распределение потребительских кооперативов по численности членов (%) Чаще всего в потребительских кооперативах проводятся общие собрания членов раз в год (53%) и реже — два раза в год (28%). При этом в половине обследованных кооперативов решения часто принимаются по инициативе руководителя организации и в основном в том виде, как они были предложены; в каждом третьем кооперативе — часто по инициативе руководителя организации с существенными корректировками, вносимыми в ходе обсуждения.

В большинстве потребительских кооперативов избираются правления (71%) в качестве коллегиальных высших органов управления организацией. Советы, дирекции в этом качестве встречаются существенно реже (10 и 4% соответственно). В половине потребительских кооперативов в состав высших органов управления входят 2–5 человек.

По поводу потребительских кооперативов часто возникает вопрос, в какой мере они могут считаться компонентами некоммерческого сектора как института экономически, и в какой мере — компонентами Третьего сектора как института гражданского общества. Ответ на первую половину вопроса очевиден, потребительские кооперативы занимают промежуточное положение между коммерческими и некоммерческими организациями, хотя и отнесены Гражданским Кодексом РФ к разряду некоммерческих организаций. Они обладают рядом признаков, характерных для коммерческих организаций. Во-первых, потребительские кооперативы вправе распределять полученную от предпринимательской деятельности прибыль между своими членами, в том числе между учредителями. Во-вторых, в то время как для большинства некоммерческих организаций основная цель деятельности заключается в достижении общественных благ, деятельность потребительских кооперативов направлена на удовлетворение материальных и иных потребностей их членов. В-третьих, необходимым условием членства в потребительском кооперативе является уплата имущественных взносов. В-четвертых, в отличие от большинства некоммерческих организаций потребительский кооператив характеризуется наличием у его членов обязательственных прав на имущество кооператива и субсидиарной ответственности по его обязательствам.



Ответ на вторую половину вопроса о принадлежности потребительских кооперативов к организациям гражданского общества не так очевиден, поскольку, как будет показано ниже, они часто уступают общественным организациям, местоположение которых в гражданском обществе не оспаривается никем, по ряду критериев: по характеру межсекторного взаимодействия, по степени влияния на институты внешней среды и социальные изменения и т.д.

В целом по сектору в каждой третьей НКО отсутствуют постоянные сотрудники, то есть работники, выполняющие определенные трудовые функции за плату (см. рис. II.1). При этом, по словам 18% руководителей НКО, в их организациях штатные сотрудники, как и привлеченные эксперты, вообще не требуются. Чаще всего фактическое отсутствие сотрудников отмечается в общественных организациях (41%) и реже, чем в организациях других анализируемых типов, — в потребительских кооперативах (19%).

Однако в оставшейся части организаций, где имеются постоянные сотрудники, преобладают очень малые НКО: в каждой третьей российской НКО не более пяти сотрудников;

в каждой седьмой — от шести до десяти сотрудников. Характерно, что самые крупные по численности НКО чаще всего получают от своих руководителей высокие оценки работы за последний год. Так, 61% руководителей НКО, численность постоянных сотрудников в которых составляет 31 человек и более, высоко оценивают работу своих организаций. В то же время среди НКО, в штате которых находится до пяти человек также высокого мнения о своих организациях придерживаются 47% их руководителей, со штатом от шести до десяти человек, так считают 40% руководителей и 52% со штатом от 11 до 30 человек.

Рис. II.1. Распределение НКО по численности постоянных сотрудников (%) Судя по результатам опроса, в целом по сектору доля женщин среди постоянных сотрудников в НКО составляет 57%; доля людей с высшим образованием — 67%; доля людей в возрасте до 25 лет — 11%, и доля сотрудников старше 60 лет — 17%. Доля работающих в НКО женщин выше среднего в фондах (причем в большей мере в общественных, чем в некоммерческих). В некоммерческих партнерствах и автономных некоммерческих организациях заметно выше по сравнению с другими анализируемыми формами НКО доля сотрудников с высшим образованием, несколько выше доля сотрудников в возрасте до 25 лет и заметно ниже доля сотрудников пенсионного возраста. В потребительских кооперативах, напротив — ниже доля сотрудников с высшим образованием.

Какими наиболее важными качествами должны обладать сотрудники некоммерческих организаций? В первую очередь, по мнению руководителей НКО, они должны быть ответственными, разделять цели организации и быть единомышленниками самих руководителей НКО. На втором месте по частоте упоминаний — сотрудники должны быть профессионалами, высококвалифицированными, дисциплинированными и пунктуальными. Полный перечень желаемых качеств, упоминавшихся в опросе, содержится на рис. II.2. Характерно, что рейтинг желаемых качеств (по частоте упоминаний) выглядит несколько по-разному у руководителей НКО разных форм. Так, руководители автономных некоммерческих организаций в первую очередь ожидают от своих сотрудников, профессионализма, высокой квалификации, что, по-видимому, объясняется более четкой ориентацией на оказание услуг по сравнению с другими формами НКО. Такое качество работников, как способность заражать других людей своей энергией и замыслами, а также быть добрыми и отзывчивыми людьми более всего востребованы в общественных организациях.

Рис. II.2. Распределение ответов руководителей НКО на вопрос:

«Какими наиболее важными качествами, на Ваш взгляд, должны обладать сотрудники Вашей организации?» (%) В отличие от добровольцев сотрудники в НКО выполняют свои трудовые функции за плату. Однако, по мнению 48% респондентов, оплата труда в их организациях ниже той, которую в среднем получают работники той же квалификации в коммерческих организациях в их городе (районе). Примерно такая же доля респондентов (43%) полагает, что зарплата в их НКО ниже, чем в муниципальных и государственных организациях. При этом по оценкам лишь каждого шестого руководителя НКО все сотрудники его организации легко смогли бы найти работу с более высокой оплатой труда в другой организации (см. рис. II.3).

Рис. II.3. Распределение ответов руководителей НКО на вопрос: «Какая доля сотрудников Вашей организации легко смогла бы найти работу с более высокой оплатой труда в другой организации?» (% НКО, в которых работают постоянные сотрудники) Что касается размера оплаты труда самого руководителя организации, то в каждой третьей обследованной НКО он устанавливается высшим органом управления организации (чаще всего в потребительских кооперативах — до 53%), почти в каждой четвертой НКО — постоянно действующим коллегиальным органом управления (советом, правлением). Последний вариант чаще указывается руководителями общественных организаций. Сам руководитель устанавливает себе размер оплаты труда в 6% обследованных НКО. Характерно, что в каждой четвертой НКО заработная плата руководителя в той или иной мере не зависит от текущего экономического положения организации, в том числе в каждой седьмой НКО — совершенно не зависит.

В автономных некоммерческих организациях (АНО) по сравнению с другими формами НКО заработная плата руководителя чаще зависит от текущего экономического положения организации. По косвенным признакам можно судить, что в некоммерческих партнерствах и АНО зарплаты в целом несколько выше, чем в других анализируемых формах НКО.

У руководителей НКО нет преобладания определенного мнения относительно того, что полезнее для организаций, подобных тем, которыми они руководят: гарантии стабильной и примерно одинаковой оплаты труда сотрудников схожей квалификации или активное стимулирование усилий путем существенной дифференциации оплаты в зависимости от эффективности сотрудника в конкретный период времени. Первый вариант считают более предпочтительным 36% респондентов, второй — 43%, при каждом пятом респонденте, затруднившимся дать ответ на этот вопрос.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 19 |
 



Похожие работы:

«МОНОГРАФИЯ Автор: С.Ю. Глазьев, академик РАН 2 АННОТАЦИЯ В своей новой книге известный российский экономист и политик академик С.Ю.Глазьев на основе обобщения обширного теоретического и эмпирического материала анализирует причины кризиса мировой экономики, дает прогнозы его дальнейшего развертывания, обосновывает предложения по модернизации и опережающему развитию российской экономики на основе нового технологического уклада как ключевого направления антикризисной политики. В книге излагается...»

«ОБУЧЕНИЕ НА ПРОТЯЖЕНИИ ЖИЗНИ В УСЛОВИЯХ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ Всемирный банк Национальный фонд подготовки кадров Центр мониторинга человеческих ресурсов Академии народного хозяйства Москва 2006 УДК 37 ББК 74 О 26 Подготовка издания и научное редактирование выполнены Представительством Все мирного банка в России и Центром мониторинга человеческих ресурсов Академии народ ного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. Суждения, интерпретации и выводы, изложенные в настоящем исследовании, принад...»

«Баку – Алматы, 2009 1 ФОНД СОРОС-КАЗАХСТАН, программа Kazakhstan Revenue Watch г. Алматы, 2009 г. г. Алматы, ул. Желтоксан, 111а, тел. (727) 250-38-11, факс 250-38-14 www.soros.kz www.krw.kz www.budget.kz © ЦЕНТР МОНИТОРИНГА ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ г. Баку, 2007-2009 гг. 44, J.Jabbarly, Baku AZ1065, Azerbaijan (Caspian Plaza, 9th floor) Телефон/факс: +994 12 497 8967 E-mail: office@pfmc.az www.pfmc.az Авторский коллектив: • Ингилаб АХМЕДОВ, доктор экономических наук, директор Центра мониторинга...»

«Молодежь России: особенности профессионального становления Москва - 2012 Издание осуществлено при поддержке Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ №12-42-93021 к Подготовка научно-популярной книги) Гневашева В.А. Молодежь России: особенности профессионального становления. М., 2012. 331 с. Книга посвящена вопросам профессионального становления молодежи в условиях современной России с учетом их изменения в период реформирования общества и социально-экономических процессов в государстве....»

«International Experience of Tax Optimization - The Role of Tax Competition and Oshores in Global Economy Alexander Libman 2004 Online at http://mpra.ub.uni-muenchen.de/17042/ MPRA Paper No. 17042, posted 5. September 2009 20:12 UTC Мировой опыт оптимизации налогообложения: Роль налоговой конкуренции и оффшорных центров в мировом хозяйстве Александр Либман Аннотация: Настоящая работа рассматривает формирование и развитие оффшорных центров как одну из стратегий в глобальной налоговой конкуренции....»

«Лесной план Московской области Книга 1 г. Москва, 2010 г. Содержание Стр. Введение... 7 Глава I Характеристика состояния лесов и их использования 1.1. Информация о состоянии лесов и об изменении состояния лесов, их целевом назначении по лесничествам и лесопаркам, а также о лесорастительных зонах и лесных районах. 11 1.1.1. Количественная и качественная оценка изменений состояния лесов за предшествующий разработке Лесного плана 5-летний период. 11 1.1.2. Показатели лесов, расположенных на землях...»

«ЗАКОН ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ О СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2020 ГОДА Принят Ивановской областной Думой 25 февраля 2010 года (в ред. Законов Ивановской области от 24.03.2011 N 22-ОЗ, от 06.06.2011 N 53-ОЗ, от 07.11.2012 N 87-ОЗ) Настоящий Закон принят в соответствии с Федеральным законом от 06.10.1999 N 184-ФЗ Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации, Уставом...»

«Утвержден Приказом Минэкономразвития России от 04.02.2010 N 42 ПОРЯДОК ВЕДЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО КАДАСТРА...»

«Предлагаемая рабочая программа реализуется в учебнике по географии для 5-6 класса линии Полярная звезда под редакцией А.И. Алексеева. Рабочая программа составлена на основе: фундаментального ядра содержания общего образования; требований к результатам освоения основной образовательной программы основного общего образования, представленных в федеральном государственном образовательном стандарте общего образования второго поколения; примерной программы основного общего образования по географии...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.