WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 76 |

«ЕДИНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО: НОВЫЕ ВЫЗОВЫ И РЕШЕНИЯ Сборник научных статей II Молодёжного научного форума 10 декабря 2013 г. Уфа 2013 УДК 339.9(045) ББК 65(2 ...»

-- [ Страница 3 ] --

4. Проблемы занятости, в частности, отсутствие системы формирования рынка труда.

5. Формальный подход кадровых структур к реализации своих функций, отсутствие профессиональных кадров и системы анализа кадрового потенциала.

В современной организации независимо от ее формы собственности наибольшую ценность представляет человеческий потенциал. Рост значения человеческой составляющей организации требует профессионального и технологичного подхода к работе с персоналом, в том числе и в сфере кадровой политики. Выработка и реализация государственной кадровой политики невозможна без специальных технологий. Под технологией понимается совокупность приемов, способов деятельность, ведущих к заданному результату.

Современные кадровые технологии должны соответствовать следующим критериям:

простота, гибкость, надежность, экономичность, удобство применения [2].

Работа кадровых служб сегодня должна основываться на разработке и использовании современных технологий привлечения, отбора, оценки и расстановки, перемещения кадров.

Большое значение имеют новые методы, процедуры и критерии оценки, т.к. эффективная деятельность органов власти и предприятий различной формы собственности зависит от уровня и качества кадровой работы, от компетентности и квалификации управленческих кадров, персонала предприятий и организаций.

Кадровая политика Республики Башкортостан опирается на непрерывное развитие персонала с учетом вертикального его роста, создание резерва на замещение руководящих должностей и всестороннего творческого и профессионального развития по горизонтальным направлениям, освоение новых и вторых профессий, расширение зоны деятельности.

Одним из важнейших направлений работы по формированию кадрового потенциала является организация подбора и расстановки кадров. Особое внимание в этой работе уделяется созданию резерва кадров, обеспечению квалифицированной подготовки специалистов на перспективу.

В начале второго десятилетия XXI века проблематика модернизации кадров государственной службы сближается с программами развития промышленного и финансового менеджмента: в концепциях управленческого образования усиливается тенденция создания универсального специалиста-менеджера, способного к развитию своих профессиональных навыков и компетенций в рамках той или иной специализации в зависимости от конкретной сферы служебной деятельности. Система управленческого образования Республики Башкортостан в настоящее время в целом характеризуется непрерывностью, многоуровневостью, вариативностью, высоким научно-методическим и технологическим уровнем [3].

Приоритетные направления реализации кадровой политики:

1. Создание эффективного механизма формирования кадрового потенциала государственных органов и органов местного самоуправления.

2. Совершенствование системы профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих.

3. Обеспечение сочетания стабильности и ротации кадрового корпуса государственных органов и органов местного самоуправления.

4. Совершенствование организационной системы управления кадровыми процессами.

5. Создание системы содействия сохранения и развития кадрового потенциала государственных органов и органов местного самоуправления.

Для обеспечения управляемости процессами кадровой политики, координации деятельности кадровых служб необходимо создать эффективную организационную систему управления, а именно:

- разработать методику определения численности муниципальных служащих в зависимости от социально-экономического развития территории и численности населения;

- создать государственный орган по управлению государственной гражданской службой;

- совершенствовать меры по повышению профессионализма и ответственности руководителей и специалистов кадровых служб в сфере организации кадровой работы;

- проводить организационно-кадровый аудит с целью оценки кадрового потенциала государственных органов и органов местного самоуправления и определения эффективных методов практической и методической помощи соответствующим структурам;

- внедрить многофункциональные информационные системы и технологии для совершенствования кадровой работы;

- осуществлять обмен передовым опытом кадровой работы;

- внедрить стандарты предоставляемых государственных и муниципальных услуг.

В результате реализации кадровой политики будет создана целостная система формирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала государственных органов и органов местного самоуправления, которая повысит эффективность государственного и муниципального управления, создаст в обществе позитивный образ государственного гражданского и муниципального служащего Республики Башкортостан, сформирует новое поколение руководителей и специалистов, способных работать в условиях инновационного развития республики [1].

Все это придаст кадровой системе Республики Башкортостан целостность и созидательную направленность, организованность, позволит обогатить возможности ее устойчивого социально-экономического и духовного развития. Кадровая политика станет активной мобилизующей и организующей силой общественного развития республики.

1. Указ Президента Республики Башкортостан от 2 октября 2012 года № УП- «Концепция кадровой политики в системе государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан»



2. Калько Н. З., Сулейманов Р.Н. Муниципальная кадровая политика: учебнометодический комплекс. – Уфа: РИО БАГСУ, 2008. – 65 c.

3. Хажеев А.Г. Государственная политика Российской Федерации в сфере подготовки управленческих кадров: специфика и результаты (1991-2010) // Теория и практика общественного развития. – 2012. - №11.

УДК 339. АЛЬНАЙЛИ Мхсен Альван Мухаммед Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В СВЕТЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ,

ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОСТИ

Целью данной статьи является анализ современных маркетинговых стратегии и выявлении основных проблем современности. В статье рассматривается, как в условиях экономического кризиса на стагнирующих рынках и при сокращении маркетинговых бюджетов осуществляется экономическая функция маркетинга по координации спроса и предложения. Представлены стратегические маркетинговые альтернативы фирм в условиях кризиса. Показано, что реализация стратегий адаптации или развития связана с наличием рыночных, ресурсных и институциональных конкурентных преимуществ фирм.

Ключевые слова: кризис, стратегия, эффективность, спрос, методы, инвестиции, информация, инновации, неопределенность, планирование, адаптация, конкуренция, развитие.

В период кризиса основными задачами макромаркетинга остаются анализ и осознание потребностей общества и создание условий, способствующих их удовлетворению, в рамках как государственного, так и частного сектора экономики.

Однако во время кризисных ограничений особой проблемой становится формирование приоритетов использования государственных ресурсов отдельными территориями, отраслями, предприятиями исходя не только из экономической, но и социальной эффективности. В качестве положительного примера такого регулирования можно назвать сложившуюся в мире систему государственного регулирования цен на сельскохозяйственную продукцию, способствующую балансу интересов производителей и потребителей продовольствия. Также известно практика государственной поддержки национальных автомобильных компаний, нередко оказавшихся в сложной ситуации.

В условиях кризиса и снижения потребительского спроса особое значение приобретает создание государством условий, способствующих рационализации всей структуры общественных потребностей, в особенности сокращению потребления «социально-нежелательной» продукции, прежде всего алкогольной и табачной. Выбирая наиболее эффективные методы государственного регулирования этих отраслей, можно опираться на методику SWOT-анализа, выявляя меры, представляющие наибольшую угрозу для этого бизнеса.

Значительные изменения произошли в условиях деятельности маркетологов фирм в период кризиса. Еще в недавнем прошлом, все коммерческие цели были связаны с темпами роста рынков, с необходимостью для компаний расти с опережением рынка, чтобы увеличивать собственную долю на нем. На растущих рынках инвестирование происходит постоянно, и величины маркетинговых бюджетов еще год назад постоянно ростут. Так, темп роста затрат на маркетинговые исследования в мире в 2011 г. составлял 6,8%, а в России – 27,1%.

В современный период ситуация изменилась. Основная экономическая функция маркетинга по координации спроса и предложения теперь осуществляется в условиях не растущих, а порой и стагнирующих рынков.

Усложняются задачи, стоящие перед маркетинговыми службами. За падающий спрос ведется еще более яростная борьба среди конкурентов, поэтому инвестиции все равно необходимы, но направления для вложений необходимо выбирать, гораздо более тщательно, предлагая нестандартные решения.

В обстановке кризиса маркетинговые стратегии разрабатываются в условиях высокого (третьего или даже четвертого) уровня неопределенности. Если при первом уровне неопределенности было возможно достаточно точно прогнозировать спрос, опираясь на данные исследований потребителей, хотя бы на полгода вперед, при втором предвидеть альтернативные варианты будущего, то сейчас об этом даже не стоит мечтать. Абсолютно все вынуждены жить в условиях почти полной непредсказуемости.

Чтобы прогноз был ближе к реальности, необходимо очень быстро обновлять данные.

Вследствие динамичного характера развития кризиса происходит переориентация на планирование краткосрочных маркетинговых мероприятий.

Какие возможны варианты экономического поведения маркетологов в обозначенных условиях? Некоторые компании могут прийти к выводу о том, что дальнейшая работа на рынке невозможна. Этот выбор может быть осознанным – и тогда компания сворачивает деятельность, либо неосознанным – и тогда компания замирает в бездействии или продолжает придерживаться той же линии, что и до наступления кризиса. Это чревато потерей долей на рынке, потерей конкурентоспособности и в конечном счете приводит к тому же уходу с рынка. Согласно исследованию И.Б. Гуркова, хотя банкротство, ликвидация и продажа фирмы не получили пока широкого распространения среди крупных российских частных компаний, все же до 30% компаний продают части активов [2].

Компании, отстаивающие свою долю и свое место на рынке, компании осуществляют выбор собственной маркетинговой стратегии. Можно выделить три основные альтернативы маркетинговых стратегий компаний, в условиях кризиса.

1. Стратегия недобросовестной конкуренции: компенсировать снижающийся объем продаж за счет повышения цен для покупателей или снижения цен для поставщиков, то есть переложить издержки кризиса на своих рыночных контрагентов. К сожалению, эта альтернатива выбирается не так редко. В ней нет абсолютно никакой ориентации на потребителя, и в этом смысле альтернатива могла бы быть названной «антимаркетинговой».

Тем не менее на рынках, которые в той или иной степени контролируются монополистами, например на российских рынках бензина или сетевой торговли, эта альтернатива является реальностью.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 76 |
 



Похожие работы:

«ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ конспект лекций (часть 2) для студентов направления 6.030509 Учет и аудит специальности Учет и аудит дневной и заочной форм обучения тема Учет финансовых результатов Керчь, 2009 2 Автор: Бурова Л.И., к.э.н., доцент кафедры учета и аудита КГМТУ. Рецензенты: Князева Т.Г., ст. преподаватель кафедры учета и аудита КГМТУ. Рыбак М.И., главный бухгалтер ДП ГАК Хлеб Украины ККХП Конспект лекций рассмотрен и одобрен на заседании кафедры учета и аудита КГМТУ, протокол № _7_ от _25_...»

«СБОРНИК нормативно-правовых актов по туристско-краеведческой работе, организации отдыха детей и молодежи Москва 2006 Сборник нормативно-правовых актов по туристско-краеведческой работе, организации отдыха детей и молодежи / Составители – Константинов Ю.С., Усков С.В. – М.: ФЦДЮТиК, 2006. 388 с. В настоящем сборнике представлены официальные документы, регламентирующие деятельность учреждений системы образования в сфере дополнительного образования, детско-юношеского туризма, краеведения и...»

«ИЗВЕЩЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ ОТКРЫТОГО АУКЦИОНА Номер аукциона: № А68-06-12/Литература 1. 2. Организатор аукциона: федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики (далее – Заказчик; НИУ ВШЭ). Адрес заказчика: 101000 г. Москва, ул. Мясницкая, дом 20. Номер тел/факса: (495) 628 47 03 Номера телефонов: (495) 772-95-90*1424, (495) 772-95-90*1422 Адрес электронной почты:...»

«Север – Юг – Россия 2010 ЕЖЕГОДНИК Москва ИМЭМО РАН 2011 УДК 339 ББК 65.5 Се 28 Серия Библиотека Института мировой экономики и международных отношений основана в 2009 году Работа выполнена при финансовой поддержке РГНФ. Проект № 11-03-00193а Развивающиеся страны в современном мире Ответственный редактор – д.и.н. В.Г. Хорос Редакционная коллегия: д.и.н. А.Г. Володин, д.п.н. Д.Б. Малышева, к.э.н. А.А. Рогожин, д.и.н. В.В. Сумский, д.и.н. В.Г. Хорос Се 28 Север – Юг – Россия 2010. Ежегодник / Отв....»

«Факультет Менеджмента Магистерская программа государственное и муниципальное управление Базовая кафедра государственного и муниципального управления Допускаю к защите Заведующий кафедрой кандидат экономических наук, доцент МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ на тему РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ В СФЕРЕ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА ПЕРМСКОГО КРАЯ Студент группы ГМУ-11-1 Елохов Юрий Георгиевич Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент Букина Татьяна Витальевна Пермь 2013 Оглавление Введение 1. Сфера лесных...»

«Под общей редакцией доктора юридических наук, профессора И. Н. Шапкина Допущено Учебно-методическим объединением вузов Российской Федерации по образованию в области менеджмента в качестве учебника по направлению и специальности Менеджмент МОСКВА • ЮРАЙТ • 2011 УДК 33 ББК 65.290-2я73 М50 Менедждмент : учебник / под общей ред. И. Н. Шапкина. — М. : Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2011. — 690 с. — М50 (Основы наук). ISBN 978-5-9916-0829-9 (Издательство Юрайт) ISBN 978-5-9692-0971-8 (ИД Юрайт)...»

«ВЫПУСК 34 СУХУМ - 2008 1 Настоящее издание включает в себя официальные тексты законодательных и нормативных актов Республики Абхазия. Сборник подготовлен Отделом права и экономики Администрации Президента Республики Абхазия. 2 ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ АБХАЗИЯ О праве на доступ к информации Глава 1. Общие положения Статья 1. Цель настоящего Закона Целью настоящего Закона является предоставление гражданам Республики Абхазия, иностранным гражданам и лицам без гражданства права на доступ к информации,...»

«Injustice and Folly On the Proposals to Cede Arab Localities from Israel to Palestine Shaul Ariely, Doubi Schwartz With the participation of Hadas Tagari 2006 ИНСТИТУТ ФЛОРЕСХАЙМЕРА ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПОЛИТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ Несправедливость и заблуждение Об идее перевода арабских населенных пунктов из Израиля в Палестину Шауль Ариэли, Дуби Шварц При участии Адас Тагари 2007 Injustice and Folly On the Proposals to Cede Arab Localities From Israel to Palestine Ответственный редактор: Шунамит Карин...»

«ВЫХОДИТ ЕЖЕМЕСЯЧНО. ПЕТРОГРАД. 1922 г. Адрес редакции и конторы: Петроград, Моховая, 40. Областной Лесной Отдел. БЮЛЛЕТЕНЬ ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО и ОХОТА, издаваемый Губернскими Лесными Отделами Сев.-Заи. Области.




 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.