WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |

«7 негативных трендов внешней среды для российского бизнеса в 2014–2019 гг. Как изменится внешняя среда и как бизнес на это отреагирует? Sapiens Consulting Publishing ...»

-- [ Страница 1 ] --

Святослав Бирюлин

7 негативных трендов

внешней среды

для российского бизнеса в 2014–2019 гг.

Как изменится внешняя среда

и как бизнес на это отреагирует?

Sapiens Consulting Publishing

2014

Бирюлин Святослав. 7 негативных трендов внешней среды

для российского бизнеса в 2014–2019 гг. Как изменится внешняя среда

и как бизнес на это отреагирует? — Москва: Sapiens Consulting Publishing, 2014. — 58 с.

www.sapcons.ru © Святослав Бирюлин, 2014 © Sapiens Consulting Publishing Святослав Бирюлин — практикующий управленец, генеральный директор с десятилетним стажем, управлял и управляет федеральными компаниями из различных сфер (производство, дистрибуция, общепит) с оборотом более $100 млн и численностью от сотрудников.

Основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, специализирующейся на стратегическом консалтинге и обучении стратегическому менеджменту.

Входит в состав совета директоров нескольких государственных и частных компаний.

Автор книги «Мыслить стратегически.

Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании». Книгу можно бесплатно скачать на сайте www.

sapcons.ru Оглавление О трендах...................................................... Часть Семь негативных трендов внешней Среды в 2014–2019 гг.

Глава 1. Тренд 1 — Экономическая зима.......................... Глава 2. Тренд 2 — западня собственника........................ Глава 3. Тренд 3 – демографический............................ Глава 4. Тренд 4 — тарифы..................................... Глава 5. Тренд 5. Вступление в ВТО............................. Глава 6. Тренд 6. Повышение налогов и офшоры................. Тренд 7. Трудовые мигранты.................................... Часть КаК БизнеС отреагирует на негативные тренды 2014–2019 гг.

Глава 8. Тренд 1. Маркетинг................................... Глава 9. Тренд 2. Стратегия.................................... Глава 10. Тренд 3. Исчезновение дистрибуторов................... Глава 11. Тренд 4. Культура производства......................... Глава 12. Тренд 5. Локализация сборки и производства в регионах... Глава 13. Тренд 6. Аутсорсинг................................... Глава 14. Тренд 7. Корпоративное управление..................... Заключение................................................... О трендах Предсказание будущего — дело неблагодарное, поскольку невозможное. Все, что мы можем — это лишь обсуждать вероятность того или иного события. Жизнь богаче наших представлений о ней, и очень часто события разворачиваются вовсе не так, как предсказывали самые опытные аналитики. За время последнего кризиса мы слышали слишком много несбывшихся прогнозов, чтобы всерьез верить, что на основании сегодняшних данных можно точно предсказать завтрашнюю реальность.

В то же время бизнесмен не может не думать о завтрашнем дне.

Собственно говоря, бизнес — это и есть размышление о будущем.

Успешный предприниматель думает не о том, что пользуется спросом сейчас — это слишком доступная информация, очевидная не только ему, но и конкурентам. В историю входят размышляющие о будущем, умеющие предвидеть, почувствовать или просто угадать будущие тренды. Стив Джобс сравнивал бизнесмена с хоккеистом, который, перемещаясь по площадке, должен предвидеть где окажется в следующий момент шайба, чтобы оказаться там раньше других и забить гол. Поэтому хотим мы этого или не хотим, возможно это или невозможно — думать о будущем нам придется.

У меня нет доступа к секретным данным, к которым нет доступа у вас. У меня нет под рукой штата аналитиков, вооруженных передовыми методами математического моделирования. Я, так же, как и вы, стараюсь внимательно смотреть вокруг, пытаясь из разрозненных сведений и новостей сложить паззл будущего, почувствовать или угадать основные будущие тренды. Я много читаю деловой прессы, выуживая оттуда идеи, мысли и веяния. Я езжу по стране, встречаюсь со множеством предпринимателей, подробно их расспрашиваю и внимательно слушаю их ответы.

Но все же, хотя мои выводы основаны на общедоступной информации, мне кажется, что эта книга будет вам полезна. Хотя бы просто потому, что я собрал все мысли о ближайшей пятилетке в России под одной обложкой. Уверен, о многих вещах, сказанных дальше, вы уже задумывались. Но иногда полезно открыть такую книгу как эта, чтобы задуматься обо всех эти вещах сразу, одновременно. Эта книга написана не для того, чтобы научить, а для того, чтобы натолкнуть на мысль. ВозО трендах можно, она поможет вам глубже погрузиться в размышления о будущем, сфокусироваться на основных трендах, сделать свои собственные прогнозы и принять собственные решения.

Разумеется, какие-то мои прогнозы не сбудутся. Не сомневаюсь, что уже через пару лет будет забавно сравнивать мои сегодняшние предположения с действительностью. Вспомните фильм «Назад в будущее», вторую серию. Герой там, напомню, отправляется из 1985 года в казавшийся тогда далеким 2015-й. Конечно, это всего лишь комедия, но она отражает то, каким жителям земли 1985 года виделось будущее. В нем были летающие автомобили, зато не было ни мобильных телефонов, ни планшетов, ни социальных сетей.



Также не сомневаюсь, что вы не согласитесь с некоторыми моими прогнозами, и это хорошо. Я не господь бог, чтобы предвидеть будущее.

Моя задача — подтолкнуть вас к размышлениям о нем. Я лишь потратил время и силы на то, чтобы не только подумать о будущем, но и поделиться этими мыслями с вами. Как уже было сказано выше, это, уверен, подтолкнет вас к собственным продуктивным размышлениям.

В книге говорится о семи негативных макроэкономических трендах, ожидающих российский бизнес в ближайшие пять лет. На первый взгляд, в самих негативных трендах нет ничего необычного — бизнес сталкивается с ними постоянно, внешняя среда никогда не бывает исключительно благоприятной.

Необычность сегодняшней ситуации заключается в том, что все эти тренды включатся одновременно, и некоторые из них существенно усилят другие. Никогда в короткой истории российского предпринимательства еще окружающая среда не была столь неблагоприятной для бизнеса.

Подробнее об этом и о том, как, на мой взгляд, бизнес может выйти из этой сложной ситуации — в этой книге.

Семь негативных трендов внешней среды в 2014–2019 гг.

Тренд 1 — Экономическая зима Многие российские бизнесмены с трудом пережили кризис года, но сделали из него выводы. В частности, они поняли, что любой кризис рано или поздно кончается, и готовиться к выходу из кризиса надо в разгар кризиса. Что, сжимаясь и сокращая издержки в трудные годы, нужно не переставать думать о том, чем компания будет торговать тогда, когда спрос пойдет вверх. Что кризис — это хороший момент для захвата доли рынка. Благодаря кризису 1998 года, на волне импортозамещения, родились или стремительно выросли многие современные компании.

Поэтому кризис 2008 года мы встретили куда более подготовленными. Во многом, это позволило легче его пережить. Но в то же время выяснилось, что многие рецепты образца 1998 года плохо работают десятилетие спустя, поскольку и сам кризис был иным, и экономическая ситуация в стране в корне отличалась от тогдашней.

Например:

1. В 2008 году не случилось глобальной (в 2–3 раза) девальвации рубля, которая могла бы дать преимущества местным производителям по отношению к зарубежным.

2. Многие «импортные» товары давно производятся или собираются в России. В отличие от 1998 года они не исчезли и не стали втрое дороже.

3. В 1998–99 годах Россия была страной с колоссально неудовлетворенным спросом на все. И как только граждане немного успокоились, они снова начали тратить. Сейчас же многие россияне уже решили ключевые материальные задачи и могут годами жить в режиме экономии. С официального старта кризиса прошло уже больше пяти лет, а стабильный спрос на автомобили, к примеру, так и не восстановился. Кратковременные всплески не в счет.

4. В 1998 году мы не умели жить в кредит. В этот кризис многие граждане страны столкнулись не только с падением доходов, но и необходимостью оплачивать взятые в счастливые времена долги. Вообще, рост экономики в последние годы (особенно перед 2008 годом, но и, в какой-то степени, и в период с 2008 по 2013) стал следствием кредитного бума, который больше никогда не повторится.

Но самым главным отличием кризиса 2008 года стала его продолжительность. В 1998 году падение экономики было стремительным, но и последующий взлет оказался быстрым. В 2008-м и 2009-м все надеялись на повторение этого сценария, поэтому российские бизнесмены так долго ждали, что «кризис закончится» и восстановится не только сам спрос, но и его стабильный рост. Теперь уже совершенно очевидно, что их ожидания не оправдались.

После резкого падения в 2008 году экономика двигалась рывками, то замедляясь, то ускоряясь ненадолго. Но предприниматели продолжали надеяться на лучшее, всякий раз закладывая в планы на следующий год существенный прирост к предыдущему.

В частности, за окончание кризиса был ошибочно принят период президентских выборов 2012 года. Действительно, в первом полугодии того года многие отрасли экономики показали впечатляющий рост. Однако уже второе полугодие 2012 года оказалось куда хуже прогнозов, а в 2013 году экономика и вовсе замерла — потребительская активность устремилась к нулю.

Внимательные люди заметили, что в первом полугодии 2012 года произошла одна ранее небывалая вещь — тарифы ЖКХ впервые были подняты не с 1 января, а с 1 июля, в отличие от зарплат бюджетников.

Сделано это было с очевидными предвыборными целями. На короткий период избирателям стало казаться, что они стали богаче, что спровоцировало временный всплеск потребления, иссякший уже в августе-сентябре, как только граждане получили новые квитанции и счета. В расходах огромного количества россиян затраты на ЖКХ до сих пор составляют очень значительную часть, так что рост тарифов мгновенно сказывается на потреблении. Потребители снова перешли в «экономичный режим» и для большинства бизнесов второе полугодие 2012 года оказалось печальнее первого.

Когда и 2013 год ничем особо не порадовал бизнесменов (а некоторых — сильно огорчил), стало очевидно, что кризис не только не закончился, но и не думает заканчиваться. А точнее, что это уже никакой не кризис, поскольку кризис по определению — явление кратковременное.

Для описания текущей ситуации лучше всего подходит слово «рецессия». Вот определение рецессии из «Википедии»:

«В экономике (в частности, в макроэкономике) этот термин обозначает относительно умеренный, некритический спад производства или замедление темпов экономического роста. Спад производства характеризуется нулевым ростом валового национального продукта (ВНП) Это означает, что в ближайшую пятилетку нас ожидает если не шторм, то экономическая зима. Говоря простыми словами, мы вступаем в новую эпоху для российского бизнеса — эпоху, в которой спрос не будет расти.



Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |
 



Похожие работы:

«Е. П. Алексеева ДРЕВНЯЯ И СРЕДНЕВЕКОВАЯ ИСТОРИЯ КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕСИИ (В опроси этнического и социально-экономического развития) И ЗД А Т Е Л Ь С Т В О НАУКА ГЛАВНАЯ Р Е Д А К Ц И Я ВОСТОЧН ОЙ Л И Т Е РА Т У РЫ Москва 1971 Ответственный редактор' \ Е. И. К Р У П Н О В I 2368к5 • KZGZ с- В Л А С Т Н А Я * Г'-.отЕА В монографии Е. П. Алексеевой освещаются вопросы этни­ ческой и социально-экономической истории древнего и сред­ невекового населения, проживавш его на территории верховьев Кубани и...»

«СПРАВКА о наличии учебной, учебно-методической литературы и иных библиотечно-информационных ресурсов и средств обеспечения образовательного процесса, необходимых для реализации заявленных к лицензированию образовательных программ Раздел 2. Обеспечение образовательного процесса учебной и учебно-методической литературой по заявленным к лицензированию образовательным программам Уровень, ступень образования, вид образовательной Число программы обучающихся, воспитанников, (основная/дополнительная),...»

«Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов 1 Смит А. Исследование о природе и...»

«СБОРНИК ПРИМЕРНЫХ ПРОГРАММ ДИСЦИПЛИН ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПРИРОДООБУСТРОЙСТВО И ВОДОПОЛЬЗОВАНИЕ Москва 2011 3 Редакционная коллегия: И.Г.Галямина (главный редактор) С.Г.Юрченко (ответственный за выпуск) И.В.Корнеев Сборник примерных программ дисциплин по направлению Природообустройство и водопользование. – М.: ФГОУ ВПО МГУП, 2011. - 231 с. В сборнике представлены примерные программы дисциплин базовых частей всех циклов примерного учебного плана по направлению Природообустройство и водопользование ©...»

«СОСТОЯНИЕ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ за 2011 ГОД СБОРНИК АРХАНГЕЛЬСК 2012 УДК ББК Редакционная коллегия: К.В. Синицкий, А.П. Миняев, Р.В. Бузинов, А.В. Осинина, А.А. Фатеев, Л.Ю. Васильев, А.В. Чулков, Н.Л. Помазкина Ответственный редактор – А.В. Чулков В сборнике представлены информационно-аналитические материалы для обеспечения государственных органов управления и населения систематической базой данных о качестве окружающей среды, состоянии природных ресурсов,...»

«1. Цель освоения дисциплины Целью освоения дисциплины Мониторинг природных ресурсов является формирование у студентов навыков проведения мониторинговых исследований и методов, использующихся при его проведении и осуществлении контроля за состоянием окружающей среды. 2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО В соответствии с учебным планом по направлению подготовки 120700.62 Землеустройство и кадастры дисциплина Мониторинг природных ресурсов относится к дисциплинам по выбору студента...»

«Кафедра бухгалтерского учета и информационных технологий УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой бухгалтерского учета и информационных технологий _Е.В.Шубникова 20.06. 2012 г. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС учебной дисциплины Информатика для специальности 080507.65 Менеджмент организации (с изменениями 2012 года) Кирово-Чепецк 2010, 2012 Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с ГОС высшего профессионального образования по специальности Менеджмент организации, утвержденным заместителем Министра...»

«г. Белозерск 2014 год 2 Дорогие друзья! Руководство района, придавая огромное значение экономической стабильности, процветанию населения, обеспечению комфортных условий его проживания, ставит перед собой задачу по проведению активной деятельности, направленной на привлечение инвесторов, способных реализовать перспективные с точки зрения социальноэкономического развития проекты. Район открыт для новых серьезных проектов в различных сферах бизнеса, готов достойно встретить как отечественных, так...»

«СБОРНИК ЗАДАЧ ПО ОБЩЕЙ ТЕОРИИ СТАТИСТИКИ Рекомендовано Советом УМО по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки 080200 Менеджмент, 081100 Государственное и муниципальное управление квалификация (степень) бакалавр Благовещенск Издательство АмГУ 2012 УДК 311.1 ББК 65.051я73 С23 Рекомендовано учебно-методическим советом университета Рецензенты: Н.В. Шаланов, заведующий кафедрой статистики и...»

«Сергей Алексеев Россия: мы и мир Не (и)щите камн(ей) (на) дне росы (и) не п(о)днимайте, ибо камни л(е)гки в в(о)де и не (подъ)емны (на) (по)верхн(ости), а (по)влекут (на) дно с г(о)л(о)вой. Дабы (о)чисти(ть) росы, затвори(те), в(о)ду п(у)стит(е) (на) нивы. И (об)нажат(ся) камни и (прочие) (на)носы. И буд(ет) труд тяж(ел), (но) благ(о)дарен. Предположительно, текст наставления из Весты, XXV—XXIII тысячелетие до н.э. Кто мы ныне? Наставление по очистке рос пригодно не только для наших...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.