WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 19 |

«МОНИТОРИНГ И.В.Мерсиянова ГРАЖДАНСКОГО Л.И.Якобсон ОБЩЕСТВА НЕГОСУДАРСТВЕННЫЕ Выпуск II НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ институциональная среда и эффективность деятельности ...»

-- [ Страница 10 ] --

(% организаций, взаимодействующих с коммерческими структурами) По словам 14% руководителей НКО из числа взаимодействующих с коммерческими организациями (т.е. 49% все НКО), сотрудники коммерческих организаций вовлечены в добровольческие программы этих НКО. Таким образом, проявление добровольчества как элемента социальной ответственности бизнеса имеет место не более чем в 7% российских НКО.

Кроме того, 11–15% руководителей контактирующих с бизнесом НКО упоминают такие виды взаимодействия, как: получение ресурсов (помещения, оборудование и проч.) для акций организации, участие НКО в благотворительных программах коммерческих структур в качестве благополучателей, участие руководителей предприятий, бизнесменов в работе попечительского совета организации, предоставление коммерческим структурам информации, аналитики. Остальные виды взаимодействия из перечня предложенных респондентам отмечают 5–10% руководителей НКО: ведение совместно с коммерческими структурами коммерческой деятельности, оказание им помощи в продвижении их товаров и услуг, оказание НКО услуг коммерческим структурам, лоббирование интересов коммерческих структур в различных инстанциях, предоставление коммерческим структурам материалов, оборудования, продукции.

Среди НКО различных организационно-правовых форм общественные организации не демонстрируют самых высоких показателей вовлеченности в отдельные формы взаимодействия с бизнесом. Напротив, по значению кумулятивного показателя, отражающего сумму долей НКО, участвующих в отдельных видах взаимодействий, общественные организации пропускают вперед организации всех анализируемых организационно-правовых форм, за исключением потребительских кооперативов. Так, фонды и некоммерческие партнерства проводят чаще других совместные с коммерческими структурами акции, получают для этого различного рода ресурсы. Руководители предприятий, бизнесмены участвуют в работе попечительских советов каждого пятого фонда и каждого четвертого некоммерческого партнерства, притом, что в организациях других форм этот показатель находится в интервале 5–10%. Потребительские кооперативы и фонды чаще других ведут совместно с коммерческими структурами коммерческую деятельность. Некоммерческие партнерства и автономные некоммерческие организации чаще других оказывают помощь в продвижении товаров и услуг коммерческих структур.

Общественные организации не только меньше вовлечены во взаимодействие, но и, со слов их руководителей, менее удовлетворены им. Средние оценки их удовлетворенности, с одной стороны, ниже, чем в целом по массиву, с другой — самые низкие среди организаций отдельных анализируемых форм. Самые высокие оценки удовлетворенности у руководителей некоммерческих партнерств и автономных некоммерческих организаций.

Относительно ожиданий помощи на третьем месте по частоте упоминаний располагается население, на поддержку со стороны которого рассчитывает каждый пятый руководитель НКО. На клиентов своей НКО возлагают надежды 16% респондентов, причем чаще других руководители некоммерческих партнерств и автономных некоммерческих организаций.

На помощь или поддержку со стороны Общественной палаты рассчитывает лишь каждый десятый руководитель НКО. В то же время взаимодействовать с членами Общественной палаты РФ и (или) с членами региональной Общественной палаты приходилось каждой седьмой НКО. Почти 70% руководителей из числа этих организаций в той или иной мере были довольны взаимодействием с членами Общественной палаты РФ и 57% — с членами региональной общественной палаты (см. рис. III.11).

Половине руководителей обследованных НКО в той или иной мере недостаточно информации об Общественной палате РФ. Это привело к тому, что 55% респондентов затруднились с оценками деятельности Общественной палаты за прошедший год. Аналогичная ситуация складывается в отношении оценок региональных общественных палат.

Невысокий авторитет общественных палат в Третьем секторе сказывается на численности тех руководителей НКО, которые бы посоветовали обратиться в такую структуру какойлибо негосударственной некоммерческой организации, столкнувшейся с серьезными проблемами в своей деятельности. Таковых лишь 14% опрошенных. Однако в другие подобные инстанции адресовалось бы еще меньше респондентов: в Совет по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека при Президенте России — 7%1, столько же — к уполномоченному по правам человека РФ.

В настоящее время Совет по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека при Президенте РФ расформирован и не действует.

Рис. III.11. Удовлетворенность руководителей НКО взаимодействием с членами Общественной палаты РФ и региональной общественной палаты На помощь со стороны зарубежных  негосударственных  спонсоров,  фондов,  организаций  и т.п. надеются лишь 4% руководителей обследованных НКО. При этом лишь 8% российских НКО приходилось взаимодействовать с иностранными донорами по поводу получения благотворительных грантов и технической помощи. Из них 37% являются в настоящее время получателями благотворительных грантов, методической и иной технической помощи от иностранных граждан, организаций и правительств; 55% — получали это раньше. Лишь 3,6% российских НКО являются сейчас получателями зарубежной помощи и 5,2% получали ее раньше. Среди ранее получавших зарубежную помощь НКО больше всего фондов и общественных организаций, а также созданных в 1991–2000 гг. и организаций со штатом более 11 человек. Среди нынешних получателей помощи меньше по сравнению с прежними временами присутствуют самые крупные НКО по численности постоянных сотрудников, больше в относительном выражении организаций, созданных 15–20 лет назад.



Несмотря на то что надежды на иностранных доноров возлагает лишь один из каждых двадцати пяти опрошенных руководителей НКО, их роль в развитии некоммерческого сектора оценивают положительно 27% респондентов как в 1990-е гг., так и в настоящее время (см. рис. III.12). Примерно такая же доля респондентов считает в той или иной мере значимыми ресурсы, поступавшие в 1990-е гг. из-за рубежа, для развития российского некоммерческого сектора. Сегодня их считает таковыми каждый пятый респондент (см. рис. III.13).

Доля респондентов, считающих полезными знания и навыки, получаемые от зарубежных партнеров и иностранных доноров, для функционирования наших организаций и развития некоммерческого сектора в нашей стране в целом в 1990-е гг. и в настоящее время составляет 36 и 38% соответственно (см. рис. III.14).

По мнению каждого четвертого респондента, в 1990-е гг. иностранные доноры оказывали большое политическое влияние в нашей стране, 17% опрошенных называют его небольшим, 9% — минимальным и 10% — никаким. Соответствующие оценки в настоящем времени дают 14, 21, 13 и 14% респондентов соответственно. Причем как раньше, так и сейчас большинство респондентов называет его отрицательным при том, что почти каждый второй опрошенный затруднялся давать конкретные ответы на вопросы из блока об иностранных донорах.

Как в 1990-е гг., так и сейчас среди мотивов оказания помощи российским НКО из-за рубежа лидируют в представлениях руководителей НКО три: сделать Россию управляемой страной со стороны иностранных государств (36 и 32% соответственно), внедрить в России демократические ценности западного общества (24 и 19%), дестабилизировать политическую ситуацию в нашей стране (21 и 18%). О возможных позитивных мотивах в 1990-х гг. — способствовать повышению степени личной свободы граждан России, способствовать защищенности прав россиян, оказывать содействие социально-экономическому развитию нашей страны — говорят не более 10% нынешних руководителей НКО. В настоящее время доля респондентов, выделяющих какой-либо из этих мотивов по предложенному списку, остается на том же уровне, не превышает 12% опрошенных. В конечном счете, 43% респондентов считают, что виды направления зарубежной помощи не совпадают (в той или иной мере) с тем, что наиболее значимо для российского общества.

Рис. III.12. Распределение ответов руководителей НКО на вопрос: «Какова роль — положительная или отрицательная — иностранных доноров, их технической помощи и благотворительных пожертвований в развитии некоммерческого сектора Рис. III.13. Распределение ответов руководителй НКО на вопрос: «Насколько значимы ресурсы, поступающие из-за рубежа, для развития российского Рис. III.14. Распределение ответов руководителей НКО на вопрос:

«Насколько полезны знания и навыки, получаемые от зарубежных партнеров и иностранных доноров, для функционирования наших организаций и развития некоммерческого сектора в нашей стране в целом?» (%) В заключение отметим, что 7% руководителей НКО вообще ни от кого не ожидают реальной помощи или поддержки. Меньше всего рассчитывают только на себя общественные организации и фонды.

В ходе исследования оценивалась обеспеченность НКО различного рода ресурсами и возможностями для ведения своей уставной деятельности по отношению к уровню, который, по мнению руководителей организаций, необходим для их нормальной работы. Затруднились дать оценку по отдельным видам ресурсов от 14 до 25% респондентов. Анализируемые возможности и ресурсы не требуются в 10–38% обследованных НКО, по словам их руководителей (см. рис. IV.1).

Оценка обеспеченности остальных организаций отдельными видами ресурсов находится в интервале от 27 до 70%. Самые высокие оценки даются обеспеченности добровольцами, сотрудниками и помещениями для размещения организаций, однако дефицитность (нехватка) этих ресурсов оценивается примерно на уровне одной трети.

Рис. IV.1. Средние оценки обеспеченности ресурсами и возможностями Самый низкий уровень обеспеченности добровольцами по отношению к необходимому отмечается в потребительских кооперативах и некоммерческих фондах, сотрудниками — в общественных организациях и общественных фондах (характерно, что при обеспеченности некоммерческих фондов сотрудниками на уровне 78% от необходимого уровня общественные фонды, по оценкам их руководителей, обеспечены сотрудниками лишь на 59%).

С обеспеченностью помещениями для размещения организаций ситуация достаточно ровная — по отдельным анализируемым формам НКО она находится в интервале 68–78%.

Минимальная оценка обеспеченности приходится на средства для компенсации затрат добровольцев. НКО могут оплачивать расходы добровольцев, связанные с их деятельностью (командировочные расходы, затраты на транспорт и другие), и это не противоречит принципам добровольческого труда.

Оценка качества имеющихся ресурсов и возможностей не опускается ниже удовлетворительной при относительном минимуме количества средств для материального стимулирования сотрудников и экспертов, а также для компенсации затрат добровольцев, и при относительном максимуме качества человеческих ресурсов НКО. Таким образом, по 10-балльной шкале от 1 — «плохо» до 10 — «хорошо» отдельные ресурсы и возможности получают у респондентов следующие оценки: добровольцы — 8,6 балла, штатные сотрудники, привлеченные эксперты — 8,4 балла, доступ к Интернету — 7,1 балла, помещение для размещения организации — 6,9 балла, мебель и инвентарь — 6,5 балла, компьютерная и другая офисная техника — 6,4 балла, автотранспортные средства — 5,6 балла, производственное оборудование — 5,5 балла, модернизация офисного оборудования — 5,3 балла, средства для материального стимулирования сотрудников и экспертов — 4,8 балла, средства для компенсации затрат добровольцев — 4,1 балла.

Констатируется не только дефицит ресурсов в среднем не меньше, чем на половину от необходимого уровня, но и лишь удовлетворительное качество большинства имеющихся ресурсов.



Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 19 |
 



Похожие работы:

«ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ АТОМНОЙ СТАНЦИИ С ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННЫМ ЭНЕРГОБЛОКОМ МОЩНОСТЬЮ 100 МВТ С РЕАКТОРНОЙ УСТАНОВКОЙ НА БЫСТРЫХ НЕЙТРОНАХ СО СВИНЦОВО-ВИСМУТОВЫМ ТЕПЛОНОСИТЕЛЕМ Книга 1 2012 ОБЩЕЕ СОДЕРЖАНИЕ Книга 1 1 Общие сведения 2 Краткие сведения об объекте 3 Оценка современного состояния окружающей среды Книга 2 4 Структура землепользования территории 5 Социально-экономическая и санитарно-эпидемиологическая характеристика Книга 3 6 Прогноз воздействия АЭС на окружающую среду...»

«А. Н. АСАУЛ, С. Н. ИВАНОВ, М. К. СТАРОВОЙТОВ ЭКОНОМИКА НЕДВИЖИМОСТИ 3-е издание, исправленное Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности Экспертиза и управление недвижимостью направления подготовки дипломированных специалистов Строительство Санкт-Петербург 2009 2 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) УДК 338.45 ББК 65.441 А 90 Рецензенты:...»

«ГГ. ФЕТИСОВ В.П. ОРЕШИН РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ УЧЕБНИК Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности Государственное и муниципальное управление Москва ИНФРА-М 2006 УДК 338.24(075.8) ББК 65.04я73 О 63 Фетисов Г.Г., Орешин В.П. О 63 Региональная экономика и управление: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 416 с. — (Высшее образование). ISBN...»

«МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОММЕРЦИИ И ЛОГИСТИКЕ НАУЧНАЯ СЕССИЯ профессорско-пр еподав ательского состав а, науч ных сотрудни ков и аспи рантов по итогам НИР 2009 года Март-апрель 2010 года ФАКУЛЬТЕТ КОММЕРЦИИ И МАРКЕТИНГА СБОРНИК ДОКЛАДОВ В ДВУХ ЧАСТЯХ Под редакцией И.Д. Афанасенко ЧАСТЬ I И3ДАТЕЛЬСТВ О САНКТ-П ЕТЕРБУРГС КОГ О ГОСУ ДАРС ТВЕНН ОГО УНИВ ЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2 2010 ББК 65.290-2 М 25 Маркетинговое управление в коммерции и логистике. Научная сессия...»

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ издание второе, переработанное и дополненное Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов, обучающихся по специальности и направлению Менеджмент Гардарика МОСКВА 1998 1 УДК338(075.8) ББК 65.9(2)2 В41 Рецензенты: Л.И. Евенко, д-р экон. наук, проф. АНХ при Правительстве РФ, Н.П. Иващенко, канд. экон. наук, зав. каф. экономики предприятия и основ предпринимательства МГУ им. М.В. Ломоносова...»

«ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ В ЦИФРАХ 2012 Краткий статистический сборник Томск 2012 ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ В ЦИФРАХ. 2012 1 Редакционная комиссия С.В. Касинский - Председатель редакционной комиссии Н.П. Дырко, Н.И. Ласкеева, И.А. Лаптева, Л.М.Исаева Томская область в цифрах, 2012: Стат.сб./Томскстат-Т., 2012:- с.260 Статистический сборник дает краткую информацию о социально-экономическом положении области в 2011 году в сравнении с 2005, 2007 - 2010 годами. Помещены данные по основным показателям, отражающим...»

«Теория менеджмента Management Theory Трансформация инновационной модели менеджмента в условиях высокой структурнотехнологической неоднородности экономики Поварич И.П., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой менеджмента Кемеровского государственного университета; Акулов А.О., аспирант кафедры менеджмента Кемеровского государственного университета Динамичное развитие предприятий и корпораций в современных условиях требует формирования инновационной модели менеджмента и использования прогрессивных...»

«В. Е. Алексеев МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ Одним из важных компонентов системы управления в любой организации к труду, которая занимает особое место в проблеме мотивации человеческого поведения, поскольку связана с эффективностью экономической деятельности общества и его благосостоянием. В государственных организациях отмечается низкая мотивация персонала. Одна из причин – консервативный взгляд и принципы управления людьми в системе новых производственных отношений....»

«И.К. НИЗАМУТДИНОВ Сборник ситуационных задач (кейсов) по учебной дисциплине Институциональная экономика Казань 2013 Рецензенты: канд. экон. наук, доцент О.Г. Бодров канд. экон. наук, доцент И.А. Кабашева Низамутдинов И.К. Сборник ситуационных задач (кейсов) по учебной дисциплине Институциональная экономика / И.К. Низамутдинов. – Казань: Казанский университет, 2013. – 54 с. Обсуждена на заседании кафедры экономической теории Протокол № 2 от 25.10.2013 года. Утверждена на заседании кафедры...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.