WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |

«УТВЕРЖДАЮ Декан факультета ИЯиМК Л.М. Сапожникова 2012 г. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине k13-2 Менеджмент для студентов 4 курса очного обучения ...»

-- [ Страница 1 ] --

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Тверской государственный университет»

УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета ИЯиМК

Л.М. Сапожникова

2012 г.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

по дисциплине k13-2 Менеджмент для студентов 4 курса очного обучения специальности 032301 Регионоведение Обсуждено на заседании кафедры Составитель:

«» 2012 г. кандидат экономических наук, Протокол № доцент М.В. Чистяков Зав. кафедрой Тверь

СОДЕРЖАНИЕ

Учебная программа……………………………………………………….. Основная литература…………………………………………………….. Дополнительная литература…………………………………………….. Рабочая программа………………………………………………………. Планы семинарских занятий …………………………………………… Темы и содержание внеаудиторной самостоятельной работы студентов………………………………………………………….……… Учебный тест-контроль…………………………….......………….……. Вопросы к зачету……………………………………………………….... Примерный перечень тем рефератов……………………..……………. Вопросы к экзамену……………………………………………………... Учебная программа курса «Менеджмент»

I. Цели и задачи курса Цель курса «Менеджмент» – получение базовых знаний в области управления организацией в условиях рыночных отношений, наработка практических навыков решения широкого спектра управленческих проблем в учебных ситуациях.

Главным результатом изучения курса является получение теоретических и практических навыков подготовки и принятия решения, использования различных методов управления для достижения наиболее эффективного использования всех ресурсов организации, достижения стабильного положения организации в конкурентной среде, выработки целей и стратегии развития организации, усвоение наиболее существенных функций менеджера.

В курсе даются определения понятиям «менеджмент», «система управления», «реинжиниринг бизнес-процессов», «контроллинг» и др., раскрываются цели, методы управления предприятиями и организациями, рассматривается история менеджмента, сущность внутрифирменного планирования, бюджетирования.

Кроме того, изучаются основы управления инновационными процессами и основы управления рисками.

При изучении курса наряду с овладением студентами теоретическими положениями уделяется внимание приобретению практических навыков с тем, чтобы они смогли успешно применять их в своей последующей работе.

Теоретическая часть курса излагается в лекциях, преследующих цель вооружить студентов знаниями о новом механизме управления предприятиями и организациями в складывающейся новой, рыночной среде, с одной стороны, и подготовить к практической деятельности – с другой.

Изучение теоретической части курса направлено на формирование целостного представления об организационном менеджменте. Лекционный курс является базой для последующего получения студентами практических навыков по технологии выработки управленческих решений, разработки стратегии и тактики управления предприятием, всеми его ресурсами с целью повышения эффективности деятельности организации в целом.

Практические навыки приобретаются на семинарских занятиях, проводимых в активных формах: разбор конкретных хозяйственных ситуаций (CASE-метод), практические задания, выступления с докладами по составленным рефератам, оппонирование докладчикам, дискуссии, представление и обсуждение основных практических результатов курсовых работ, выполняемых на основе материалов, получаемых в ходе исследований на предприятиях города и области.

Большое внимание уделяется развитию у студентов творческого мышления, умению находить нестандартные решения, что является крайне важным для современного менеджера. Активные формы семинарских занятий открывают большие возможности для проверки усвоения теоретического и практического материала.

В процессе обучения вырабатывается представление о том, как должна строиться работа предприятия в крайне динамичных рыночных условиях.

Основная учебная литература, представленная учебниками и учебными пособиями, охватывает все разделы программы по дисциплине «Менеджмент». Она изучается студентами в процессе подготовки к семинарским, практическим занятиям и экзамену.

Дополнительная учебная литература рекомендуется для самостоятельной работы по подготовке к семинарским и практическим занятиям, при написании рефератов и курсовых работ, а также и при подготовке дипломных работ.

Завершив изучение курса «Менеджмент», студенты должны:

- знать цели и уметь использовать методы управления организацией, - знать способы разработки стратегии предприятия в зависимости от складывающихся рыночных условий - уметь использовать возможности современных информационных управленческих систем, - знать и уметь применять методы мотивации и стимулирования эффективного труда работников, - иметь знания и навыки формирования организационной структуры предприятия в соответствии с особенностями производства и рыночной конъюнктуры, - иметь навыки управления с использованием методологии контроллинга, - уметь правильно оценивать риски в деятельности предприятия и находить эффективные способы их снижения, - уметь разрабатывать и принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности деятельности организации.

1. Методологические основы менеджмента Содержание понятия «менеджмент». Место, роль менеджмента в деятельности предприятия. Основные концепции менеджмента.



Менеджмент как наука и искусство. Качества эффективного менеджера.

Различия между менеджером и предпринимателем.

Функции менеджмента, связанные с информационными, межличностными ролями, ролями, связанными с принятием решений.

Содержание основных функций управления: планирование в менеджменте, виды планов; организация разработки, принятия и реализации управленческих решений; использование мотивации персонала для повышения эффективности деятельности организации; виды и технология контроля хода выполнения принятых решений.

Содержание традиционного, системного, ситуационного, социальноэтического, морально-этического, стабилизационного типов менеджмента.

2. Классификация предприятий и методика их изучения Классификация предприятий по виду и характеру хозяйственной деятельности. Влияние диверсификации, концентрации и укрупнения бизнеса на изменение вида и характера хозяйственной деятельности.

Особенности деятельности транснациональных корпораций.

Влияние ТНК на хозяйственную деятельность отдельных государств.

Виды юридических лиц. Характер собственности. Виды собственников предприятий. Объединения, товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, партнерства.

Картель, синдикат, трест, пул, холдинг, концерн, финансовая группа.

Государственные предприятия и организации. Совместные предприятия. Международные фирмы, филиалы, дочерние компании.

Методика изучения организаций: общие сведения о фирме, показатели, характеризующие финансово-экономическое положение предприятия, вид хозяйственной деятельности, характер собственности, правовое положение, принадлежность предприятия по капиталу и контролю, история образования и особенности развития, тип объединения, в которое входит предприятие, номенклатура производимой и реализуемой продукции, место фирмы на мировом рынке, объем и характер внешнеэкономической деятельности, производственная и материальнотехническая база, важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты, производственно-технические и прочие хозяйственные связи с другими предприятиями, структура аппарата управления, акционерный капитал, связь с банками, кредитная история.

Источники информации для изучения организаций: публикации в периодических и специализированных изданиях, самостоятельные публикации организаций, информация от специализированных организаций, информация внутреннего использования, справочники, информация с сайтов фирмы, ее партнеров и конкурентов, размещаемая в Интернете.

3. Основы внутрифирменного управления Сущность, назначение, факторы выработки миссии организации.

Содержание, значение разработки философии бизнеса.

Сущность, значение целей организации. Области выработки и виды целей организации. Перечень требований к корректности формулирования целей организации. Соотношение целей и задач деятельности предприятия.

Управление, ориентированное на достижение целей организации.

Основные составляющие успеха организации: выживание, развитие, результативность, эффективность, производительность, практическая реализация управленческих решений.

Содержание основных принципов внутрифирменного управления:

сочетание централизации и децентрализации, сочетание коллегиальности и индивидуальности при принятии решений, сочетания прав и ответственности, единства команды.

Сущность, элементы, принципы формирования организационных структур управления предприятием. Особенности, преимущества и недостатки основных типов организационных структур органов управления предприятием: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная структуры.

Элементы внутренней среды организации. Значение анализа внутренней среды организации.

Основные характеристики внешней среды организации. Значение внешней среды в деятельности предприятия. Факторы прямого и косвенного воздействия на деятельность предприятия.

Сущность, элементы коммуникационных процессов. Их роль в процессе управления организацией. Каналы прямой и обратной связи.

Кодирование, декодирование, шум, помеха в коммуникационных процессах. Требования к организационным структурам для обеспечения качественного протекания информационных процессов.

4. Выработка целей и стратегии развития организации Формирование целей организации. Общие и специфические цели организации. Цели подразделений, филиалов, дочерних компаний.

Ранжирование целей организации.

Система менеджмента предприятия. Характеристика оперативного, тактического и стратегического менеджмента. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации.

Сущность и структура системы стратегического менеджмента.

Отличия стратегического менеджмента от оперативного управления.

Характеристика и взаимосвязь составляющих стратегического менеджмента: анализ среды, определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, выполнение стратегии, контроль выполнения стратегии.

Ограничения (противоречия) стратегического менеджмента.

Характеристика основных областей выработки стратегии деятельности организации: минимизация издержек, специализация производства, концентрация на выбранном рыночном сегменте. Стратегия предприятия как изменения в отношении производимого продукта, рынка, положения внутри отрасли, технологии производства. Содержание эталонных стратегий развития предприятия: концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста, сокращения.

Содержание основных этапов определения стратегии организации:

определение текущей стратегии, анализ портфеля продукции, выбор стратегии, оценка выбранной стратегии.

Сущность стратегического изменения. Уровни стратегических изменений в организации. Этапы реализации стратегии предприятия.

Матрица Бостонской консультативной группы как инструмент оценки вариантов стратегического развития организации. Идентификация положения организации в матрице и определение соответствующей стратегии развития.

5. Управленческие решения и эффективность производства Сущность, виды, факторы принятия управленческих решений.

Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента.



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |
 



Похожие работы:

«Э. В. Алехин Государственный и муниципальный сектор экономики в Российской Федерации Учебник ПЕНЗА 2011 Содержание Введение Глава 1. Экономические функции государства Глава 2. Государственный и муниципальный сектор экономики. Глава 3. Современное состояние государственного сектора в России на Федеральном уровне Глава 4. Современное состояние государственного сектора в России на уровне субъектов Российской Федерации: Глава 5. Современное состояние государственного сектора в России на...»

«Александру Панову, КФМН, СНС НИИЯФ МГУ – за предварительное обсуждение, ссылки на литературу и приглашение в НКЦ SETI Алексею Захарову, автору подхода УСЭ-USESoft, специалисту по ТРИЗ, за помощь в поиске информации, использованной в презентации План доклада I. Связь технологической сингулярности с экономикой II. Интеллект и эволюция III. Общие закономерности развития динамических систем IV.Причины демографической сингулярности V. Эволюция техносферы VI.Особенности человеческой психики...»

«КОНСПЕКТ КНИГИ Лужков Ю.М. Капитализм и Россия. Выпадение из будущего? - М.: ОАО Московские учебники и Картолитография, 2009- - 136 с. \005\ Содержание Спасти нельзя изменить 007 Капитализм: История мутации 011 Марксово пророчество и эволюция капитализма 013 Глобализация транскапитализма и посткризисное мироустройство 021 Неразрешимое противоречие и посткапитализм 032 Россия: особенности и вызовы кризиса 045 Банкротство монетаризма и олигархии 047 Перезапуск экономики и его моторы 057 Не...»

«ОТЗЫВЫ О КНИГЕ “ТАЙНЫ ИТ” Тайны ИТ содержит наиболее важные выводы для менеджеров в области технологий и производства. Необходимость непреодолимой, убедительной, организованной и обоснованной финансовой модели для инвестиций в информационные технологии. — Питер Г. В. Кин, автор книг Край электронного процесса и Свободы экономики Эта книга будет по настоящему востребована руководителями и сотрудниками компаний, подобных моей — тех, которые занимаются продажей новых технологий крупным...»

«Рынок Приднестровья и его влияние на политику и экономику Республики Молдова Kuев 2005 Рынок Приднестровья и его влияние на политику и экономику Республики Молдова.— Киев: Фонд им. Фридриха Эберта, Региональное представительство в Украине, Беларуси и Молдове, 2005. – с. 47. Авторский коллектив: Михаил Бурла, Анатолий Гудым, Владислав Кутыркин, Галина Шеларь Научная редакция: Анатолий Гудым Макет: Александр Москаленко Оценки, высказанные в материалах, отражают лишь точки зрения их авторов. Они...»

«С.В. Гриненко Организационно-управленческое моделирование научно-образовательной инфраструктуры профессионального сообщества: от взаимодействия к сотрудничеству и партнерству Таганрог 2009 УДК 74.580 Г 852 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РСО – Алания, зав. кафедрой Экономики и предпринимательства СевероОсетинского государственного университета им. К.Л.Хетагурова Галазова С.С. доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой Экономики и политологии...»

«Г. И. Просветов КОНТРОЛЛИНГ: ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ Учебно практическое пособие Москва Альфа Пресс 2010 Controlling_Prosvetov.qxd 21.10.2009 14:16 Page 2 УДК 005.742:005.72 ББК 65.290 2 П 82 П 82 Просветов Г. И. КОНТРОЛЛИНГ: ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ: Учебно практичес кое пособие. — М.: Издательство Альфа Пресс, 2010. — 320 с. ISBN 978 5 94280 448 0 В учебно практическом пособии рассмотрены основные методы и приемы контроллинга. Приведенные в учебном материале примеры и задачи позволят эффективно организовать...»

«ОТЧЕТ о результатах экспертно-аналитического мероприятия Мониторинг реализации Концепции создания единой федеральной системы государственной регистрации прав на недвижимость и государственного кадастрового учета недвижимости Основание для проведения мероприятия: пункт 2.6.2.1 Плана работы Счетной палаты Российской Федерации на 2012 год. Предмет экспертно-аналитического мероприятия Оценка нормативных правовых актов, методических, распорядительных, плановых, отчетно-статистических, бухгалтерских,...»

«Финансовая статистика: конспект лекций Tibioka 2 Книга Tibioka. Финансовая статистика: конспект лекций скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! 3 Книга Tibioka. Финансовая статистика: конспект лекций скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! Г. С. Шерстнева Финансовая статистика: конспект лекций 4 Книга Tibioka. Финансовая статистика: конспект лекций скачана с jokibook.ru заходите, у нас всегда много свежих книг! ЛЕКЦИЯ № 1. Финансовая статистика...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.