WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 20 |

«НЕЛИНЕЙНОСТЬ ВРЕМЕНИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ (ИЛИ ЧЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ДОЛГОСРОЧНОГО?) Омск, ОмГУ 2009 Содержание Введение... 4 Глава 1. Puzzles проблемы ...»

-- [ Страница 4 ] --

Так, Секацкий утверждает, что «пророки Ветхого Завета, согласно Вольфгангу Гигеричу, как раз и занимались перераспределением ресурсов времени, выгибая его в дугу для создания пустоты, ибо именно она оказалась в наибольшем дефиците после сотворения, в День Седьмой. Где бы еще смогли разместиться науки, развлечения да и все прихотливые «цветы зла», если бы не была создана для них эта «ниша пустоты», откуда сущее уже не выносится потоками времени, поскольку потоки огибают ее или удерживаются плотиной – «откладыванием».

Здесь, в безопасности логической размерности, можно уже высокомерно провозглашать «несущественность» координаты времени - до тех пор, конечно, пока не прорвет плотину» [15].

По мнению Секацкого, «разработка интуиции времени только в нашем столетии стала философской задачей. Имя исходной операции дал Жак Деррида, это его знаменитое «Differance», слово, имеющее двоякое значение – «отсрочка» и «различение», дифференциация. Деррида и предположил, что источник разнообразия сущего (differences) - это эксперименты со временем, и в первую очередь «откладывание на потом». Операция кажется в высшей степени простой, но без умения ее совершать вписаться в современную цивилизацию невозможно» [15].

Продолжая эту мысль, Секацкий делает вывод, что «Гигерич отслеживает интуицию времени, отталкиваясь от Дерриды, и в тексте, конечно, чувствуется то, что Хэролд Блум назвал «anxiety of influence» (обеспокоенность влиянием), но это лишь несущая конструкция, растворяющаяся в результате. А результат гласит:

линейное абстрактное время, то, которое измеряется стрелками часов - не изначально - оно есть искусственный продукт» [15].

Иными словами, линейность времени внутри фирмы - все эти графики, планграфики и тщательный контроль их исполнения, поставленные во главу угла процесса управления каждым офисом, не что иное, как искусственно созданная временна я среда, призванная «умертвить» живое, настоящее, нелинейное время, свойственное живым существам, наделенным разумом и чувствами.

Далее, отталкиваясь от мысли, что первоисточник столь плодотворной идеи лежит в священных текстах, делаем вывод, что никто иной, как церковь, как организационная основа воплощения религиозных идей в жизнь, должна была довести до совершенства инструментальную сторону линеаризации времени. Для упрощения восприятия сходных черт церковной среды и корпоративной культуры, свойственной передовым фирмам, сведем их в таблицу:

Сходные черты церковной среды и корпоративной культуры Ритуальные одежды «Отстранение» служителей Фирменная одежда помещение церкви пространства, подчиненного Ритуальное хоровое Создание состояние Корпоративные гимны Рай, Царство Божие Задание конечной точки на Миссия фирмы, видение Памятники «Замораживание времени», Устав фирмы, миссия письменности, библия подчинение жизни верующих фирмы, положения об Грехи и их искупление Поддержание мирян в Система мотивации Смирение и отказ от Поддержание мирян в Коллективная личности подчиненном состоянии ответственность Церковные праздники Сплочение мирян чувством Корпоративные Когда людьми манипулируют подобным образом, при помощи внедрения корпоративной культуры, возникает законный вопрос: «Во имя чего?»

И тогда уместными становятся рассуждения Чжуан Цзы: «Я слышал о том, что Поднебесному миру нужно позволить быть таким, каков он есть, но не слышал о том, что миром нужно управлять. Я говорю: «позволить быть», ибо опасаюсь, что природу людей извратят управлением. Я говорю: «быть таким, каков он есть», ибо опасаюсь, что управлением можно насильственно изменить свойства людей. Но если никто не склонен к излишествам и не отрекается от своих жизненных свойств, для чего тогда управлять Поднебесной?» [40] Иными словами, тот, кто создает корпоративную культуру, должен понимать всю степень ответственности за создаваемое и помимо сугубо инструментальных понятий корпоративной культуры должен тщательно проработать вопросы корпоративной этики, в противном случае он рискует создать «корпоративный фашизм».

Система нивелирования человеческой личности, доведенная до совершенства в концлагерях фашистской Германии, привлекала внимание современников не только своей изощренной жестокостью, но и выверенной стройностью и результативностью. Изучению этой системы посвятили свои труды ученые, сами прошедшие через концлагеря: В.Райх, В.Франкл, Б.Сруога и Б.Беттельгейм [26, 27, 28, 29].

2.3. Корпоративный транс как инструмент корпоративной культуры Одним из сильнейших инструментов «промывки мозгов», который разработала религия, является коллективный транс. Именно он позволяет служителям того или иного культа вводить массы населения в состояние, в котором у них ослаблен самоконтроль и понижена сопротивляемость к внушаемым им идеям.

Как показывает практика деструктивных культов, не всегда эти идеи благотворны.

Анализ деятельности многочисленных «учителей» и «гуру» этих культов часто выявляет поразительные факты их практически полной неграмотности и ничтожности личностей. Тем не менее, коллективный транс в их руках становится мощным оружием редукции множества людей до состояния управляемых механизмов. Этим свойством коллективного транса не преминули воспользоваться и многочисленные спецслужбы различных государств. К наиболее ярким и исследованным примерам относится история концлагерей и методов обработки заключенных в них.

Уже упомянутый выше Б.Беттельгейм вывел методику низведения свободного человека до состояния «идеального заключенного». Приведем их вкратце:



1. Впадание в детство. Суть метода - прививание взрослому психологии 2. Коллективная ответственность. В лагере не наказывают именно того человека, который совершил проступок. Наказанию подвергается вся группа заключенных, в которой находился провинившийся.

уровне, поддерживается "фон террора": время от времени на глазах у заключенных кого-то секут розгами, расстреливают, посылают в газовую 4. «Не смотри». Суть метода - подмена естественных, спонтанных реакций человека реакциями по приказу: прикажут - вижу, прикажут - не вижу.

5. Запрет на ношение часов. Имея часы, ты знаешь, сколько времени осталось до обеда, можешь распределить свои силы, сам что-то спланировать, сам, хоть в какой-то мере, управлять ситуацией.

6. Утренняя зарядка. Зарядка злобой и ненавистью, которой должно хватить на весь день. Эта едкая кислота, накапливаясь внутри человека, обращается против него самого - разъедает его существо.

Если непредвзято проанализировать правила внутреннего распорядка и ценности, пропагандируемые в фирменных кодексах, сквозь позитивные формулировки многих из них проступят узнаваемые черты методики, выведенной Беттельгеймом.

В деструктивных культах главное – это контроль сознания. По выводам специалистов, контроль мышления в культе может происходить, например, за счет [30]:

• завоевания контроля над временем размышления человека (М. Сингер);

• обеспечения члена культа нагруженным культовым смыслом языком — клишированным словарем, с целью устранения основы для самостоятельного и критического мышления (Р. Лифтон).

Кроме того, при контроле мышления могут использоваться (и используются) групповые механизмы, в частности модели группового мышления. Эти модели сами по себе, в качестве группового феномена, не содержат деструктивизма или имеют возможности его преодоления. Но в культе эти возможности отсутствуют, модель имеет модификацию и может влиять деструктивно.

В современных фирмах контроль над временем размышления человека ведется постоянно – с помощью планов, частых совещаний, бесед с непосредственными начальниками.

Чтобы убедиться в применении клишированного словаря, достаточно прочитать фирменный кодекс со сформулированными там ценностями фирмы и полчаса посидеть в «курилке».

С моделями группового мышления история сложнее. Многие из работавших на производстве в конце 80-х и начале 90-х годов помнят расцвет деловых и организационно-деятельностных игр (ОДИ). С помощью этих процедур осуществлялась ломка устойчивых стереотипов мышления и сложившихся методов организации работы предприятий. Часть этой работы была необходима и полезна, поскольку новые экономические условия требовали новых подходов к организации работы. Но зачастую, под видом новых методов работы внедрялись и заказные схемы приватизации предприятий в интересах небольших групп людей. Процедура ОДИ предполагает интенсивную групповую работу в непривычных условиях и в непривычно новой терминологической среде, которые направленно обеспечивали специалисты-методологи, проводившие ОДИ. Методы «мыследеятельности»

Г.П.Щедровицкого и других организаторов Московского методологического кружка многим начинающим организаторам ОДИ заменяли глубокое изучение основ философии, психологии и менеджмента и вызывали «эйфорию неофитов», которым казалось, что они способны вершить судьбы целых трудовых коллективов. Как это ни печально, судьбы коллективов они, действительно, вершили, часто не ведая, что творят.

Основой этой мнимой легкости подчинения одной группы людей – профессионалов своего дела, опытных специалистов – другой группе – молодых, малоопытных и амбициозных адептов мыследеятельности служила парадоксальная особенность метода гипнотического внушения. Специалистам в области психиатрии известно, что ввести в трансовое состояние пациента может и малоопытный врач, а вот вывести его из транса может только серьезный, опытный специалист.

Поэтому рядом поверхностных манипуляций коллектив вовлекался в состояние транса, и организаторы ОДИ достигали поставленных перед игрой целей путем несложных манипуляций. Но после игры, когда команда методологов уезжала, начинались реальные проблемы постепенного «пробуждения» от трансового наваждения.

Именно этот опыт надо помнить, привлекая методы введения коллектива в транс с помощью корпоративной культуры.

Глава 3. Стратегия как конструирование будущего Во время совещания при выполнении очередного консультативного проекта по разработке стратегии фирмы автор получил истинное наслаждение от четкого понимания происходящего аудиторией. Я привычно, как и в предыдущих двух десятках проектов, рассказывал, что при формулировании стратегии перехода из третьего квадранта матрицы СВОТ-анализа в четвертый квадрант придется столкнуться с неизбежными трудностями, имитирующими смерть фирмы. Вдруг один из руководителей фирмы задал простой вопрос: «А как мы сами будем двигаться по координате «Возможности – Угрозы», если она объективна и от нас не зависит?»

Вопрос, надо заметить, совершенно справедливый, если исходить только из того, что я им рассказывал о матрице СВОТ-анализа. Характерно, к тому же, что вопрос возник не у финансистов и экономистов, а у главного инженера.

Пришлось рассказать им о некоторых понятиях общей семантики А.Кожибского и о субъективности «объективной» картины мира (или объективности «субъективной»), служащей основанием для планирования действий фирмы.

Обычно я этого не делаю, чтобы не «перегрузить» неподготовленных клиентов избыточной информацией.

Суть происходящего в том, что «объективной» картины происходящего в менеджменте не существует. Любые выводы маркетингового, финансового или экономического анализов по-разному понимаются, интерпретируются и оцениваются каждым членом руководства фирмы. И каждый из них создает свою картину ситуации и действует в соответствии с ней. Место размещения картины – сознание (мозг) каждого. Коллективное сознание – красивая метафора, не имеющая материального воплощения. Поэтому все, что мы можем – постараться синхронизировать разрозненные ментальные картины ситуации с помощью методов группового мышления. Это – сфера когнитивного12 13менеджмента.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 20 |
 



Похожие работы:

«Брюссель, 12.12.2011 г. COM(2011) 882 оконч. версия ИНФОРМАЦИОННЫЙ ДОКЛАД КОМИССИИ ЕВРОПЕЙСКОМУ ПАРЛАМЕНТУ, СОВЕТУ, ЕВРОПЕЙСКОМУ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ И СОЦИАЛЬНОМУ КОМИТЕТУ, КОМИТЕТУ РЕГИОНОВ Открытые данные Инструмент инноваций, роста и прозрачности государственного управления ИНФОРМАЦИОННЫЙ ДОКЛАД КОМИССИИ ЕВРОПЕЙСКОМУ ПАРЛАМЕНТУ, СОВЕТУ, ЕВРОПЕЙСКОМУ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ И СОЦИАЛЬНОМУ КОМИТЕТУ, КОМИТЕТУ РЕГИОНОВ Открытые данные Инструмент инноваций, роста и прозрачности государственного управления 1....»

«НЕКОТОРыЕ КОЛИчЕСТВЕННыЕ ОЦЕНКИ ИНСТИТУЦИОНАЛьНыХ ИЗМЕНЕНИй: ОПыТ ИССЛЕдОВАНИЯ РОССИйСКОгО ЗАКОНОдАТЕЛьСТВА1 КИРДИНА С.Г., заведующая сектором эволюции социально-экономических систем, Центр эволюционной экономики, Институт экономики РАН, e-mail: kirdina@bk.ru; РУБИНШТЕЙН А.А., кандидат экономических наук, старший научный сотрудник, Институт экономики РАН, e-mail: simplicio1@yandex.ru; ТОЛМАЧЕВА И.В., аспирант,...»

«И. В. ЗАХАРОВА МАРКЕТИНГ Учебно-практическое пособие Ульяновск УлГТУ 2011 УДК 339.138 (075) ББК 65.290-2 я7 З-38 Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебно-практического пособия. Рецензенты: д-р экон. наук, проф. кафедры Маркетинг и рекламный менеджмент ФГБОУ ВПО Саратовский государственный социальноэкономический университет Кублин И. М. д-р экон. наук, декан бизнес-факультета Института экономики и бизнеса ВГБОУ Ульяновский государственный университет Романова И....»

«Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов 1 Смит А. Исследование о природе и...»

«7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014–2019 гг. Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует? Sapiens Consulting Publishing 2014 Бирюлин Святослав. 7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014–2019 гг. Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует? — Москва: Sapiens Consulting Publishing, 2014. — 58 с. www.sapcons.ru © Святослав Бирюлин, 2014 © Sapiens Consulting Publishing Святослав Бирюлин — практикующий управленец,...»

«Пояснительная записка Данная рабочая программа составлена на основании: Стандарта основного общего образования по географии (базовый уровень) 2004 г. Авторской программы: Баринова И.И., Дронов В.П. Программы для общеобразовательных учреждений; География. 6-11 классы/ сост. Е.В. Овсянникова- М., Дрофа, 2009 г. Место курса в системе школьного географического образования, его цели и задачи. Курс географии Родины существует в различных вариантах в отечественной школе на протяжении уже нескольких...»

«1. Цель освоения дисциплины Целью освоения дисциплины Мониторинг природных ресурсов является формирование у студентов навыков проведения мониторинговых исследований и методов, использующихся при его проведении и осуществлении контроля за состоянием окружающей среды. 2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО В соответствии с учебным планом по направлению подготовки 120700.62 Землеустройство и кадастры дисциплина Мониторинг природных ресурсов относится к дисциплинам по выбору студента...»

«Учебно методический комплекс по курсу ИСТОРИЯ ЭКОНОМИКИ Издательство СЗАГС 2004 Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры 16 июня 2004 г., протокол № 10 Одобрено на заседании учебно методического совета СЗАГС Рекомендовано к изданию редакционно издательским советом СЗАГС Учебно методический комплекс подготовила ст. преп. Васильева Т. В. © СЗАГС, 2004 Выписка из образовательного стандарта ОПД.Ф.06.10. История экономики. Становление цивилизации как воспроизводящего хозяйства; Имперский тип...»

«ТРАДИЦИОННЫЕ ЗНАНИЯ В ОБЛАСТИ ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ И ВОДОПОЛЬЗОВАНИЯ Душанбе, 2006 Информационный сборник публикуется в рамках проекта Мобилизация общин в Центральной Азии: внедрение устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и наращивание потенциала местного населения при поддержке Регионального Центра ПРООН в Братиславе и Программы Глобального Механизма Конвенции по Борьбе с Опустыниванием (КБО). Данный информационный бюллетень разработан и издан неправительственной организацией...»

«VOL.1 ИСЧЕРПЫВАЮЩИЙ СПРАВОЧНИК КАПСУЛИРА ВВЕДЕНИЕ ЭКИПИРОВКА ДОБЫЧА РЕСУРСОВ АГЕНТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПЛАНЕТАМИ ПРОИЗВОДСТВО НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО ТОРГОВЛЯ СООРУЖЕНИЯ ВО EVE ONLINE ВЛАДЕНИИ ИГРОКА ИССЛЕДОВАНИЯ КОСМОСА НУЛИ • CREATED BY LACI AND...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.