WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |

«7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014–2019 гг. Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует? Sapiens Consulting Publishing ...»

-- [ Страница 2 ] --

Мы прожили прекрасныйи долгий период роста, почти два десятилетия. Спрос рос на все — сначала на предметы первой необходимости, потом на предметы роскоши. Сначала в Москве и Питере, потом во всех уголках страны. Сейчас трудно представить, что в июле 1997 года во всей России было чуть больше 300 000 абонентов сотовой связи, а число легковых автомобилей было вдвое меньше, чем сейчас — 17,6 миллионов против 39,6 миллионов в 2013 году. Но к 2013 году в одной точке сошлись сразу два события: во-первых, многие рынки достигли точки насыщения, а во-вторых, спрос начал тормозиться из-за общего охлаждения экономики. Как следствие, бизнесу следует готовиться к трудным временам. Нам нужно привыкать к тому, что естественный рост спроса надолго остановится.

Мало кто из экспертов сомневается насчет того, что нас ждет экономическая зима. Экономике России попросту не с чего расти. Рост ВВП 2009–2012 обеспечивался двумя основными драйверами — ростом цены на нефть и газ (в том числе и благодаря ближневосточным конфликтам) и бумом потребительского кредитования. Но нефть уже давно замерла в районе отметки $100 и вряд ли вырастет дальше, поскольку:

1. США уверенно превращаются из импортеров энергоресурсов в экспортеров. Этому способствует, в том числе, и технология добычи сланцевого газа.

2. Европа внедряет новые энергосберегающие технологии, в том числе «здания с нулевым энергопотреблением» (англ. — zero-energybuil ding, нем. nullenergiehaus). На практике это означает дома, почти не тратящее энергии на обогрев и освещение, которые становятся в Европе стандартом. И дело тут не только в «зеленых» технологиях, Европу очень злит зависимость от «Газпрома».

3. Еще в 2007 году в США был подписан законопроект, согласно которому к 2020 году американский автомобиль не должен быть расходовать более 6,6 литров на 100 км пути, что на 40% меньше, чем 4. Мировая экономика пока не торопится расти, а это означает, что и нефть не подорожает.

Что же касается потребительского кредитования в России, то оно превратилось в экономический «пузырь». В ноябре 2013 года общий долг физлиц банкам превысил 10 трлн рублей. При этом просроченных заимствований у россиян за 9 месяцев 2013 года набралось на 421,7 млрд рублей, с тенденцией к росту. Центробанк давно бьет тревогу и заставляет банки создавать резервы на случай кризиса неплатежей, но экономике это поможет слабо. Рано или поздно россияне осознают (или им объяснят), что занимают слишком много, и потребительского кредитование резко пойдет на убыль, а с ним и потребление.

Российский бизнес хорошо научился жить в периоды роста, выживать в периоды спадов, но пока плохо умеет жить во время стагнации.

Ему придется осваивать ранее ненужные компетенции. В определенном смысле стагнация хуже «обрыва», поскольку на резкое падение можно реагировать рядом простых и очевидных решений — «резать косты», увольнять лишних людей, выкручивать лампочки. Но «срезание костов»

неспособно обеспечить бизнесу рост. А в условиях стагнации рост становится сверхзадачей, поскольку издержки так или иначе расти будут все равно — в отличие от спроса. И если вы не хотите оплачивать рост издержек из собственной прибыли, вам придется отыскать способ увеличивать продажи на «спящем» и «холодном» рынке.

ТРЕНИНГ

СТРаТЕГИя РазвИТИя бИзНЕСа в КРИзИС ВАЖНО ЗНАТЬ:

• В кризис стратегия еще важнее для бизнеса, чем в «мирные времена»

• На какие показатели деятельности предприятия следует обращать внимание именно в кризисные периоды • Как увязать в кризис оперативные задачи со стратегиче­ • Как можно развивать компанию в условиях, когда из­за кризиса снижаются оборот, маржинальный доход, чистая ГЛавНОЕ, ЧТО ЭТО РабОТаЕТ! Мы даем гарантию!

Целевая аудитория — сотрудники предприятия, собирающегося внедрить стратегическое планирование развития бизнеса в повседневную практику в условиях кризиса, рассматривающего стратегию как инструмент выхода из кризиса.

Цели ТреНиНгА:

Глубоко ознакомиться с сутью и смыслом стратегическо­ го мышления и его применения в бизнесе Осознать, какую пользу может принести стратегическое планирование предприятию в кризисный период Научиться выделять ключевые стратегические приори­ теты, важные именно в кризис, и работать с ними Научиться разрабатывать систему оперативного мони­ торинга ключевых «антикризисных» показателей и реаги­ ровать на зафиксированные изменения Научиться быстро адаптировать выбранную стратегию в случае резких изменений внешней среды Продолжительность — 1–3 рабочих дня Тренд 2 — «западня собственника»

Экономическую зиму 2014–2019 страна встречает в худший с точки зрения предпринимательского духа момент. Любой кризис требует быстрых и решительных действий, концентрации воли и мотивации, а этого современному российскому бизнесу сейчас как раз чрезвычайно не хватает. Как уже говорилось в первой главе, привычными антикризисными мерами эту стагнацию не победить, она будет иной и по сути, и по продолжительности. То есть от предпринимателей требуется концентрация воли не на месяц и даже не на год, а на целую пятилетку, что представляется сейчас сущей утопией.

Снова из личных наблюдений — в нашей стране сформировалось только одно поколение предпринимателей, это люди, занявшиеся бизнесом в 90-х. Тогда им было от 20 до 30, что означает, что средний возраст российских бизнесменов приблизился к 50, в ряде случаев — перевалил за 50. К концу 90-х карта современного российского бизнеса в общих чертах сформировалась. Первое (и, похоже, последнее) поколение предпринимателей из реального сектора завершило передел рынков — зафиксировались доли, определились основные игроки. В 2000-х началась эра слияний и поглощений, консолидации рынков, но при этом новые игроки на рынок не пришли — наоборот, многие зафиксировали прибыль, вышли из бизнеса и отправились на покой. Некоторое время бурлила еще финансовая сфера, отдельной жизнь жил Интернет — удел молодых и быстрых. Но и в финансовой сфере к сегодняшнему дню все более или менее поделено, а интернет к этому тоже постепенно приближается.



Таким образом, большинством жизнеспособных российских предприятий реального сектора владеют те же люди, кто создал их около 20 лет назад. Кстати, эта особенность российского бизнеса — несменяемость поколений, — иллюстрирует общую слабость россиян как предпринимателей. Уровень деловой активности, число желающих войти в бизнес было велико и продолжало расти лишь тогда, когда бизнес жил, по сути, в нерыночных условиях. 90-е, да и первая половина 2000-х были годами колоссального дефицита всего. Рост традиционных рынков на 20–40%, а иногда и более, в год, как тогда, мог свидетельствовать только о дефиците, об эффекте «низкой базы». В 80-х в стране не было почти ничего из того, что принято считать достижениями рыночной эконоТренд 2 — «западня собственника» мики, и 90-е ушли на заполнение этого колоссального вакуума. Страна всасывала товары как пылесос, сначала центр, а затем и регионы. Этим тогда воспользовались наиболее предприимчивые и активные — нынешние миллионеры и просто состоятельные люди. Но следующее поколение уже не спешило им на смену. Как только рынки устоялись, как только бешеный рост прекратился, число желающих открыть свое дело резко пошло на убыль. Согласно недавним опросам только 2,6% россиян в ближайшем будущем планируют открыть свое дело. Разумеется, свою роль в этом сыграло и чрезвычайно недружелюбное к бизнесу государство, но так или иначе число предпринимателей в стране росло медленно — в отличие от их среднего возраста.

Итак, у сегодняшних владельцев бизнеса много общего, и большинство из них согласится как минимум с одним из следующих утверждений:

1. Они ощущают усталость от оперативного (а порой и стратегического) управления бизнесом.

2. У многих из них несколько бизнесов и им не хватает времени на 3. Они не хотят и не могут полностью передать бизнес в управление наемным директорам 4. Они не хотят передать бизнес своим детям, поскольку те еще молоды и неопытны 5. Они с удовольствием продали бы бизнес, если бы кто-то предложил хорошую цену Согласитесь, не самый благоприятный психологический фон для решительных антикризисных действий. Предприниматели 90-х устали.

Они решили ключевые жизненные задачи — обеспечили себе и детям безбедное существование, удовлетворили свои здоровые амбиции и естественное любопытство, которым всегда сопровождается предпринимательская деятельность. Теперь им хотелось бы пожинать плоды созданного — путешествовать, открывать новые проекты (не обязательно коммерческие). Многие из них с удовольствием уехали бы за границу — туда, где уже живут и учатся их дети.

Знакомый бизнес-брокер говорил, что сейчас число желающих продать бизнес во много раз превосходит число желающих его купить. Вкладывать в Россию сейчас не хотят не только иностранные инвесторы, но и местные. Многочисленные соцопросы говорят, что многие россияне хотели бы встретить старость за рубежом (по данным «Левада-Центра» — 22%). Не располагаю на этот счет точными данными, но уверен, что среди предпринимателей таких — большинство.

На такие мысли бизнесменов наталкивает и унылый политический климат, и «правовой нигилизм», и общий пессимизм относительно российской экономики. Эта страна была в какой-то степени предпринимательским раем — до тех пор, пока рынки уверенно росли, а всю сложность и нелепость законов можно было компенсировать коррумпированностью системы. Государственная система зависела от бизнеса — зарплаты в госсекторе были крошечными, аппетит к взяткам — огромным. Сейчас государственная система нарастила мускулы и стремится, скорее, контролировать бизнес, а в ряде случаев им и владеть. Об этом редко говорится открыто, но владеть большим бизнесом в современной России могут только близкие к государству люди. Исключения есть, но их немного.

Таким образом, российские предприниматели оказались в западне:

1. Расти дальше — опасно 2. Управлять самим — нет психологической мотивации 3. Продать — некому 4. Передать в управление — тоже некому 5. Оставить на самотек в условиях стагнации — нельзя Ситуация — патовая. Выход из нее есть (он описан в главе о корпоративном управлении). Но для его осуществления бизнесменам все равно потребуется воля и пересмотр ключевых приоритетов. Решиться на это сумеют немногие. Поэтому в ближайшее время мы станем свидетелями массовой продажи крепких бизнесов по бросовым ценам или их «дряхления».

Но если вы — оптимист, если вы верите в будущее этой страны и хотите строить в ней бизнес на века, это ваш шанс. Ищите деньги и скупайте бизнесы, скоро они будут продаваться очень дешево. А стагнация рано или поздно кончится, и тогда вы либо получите с них сверхприбыль, либо продадите с премией к рынку.

Наряду с экономической зимой нас ждет демографическая. Об этом на удивление мало пишут, но этот тренд мне представляется очень опасным, и готовиться к нему нужно очень и очень серьезно.

Обратимся к цифрам.

Согласно официальным данным, в 1990 году в России родилось около 2 миллионов человек, а в 1999 — всего 1,2 миллиона. Число умерших при этом существенно выросло:

Период с 1990 по 1999 год стал самой большой демографической «ямой» в истории современной России. Что это означает для бизнеса?



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |