WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 19 |

«МОНИТОРИНГ И.В.Мерсиянова ГРАЖДАНСКОГО Л.И.Якобсон ОБЩЕСТВА НЕГОСУДАРСТВЕННЫЕ Выпуск II НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ институциональная среда и эффективность деятельности ...»

-- [ Страница 5 ] --

Потребительские кооперативы подразделяются на потребительские общества и специализированные потребительские кооперативы (сельскохозяйственные, кредитные, жилищно-строительные, гаражные и т.д.). Специализированные потребительские кооперативы различаются по своему функциональному назначению и субъектному составу членов (учредителей), что отражается в мотивах их создания и целях деятельности. Например, кредитным потребительским кооперативом граждан признается потребительский кооператив, созданный гражданами, объединившимися для удовлетворения потребностей в финансовой взаимопомощи. Создание такого рода организаций респонденты объясняли следующим образом: «развитие собственного опыта в реализации заемно-сберегательных услуг среди населения», «желание создать организацию, занимающуюся деятельностью, новой для нашей республики»,  «удовлетворение  финансовых  потребностей  пайщиков,  сбережение  вложений  пайщиков»,  «создание более упрощенной и выгодной системы получения кредитов и вкладывание своих денег  под более высокий процент, чем в банках» и т.д.

Сельскохозяйственные потребительские кооперативы создаются исключительно сельскохозяйственными товаропроизводителями в связи с «необходимостью  создания  системы  заготовки, хранения и сбыта сельхозпродукции жителей сел с целью получения ими дохода от  активной  деятельности  в  рамках  личных  подсобных  хозяйств»,  «оказанием  взаимных  услуг  по  сельскому  хозяйству  (подготовка  почвы)»,  «обеспечением  рабочими  местами  жителей  нашего  поселка», «необходимостью переработки сельхозпродуктов» и т.д.

В ряду специализированных кооперативов создаются также:

• дачные кооперативы («защита интересов огородников и садоводов», «отдых людей, развитие садоводства, цветоводства и огородничества, оздоровление детей», «объединение людей,  любящих дачную жизнь с целью улучшения проживания в дачный период»);

• гаражные («потребность  населения  в  гаражном  хранении  личного  автотранспорта»,  «объединение граждан с целью удовлетворения собственных нужд в строительстве личного гаража, эксплуатации их, обслуживания и охраны»), • садово-огородные («необходимость граждан занять свое свободное время и обеспечить  себя ягодами и овощами», «огородничество, возможность отдыхать на природе»), • жилищно-строительные («обеспечение жильем молодых семей», «недостаток жилья стал  причиной необходимости застройки кооперативного дома», «интересы людей, граждан, удовлетворение потребностей граждан в приобретении жилья и улучшении жилищных условий»), • жилищно-накопительные («наша  организация  создана  для  взаимного  финансирования  своих членов при покупке жилья. Не нужны справки, поручители, не ограничен верхний возрастной предел, переплата при покупке меньше банковской ипотеки») и др.

Почти 70% обследованных потребительских кооперативов были учреждены только физическими лицами. Каждый пятый — только юридическими лицами, и каждый восьмой — физическими и юридическими лицами. В половине обследованных кооперативов некоторые учредители являются сотрудниками.

Больше половины кооперативов насчитывают не более 300 членов (см. рис. I.3). При этом специфика целей потребительских кооперативов, выражающаяся в удовлетворении материальных потребностей граждан, не стимулирует активное участие членов кооперативов в делах этих организаций. По оценкам руководителей, почти в 40% обследованных кооперативах менее 10% членов принимают активное участие в их деятельности, и лишь в каждом пятом — более 75% членов принимают активное участие.

Рис. I.3. Распределение потребительских кооперативов по численности членов (%) Чаще всего в потребительских кооперативах проводятся общие собрания членов раз в год (53%) и реже — два раза в год (28%). При этом в половине обследованных кооперативов решения часто принимаются по инициативе руководителя организации и в основном в том виде, как они были предложены; в каждом третьем кооперативе — часто по инициативе руководителя организации с существенными корректировками, вносимыми в ходе обсуждения.

В большинстве потребительских кооперативов избираются правления (71%) в качестве коллегиальных высших органов управления организацией. Советы, дирекции в этом качестве встречаются существенно реже (10 и 4% соответственно). В половине потребительских кооперативов в состав высших органов управления входят 2–5 человек.

По поводу потребительских кооперативов часто возникает вопрос, в какой мере они могут считаться компонентами некоммерческого сектора как института экономически, и в какой мере — компонентами Третьего сектора как института гражданского общества. Ответ на первую половину вопроса очевиден, потребительские кооперативы занимают промежуточное положение между коммерческими и некоммерческими организациями, хотя и отнесены Гражданским кодексом РФ к разряду некоммерческих организаций. Они обладают рядом признаков, характерных для коммерческих организаций. Во-первых, потребительские кооперативы вправе распределять полученную от предпринимательской деятельности прибыль между своими членами, в том числе между учредителями. Во-вторых, в то время как для большинства некоммерческих организаций основная цель деятельности заключается в достижении общественных благ, деятельность потребительских кооперативов направлена на удовлетворение материальных и иных потребностей их членов. В-третьих, необходимым условием членства в потребительском кооперативе является уплата имущественных взносов. В-четвертых, в отличие от большинства некоммерческих организаций потребительский кооператив характеризуется наличием у его членов обязательственных прав на имущество кооператива и субсидиарной ответственности по его обязательствам.



Ответ на вторую половину вопроса о принадлежности потребительских кооперативов к организациям гражданского общества не так очевиден, поскольку, как будет показано ниже, они часто уступают общественным организациям, местоположение которых в гражданском обществе не оспаривается никем, по ряду критериев: по характеру межсекторного взаимодействия, по степени влияния на институты внешней среды и социальные изменения и т.д.

В целом по сектору в каждой третьей НКО отсутствуют постоянные сотрудники, т.е. работники, выполняющие определенные трудовые функции за плату (см. рис. II.1). При этом, по словам 18% руководителей НКО, в их организациях штатные сотрудники, как и привлеченные эксперты, вообще не требуются. Чаще всего фактическое отсутствие сотрудников отмечается в общественных организациях (41%) и реже, чем в организациях других анализируемых типов, — в потребительских кооперативах (19%).

Однако в оставшейся части организаций, где имеются постоянные сотрудники, преобладают очень малые НКО: в каждой третьей российской НКО не более пяти сотрудников;

в каждой седьмой — от шести до десяти сотрудников. Характерно, что самые крупные по численности НКО чаще всего получают от своих руководителей высокие оценки работы за последний год. Так, 61% руководителей НКО, численность постоянных сотрудников в которых составляет 31 человек и более, высоко оценивают работу своих организаций. В то же время среди НКО, в штате которых находится до пяти человек, также высокого мнения о своих организациях придерживаются 47% их руководителей, со штатом от шести до десяти человек — так считают 40% руководителей и 52% — со штатом от 11 до 30 человек.

Рис. II.1. Распределение НКО по численности постоянных сотрудников (%) Судя по результатам опроса, в целом по сектору доля женщин среди постоянных сотрудников в НКО составляет 57%; доля людей с высшим образованием — 67%; доля людей в возрасте до 25 лет — 11%, и доля сотрудников старше 60 лет — 17%. Доля работающих в НКО женщин выше среднего в фондах (причем в большей мере в общественных, чем в некоммерческих). В некоммерческих партнерствах и автономных некоммерческих организациях заметно выше по сравнению с другими анализируемыми формами НКО доля сотрудников с высшим образованием, несколько выше доля сотрудников в возрасте до 25 лет и заметно ниже доля сотрудников пенсионного возраста. В потребительских кооперативах, напротив — ниже доля сотрудников с высшим образованием.

Какими наиболее важными качествами должны обладать сотрудники некоммерческих организаций? В первую очередь, по мнению руководителей НКО, они должны быть ответственными, разделять цели организации и быть единомышленниками самих руководителей НКО. На втором месте по частоте упоминаний — сотрудники должны быть профессионалами, высококвалифицированными, дисциплинированными и пунктуальными. Полный перечень желаемых качеств, упоминавшихся в опросе, содержится на рис. II.2. Характерно, что рейтинг желаемых качеств (по частоте упоминаний) выглядит несколько по-разному у руководителей НКО разных форм. Так, руководители автономных некоммерческих организаций в первую очередь ожидают от своих сотрудников профессионализма, высокой квалификации, что, по-видимому, объясняется более четкой ориентацией на оказание услуг по сравнению с другими формами НКО. Такие качества работников, как способность заражать других людей своей энергией и замыслами, а также быть добрыми и отзывчивыми людьми более всего востребованы в общественных организациях.

Рис. II.2. Распределение ответов руководителей НКО на вопрос:

«Какими наиболее важными качествами, на Ваш взгляд, должны обладать сотрудники Вашей организации?» (%) В отличие от добровольцев сотрудники в НКО выполняют свои трудовые функции за плату. Однако по мнению 48% респондентов, оплата труда в их организациях ниже той, которую в среднем получают работники той же квалификации в коммерческих организациях в их городе (районе). Примерно такая же доля респондентов (43%) полагает, что зарплата в их НКО ниже, чем в муниципальных и государственных организациях. При этом по оценкам лишь каждого шестого руководителя НКО все сотрудники его организации легко смогли бы найти работу с более высокой оплатой труда в другой организации (см. рис. II.3).

Рис. II.3. Распределение ответов руководителей НКО на вопрос: «Какая доля сотрудников Вашей организации легко смогла бы найти работу с более высокой оплатой труда в другой организации?» (% НКО, в которых работают постоянные сотрудники) Что касается размера оплаты труда самого руководителя организации, то в каждой третьей обследованной НКО он устанавливается высшим органом управления организации (чаще всего в потребительских кооперативах — до 53%), почти в каждой четвертой НКО — постоянно действующим коллегиальным органом управления (советом, правлением). Последний вариант чаще указывается руководителями общественных организаций. Сам руководитель устанавливает себе размер оплаты труда в 6% обследованных НКО. Характерно, что в каждой четвертой НКО заработная плата руководителя в той или иной мере не зависит от текущего экономического положения организации, в том числе в каждой седьмой НКО — совершенно не зависит.

В автономных некоммерческих организациях (АНО) по сравнению с другими формами НКО заработная плата руководителя чаще зависит от текущего экономического положения организации. По косвенным признакам можно судить, что в некоммерческих партнерствах и АНО зарплаты в целом несколько выше, чем в других анализируемых формах НКО.

У руководителей НКО нет преобладания определенного мнения относительно того, что полезнее для организаций, подобных тем, которыми они руководят: гарантии стабильной и примерно одинаковой оплаты труда сотрудников схожей квалификации или активное стимулирование усилий путем существенной дифференциации оплаты в зависимости от эффективности сотрудника в конкретный период времени. Первый вариант считают более предпочтительным 36% респондентов, второй — 43%, при каждом пятом респонденте, затруднившимся дать ответ на этот вопрос.

Респондентам был предложен перечень возможных подходов к оплате труда сотрудников их организаций, с просьбой указать те из них, которые используются в их организациях.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 19 |
 



Похожие работы:

«Е. СУХАНОВ, заведующий кафедрой гражданского права юридического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, доктор юридических наук, профессор ПРЕДПРИЯТИЕ И ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО В последнее время в теоретической и учебной литературе предпринимаются достаточно активные попытки возрождения категории предприятие в качестве основной разновидности участников современного отечественного предпринимательского оборота. Они идут главным образом со стороны ученых, группирующихся вокруг теоретической концепции...»

«1. О терминах, их смысле и неспособности мыслить Публикация “Владислав Сурков о трёх основных категориях публичной политики Президента Путина”, помещённая на официальном сайте партии “Единая Россия” и датированная 9-м февраля 2006 г., сообщает: Заместитель руководителя Администрации Президента РФ Владислав Сурков принял участие в презентации в Москве книги члена Общественной палаты Алексея Чадаева “Путин. Его идеология”. “Для меня важно, что Алексею Чадаеву удалось выделить три основные...»

«Кафедра социологии и социальной работы Учебно-методический комплекс по дисциплине ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ Направление 040400.68 Социальная работа Магистерская программа Социальная работа в различных сферах жизнедеятельности Санкт-Петербург 2013 Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры от 26 декабря 2012 г., протокол № 4. Одобрено на заседании учебно-методического совета СЗИУ РАНХиГС. Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом СЗИУ РАНХиГС....»

«Совет по торговле и развитию Пятьдесят девятая сессия Женева, 1728 сентября 2012 года Пункт 11 b) предварительной повестки дня Доклад о помощи ЮНКТАД палестинскому народу Доклад о помощи ЮНКТАД палестинскому народу: тенденции в экономике оккупированной палестинской территории1 Записка секретариата ЮНКТАД2 Резюме В 2011 году долгосрочные прогнозы развития палестинской экономики стали еще более несбыточными, чем в предыдущие годы. Ситуацию омрачают ограничения на передвижение, перебои в потоках...»

«СРЕДНИЙ КЛАСС В РОССИИ: ПОВЕСТКА ДНЯ ДЛЯ СТРУКТУРИРОВАННОГО АНАЛИЗА Григорьев Л.М., к. э. н., декан факультета менеджмента Международного университета в Москве Салмина А.А., аспирант Государственного университета — Высшая школа экономики Обсуждение проблем среднего класса чрезвычайно важно для понимания развития российского общества. Дискуссия по этой теме в России находится между двумя крайностями: от отрицания существования среднего класса вообще до обещаний правительственных программ довести...»

«Перевод статей: Панина М., Юдкевич М., Козлова К., Панова А. Худолий., Павлюткин И., Тафинцев И., Андрущак Г. Авторы комментариев: Юдкевич М., Панова А. Павлюткин И., Андрущак Г. Научный редактор: Семенова М. 2 Содержание: Предисловие Даймонд, Артур М. мл., Поведение университетов и ученых: экономические объяснения (пер. с англ. - Юдкевич М., Паниной М) Юдкевич Мария Марковна Деятельность университетов и ученых: экономические объяснения и академические оправдания (комментарий к статье А....»

«Документ предоставлен КонсультантПлюс www.consultant.ru Дата сохранения: 18.08.2012 Федеральный закон от 21.11.2011 N 323-ФЗ Документ предоставлен КонсультантПлюс (ред. от 25.06.2012) Дата сохранения: 18.08.2012 Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации 21 ноября 2011 года N 323-ФЗ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОБ ОСНОВАХ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ ГРАЖДАН В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Принят Государственной Думой 1 ноября 2011 года Одобрен Советом Федерации 9 ноября 2011 года (в ред....»

«ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН 21 ноября 2011 года N 323-ФЗ Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации Глава 1. Общие положения Статья 1. Предмет регулирования настоящего Федерального закона Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, возникающие в сфере охраны здоровья граждан в Российской Федерации (далее - в сфере охраны здоровья), и определяет: 1) правовые, организационные и экономические основы охраны здоровья граждан; 2) права и обязанности человека и гражданина, отдельных групп...»

«Кафедра экономики и управления УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой экономики и управления Федяева И. Ю. Подпись 28 августа 2010 г. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС учебной дисциплины Основы менеджмента для специальности: 080505.65 Управление персоналом Кирово-Чепецк 2010 Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с ГОС высшего профессионального образования по специальности 080505.65 Управление персоналом утвержденным заместителем Министра образования и науки Российской Федерации В.Д. Шадриковым...»

«НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЗОРЫ ЖИЛИЩНОГО СЕКТОРА РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Нью-Йорк и Женева, 2004 год ПРИМЕЧАНИЕ Условные обозначения документов Организации Объединенных Наций состоят из прописных букв и цифр. Такое обозначение указывает на соответствующий документ Организации Объединенных Наций. Употребляемые обозначения и изложение материала в настоящем издании не означают выражения со стороны Секретариата Организации Объединенных Наций какого бы то ни было мнения относительно...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.