WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 31 | 32 || 34 | 35 |   ...   | 60 |

«В. Ф. Федоренко, Д. С. Буклагин, Э. Л. Аронов ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В АПК: СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ _ Научное издание _ Москва 2010 УДК 001.895:338.436.33 ...»

-- [ Страница 33 ] --

Необходимо обратить особое внимание на то, что при коммерциализации разработок большое, если не решающее, значение имеет ориентация на потребности и требования рынка (разнообразная маркетинговая информация, в том числе о приоритетах развития аграрной науки и техники в России и других странах, сферы потребления, экспорте и импорте товаров), требования инвесторов (инвестиционные приоритеты, требования и условия предоставления инвестиций потенциальными инвесторами, в том числе государственными и негосударственными коммерческими, зарубежными и международными фондами и программами), требования конкретных покупателей новых разработок, технологий, товаров и услуг.

В силу своей специфики научно-исследовательские и проектные учреждения АПК проводят НИОКР прикладного характера, используя при этом созданный ранее задел в определенной области сельского хозяйства и пытаются реализовать свои разработки. Для того, чтобы довести НИОКР до конца, начиная от макета, прототипа нового промышленного изделия и заканчивая выведением его на рынок, требуются значительные финансовые вложения, а также кооперация различных специалистов высокого уровня, специализированного оборудования и производственных площадей.

4.2.2. Центры трансфера технологий Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коммерциализацией НИОКР должны заниматься специалисты в области передачи технологий, работающие в специально образованных для этих целей структурах – центрах трансфера технологий (ЦТТ). В сельхозпроизводстве их следует рассматривать как неотъемлемые составляющие национальной инновационной системы АПК, взаимодействующие с другими субъектами инновационной инфраструктуры.

Трансфер технологий является специфической, несвойственной исследователям и разработчикам сферой деятельности, которая требует определенных знаний о рыночной экономике, маркетинге и др. Поэтому роль посредника в данной научно-производственной кооперации должны выполнять профессиональные организации, такие, как, ЦТТ. Трансфер технологий – главная стратегическая цель государства и отрасли.

Целью ЦТТ являются комплексный мониторинг аграрной научнотехнической среды в области (подотрасли, сфере) своей деятельности, коммерциализация результатов научных исследований и разработок и содействие интеграции сельскохозяйственной науки и бизнеса путем обеспечения передачи агротехнологий на российском и международном рынках, оказания помощи организациям и предприятиям в более эффективном использовании объектов интеллектуальной собственности.

Региональный центр должен способствовать интеграции науки, промышленности и сельского хозяйства региона путем активизации ТТ, образованию новых технологических компаний в аграрной сфере, пресечению недобросовестной конкуренции и утечке научной информации, а также созданию новых рабочих мест. Центр содействует развитию и проникновению передовых агротехнологий в приоритетные отрасли сельского хозяйства в соответствии с аграрной специализацией и местными почвенно-климатическими условиями региона.

Специалисты центра объективно оценивают проекты, опираясь на их перспективность, а не на субъективное предпочтение. Они должны быть способны развивать новые идеи и переносить их на рыночные продукты.

Задачи, решаемые центром:

• проведение мониторинга и определение стратегии и приоритетных направлений развития сельского хозяйства региона;

• выработка стратегии и тактики продвижения инновационных проектов на рынок;

• анализ потенциальных возможностей АПК региона;

• формирование информационных баз данных аграрных инновационных разработок;

• технологический аудит организаций-разработчиков, собственно агротехнологий и организаций, потенциальных пользователей технологий;

• поиск, отбор, экспертиза агроинновационных проектов, обладающих коммерческим потенциалом;

• сбор запросов предприятий на инновации и поиск научных и других организаций, которые могут выполнить заказ;

• разработка, реализация и тиражирование инновационных проектов с использованием наукоемких технологий;

• поиск потенциальных инвесторов;

• создание современной среды научно-технических услуг;

• технологическое и иное сопровождение предприятий-потребителей агротехнологий;

• информационное обеспечение коммерциализации инновационных агротехнологий (конференции, семинары, выставки и др.);

• подготовка лицензионных соглашений, контрактов, договоров по управлению интеллектуальной собственностью и другая правовая помощь;

• обучение в сфере управления инновациями, поддержки и продвижения результатов инновационных проектов и их коммерциализации, передача специалистам экспертных знаний высокого качества;

• соблюдение баланса интересов государства, разработчиков, производителей, потребителей инновационных агротехнологий и потенциальных инвесторов при коммерциализации инновационного продукта;

• управление рисками.

Как правило, ЦТТ выполняют следующие функции:

оформляют патентные заявки на отечественные и зарубежные изобретения;

оплачивают стоимость, взимаемую за патентные заявки и ежегодные сборы за патенты;

подготавливают документы на выдачу лицензии на запатентованную инновационную продукцию;



защищают права собственности от возможных нарушений;

собирают роялти с владельцев лицензий, а также распределяют их в соответствии с заранее установленной схемой распределения между центром (для покрытия административных расходов), институтом или университетом, где данная инновационная продукция была создана, и создателем интеллектуальной собственности.

Деятельность ЦТТ направлена на:

определение стратегии и приоритетных направлений развития сельского хозяйства и анализ потенциальных возможностей региона;

формирование социально-экономических механизмов внедрения базовых пакетов технологий, обеспечивающих получение стабильного производства сельскохозяйственной продукции в регионе;

разработку экономических, технических и социальных научно-исследовательских проектов, направленных на ежегодное получение прогнозируемых объемов сельскохозяйственной продукции и обеспечение эффективного сельхозпроизводства;

создание благоприятных условий для раскрытия творческого потенциала научных кадров и привлечения для работы в регионе крупных ученых и специалистов;

комплексный мониторинг научно-технической среды АПК региона, коммерциализацию научных проектов;

увеличение научного потенциала и его эффективное использование для развития сельского хозяйства и систем жизнеобеспечения в соответствии со стратегией экономического развития региона;

последующее тиражирование положительного опыта стабильного производства сельскохозяйственной продукции в России на примере региона.

ЦТТ целесообразно создавать на базе НИИ Минсельхоза России и Россельхозакадемии, машиноиспытательных станций и аграрных вузов.

Центр, как и другие хозяйствующие субъекты, может быть создан на основе любой организационно-правовой формы, определенной в Гражданском кодексе Российской Федерации исходя из конкретной ситуации и интересов учредителей. Рекомендуемые организационно-правовые формы, которые наиболее часто используются для создания ЦТТ в России, приведены в табл. 4.2.

Рекомендуемые организационно-правовые формы центров Структурное подразделе- Не является самостоятельным хозяйствующим субъекние какой-либо организа- том (департамент, отдел ТТ соответствующей организации (как правило, научно- ции) исследовательской или учебной) Юридическое лицо – коммерческая организа- Закрытое акционерное общество (ЗАО) ция Юридическое лицо – некоммерческая организа- Фонд Консорциум – простое Договор простого товарищества (договор о совместной товарищество деятельности) – особая форма организации хозяйственной деятельности без образования юридического лица Виртуальный консорциум Не является юридическим лицом, хозяйствующим субъсоглашение о намерени- ектом; деятельность осуществляется на основе прямых ях («номинальное согла- хозяйственных договоров между отдельными юридичешение») скими лицами – членами консорциума (проектный подход) Наиболее полноценной формой организации ЦТТ является образование юридического лица. Другие формы могут использоваться как переходные, которые позволяют подготовиться к созданию ЦТТ.

Источниками финансирования деятельности ЦТТ могут быть:

добровольные отчисления юридических и физических лиц;

доходы от собственной деятельности;

бюджетные средства, выделяемые в установленном порядке для выполнения инновационных проектов и программ;

другие источники, не запрещенные законодательством.

Рекомендуется следующая структура ЦТТ:

руководство;

отдел технологического аудита и мониторинга;

отдел трансфера технологий и маркетинга;

отдел экономического и финансового сопровождения проектов;

отдел юридического обеспечения;

отдел консультирования, обучения и управления проектом;

отдел информационных услуг;

отдел материально-технического обеспечения.

Создание ЦТТ приоритетно в сельском хозяйстве. Конкретной сельскохозяйственной организации необходимо не просто получить описание зональной технологии, но и конкретные сроки начала операций, виды и нормы применения средств защиты растений (которые меняются в зависимости от плодородия поля, погодных условий, вредителей, болезней), удобрений для своих полей, а также иметь средства для ее реализации. Если ЦТТ будут заниматься передачей описаний типовых и зональных технологий или показом их на своих полях (по существу информационной деятельностью), то этого недостаточно. Представляется, что сельскохозяйственным организациям необходимы именно конкретные рекомендации для своих условий – привязка зональных технологий к конкретному хозяйству и инвестиций для закупки недостающих ресурсов. Поэтому предлагается создавать центры адаптации технологий при аграрных вузах, НИУ Россельхозакадемии и Минсельхоза России.

4.2.3. Технологический аудит организации Одним из основных мероприятий на первом этапе ТТ является технологический аудит (ТА) организации, в ходе которого выявляются все имеющиеся инновационные технологии и проводится оценка потенциала их коммерциализуемости. В общем виде ТА проводится по следующей схеме:

сбор предварительной информации об организации, включая статьи, отчеты, брошюры, и т.д.;

разработка анкеты (для каждого заказа – индивидуально), отбор тех сотрудников, которых нужно интервьюировать;

анкетирование;

интервьюирование;

подготовка отчета с рекомендациями.

Важными факторами ТА считаются налаженные личные контакты участников процесса разработки, продвижение и продажа инноваций, концентрация производства научно-технологического продукта и формирование спроса на него.

На основе полученных данных подготавливаются SWOT-анализы относительно самой организации, предполагаемой для трансфера технологии, и возможности работы организации в кооперации с партнерами. По каждому SWOT-анализу приводятся сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и опасности. По результатам анализа даются рекомендации для руководства организации.

Так, в результате технологического аудита ООО НПО «Биотехнологии будущего» (г. Ставрополь), проведенного ЦТТ НП «Инновационно-технологический бизнес-центр Ставропольского края», была выявлена безотходная энергосберегающая технология переработки отходов птицеводства с получением полезной продукции, имеющая высокий потенциал трансфера в сельскохозяйственное производство.



Pages:     | 1 |   ...   | 31 | 32 || 34 | 35 |   ...   | 60 |
 



Похожие работы:

«1 2 3 СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения 1.1 Основная образовательная программа высшего профессионального образования (ООП ВПО) бакалавриата, реализуемая федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования АзовоЧерноморская государственная агроинженерная академия по направлению подготовки 110400 Агрономия и профилю подготовки Селекция и генетика сельскохозяйственных культур...5 1.2 Нормативные документы для разработки ООП бакалавриата по...»

«1 Общие положения..3 2 Характеристика профессиональной деятельности выпускника ООП ВПО по направлению подготовки магистров 110800 Агроинженерия.3 3 Требования к результатам освоения основной образовательной программы по направлению подготовки магистров 110800 Агроинженерия..5 4 Документы, регламентирующие содержание и организацию образовательного процесса при реализации ООП ВПО по направлению подготовки магистров 110800 Агроинженерия...6 5 Фактическое ресурсное обеспечение ООП ВПО по...»

«Издание 1 страница 2 из 69 1 Общие положения 1.1 Основная образовательная программа высшего профессионального образования, реализуемая ФГБОУ ВПО Башкирский ГАУ по направлению подготовки 110800 Агроинженерия и профилю подготовки Технический сервис в агропромышленном комплексе (далее ООП ВПО) представляет собой систему документов, разработанную университетом и утвержденную ректором с учетом потребностей регионального рынка труда, требований федеральных органов исполнительной власти и...»

«1 Общие положения..3 2 Характеристика профессиональной деятельности выпускника ООП ВПО по направлению подготовки магистров 190600 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов..3 3 Требования к результатам освоения основной образовательной программы по направлению подготовки магистров 190600 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов..5 4 Документы, регламентирующие содержание и организацию образовательного процесса при реализации ООП ВПО по направлению подготовки...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.