WWW.KNIGI.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 25 | 26 || 28 | 29 |   ...   | 60 |

«В. Ф. Федоренко, Д. С. Буклагин, Э. Л. Аронов ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В АПК: СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ _ Научное издание _ Москва 2010 УДК 001.895:338.436.33 ...»

-- [ Страница 27 ] --

• научные, технологические и исследовательские парки;

• инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры;

• центры трансфера технологий;

• бизнес-инкубаторы и инкубаторы технологий, виртуальные инкубаторы;

• технополисы и др.

Между некоторыми из этих форм существуют принципиальные отличия, связанные с различным функциональным предназначением, спецификой организационной формы, спектром решаемых задач, в то время как между другими технопарковыми структурами отличие носит скорее терминологический характер, иногда связанный с особенностями развития инновационной инфраструктуры в определенной стране.

Можно выделить три основные группы технопарковых структур: инкубаторы, технопарки и технополисы.

Инкубаторы (бизнес-инкубаторы) – многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым малым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления. Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых инновационных предприятий, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг. Наряду с льготными условиями аренды помещений и набором основных услуг бизнес-инкубаторы осуществляют [230]:

• подготовку учредительных документов и регистрацию юридических лиц;

• централизованное ведение бухгалтерии для начинающих предпринимателей;

• помощь в проведении маркетинговых исследований;

• помощь в получении кредитов и банковских гарантий;

• поиск инвесторов и посредничество в контактах с потенциальными деловыми партнерами;

• привлечение заказов для дозагрузки производственных мощностей малых промышленных предприятий;

• поддержку при решении административных и правовых проблем (составление типовых договоров);

• информационно-ресурсное сопровождение действующих и создаваемых новых малых предприятий, деятельность которых направлена на обеспечение условий внедрения экологически безопасных технологических процессов, обеспечение условий для соблюдения установленных нормативов и правил сохранения окружающей среды;

• повышение образовательного уровня в рамках предпринимательской деятельности.

Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно от двух до пяти лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность. Рекомендуемая стоимость арендной платы: первый год размещения – 40%, второй – 60, третий – 80% от рыночной ставки.

В последнее время в связи с развитием электронного бизнеса, активным применением Интернета и других новых информационных технологий в производственной и управленческой практике выделяют как отдельный вид виртуальные инкубаторы, или «инкубаторы без стен». Такие инкубаторы помогают оценить коммерческий потенциал инновационного проекта, рассматриваемого в качестве основы для создания новой компании, проводят соответствующие маркетинговые исследования, способствуют урегулированию отношений с материнской организацией (университет, НИИ и т.п.) по вопросам интеллектуальной собственности, разрабатывают бизнес-план и общую стратегию бизнеса, помогают в поиске партнерских организаций, выступающих в роли поставщиков или потребителей инновационной продукции, и т.д. Естественно, что «инкубаторы без стен» не предоставляют аренду помещений фирмам-клиентам. Однако достоинством виртуальной формы является то, что создание такого инкубатора по сравнению с традиционной формой сопряжено, как правило, с намного более скромными инвестициями.

В АПК Волгоградской области создается бизнес-инкубатор, целями которого являются [226]:

• разработка концепции устойчивого развития региона с учетом имеющихся ресурсов посредством внедрения наукоемких технологий в области биотехнологии и прикладной экологии в практическую деятельность сельскохозяйственных предприятий;

• разработка и реализация инновационных программ и проектов по приоритетным для региона проблемам на основе перспективных научнотехнических разработок в области химической промышленности, биотехнологии и экологии;

• создание и становление и условиях бизнес-инкубатора малых предприятий отраслей АПК, их финансовая поддержка, предоставление им опытноэкспериментальной базы, производственных площадей и офисных помещений, обеспечение доступа к современным средствам связи;

• экономическое развитие региона, организация малых наукоемких предприятий, новых рабочих мест и дальнейшее развитие инфраструктуры ИД;

• сохранение научно-технического потенциала институтов путем дополнительного финансирования перспективных научных разработок;

• организация производства и выпуск наукоемкой продукции, содействие превращению научно-технических разработок в коммерческий продукт;

• оказание консалтинговых услуг по вопросам эффективного функционирования АПК в рамках региона.

Модель бизнес-инкубатора выглядит следующим образом:

• центр управления, в задачи которого входят координация и контроль деятельности структурных подразделений, юридическое, бухгалтерское, финансовое регулирование деятельности. Основная цель – обеспечение выпуска успешных МИП сферы сельского хозяйства;



• центр материально-технического обеспечения призван обеспечить вновь организуемые малые предприятия необходимой техникой, оборудованием офисного, производственного и лабораторного назначения;

• консультационный центр предназначен для оказания квалифицированных консультационных услуг малым предприятиям в различных областях и сферах деятельности по вопросам эффективной деятельности в сфере АПК;

• центр информационных технологий должен обеспечить необходимое профессиональное программное обеспечение, свободный доступ к Интернету и другим информационным ресурсам и базам данных. Одна из задач центра – построение собственной локальной сети внутри бизнес-инкубатора для облегчения доступа внутренних и внешних клиентов к необходимой для их бизнеса коммерческой, законодательно-нормативной и другой информации;

• центр учебных программ и технологий занимается вопросами подготовки и квалификации кадров, разработки методических пособий, инструкций по экологическому консультированию, проведения семинаров, выставок, конференций;

• центр инновационных технологий ставит своей задачей отбор, анализ, экспертизу, разработку, испытание инновационных технологий экологической направленности, осуществление проектного планирования, обеспечение и подготовку инноваций к их коммерциализации;

• центр маркетинговых исследований и внешних связей призван обеспечить для клиентов бизнес-инкубатора проведение маркетинговых исследований и разработку стратегий, продвижение продукта на внутреннем и внешнем рынках, обеспечение взаимосвязи и сотрудничества с другими предприятиями г. Волжского и г. Волгограда;

• инвестиционно-кредитный центр, в его задачи входит обеспечение финансовыми ресурсами. Данный центр может стать единственным доступным для вновь созданных МИП источником капиталовложений на современном этапе.

Функционирование бизнес-инкубатора в среде АПК позволит организовать эффективный информационный обмен между структурными подразделениями сельхозпредприятий, осуществить своевременную адаптацию выбранных стратегий на всех уровнях управления, ускорить процесс принятия оперативных и текущих решений. Для сельхозпредприятий, осуществляющих свою деятельность в стенах бизнес-инкубатора, решится проблема кредитования, поскольку банки предоставляют кредиты в малых объемах в связи со значительной степенью риска невозврата в данной сфере.

Бизнес-инкубатор АПК будет реализовывать принцип воспроизводства кадров, переподготовки и повышения квалификации персонала. Создание бизнес-инкубаторов позволит учитывать все неблагоприятные факторы отрасли – плохие природно-климатические условия, острый финансово-инвестиционный кризис отраслей отечественного АПК, высокую инерционность многих отраслей, слабую дееспособность отечественных аграрных производителей и на основе этого – увеличить агропотенциал России.

Технопарк – научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирмклиентов. Как правило, технопарки представляют собой крупные агломераты промышленных компаний с научно-техническими подразделениями. Академическая наука здесь отсутствует, научно-исследовательский сектор представлен гораздо слабее, чем в технополисе.

Понятие технопарка довольно близко понятию инкубатора в сфере ИД.

Оба эти элемента инновационной инфраструктуры представляют собой комплексы, предназначенные для содействия развитию МИП, создания благоприятной, поддерживающей среды их функционирования. Различие между ними заключается в том, что спектр фирм-клиентов технопарков в отличие от инкубаторов не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инновационными компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инновационные предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий. Другими словами, для технопарков не свойственна жесткая политика постоянного обновления, ротации клиентов, типичная для инкубаторов в области ИД. Технопарки подразумевают создание более разнообразной инновационной среды, позволяющей предоставлять более широкий спектр услуг по поддержке инновационного предпринимательства путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятий.

Обычно в структуре технопарка представлены:

• инновационно-технологический центр;

• учебный центр;

• консультационный центр;

• информационный центр;

• маркетинговый центр;

• промышленная зона.

Все эти подразделения часто называют сервисной зоной технопарка. Сервисной зоне необходимы центр коллективного пользования оборудованием, венчурный фонд, выставочный центр и гостиница – все это создает необходимые условия для успешного развития агротехнопарка.

Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. В состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.

Учебный центр организует разработку полноценных учебных программ по отраслевой специализации технопарка, различные бизнес-семинары и тренинги. Центр коллективного пользования научным и технологическим оборудованием позволяет разработчикам быстро и с наименьшими затратами проводить испытания и создавать опытные разработки. Выставочный центр позволяет резидентам технопарка проводить различные представительские мероприятия: конференции, выставки и т.п. Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой или относительно высокой степенью риска в ожидании высокой прибыли. Обычно такие вложения осуществляются в сфере новейших научных разработок, высоких технологий.



Pages:     | 1 |   ...   | 25 | 26 || 28 | 29 |   ...   | 60 |
 



Похожие работы:

«Издание 1 страница 2 из 69 1 Общие положения 1.1 Основная образовательная программа высшего профессионального образования, реализуемая ФГБОУ ВПО Башкирский ГАУ по направлению подготовки 110800 Агроинженерия и профилю подготовки Технический сервис в агропромышленном комплексе (далее ООП ВПО) представляет собой систему документов, разработанную университетом и утвержденную ректором с учетом потребностей регионального рынка труда, требований федеральных органов исполнительной власти и...»

«1 2 3 СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения 1.1 Основная образовательная программа высшего профессионального образования (ООП ВПО) бакалавриата, реализуемая федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования АзовоЧерноморская государственная агроинженерная академия по направлению подготовки 110400 Агрономия и профилю подготовки Селекция и генетика сельскохозяйственных культур...5 1.2 Нормативные документы для разработки ООП бакалавриата по...»

«1 Общие положения..3 2 Характеристика профессиональной деятельности выпускника ООП ВПО по направлению подготовки магистров 190600 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов..3 3 Требования к результатам освоения основной образовательной программы по направлению подготовки магистров 190600 Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов..5 4 Документы, регламентирующие содержание и организацию образовательного процесса при реализации ООП ВПО по направлению подготовки...»

«1 Общие положения..3 2 Характеристика профессиональной деятельности выпускника ООП ВПО по направлению подготовки магистров 110800 Агроинженерия.3 3 Требования к результатам освоения основной образовательной программы по направлению подготовки магистров 110800 Агроинженерия..5 4 Документы, регламентирующие содержание и организацию образовательного процесса при реализации ООП ВПО по направлению подготовки магистров 110800 Агроинженерия...6 5 Фактическое ресурсное обеспечение ООП ВПО по...»






 
© 2013 www.knigi.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.