WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 19 |

«МОНИТОРИНГ И.В.Мерсиянова ГРАЖДАНСКОГО Л.И.Якобсон ОБЩЕСТВА НЕГОСУДАРСТВЕННЫЕ Выпуск II НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ институциональная среда и эффективность деятельности ...»

-- [ Страница 8 ] --

Жить благополучно, преуспевать удается не каждому. В первую очередь для этого необходимо трудолюбие, судя по ответам 62% руководителей НКО (см. рис. II.10). Во вторую очередь — умение ладить с людьми и честность (53 и 50% соответственно). На третьем месте по частоте упоминаний: предприимчивость, ответственность, исполнительность, образованность, знания, работоспособность (эти качества называют 38–43% респондентов). Представленные на рис. II.10 данные ясно характеризуют ценностные ориентации руководителей НКО, их можно дополнить следующим: очень важно для руководителей НКО делать что-то нужное, полезное для других людей (средняя оценка 3,67 балла по 4- балльной шкале от 1 — совершенно неважно до 4 — очень важно); чувствовать, что твои знания, навыки, способности востребованы (3,64 балла) и регулярно общаться с людьми (3,62 балла). Делать что-то нужное, полезное для других наиболее важно для руководителей общественных организаций. Скорее важно для руководителей НКО заниматься своими увлечениями, хобби (3,24 балла), влиять на принятие решений, от которых зависит жизнь города (села, поселка) и всей страны (3,17 балла), а также жить в достатке, иметь возможность покупать все, что хочется (3,07 балла). Последнее наименее значимо для руководителей общественных объединений.

Рис. II.9. Распределение ответов руководителей НКО на вопрос: «Что Вы считаете как руководитель некоммерческой организации своими сильными сторонами?» (%) Рис. II.10. Распределение ответов руководителей НКО на вопрос:

«Жить благополучно, преуспевать удается не каждому.

Как Вы считаете, какие качества человеку нужны для этого сегодня?» (%) Перечисленные ценности являются для руководителей НКО более значимыми по сравнению со взрослым населением России в целом (см. рис. II.11). Доля руководителей НКО, для которых в той или иной мере важно практически все перечисленное выше, заметно больше аналогичной доли по населению в целом — от 5 п.п. до 28 п.п. Самая заметная разница проявляется в значимости влияния на принятие решений и в возможности делать что-то нужное, полезное для других людей. Обратная ситуация наблюдается по значимости того, чтобы жить в достатке, иметь возможность покупать все, что хочется — по сравнению с населением в целом это для руководителей наименее значимо.

Рис. II.11. Доля респондентов, для которых в той или иной мере важно… Таким образом, ценностные ориентации руководителей НКО положительно соотносятся с традиционно приписываемыми Третьему сектору ценностями — с альтруизмом, общественной активностью, ответственностью и т.д. Сам Третий сектор является той сферой, где люди с определенными личностными качествами находят и реализуют себя, однако часто нуждаются в ресурсах для реализации своих идей, для деятельности своих НКО. Это в итоге становится серьезным негативным фактором, снижающим устойчивость функционирования НКО.

Среди обследованных НКО оказанием услуг занимаются 87% организаций. Причем в 27% этих НКО потребителями услуг являются только члены организации, в 16% — только граждане и организации, не являющиеся членами, в 47% — и те, и другие (см. рис. II.12). Члены организации чаще всего являются единственными потребителями услуг в общественных организациях. В наибольшей степени ориентированы на внешнего потребителя своих услуг автономные некоммерческие организации и фонды.

Характерно, что только члены организации являются потребителями услуг в 48% организаций, созданных в 1985 г. и раньше, в 33% организаций, созданных в 1986–1990 гг., в 21% организаций, созданных в 1991–1995 гг., в 17% организаций — в 1996–2000 гг., в 24% организаций — в 2001–2005 гг., в 25% организаций, созданных в 2006–2007 гг. Только внешние потребители имеют место в 18–23% организаций, созданных в названные периоды с 1991 по 2007 г., в то время как в организациях, созданных еще раньше, доля НКО, ориентированных на внешнего потребителя, находится в интервале 7–10%.

Рис. II.12. Распределение ответов руководителями на вопрос: «Кто является потребителями услуг и товаров Вашей организации — только ее члены, другие категории граждан и организаций, или и те, и другие?» (все НКО и по организационно-правовым формам, %) Почти в каждой восьмой организации (13% опрошенных), по словам ее руководителя, целевая аудитория потребителей услуг отсутствует. Остальные характеризуют ее в разнообразных категориях. Тем не менее в каждой десятой НКО потребителями услуг являются другие негосударственные некоммерческие организации, коммерческие организации, органы власти, государственные и муниципальные учреждения социальной сферы, или средства массовой информации. Что касается характеристики целевой аудитории, которую составляют физические лица, то каждый третий руководитель называет молодежь, каждый четвертый — местных жителей в целом и детей школьного возраста, практически каждый пятый — пожилых людей и инвалидов. Каждый седьмой руководитель НКО характеризует целевую аудиторию потребителей услуг своей организации как «малообеспеченные слои населения», причем чаще всего эту характеристику дают в фондах и общественных организациях.

Что касается масштабов оказания услуг физическим лицам, то в 2006 г. 63% обследованных организаций оказали свои услуги 2037 тыс. человек, в 2007 г. 62% обследованных организаций планировали оказать свои услуги 2113 тыс. человек. По юридическим лицам мы располагаем следующими данными. В 2006 г. 32% обследованных организаций оказали свои услуги 46,5 тыс. юридических лиц, в 2007 г. 56% обследованных организаций планировали оказать свои услуги 47,3 тыс. других организаций.



По словам 73% опрошенных руководителей НКО, их организации в той или иной мере стремятся привлекать потребителей своих товаров и услуг к реализации своих инициатив (см. рис. II.13). Характерно, что самая низкая доля таких организаций среди потребительских кооперативов (56%), среди других типов НКО она составляет 71–78%.

Рис. II.13. Распределение ответов руководителей НКО на вопрос: «Насколько активно Ваша организация стремится привлечь потребителей своих товаров и услуг На основании массовых опросов населения можно заключить, что потребители товаров и услуг относительно малочисленны1. Так, лишь каждый десятый россиянин (10%) получал от НКО и гражданских инициатив помощь, бесплатные товары и услуги, например медицинские, информационные, социально-бытовые, образовательные и т.д. Причем здесь в отдельности сколько-нибудь заметное число голосов набирают лишь профсоюзы (4% респондентов). По 1% респондентов называют общества защиты прав потребителей, общества инвалидов и ветеранские объединения. Незначительная доля россиян — в пределах 7% — получала от НКО и гражданских инициатив помощь, товары и услуги за деньги. Здесь основными поставщиками выступают по понятным причинам ТСЖ и ЖСК, профсоюзы, правозащитные организации.

По данным всероссийского репрезентативного опроса, проведенного ГУ ВШЭ в рамках мониторинга состояния гражданского общества в 2007 г. Сбор информации выполнен Фондом «Общественное мнение» на основе многоступенчатой стратифицированной территориальной случайной выборки. Объем выборочной совокупности — 3064 человек.

Каждый третий россиянин (33%) желает получать помощь, бесплатные товары и услуги, в том числе 6% от любых НКО и гражданских инициатив. Здесь в качестве желаемых агентов оказания такой помощи выступают профсоюзы и благотворительные фонды, выделяющие деньги для решения различных проблем (их называют по 7% респондентов), общества защиты прав потребителей (6%), правозащитные организации (4%), общества инвалидов (3%). По 2% респондентов называют товарищества собственников жилья, жилищно-строительные кооперативы и т.п., женские организации, территориальное общественное самоуправление, местные инициативные группы по обустройству жилых территорий (озеленение, детские площадки, площадки для выгула собак, оборудование парковок и гаражей, вывоз мусора и т.п.), домовые комитеты, старших по домам и по подъездам, местные инициативы по защите имущественных, жилищных, потребительских прав и интересов местных жителей (борьба с новостройками, проблемы выселения, снабжения, экологии, проблемы, связанные с последствиями чрезвычайных происшествий, и проч.), а также спортивные, туристические, охотничьи, автомобилистские объединения и клубы. По 1% респондентов ожидают помощи от садовых и дачных товариществ, профессиональных ассоциаций и творческих союзов, ветеранских объединений, благотворительных организаций, органов школьного и студенческого самоуправления, объединений родителей (детей дошкольного возраста, детей, посещающих детские сады, школьников, детей-инвалидов и т.п.), культурных, краеведческих, природоохранных движений, инициативных групп (любителей музыки, кино, живописи, театра, танцев и проч., защита архитектурных памятников, заповедных зон и т.п.), клубов по интересам, хобби, от благотворительных инициатив, а также экологических организаций.

Таким образом, в перспективе при определенных условиях социальная база потребителей услуг НКО может существенно увеличиться.

Трудности функционирования нКо По мнению лишь 6% руководителей НКО, их организации не сталкиваются с серьезными проблемами. Не дали определенного ответа на этот вопрос еще 3% респондентов. Остальные организации испытывают те или иные проблемы. Для изучения их спектра респондентам был предложен список из 24 позиций (см. табл. III.1), к которым можно было добавить иные, по выбору опрашиваемого. Такой возможностью воспользовались 4% респондентов.

При всей широте спектра наиболее распространенными оказались проблемы довольно ограниченного круга. Лишь семь проблем упоминается не реже, чем каждым десятым респондентом (см. табл. III.1). Это — недостаток денег, материальных средств, отсутствие поддержки, интереса со стороны местных властей; отсутствие поддержки, интереса со стороны возможных спонсоров, бизнес-структур; отсутствие поддержки, интереса со стороны региональных властей; проблемы с помещением; препятствия, связанные с несовершенством российского законодательства и нехватка специалистов для работы в организации.

Руководители почти 60% обследованных НКО видят основную проблему в недостатке  денег,  материальных  средств. Руководители общественных организаций указывают на нее несколько чаще (66%) по сравнению с руководителями организаций других типов — 58% руководителей фондов, 54% руководителей потребительских кооперативов, 46% руководителей некоммерческих партнерств и 43% руководителей автономных некоммерческих организаций. Среди руководителей других типов НКО на эту проблему указывает лишь каждый третий. Частота упоминаний этой проблемы имеет слабую зависимость от года начала фактического функционирования НКО, тем не менее среди относительно недавно созданных организаций она упоминается несколько реже (см. рис. III.1).



Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 19 |
 



Похожие работы:

«Статья 1 Утвердить Программу социально-экономического развития Пермского края на 2012-2016 годы (прилагается). Статья 2 Настоящий Закон вступает в силу со дня его официального опубликования. Губернатор Пермского края В.Ф.Басаргин 20.12.2012 № 140-ПК 9401-12 2 Приложение к Закону Пермского края от 20.12.2012 № 140-ПК ПРОГРАММА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПЕРМСКОГО КРАЯ НА 2012-2016 ГОДЫ ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ Наименование Программы Программа социально-экономического развития Пермского края на...»

«Политика деловой этики Как следует поступить? Как. Что, если. Политика деловой этики компании Wood Group Содержание 01 Введение 02 Цели 03 Кого касается эта политика? 04 Чего от нас ждут? 05 Как сообщить о подозрениях в отношении несоблюдения Политики Честность в бизнесе и личная честность 06 07 Взяточничество и коррупция 07 Вознаграждение за упрощение формальностей 09 Использование услуг коммерческих посредников 09 Конфликты интересов 11 Подарки и развлекательные мероприятия 11 Пожертвования...»

«ПРОГРАММА вступительного экзамена в магистратуру по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент Волгоград – 2011 Критерии оценки знаний по 100-балльной шкале письменного вступительного экзамена в магистратуру Оценка Критерии 91–100 баллов систематизированный, глубокий, полный ответ на все вопросы экзаменационного билета; точное использование научной терминологии, стилистически грамотное, логически правильное изложение ответов на вопросы; умение обосновать излагаемый материал практическими...»

«Международная сеть по экологическому соответствию и правоприменению Организация экономического сотрудничества и развития Оценка систем экологического контроля: Измерять значимое Материалы международного семинара по индикаторам соблюдения норм экологического права и правоприменения 3-4 ноября 2003 года Штаб-квартира ОЭСР, Париж (Франция) ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ В соответствии со статьей 1 Конвенции, подписанной в Париже 14 декабря 1960 г. и вступившей в силу 30...»

«Глобальный социальный паразитизм (к 100-летию Федеральной Резервной Системы США) 19 декабря 2013 г. ПРОГРАММА Москва 2013 Организаторы Международной научно-общественной конференции Глобальный социальный паразитизм (к 100-летию Федеральной Резервной Системы США) Центральный экономико-математический институт РАН Институт океанологии им. П.П. Ширшова РАН Институт новой экономики им Д.С. Львова Центр научной политической мысли и идеологии Академия геополитических проблем Программный комитет...»

«ЭКОЛОГО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ВОДНЫХ РЕСУРСОВ МОСКОВСКОГО РЕГИОНА (в рамках федеральной целевой программы Возрождение Волги) Давыдова Рашида Талгатовна старший научный сотрудник; ГУП Академия коммунального хозяйства им. К.Д. Памфилова; 121170, г. Москва, Кутузовский проспект, дом 45, кв.168 Телефон/ факс: 249-58-90 (дом.) Особенностью Москвы, как субъекта Российской Федерации, является то, что водные объекты – источники ее водоснабжения (Москворецко-Вазузская и Волжская водные системы,...»

«Синий Магистр Московская школа политических исследований 2013 ББК 63.3(2)521.2-7 Б 43 Дизайн обложки Анны Хохловой Книга издана при поддержке В.А. Федотова, Стокгольмского института переходной экономики (SITE), группы компаний Рольф. Б 43 Сергей Белоконь. Синий Магистр. М.: Московская школа политических исследований, 2013. — 208 с. Эта книга — литературное повествование о жизни и творчестве русского педагога-гуманиста, просветителя, литератора Януария Михайловича Неверова (1810–1893). Он был...»

«Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ Всероссийского конкурса кафедр и образовательных программ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ — 2013 Москва, 2014 1. Общие сведения о конкурсе. 1.1. Цель конкурса — повышение качества подготовки экономических и управленческих кадров, содействие формированию в России современной системы высшего образования, адекватной стратегическим целям развития национальной экономики и соответствующей лучшим международным стандартам....»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.